企業(yè)財務(wù)分析存在的問題及對策研究

劉靈坤

（國家電投集團東方新能源股份有限公司檢修運行分公司，河北 石家莊 050000）

財務(wù)分析要適應(yīng)企業(yè)自身發(fā)展，其是對企業(yè)財務(wù)狀況和經(jīng)營效益的總結(jié)、評價與分析。通過完善和合理的財務(wù)分析，能夠?qū)崿F(xiàn)企業(yè)對財務(wù)管理的目標要求。財務(wù)分析在整個財務(wù)管理中，體現(xiàn)了在財務(wù)活動中存在的意義，也是財務(wù)預(yù)測的前提依據(jù)，并在財務(wù)管理中起到貫穿主線的作用。財務(wù)分析是通過財務(wù)人員針對企業(yè)既定發(fā)展目標，將會計資料及其他各方面信息相結(jié)合，為經(jīng)濟政策制定的管理部門把握企業(yè)經(jīng)營狀況和未來走向趨勢做出數(shù)據(jù)支持。

一、企業(yè)財務(wù)分析概述

（一）財務(wù)分析的定義

財務(wù)分析是充分利用數(shù)據(jù)對企業(yè)以往經(jīng)營業(yè)績和利潤預(yù)測以及財務(wù)狀況的系統(tǒng)分析，通過財務(wù)報表和其他相關(guān)材料進行數(shù)據(jù)、信息的匯總，了解企業(yè)在以往經(jīng)營中存在的問題，評價階段性取得的經(jīng)驗，對企業(yè)長期發(fā)展的預(yù)測，為企業(yè)在發(fā)展、效益等方面的決策提供可靠依據(jù)，在企業(yè)經(jīng)營和財務(wù)管理中意義重大。

（二）企業(yè)進行財務(wù)分析的必要性

1.財務(wù)分析是評價經(jīng)營活動中財務(wù)狀況的重要指標

財務(wù)分析涵蓋企業(yè)的所有經(jīng)營環(huán)節(jié)，通過對企業(yè)財務(wù)指標的系統(tǒng)分析，便于企業(yè)管理層及相關(guān)人員做出對企業(yè)財務(wù)狀況、經(jīng)營能力、利潤目標的正確判斷，財務(wù)分析是管理層及相關(guān)人員分析財務(wù)狀況、體現(xiàn)經(jīng)營成果的重要手段，并體現(xiàn)出管理層和相關(guān)人員的工作業(yè)績，建立可行有效的監(jiān)管考核機制，最大限度地提高管理層和相關(guān)人員的工作積極性。

2.財務(wù)分析是體現(xiàn)財務(wù)價值的重要手段

企業(yè)價值最大化是企業(yè)財務(wù)分析的最終目標，財務(wù)分析從揭露財務(wù)矛盾、利潤差距、彌補措施等各方面促進企業(yè)經(jīng)營活動進入良性軌道，實現(xiàn)企業(yè)價值的最大化。財務(wù)分析通過對財務(wù)指標的多層面理解和分析，反映出一個企業(yè)在盈利能力、資金周轉(zhuǎn)等方面的潛能，通過改善財務(wù)狀況，促進企業(yè)在內(nèi)挖潛力、外拓市場等貫穿企業(yè)經(jīng)營目標經(jīng)營過程，實現(xiàn)良性運作。

3.財務(wù)分析是助力企業(yè)經(jīng)營決策的重要手段

企業(yè)財務(wù)報告是對企業(yè)資產(chǎn)、負債和發(fā)展能力等方面進行分析的重要依據(jù)，是企業(yè)實際持有人、投資人及管理層了解企業(yè)真實財務(wù)狀況的有效手段。企業(yè)財務(wù)報告中的各項財務(wù)費用指標和財務(wù)數(shù)據(jù)為企業(yè)擴大經(jīng)營規(guī)模，提高企業(yè)效益提供真實的信息和重要依據(jù)。

二、財務(wù)分析在企業(yè)經(jīng)營中存在的問題

企業(yè)財務(wù)分析作為現(xiàn)代企業(yè)的有效管理工具，對企業(yè)管理無論宏觀戰(zhàn)略布局還是具體工作都實現(xiàn)了顯著的促進作用，但是如果缺乏對企業(yè)實際情況的了解，只是機械地照搬條例，對企業(yè)發(fā)展反而會形成束縛，制約企業(yè)的長效發(fā)展。

（一）財務(wù)分析的重視度不夠

目前我國的企業(yè)管理者過于注重企業(yè)管理及企業(yè)效益，缺乏完整的財務(wù)分析體系和制度監(jiān)管，企業(yè)管理者認為財務(wù)分析就是財務(wù)核算的一部分，而忽視了對財務(wù)分析的重視，財務(wù)部門未對企業(yè)的財務(wù)狀況、經(jīng)營情況做出及時準確的分析，分析內(nèi)容未以企業(yè)整體戰(zhàn)略層面為核心，停留在單一數(shù)據(jù)分析，導(dǎo)致出現(xiàn)各種問題，不能為企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)者提供有針對性的決策依據(jù)。

（二）財務(wù)分析對業(yè)務(wù)的參與度不夠

一方面，財務(wù)人員只重視財務(wù)指標的分析而對業(yè)務(wù)板塊了解不夠，企業(yè)的財務(wù)分析一般是由企業(yè)的財務(wù)部門進行的，但是財務(wù)人員由于其崗位及專業(yè)的特殊性，對企業(yè)的業(yè)務(wù)參與度不夠，也就導(dǎo)致分析的結(jié)論適用性差，并出現(xiàn)與實際情況產(chǎn)生脫節(jié)的現(xiàn)象。另一方面，財務(wù)分析人員對企業(yè)的經(jīng)營狀況沒有一個清晰的判斷，就不能做出正確的分析。

（三）財務(wù)分析結(jié)果執(zhí)行力度不夠

目前很多企業(yè)對財務(wù)分析結(jié)果缺少相應(yīng)的執(zhí)行對策，有些企業(yè)相對以往的財務(wù)管理，逐步完善財務(wù)管理制度，細化了各項分析指標，但對于各項分析結(jié)果流于表面，對于出現(xiàn)的問題缺乏制定出具有時效和可操作性的應(yīng)對措施，主動解決問題的應(yīng)對措施未能從根源上落到實處，致使財務(wù)分析在企業(yè)經(jīng)營中弱化了預(yù)測、警示和決策的作用。

（四）財務(wù)分析指標存在局限性

一方面，多數(shù)企業(yè)在財務(wù)分析指標體系的建立上還存在較大的局限性，只是單一的考慮盈利能力指標的分析，對企業(yè)盈利能力的分析主要針對利潤情況進行分析，例如凈資產(chǎn)收益率、總資產(chǎn)收益率、營業(yè)收入利潤率等，不能綜合考慮其他財務(wù)指標的分析，無法滿足企業(yè)決策需要，在改善企業(yè)財務(wù)結(jié)構(gòu)、提高償債能力、經(jīng)營能力，實現(xiàn)企業(yè)持續(xù)能力等方面不能及時發(fā)現(xiàn)問題，對償債能力、經(jīng)營能力以及企業(yè)持續(xù)能力的分析方法單一，無法有效改善企業(yè)財務(wù)結(jié)構(gòu)。另一方面，財務(wù)分析指標不準確，導(dǎo)致無法全面涵蓋財務(wù)各項指標，財務(wù)分析主要以財務(wù)報表數(shù)據(jù)為依托，而企業(yè)財務(wù)報表只反映過去已發(fā)生的經(jīng)濟活動情況，不能反映未發(fā)生或未實現(xiàn)的經(jīng)濟活動以及或有事項的情況，缺少對企業(yè)發(fā)展愿景的前瞻性，提供的各項財務(wù)數(shù)據(jù)為企業(yè)發(fā)展帶來局限性，也就很難對未來的經(jīng)濟決策提供有價值的信息。以上兩方面導(dǎo)致大多數(shù)企業(yè)財務(wù)分析流于形式，無法真正助力企業(yè)發(fā)展。

三、加強企業(yè)財務(wù)分析的對策

為管理層制定宏遠規(guī)劃的決策提供基礎(chǔ)數(shù)據(jù)是財務(wù)分析的重要職能，及時高效地為管理層的決策提供數(shù)據(jù)支持，是財務(wù)分析的最終目標，分析的內(nèi)容、問題、解決方案都需要完善的方案支持。

（一）始終保持對財務(wù)分析重要性的充分認識

首先，明確財務(wù)分析的職責要求，由經(jīng)驗豐富的財務(wù)專業(yè)知識人員負責財務(wù)分析工作，完善考核監(jiān)管制度，責任和權(quán)力界定清晰，要在工作質(zhì)量、態(tài)度、方法、思路和結(jié)果中提出較高的要求和標準，形成在財務(wù)分析工作上的統(tǒng)一性和規(guī)范性。其次，加強管理者對財務(wù)分析的認識，管理者要認識到財務(wù)分析和財務(wù)管理是分不開的，要想管理好企業(yè)，就要了解財務(wù)分析的作用。提高財務(wù)分析人員的業(yè)務(wù)素質(zhì)，重視財務(wù)分析人員的培養(yǎng)。打造財務(wù)分析介入企業(yè)主要業(yè)務(wù)流程的平臺，從財務(wù)的業(yè)務(wù)分析能力和對財務(wù)數(shù)據(jù)來源的判斷能力，以及對各項財務(wù)數(shù)據(jù)的連帶關(guān)系和綜合分析能力等多方面進行學(xué)習培訓(xùn)，發(fā)揮財務(wù)人員在財務(wù)分析工作中的實際操作作用。

（二）加強財務(wù)分析人員在實際經(jīng)營中的業(yè)務(wù)參與度

首先，財務(wù)人員必須提高對業(yè)務(wù)的參與度，積極了解企業(yè)的運行狀況，立足財務(wù)分析一定要結(jié)合實際，服務(wù)于業(yè)務(wù)部門，這就要求財務(wù)分析人員要建立在熟悉財務(wù)運作的基礎(chǔ)上，也要符合企業(yè)自身的實際。財務(wù)分析要通過最基本的財務(wù)數(shù)據(jù)進行分析比對，指出問題，制定解決方案，通過積極落實責任，同時充分和考核掛鉤。讓財務(wù)分析突破財務(wù)的局限，真正為決策者提高可靠的依據(jù)。其次，財務(wù)人員必須建立更加務(wù)實的工作作風。充分考慮計劃與預(yù)算的作用，計劃的制定是依托業(yè)務(wù)，而預(yù)算是依據(jù)計劃編制的，三者互相促進，只有財務(wù)分析人員既懂財務(wù)又精通業(yè)務(wù)，才能將財務(wù)中一些相關(guān)的指標和業(yè)務(wù)指標結(jié)合起來考慮，從而對企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營情況做出準確及時的判斷。通過財務(wù)人員對數(shù)據(jù)的比對分析，將企業(yè)在經(jīng)營中的問題直觀反映出來，從而為企業(yè)的決策者提供重要的參考和依據(jù)，真正實現(xiàn)財務(wù)分析的價值和意義，最后，需要強調(diào)的就是各項財務(wù)指標是相輔相成的，既是相對獨立的數(shù)據(jù)又是相對關(guān)聯(lián)的數(shù)據(jù)，只有通過培養(yǎng)財務(wù)分析人員對業(yè)務(wù)的敏感度和直覺，才能對財務(wù)數(shù)據(jù)進行有效分析，才能驗證企業(yè)實際的財務(wù)狀況，而流于表面的賬面數(shù)據(jù)在企業(yè)運營中則無法起到實質(zhì)作用。

（三）落實財務(wù)分析結(jié)果的應(yīng)對措施

根據(jù)財務(wù)分析得出的結(jié)論及發(fā)現(xiàn)的問題做出相應(yīng)對策，完善并制定相關(guān)制度、確定工作流程，促進對策的落實執(zhí)行。一方面，企業(yè)應(yīng)當完善財務(wù)分析制度，明確規(guī)定財務(wù)分析的主要指標，規(guī)定財務(wù)分析的關(guān)鍵內(nèi)容，包括反應(yīng)企業(yè)經(jīng)營活動的主要指標情況、指標完成率、解決問題的流程，指出企業(yè)面臨的風險及規(guī)避風險的措施。另一方面，針對財務(wù)分析報告中提出的問題，企業(yè)要有針對性地分解至各責任部門，制定整改措施及解決方案，明確完成整改時間節(jié)點，確定落實期限，責任落實到人，確保對策的執(zhí)行落實到位。真正將分析結(jié)論落到實處，充分發(fā)揮財務(wù)分析的積極作用，讓財務(wù)分析結(jié)果為企業(yè)經(jīng)營管理和戰(zhàn)略目標提供有價值的信息。

（四）建立健全財務(wù)分析指標體系

財務(wù)分析的目的是為經(jīng)驗管理及決策提供依據(jù)，所以在構(gòu)建財務(wù)分析體系時，必須以企業(yè)的經(jīng)營管理決策為前提。一方面，應(yīng)根據(jù)企業(yè)的實際情況，形成匯總各方信息的財務(wù)分析流程，通過完善的數(shù)據(jù)分析，在實踐中持續(xù)提高分析能力和分析質(zhì)量，使之成為公司層面的前瞻性決策的有力支持。另一方面，通過充分利用和匯總其他數(shù)據(jù)指標的分析，為財務(wù)分析指標提供支持、填補不足，突破財務(wù)報表反映財務(wù)狀況的局限性，按照各項指標核實匯總、事前分析、合理預(yù)測、提出建議、落實決策等幾個方面，為最終決策提供有價值的依據(jù)。

四、結(jié)束語

企業(yè)在持續(xù)發(fā)展過程中，財務(wù)管理存在的問題也會隨之突出，財務(wù)分析不能僅僅停留在財務(wù)數(shù)據(jù)報表上，是企業(yè)經(jīng)營活動中各層面、各環(huán)節(jié)的各項指標的財務(wù)分析，是從管理、生產(chǎn)、經(jīng)營、發(fā)展、利潤等多角度匯總的財務(wù)分析，還具有總結(jié)、修正、預(yù)警等方面的綜合分析，財務(wù)分析是貫穿整個企業(yè)活動的全過程。因此財務(wù)分析在整個經(jīng)營過程中發(fā)揮著重要作用，是對企業(yè)過去經(jīng)營活動的總結(jié)，也是對企業(yè)發(fā)展前景的預(yù)測，精準的財務(wù)分析要杜絕流于表面，要能夠印證企業(yè)經(jīng)營實際狀況，有的放矢的為企業(yè)持續(xù)高效發(fā)展提供最大化幫助。