人力資源管理和財(cái)務(wù)管理雙贏模式的研究

許茹芳

（泉州臺(tái)商投資區(qū)，福建 泉州 362122）

一、前言

近幾年，隨著全球經(jīng)濟(jì)發(fā)展速度的不斷加快，國(guó)內(nèi)外市場(chǎng)結(jié)構(gòu)也在慢慢變化，各種行業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)情況也越來(lái)越激烈。對(duì)于企業(yè)而言，如何面對(duì)不斷增加的挑戰(zhàn)和有效提升企業(yè)綜合競(jìng)爭(zhēng)力是關(guān)系到企業(yè)可持續(xù)健康發(fā)展的重要問(wèn)題。雖然目前有些企業(yè)也逐漸意識(shí)到人力資源管理的重要性，但就目前我國(guó)大部分企業(yè)的管理現(xiàn)狀來(lái)說(shuō)，人力資源管理人員的薪酬通常會(huì)低于財(cái)務(wù)部門(mén)相關(guān)管理人員，這也能反映出目前企業(yè)仍是更加偏重于財(cái)務(wù)管理工作。隨著我國(guó)社會(huì)經(jīng)濟(jì)的不斷發(fā)展，市場(chǎng)上人力成本呈逐年上升趨勢(shì)，并且在各行業(yè)企業(yè)的轉(zhuǎn)型升級(jí)過(guò)程當(dāng)中，人才才是企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)力，而人力資源管理工作的主要內(nèi)容就是為企業(yè)培養(yǎng)人才、管理人才，為企業(yè)的發(fā)展提供有力支持。

二、人力資源管理與財(cái)務(wù)管理的關(guān)系與結(jié)合的必要性

（一）人力資源管理與財(cái)務(wù)管理的關(guān)系分析

在企業(yè)的整體管理工作中，人力資源管理的主要作用是根據(jù)企業(yè)當(dāng)下的經(jīng)營(yíng)發(fā)展目標(biāo)，通過(guò)招聘、培訓(xùn)、績(jī)效考核等管理手段來(lái)充分調(diào)動(dòng)員工的工作積極性，挖掘其在相關(guān)崗位上的潛在能力，從而實(shí)現(xiàn)對(duì)企業(yè)中所有人員的科學(xué)合理配置，構(gòu)建合理的人員架構(gòu)，有效推動(dòng)企業(yè)的快速發(fā)展。而財(cái)務(wù)管理的主要任務(wù)則是針對(duì)企業(yè)的經(jīng)營(yíng)需求進(jìn)行相關(guān)的資本使用和收益分配工作，同時(shí)為企業(yè)的經(jīng)營(yíng)決策、戰(zhàn)略制定提供相關(guān)的財(cái)務(wù)信息參考數(shù)據(jù)，管理的目標(biāo)主要是有效促進(jìn)企業(yè)資本快速增值，使企業(yè)效益實(shí)現(xiàn)最大化。人力資源管理與財(cái)務(wù)管理在企業(yè)的運(yùn)行發(fā)展中有著密不可分的聯(lián)系，他們通過(guò)相互協(xié)調(diào)與促進(jìn)來(lái)充分激發(fā)企業(yè)發(fā)展?jié)撃?。在日常工作中，企業(yè)的財(cái)務(wù)管理離不開(kāi)人力資源管理，而人力資源管理又是財(cái)務(wù)管理中重要組成部分之一。只有充分重視人在企業(yè)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)中的重要價(jià)值，協(xié)調(diào)好財(cái)務(wù)關(guān)系中表現(xiàn)出來(lái)的人員經(jīng)濟(jì)關(guān)系，才能夠更加有效地調(diào)動(dòng)員工的工作積極性，使其更加全面地發(fā)揮出個(gè)人綜合潛能，切實(shí)提升企業(yè)人力資源的使用效率，提高企業(yè)的管理質(zhì)量。

（二）人力資源管理與財(cái)務(wù)管理相結(jié)合的必要性分析

在當(dāng)今的經(jīng)濟(jì)大環(huán)境下，人力因素逐漸成為決定企業(yè)乃至整個(gè)社會(huì)經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)速度的主要因素。人力資本對(duì)企業(yè)的影響已經(jīng)遠(yuǎn)遠(yuǎn)超過(guò)其他資本類(lèi)型，成為創(chuàng)造企業(yè)價(jià)值的根本驅(qū)動(dòng)力。所以，在企業(yè)的整體管理工作中，企業(yè)的人力資源也應(yīng)納入企業(yè)的全部資產(chǎn)中，如何對(duì)人力資源進(jìn)行科學(xué)的應(yīng)用也應(yīng)引起企業(yè)相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)層的重視。由于企業(yè)的財(cái)務(wù)管理通常主要是由物力財(cái)務(wù)管理和人力財(cái)務(wù)管理這兩方面組成，所以當(dāng)下為了更好地實(shí)現(xiàn)這兩種資源的最佳組合，使企業(yè)中人力與財(cái)效都能發(fā)揮出最高作用，在企業(yè)的財(cái)務(wù)管理工作中應(yīng)充分貫徹以實(shí)現(xiàn)員工的全面發(fā)展為目標(biāo)的管理方式，從而使企業(yè)更具競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)。

三、我國(guó)目前企業(yè)人力資源管理與財(cái)務(wù)管理融合現(xiàn)狀

（一）企業(yè)重視財(cái)務(wù)管理，輕人力資源管理

針對(duì)目前我國(guó)大部分的企業(yè)發(fā)展現(xiàn)狀來(lái)說(shuō)，通常都會(huì)采取重財(cái)務(wù)管理、輕人力資源管理的模式，企業(yè)內(nèi)部的管理比重分配也更加偏重于財(cái)務(wù)管理部門(mén)，人力資源部門(mén)往往只是扮演著輔助作用。長(zhǎng)此以往，將會(huì)導(dǎo)致企業(yè)的發(fā)展軌道逐漸偏離，演變成以銷(xiāo)售目標(biāo)為核心理念，以利潤(rùn)增長(zhǎng)點(diǎn)為企業(yè)主要目標(biāo)的情況，從而使企業(yè)逐漸喪失核心競(jìng)爭(zhēng)力。反觀許多國(guó)外的成功企業(yè)，尤其是西方國(guó)家中小企業(yè)的發(fā)展過(guò)程中，企業(yè)更加注重與員工的共同成長(zhǎng)，通過(guò)制定一系列科學(xué)的錄用、考核、培訓(xùn)等相關(guān)人力資源管理制度，使員工在企業(yè)中工作時(shí)感到被認(rèn)可，也使得員工能夠更加全身心地投入到工作當(dāng)中。此外，科學(xué)先進(jìn)的人力資源管理還會(huì)讓員工更多地參與到企業(yè)的各項(xiàng)決策當(dāng)中，這也在很大程度上增加了企業(yè)員工的歸屬感。

（二）企業(yè)重視人力資源管理，輕視財(cái)務(wù)管理

目前，我國(guó)許多剛剛成立的高科技互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)就時(shí)常會(huì)出現(xiàn)重人力資源管理、輕財(cái)務(wù)管理的情況，企業(yè)為了盡可能招攬人才，往往愿意在薪資以及福利方面開(kāi)出更加優(yōu)渥、更具競(jìng)爭(zhēng)力的條件，并且在辦公環(huán)境打造方面更傾向于租賃較為高檔的寫(xiě)字樓作為辦公室。但是通常情況下，由于此類(lèi)企業(yè)屬于創(chuàng)業(yè)型公司，企業(yè)內(nèi)部的盈利模式、現(xiàn)金流動(dòng)情況往往都不是很穩(wěn)定，通常都是依靠市場(chǎng)融資以及銀行貸款等渠道來(lái)獲取運(yùn)營(yíng)資金、維持企業(yè)的運(yùn)轉(zhuǎn)，一旦資金鏈出現(xiàn)斷裂，企業(yè)便會(huì)快速陷入經(jīng)濟(jì)困境，面臨破產(chǎn)的局面。

四、構(gòu)建人力資源管理和財(cái)務(wù)管理雙贏模式措施

（一）建立健全人員考核激勵(lì)制度

一個(gè)完善的考核激勵(lì)制度是企業(yè)實(shí)行員工獎(jiǎng)懲、職稱(chēng)評(píng)審以及工資績(jī)效發(fā)放的基本依據(jù)，能夠有效促進(jìn)企業(yè)人力資源管理和財(cái)務(wù)管理的協(xié)同發(fā)展。但是就目前我國(guó)大部分企業(yè)而言，考核制度在一定程度上還存在于紙面匯報(bào)中，沒(méi)有得到真正細(xì)化、量化、具體化的實(shí)施，績(jī)效考核結(jié)果往往也是流于形式，對(duì)員工起不到有效的激勵(lì)作用。對(duì)此，企業(yè)在制定人員考核激勵(lì)制度時(shí)，需要參考國(guó)內(nèi)外成功企業(yè)的人力資源管理辦法，并結(jié)合自身特點(diǎn)來(lái)健全、完善企業(yè)的績(jī)效考核內(nèi)容，切實(shí)有效的將績(jī)效考核與企業(yè)內(nèi)部門(mén)工作目標(biāo)結(jié)合起來(lái)。

（二）人力資源的財(cái)務(wù)化管理

在企業(yè)的實(shí)際運(yùn)行過(guò)程中，人力資源的財(cái)務(wù)化管理主要是指使用財(cái)務(wù)管理中的相關(guān)計(jì)量措施對(duì)企業(yè)人力資源使用效果進(jìn)行科學(xué)的評(píng)價(jià)，從而促進(jìn)財(cái)務(wù)管理部門(mén)在企業(yè)的整體管理中更加全面充分地發(fā)揮其職能。具體實(shí)施步驟有，首先，需要對(duì)企業(yè)現(xiàn)有的人力資源信息進(jìn)行認(rèn)真核算。其次，相關(guān)財(cái)務(wù)管理部門(mén)需要根據(jù)企業(yè)的經(jīng)營(yíng)狀況，運(yùn)用規(guī)范的財(cái)務(wù)計(jì)量方法對(duì)企業(yè)的人力資源進(jìn)行科學(xué)計(jì)量，使其能夠更好適應(yīng)新型人力資源管理要求。

（三）充分發(fā)揮心理學(xué)的作用

在我國(guó)企業(yè)人力資源管理工作中，心理學(xué)的應(yīng)用一直沒(méi)有受到企業(yè)相關(guān)管理部門(mén)的重視。但是隨著我國(guó)市場(chǎng)環(huán)境的不斷改變，企業(yè)的經(jīng)營(yíng)模式也在不斷發(fā)生變化，職場(chǎng)中年輕人所占比例越來(lái)越高，員工的性格類(lèi)型也更加多樣化，每個(gè)員工都有自身獨(dú)特的工作習(xí)慣及行為和性格特點(diǎn)。如果企業(yè)還繼續(xù)沿襲傳統(tǒng)的人力資源管理模式，只關(guān)注員工的工作表現(xiàn)而忽視了員工的心理狀態(tài)以及精神健康，將會(huì)嚴(yán)重阻礙企業(yè)的健康長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展。因此，在人力資源管理工作中可以根據(jù)當(dāng)前企業(yè)員工的實(shí)際人數(shù)，按一定比例配置相關(guān)的心理輔導(dǎo)專(zhuān)業(yè)工作人員，也可以定期邀請(qǐng)專(zhuān)家來(lái)到企業(yè)進(jìn)行相關(guān)的心理輔導(dǎo)活動(dòng)或者心理健康講座等，定時(shí)為企業(yè)員工提供科學(xué)的心理咨詢(xún)服務(wù)，同時(shí)在進(jìn)行心理輔導(dǎo)工作時(shí)在保護(hù)員工隱私方面也應(yīng)予以重視。只有人力資源部門(mén)相關(guān)工作人員科學(xué)使用相關(guān)心理學(xué)知識(shí)，制定具有心理學(xué)意義的相關(guān)人力資源管理政策，在充分結(jié)合企業(yè)的當(dāng)下實(shí)際發(fā)展現(xiàn)狀的情況下，才能真正地改善企業(yè)員工心理健康狀態(tài)。另外，根據(jù)相關(guān)文獻(xiàn)可知，人類(lèi)的需求主要分為生理需求、安全需求、社會(huì)需求、尊重需求、自我實(shí)現(xiàn)需求等五個(gè)層次。所以企業(yè)人力資源管理部門(mén)還需要在最大限度上滿(mǎn)足員工的各個(gè)層次需求，例如可以采取開(kāi)設(shè)員工食堂、為員工提供低息貸款、開(kāi)通企業(yè)班車(chē)為員工提供便捷交通等方式。企業(yè)經(jīng)營(yíng)者只有充分發(fā)揮員工的心理學(xué)作用，才能得到良好的回報(bào)。

（四）建立員工持股制度

員工持股制度是企業(yè)人力資源管理與財(cái)務(wù)管理最有效的結(jié)合手段，對(duì)二者的管理效果都有著十分重要的促進(jìn)作用。當(dāng)企業(yè)員工的身份轉(zhuǎn)變成為企業(yè)股東時(shí)，員工心理狀態(tài)與工作狀態(tài)也會(huì)逐漸發(fā)生轉(zhuǎn)變，并且在企業(yè)股東人數(shù)不斷增加時(shí)，企業(yè)所能募集到的資金也會(huì)有一定程度的增加，這也對(duì)企業(yè)員工有著一定的激勵(lì)作用。另外，員工持股制度能夠?qū)⑵髽I(yè)員工的利益與企業(yè)的總體利益進(jìn)行完美結(jié)合，使員工的收入結(jié)構(gòu)也逐漸從固定收入轉(zhuǎn)變?yōu)榘磩诜峙浠蛘呤前促Y分配，從而有效增加員工的歸屬感，為企業(yè)的快速發(fā)展提供堅(jiān)實(shí)保障，也是企業(yè)人力資源管理與財(cái)務(wù)管理的最佳共贏方式。需要注意的是，員工持股制度應(yīng)該建立在企業(yè)完善的整體管理體系之上，規(guī)定企業(yè)員工在滿(mǎn)足一定條件的情況下才能夠參與公司持股，而不能是簡(jiǎn)單的集體入股。一個(gè)健全的員工持股制度主要包含股份購(gòu)買(mǎi)條件、購(gòu)買(mǎi)份額要求、員工分紅方式、員工離職后股份處置方式等各項(xiàng)詳細(xì)的員工持股配套方案，這樣才能真正有效地起到員工激勵(lì)作用，從而推動(dòng)企業(yè)健康發(fā)展。

五、結(jié)束語(yǔ)

綜上所述，人力資源管理和財(cái)務(wù)管理都是企業(yè)管理工作中的重要內(nèi)容，只有兩者科學(xué)融合、攜手共贏，才能真正有效地促進(jìn)企業(yè)發(fā)展，切實(shí)提高企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益。企業(yè)相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)也需要意識(shí)到人力資源管理和財(cái)務(wù)管理的重要作用，在保障企業(yè)成本的前提下為企業(yè)員工提供更具有競(jìng)爭(zhēng)力的工作環(huán)境以及福利待遇、建立員工持股制度、重視心理學(xué)所發(fā)揮的作用，這樣才能有效提高員工的工作積極性，從而全面提高企業(yè)的整體經(jīng)濟(jì)效益水平。也只有實(shí)現(xiàn)人力資源管理和財(cái)務(wù)管理工作的最大融合，才能真正有效地促進(jìn)企業(yè)的可持續(xù)健康發(fā)展。