談業(yè)財(cái)融合的現(xiàn)狀及完善對(duì)策

秦磊

（湖北三江航天江河化工科技有限公司，湖北 宜昌 444200）

隨著時(shí)代的進(jìn)步，科技的發(fā)展，企業(yè)面臨著前所未有的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)壓力，原地踏步即意味著淘汰，唯有緊跟這個(gè)時(shí)代的發(fā)展步伐，加大科技創(chuàng)新，管理創(chuàng)新的力度，才能有機(jī)會(huì)在市場(chǎng)中贏得先機(jī)，獲得發(fā)展。業(yè)財(cái)融合作為一種新型的經(jīng)營(yíng)管理模式，對(duì)提升企業(yè)的經(jīng)營(yíng)管理水平，實(shí)現(xiàn)企業(yè)可持續(xù)性的良性發(fā)展，具有十分重要的影響意義。但是，業(yè)財(cái)融合絕非從字面上理解的業(yè)務(wù)與財(cái)務(wù)融合那么簡(jiǎn)單，它所涉及的具體內(nèi)容十分復(fù)雜，我們必須清楚地理解業(yè)務(wù)與財(cái)務(wù)之間的關(guān)系，根據(jù)企業(yè)發(fā)展的實(shí)際制定業(yè)財(cái)融合的工作計(jì)劃，穩(wěn)步推進(jìn)各項(xiàng)工作，有效發(fā)揮業(yè)財(cái)融合在企業(yè)價(jià)值創(chuàng)造中所起到的重要作用。

一、業(yè)財(cái)融合概述

（一）業(yè)財(cái)融合的概念

所謂業(yè)財(cái)融合，就是將財(cái)務(wù)、業(yè)務(wù)、信息技術(shù)相互串聯(lián)，有機(jī)統(tǒng)一，企業(yè)充分發(fā)揮利用信息化技術(shù)和手段的優(yōu)勢(shì)，將相互獨(dú)立的財(cái)務(wù)與業(yè)務(wù)兩個(gè)方面進(jìn)行充分融合，使企業(yè)內(nèi)部的業(yè)務(wù)流、資金流、信息流數(shù)據(jù)實(shí)現(xiàn)共享。業(yè)務(wù)數(shù)據(jù)被財(cái)務(wù)加以利用，進(jìn)行實(shí)時(shí)分析，形成可行性方案，財(cái)務(wù)預(yù)測(cè)標(biāo)準(zhǔn)作為業(yè)務(wù)的依據(jù)，加以深入拓展。企業(yè)根據(jù)自身的實(shí)際結(jié)合遠(yuǎn)期目標(biāo)制定未來發(fā)展規(guī)劃，財(cái)務(wù)基于這一規(guī)劃精準(zhǔn)財(cái)務(wù)預(yù)測(cè)分析，以有效提高企業(yè)的綜合實(shí)力，包括市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)能力、抗風(fēng)險(xiǎn)能力等，使企業(yè)能夠在行業(yè)中處于足夠的優(yōu)勢(shì)地位。業(yè)財(cái)融合絕非簡(jiǎn)單的業(yè)務(wù)與財(cái)務(wù)疊加，而是需要它們之間相互互補(bǔ)，相互制約，相互促進(jìn)，從而形成良性的發(fā)展循環(huán)。構(gòu)建符合企業(yè)實(shí)際，科學(xué)高效的業(yè)財(cái)融合模式，充分發(fā)揮出企業(yè)業(yè)務(wù)經(jīng)營(yíng)與財(cái)務(wù)管理相互融合的作用優(yōu)勢(shì)，從而推動(dòng)企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展。

（二）業(yè)財(cái)融合對(duì)企業(yè)發(fā)展所具有的現(xiàn)實(shí)意義

一是業(yè)財(cái)融合是企業(yè)治理發(fā)展到一定階段的產(chǎn)物。隨著企業(yè)的經(jīng)營(yíng)規(guī)模不斷增大，經(jīng)營(yíng)管理水平越發(fā)趨于完善，企業(yè)內(nèi)部各崗位的職能也會(huì)更加具體和明晰，各職能部門的管理目標(biāo)之間的差異導(dǎo)致企業(yè)的運(yùn)行成本增長(zhǎng)，管理出現(xiàn)脫節(jié)。在業(yè)財(cái)關(guān)系上，這種情況尤為突顯，具體表現(xiàn)有：業(yè)務(wù)部門以不懂財(cái)務(wù)、財(cái)務(wù)專業(yè)性太強(qiáng)為借口繞過或者無視財(cái)務(wù)管理規(guī)定；財(cái)務(wù)人員過分強(qiáng)調(diào)風(fēng)險(xiǎn)控制，突出財(cái)務(wù)制度規(guī)則，強(qiáng)化自身的監(jiān)督職能，對(duì)業(yè)務(wù)活動(dòng)過分干預(yù)，忽視財(cái)務(wù)最基本的服務(wù)支撐意識(shí)等。完善的業(yè)財(cái)融合能夠有效避免或減輕業(yè)財(cái)管理錯(cuò)位和脫節(jié)給企業(yè)發(fā)展所帶來的掣肘，通過財(cái)務(wù)部門增強(qiáng)主動(dòng)意識(shí)，強(qiáng)化業(yè)務(wù)前端嵌入、提高對(duì)業(yè)務(wù)服務(wù)的支撐，加強(qiáng)業(yè)財(cái)協(xié)同，實(shí)現(xiàn)管理有序推進(jìn)，業(yè)財(cái)有效銜接，企業(yè)方能持續(xù)健康發(fā)展。

二是業(yè)財(cái)融合是企業(yè)財(cái)務(wù)轉(zhuǎn)型的需要。隨著信息化高速發(fā)展，獲取數(shù)據(jù)途徑變得簡(jiǎn)單暢通，市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)變得更加激烈，每一次的經(jīng)營(yíng)決策既要穩(wěn)健又要高效，這對(duì)財(cái)務(wù)管理提出了更高的要求。財(cái)務(wù)管理貫穿于企業(yè)管理的每一個(gè)環(huán)節(jié)，新背景下，重核算的傳統(tǒng)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)已完全不能適應(yīng)新形勢(shì)下企業(yè)發(fā)展需要，企業(yè)需要的是即會(huì)會(huì)計(jì)核算，又能夠通過數(shù)據(jù)結(jié)合業(yè)務(wù)綜合分析判斷，協(xié)助企業(yè)管理層進(jìn)行研判的財(cái)務(wù)人員。這一改變也就倒逼我們的財(cái)務(wù)人員加快轉(zhuǎn)型的步伐，強(qiáng)化專業(yè)與業(yè)務(wù)能力的有機(jī)結(jié)合和提升，促進(jìn)企業(yè)財(cái)務(wù)管理的轉(zhuǎn)型，真正的由核算向管理轉(zhuǎn)型。因此，面對(duì)全新的發(fā)展形勢(shì)，企業(yè)要想在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中處于優(yōu)勢(shì)地位，就必須充分認(rèn)識(shí)到業(yè)財(cái)融合在企業(yè)管理中所發(fā)揮的重要核心作用，深刻理解業(yè)財(cái)融合是現(xiàn)代化企業(yè)財(cái)務(wù)管理的關(guān)鍵工作之一，對(duì)提高企業(yè)財(cái)務(wù)管理效率有著不可估量的巨大潛力。

三是業(yè)財(cái)融合是強(qiáng)化內(nèi)控流程，防范企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理風(fēng)險(xiǎn)的有效手段。實(shí)施業(yè)財(cái)融合，財(cái)務(wù)管理始終貫穿于全業(yè)務(wù)流程并相互融合，易于掌握企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)過程中每個(gè)環(huán)節(jié)的相關(guān)信息，包括工藝需求、成本分配、生產(chǎn)狀態(tài)、訂單執(zhí)行狀態(tài)等等，對(duì)出現(xiàn)的異常能及時(shí)發(fā)現(xiàn)并進(jìn)行修正或采取其他有效措施。通過對(duì)出現(xiàn)的問題進(jìn)行分析，可以判斷內(nèi)控是否有效，內(nèi)控措施是否需要修訂，有些問題在采取措施的同時(shí)也可有效降低企業(yè)經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)。

二、當(dāng)前企業(yè)業(yè)財(cái)融合的現(xiàn)狀

（一）業(yè)財(cái)融合意識(shí)不夠深入，業(yè)務(wù)財(cái)務(wù)目標(biāo)難以實(shí)現(xiàn)統(tǒng)一

雖然業(yè)財(cái)融合在企業(yè)管理中不是新鮮事物，但大家習(xí)慣性的思維方式固化后很難在短時(shí)間內(nèi)得到改變，業(yè)務(wù)部門與財(cái)務(wù)部門依舊各自為政，工藝研發(fā)部門關(guān)注技術(shù)成果，不關(guān)注投入的成本，采購(gòu)部門關(guān)注物料需求的及時(shí)供給，忽視庫(kù)存的消化，市場(chǎng)開發(fā)部門關(guān)注市場(chǎng)開拓增長(zhǎng)份額，忽視為實(shí)現(xiàn)銷售任務(wù)可能會(huì)發(fā)生的企業(yè)經(jīng)營(yíng)成本、融資成本、投資成本、市場(chǎng)開發(fā)成本以及其他不可預(yù)見的成本，從而產(chǎn)生一定的經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)。另一方面，財(cái)務(wù)部門介入業(yè)務(wù)端不夠深入，重點(diǎn)關(guān)注預(yù)算執(zhí)行率、經(jīng)濟(jì)效益與財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管控。從某種程度上反映出業(yè)務(wù)部門與財(cái)務(wù)部門目標(biāo)仍未達(dá)成高度統(tǒng)一，導(dǎo)致財(cái)務(wù)與業(yè)務(wù)融合不夠緊密，預(yù)算執(zhí)行率、報(bào)表利潤(rùn)與實(shí)際經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)出現(xiàn)偏差，不能為企業(yè)管理層反饋有效信息。

（二）財(cái)務(wù)人員素質(zhì)無法滿足業(yè)財(cái)融合的要求

優(yōu)秀的財(cái)務(wù)人員在業(yè)財(cái)融合中發(fā)揮著極為重要的作用，他們既是業(yè)財(cái)融合的執(zhí)行者也是重要紐帶，紐帶體現(xiàn)在他們需要將專業(yè)的財(cái)務(wù)知識(shí)通過通俗易懂的方式傳遞給業(yè)務(wù)人員，而后還要將前端業(yè)務(wù)的信息充分消化后提取重要內(nèi)容形成可用的財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)。前后銜接的效率和質(zhì)量直接影響到最終的決策效果，充分說明復(fù)合型財(cái)務(wù)人員是企業(yè)業(yè)財(cái)融合順利推進(jìn)中的關(guān)鍵要素之一，復(fù)合型財(cái)務(wù)人員的缺失成為制約當(dāng)前業(yè)財(cái)融合發(fā)展的絆腳石。

（三）部分企業(yè)信息化平臺(tái)建設(shè)無法滿足業(yè)財(cái)融合的需要

業(yè)財(cái)融合在傳統(tǒng)的管理模式下，完全依靠人工協(xié)作很難有效建立和推進(jìn)，完善的信息化平臺(tái)才是業(yè)財(cái)融合高效推進(jìn)的必要環(huán)境。量少簡(jiǎn)單的業(yè)務(wù)依靠人來管理和推進(jìn)沒有問題，但隨著業(yè)務(wù)性質(zhì)變得復(fù)雜，業(yè)務(wù)量上升，業(yè)務(wù)與財(cái)務(wù)之間的溝通協(xié)調(diào)及問題反饋靠人可能會(huì)遺漏，可能會(huì)延后，有些事項(xiàng)得不到及時(shí)處理勢(shì)必貽誤商機(jī)，失去機(jī)會(huì)，也可能為企業(yè)帶來一定的經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)。因此信息化工作對(duì)業(yè)財(cái)融合的發(fā)展起到了非常關(guān)鍵的作用，是或缺不可的發(fā)展環(huán)境要素。建設(shè)一套系統(tǒng)完善的信息化系統(tǒng)，資金投入不可避免，部分企業(yè)考慮成本、考慮當(dāng)下，沒有長(zhǎng)遠(yuǎn)的規(guī)劃，沒有系統(tǒng)完整的建設(shè)方案，只是對(duì)當(dāng)前急需的應(yīng)用模塊實(shí)施建設(shè)，勢(shì)必造成業(yè)財(cái)融合在某些方面無法有效發(fā)揮出它的作用和優(yōu)勢(shì)。

三、完善業(yè)財(cái)融合的幾點(diǎn)對(duì)策

（一）實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)目標(biāo)與業(yè)務(wù)目標(biāo)高度統(tǒng)一

企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理過程中，財(cái)務(wù)關(guān)注“財(cái)務(wù)價(jià)值”，而業(yè)務(wù)更關(guān)注“經(jīng)濟(jì)體量”，看似不盡相同的兩個(gè)目標(biāo)實(shí)際上是企業(yè)發(fā)展的終極經(jīng)營(yíng)目標(biāo)，規(guī)模發(fā)展與價(jià)值提升要齊頭并進(jìn)。

兼顧質(zhì)與量的發(fā)展，實(shí)現(xiàn)兩個(gè)目標(biāo)的高度統(tǒng)一顯得尤為重要。業(yè)務(wù)部門在制定業(yè)務(wù)預(yù)算和目標(biāo)時(shí)，財(cái)務(wù)部門應(yīng)全過程深度參與，溝通交換相互掌握的信息，比如歷史財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)、市場(chǎng)分析報(bào)告等，幫助業(yè)務(wù)部門制定合理的預(yù)算和計(jì)劃以及相關(guān)目標(biāo)，相互之間取得理解和信任。財(cái)務(wù)在業(yè)務(wù)預(yù)算執(zhí)行中以價(jià)值提升為導(dǎo)向進(jìn)行干預(yù)指導(dǎo)，業(yè)務(wù)部門在購(gòu)銷合同簽訂、工藝優(yōu)化、對(duì)外投資等過程中充分考慮成本、價(jià)格、投資回報(bào)等相關(guān)財(cái)務(wù)績(jī)效指標(biāo)，以降低經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)，為企業(yè)創(chuàng)造最大價(jià)值。

（二）提升業(yè)財(cái)融合發(fā)展水平，關(guān)鍵還是要抓好人的工作

前述提到高素質(zhì)的復(fù)合型財(cái)務(wù)人員對(duì)提升企業(yè)業(yè)財(cái)融合發(fā)展水平起到了積極的推動(dòng)作用，如何讓財(cái)務(wù)人員成功轉(zhuǎn)型升級(jí)是企業(yè)管理層應(yīng)高度關(guān)注的事項(xiàng)，財(cái)務(wù)人員的專業(yè)性強(qiáng)，同時(shí)受專業(yè)限制其局限性也是必然的，思維模式相對(duì)固化，腦海中考慮最多的就是價(jià)值提升，對(duì)前沿技術(shù)、工藝狀態(tài)、未來市場(chǎng)前景展望等缺乏認(rèn)知。這就需要財(cái)務(wù)人員在新的專業(yè)領(lǐng)域有所涉足，將過去財(cái)務(wù)內(nèi)部崗位交流擴(kuò)展到業(yè)務(wù)部門的崗位交流，通過做業(yè)務(wù)去了解學(xué)習(xí)。業(yè)財(cái)融合需要大量的復(fù)合型人才，充足的人才儲(chǔ)備是推動(dòng)其發(fā)展的必要條件，企業(yè)管理層應(yīng)提高對(duì)財(cái)務(wù)人才儲(chǔ)備重要性的認(rèn)識(shí)，人才引進(jìn)結(jié)構(gòu)要合理，絕不能一味向科研生產(chǎn)傾斜，要有計(jì)劃有目的培養(yǎng)一批復(fù)合型財(cái)務(wù)管理人員，科技雖然是第一生產(chǎn)力，但即懂財(cái)務(wù)又懂業(yè)務(wù)的復(fù)合型財(cái)務(wù)人員為企業(yè)所創(chuàng)造的價(jià)值是不可估量的。

（三）營(yíng)造業(yè)財(cái)融合的良好發(fā)展環(huán)境

營(yíng)造業(yè)財(cái)融合的良好發(fā)展環(huán)境，我認(rèn)為在信息化高度發(fā)展的當(dāng)下，企業(yè)要加強(qiáng)信息化建設(shè)的長(zhǎng)遠(yuǎn)規(guī)劃，建設(shè)一套系統(tǒng)完善的信息化平臺(tái)，特別要重點(diǎn)關(guān)注生產(chǎn)、物流、銷售、財(cái)務(wù)的信息系統(tǒng)建設(shè)，所有業(yè)務(wù)的整個(gè)生命周期完整的在信息系統(tǒng)流轉(zhuǎn)，每一步都有相應(yīng)的閉環(huán)，財(cái)務(wù)和業(yè)務(wù)在系統(tǒng)中不是互相倒逼彼此的角色，而是相互協(xié)同相互促進(jìn)的角色，依托系統(tǒng)發(fā)現(xiàn)問題，依靠財(cái)務(wù)和業(yè)務(wù)人員解決問題，促使業(yè)務(wù)順利流轉(zhuǎn)，最終實(shí)現(xiàn)既定目標(biāo)。

業(yè)財(cái)融合的發(fā)展，還需要有規(guī)范的制度作為運(yùn)行的工作準(zhǔn)繩，也是推進(jìn)業(yè)財(cái)融合工作順利開展的有力保障。因此，規(guī)范的業(yè)財(cái)融合制度是業(yè)財(cái)融合健康發(fā)展的重要內(nèi)容。必須將企業(yè)內(nèi)部每個(gè)部門、每名員工都納入業(yè)財(cái)融合團(tuán)隊(duì)中去，對(duì)各部門、各崗位的職責(zé)、權(quán)限要有明確合理的分配，每名員工對(duì)自己的工作內(nèi)容和責(zé)任要了然于心，對(duì)業(yè)財(cái)融合的工作流程，特別是問題解決的途徑和方式要清晰明了。強(qiáng)化業(yè)財(cái)融合思想及制度的宣貫，讓每位成員理解業(yè)財(cái)融合的思想精髓、工作流程和決策過程，為業(yè)務(wù)部門與財(cái)務(wù)部門實(shí)現(xiàn)融合創(chuàng)造出良好的生態(tài)環(huán)境，使得業(yè)財(cái)融合工作能順利推進(jìn)。

四、結(jié)束語

企業(yè)要想在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中持續(xù)健康發(fā)展，業(yè)財(cái)融合發(fā)展模式必須深入推進(jìn)，進(jìn)而優(yōu)化業(yè)務(wù)發(fā)展，有效促進(jìn)財(cái)務(wù)轉(zhuǎn)型，使企業(yè)能夠獲得理想的效益，提高財(cái)務(wù)監(jiān)控效率，防范和規(guī)避財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)，確保各業(yè)務(wù)活動(dòng)能有效實(shí)施和運(yùn)行，最終實(shí)現(xiàn)企業(yè)經(jīng)營(yíng)目標(biāo)。