內(nèi)部控制在建筑企業(yè)會計管理中的應(yīng)用

姜韶鵬

（煙臺市市政養(yǎng)護中心財審科，山東 煙臺 264000）

隨著市場經(jīng)濟的變化，建筑工程企業(yè)要想在激烈的市場環(huán)境中穩(wěn)步發(fā)展，就必須重視內(nèi)部控制和會計管理。目前，建筑施工企業(yè)在內(nèi)部控制和會計管理方面還存在一些不足。但是，只要企業(yè)認清自己的行業(yè)地位，充分了解自己的經(jīng)營規(guī)劃，強化思想意識，完善會計內(nèi)控制度，培養(yǎng)專業(yè)人才，重視內(nèi)部審計，有利于規(guī)范管理會計內(nèi)部控制，從而充分發(fā)揮內(nèi)部控制在社會中的作用，促進建筑企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。

一、建筑工程會計內(nèi)部控制功能簡述

建設(shè)工程會計內(nèi)部控制的基本功能是實現(xiàn)對工程項目運營各個階段的有效管理和控制。具體來說，主要包括以下幾個方面：一是建設(shè)工程決策階段。在此階段，施工企業(yè)內(nèi)部會計制度將對整個施工項目的相關(guān)信息進行分析判斷，為施工項目的施工決策提供一定的依據(jù)和參考，幫助決策者做出科學(xué)合理的決策。使項目風(fēng)險在決策階段得到合理控制。二是建設(shè)工程招投標(biāo)過程中，需要企業(yè)內(nèi)部核算核對相關(guān)信息，幫助企業(yè)招投標(biāo)活動順利進行。三是建設(shè)工程勘察階段。在這一階段，還要求企業(yè)內(nèi)部會計部門參與，促進財務(wù)層面全過程的合理化、科學(xué)化。此外，內(nèi)部會計還將參與項目活動的其他過程，并對整個過程實施動態(tài)管理和控制。建筑工程會計部門人員還需要全面了解與財務(wù)活動有關(guān)的內(nèi)部規(guī)章制度，使其財務(wù)活動符合內(nèi)部規(guī)章制度的要求，提高工作效率和質(zhì)量。

二、內(nèi)部控制在建筑企業(yè)會計管理中的應(yīng)用

（一）強化會計內(nèi)部控制意識

首先，要認識到會計內(nèi)部控制對企業(yè)項目建設(shè)和企業(yè)管理的重要性。在強化會計內(nèi)部控制意識的前提下，要為各部門員工樹立良好的榜樣。其次，企業(yè)也需要改變現(xiàn)有的工作模式，選擇科學(xué)的內(nèi)部控制模式。在實施會計內(nèi)部控制的過程中，要考慮各方面因素，注重現(xiàn)代方法的應(yīng)用，改變以往手工的工作方式，注重信息技術(shù)的應(yīng)用。最后，要根據(jù)施工企業(yè)的實際情況，調(diào)整會計管理主體。我們不僅要重視會計工作，更要注重管理水平的提高，從而實現(xiàn)企業(yè)會計內(nèi)部控制的目標(biāo)。

（二）建立健全會計內(nèi)部控制制度

根據(jù)新會計制度的要求，建筑工程企業(yè)需要完善會計工作的相關(guān)要求，對建筑工程企業(yè)進行全面的分析和評價，有機地結(jié)合會計工作和內(nèi)部控制工作，為夯實基礎(chǔ)奠定堅實的基礎(chǔ)。構(gòu)建完善的會計內(nèi)部控制體系。首先，企業(yè)要改變現(xiàn)有工作狀態(tài)，按照相關(guān)法律規(guī)定充實會計內(nèi)部控制的內(nèi)容，做好企業(yè)內(nèi)部責(zé)任的劃分，明確各部門的職責(zé)，以便在遇到問題時準(zhǔn)確追究責(zé)任。其次，要結(jié)合建筑工程企業(yè)的實際經(jīng)營情況和戰(zhàn)略發(fā)展要求，制定適合企業(yè)管理水平的會計內(nèi)部控制制度，使該制度得到更好地運用，體現(xiàn)會計內(nèi)部控制的作用。最后，建立健全會計內(nèi)部控制制度后，企業(yè)要做好宣傳推廣工作，注重制度的實施，使各部門都能積極參與和支持會計內(nèi)部控制制度和管理。

（三）規(guī)范會計核算，重視內(nèi)部審計

首先，要設(shè)立專門的審計部門，指定專人負責(zé)審計工作，建立完善的審計工作流程，確保內(nèi)部審計工作的規(guī)范化、專業(yè)化，進而為施工企業(yè)內(nèi)部監(jiān)督鋪路，確保監(jiān)督部門的監(jiān)督得到落實。其次，針對企業(yè)會計不規(guī)范的問題，企業(yè)需要注意保護原始數(shù)據(jù)，評價和評估財務(wù)報表的真實性，保證財務(wù)報表的質(zhì)量，運用信息技術(shù)提高會計核算的質(zhì)量和效率。最后，審計工作的開展保證了會計核算的準(zhǔn)確性，進而降低了企業(yè)的損失和經(jīng)營風(fēng)險。

（四）加強建筑企業(yè)成本管理

新時期施工企業(yè)在項目開發(fā)過程中花費了巨大的成本，對管理產(chǎn)生了一定的影響。為了實現(xiàn)對成本的有效管理和控制，必須完善物資管理，確保企業(yè)每一筆成功的這筆支出都可以追溯，從物資采購、倉儲到出庫環(huán)節(jié)進行全過程的動態(tài)管理，并做好記錄。在會計工作過程中，要注意資金的使用率是否合理。一旦發(fā)現(xiàn)材料有問題，要立即調(diào)查。為防止資源浪費造成的經(jīng)濟損失，還應(yīng)注意結(jié)合工程實際需要，判斷材料的使用情況。其次，加強企業(yè)內(nèi)部的聯(lián)動，要積極協(xié)調(diào)和組織各級各部門在明確職責(zé)的基礎(chǔ)上，建立良好的溝通關(guān)系，達到相互了解、相互配合的目的，促進施工企業(yè)業(yè)務(wù)和財務(wù)的共同發(fā)展。

（五）提高企業(yè)會計信息質(zhì)量

首先，企業(yè)要更加重視財務(wù)工作，提高財務(wù)部門的地位，并對財務(wù)工作提出要求，嚴格按照企業(yè)會計準(zhǔn)則和相關(guān)準(zhǔn)則進行。其次，作為財務(wù)工作的主力軍，員工的綜合素質(zhì)直接影響著財務(wù)工作的效率和質(zhì)量。再次，企業(yè)在日常工作中也要注重人才隊伍的建設(shè)和培養(yǎng)。通過定期培訓(xùn)，鞏固財務(wù)團隊的理論基礎(chǔ)，提高員工的創(chuàng)新意識和能力，要求他們努力工作，能夠熟練掌握和操作現(xiàn)代電子信息技術(shù)，確保財務(wù)工作能夠適應(yīng)時代的發(fā)展，不斷優(yōu)化完善。最后，企業(yè)還應(yīng)完善考核機制和獎懲制度，激發(fā)員工的工作主動性和積極性。

（六）構(gòu)建會計內(nèi)控信息共享平臺

由于會計內(nèi)部控制信息能夠直接反映企業(yè)的經(jīng)營狀況，因此，通過構(gòu)建會計內(nèi)部控制信息共享平臺，可以促進信息傳遞的效率，為企業(yè)決策者的工作提供有力的支持。在信息共享平臺建設(shè)中，企業(yè)應(yīng)積極引進現(xiàn)代技術(shù)，以局域網(wǎng)的形式為信息資源的交換和傳輸創(chuàng)造便利條件。為了防范網(wǎng)絡(luò)安全風(fēng)險，企業(yè)還應(yīng)做好防護工作，包括應(yīng)用防火墻和殺毒軟件，避免信息泄露給企業(yè)造成損失。通過網(wǎng)絡(luò)平臺的建設(shè)，也有助于企業(yè)管理的現(xiàn)代化發(fā)展。

綜上所述，建筑工程企業(yè)要走可持續(xù)發(fā)展之路，必須重視內(nèi)部控制和會計管理，從而促進企業(yè)適應(yīng)時代發(fā)展要求，提高建筑工程企業(yè)的市場競爭力。