探究企業(yè)人力資源的合理配置

金生木

（山東省膠州市總工會(huì)，山東 膠州 266300）

人力資源作為企業(yè)管理的重要構(gòu)成，對(duì)企業(yè)整體發(fā)展發(fā)揮著至關(guān)重要的作用。但是由于人力資源管理工作在我國(guó)的發(fā)展與起步時(shí)間比較短，多數(shù)中小企業(yè)也并未認(rèn)識(shí)到人力資源管理的重要性，因此導(dǎo)致人力資源的配置與應(yīng)用也并未得到開發(fā)，繼而導(dǎo)致出現(xiàn)了嚴(yán)重的人力與物力資源浪費(fèi)現(xiàn)象。

一、人力資源配置與使用特點(diǎn)

（一）特殊性

總的來說，在我國(guó)企業(yè)發(fā)展中，人力資源配置所擔(dān)當(dāng)?shù)慕巧珟в幸欢ㄌ厥庑?。以中小企業(yè)為例，其很少會(huì)有較為清晰與明確的人力資源管理部門和相關(guān)組織人員。中小企業(yè)發(fā)展時(shí)期，人力資源配置角色的擔(dān)當(dāng)人員同樣也會(huì)出現(xiàn)各種變動(dòng)，這其實(shí)并不是主要問題，主要是由人力資源配置角色的具體擔(dān)當(dāng)人員是否具備一定意識(shí)與專業(yè)能力，可以保證人力資源逐漸實(shí)現(xiàn)合理配置，進(jìn)而實(shí)現(xiàn)中小企業(yè)內(nèi)部人員的合理配置，促使資源利用效率發(fā)揮到最大。

（二）人才管理是重點(diǎn)

無論是大型企業(yè)還是中小企業(yè)，都需認(rèn)識(shí)到人才管理對(duì)人力資源管理的重要性，這同時(shí)也是企業(yè)關(guān)注的重點(diǎn)。企業(yè)的發(fā)展、成長(zhǎng)、競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)一般都來自人才型員工，人才也是企業(yè)發(fā)展可以成功的重要因素。但是由于中小企業(yè)一直以來都帶有一定的發(fā)展規(guī)模較小、資金有限等問題，因此對(duì)于人才的吸引力也會(huì)顯得非常低，因此對(duì)于中小企業(yè)來說，其整體的人才素質(zhì)都處于一種較低的水平，這也是當(dāng)前中小企業(yè)急需解決的重要問題?；诖?，就算是人才現(xiàn)狀這樣惡劣，中小企業(yè)對(duì)于問題的解決也始終都是以做好人才管理工作當(dāng)作重點(diǎn)，完善企業(yè)人力資源配置與使用。

二、人力資源配置與使用現(xiàn)狀

（一）人員結(jié)構(gòu)失衡

隨著企業(yè)業(yè)務(wù)發(fā)展與競(jìng)爭(zhēng)加劇，對(duì)員工的專業(yè)結(jié)構(gòu)與素質(zhì)也隨之提出了超高的要求。但是在我國(guó)企業(yè)內(nèi)部卻存在著較嚴(yán)重的人員過多與企業(yè)經(jīng)營(yíng)發(fā)展所需人才數(shù)量缺乏等問題。不僅如此，現(xiàn)階段人員結(jié)構(gòu)失衡的問題也致使人力資源素質(zhì)整體偏低，極大地阻礙了勞動(dòng)力組合優(yōu)勢(shì)發(fā)揮。

（二）人力資源開發(fā)力度不足

部分單位并不具備正確的激勵(lì)制度，能者下、庸者上的相對(duì)惡劣的用人環(huán)境對(duì)于員工積極性造成嚴(yán)重打擊。部分單位也嚴(yán)重忽視了對(duì)員工的教育培訓(xùn)，不接受職工攻讀更高學(xué)歷的相關(guān)要求。上述問題或多或少都會(huì)對(duì)人力資源的開發(fā)管理造成極大不利影響。深入追究其中原因，多數(shù)是由于技術(shù)創(chuàng)新、員工素質(zhì)都并未與企業(yè)受益相掛鉤，企業(yè)的具體產(chǎn)權(quán)比較模糊，部分企業(yè)對(duì)于深入開發(fā)人力資源的意愿不夠強(qiáng)烈等導(dǎo)致的。

三、合理配置人力資源的措施

（一）增強(qiáng)人力資本投資

企業(yè)需將發(fā)展規(guī)劃需與人力資源開發(fā)、計(jì)劃配套，將人才培養(yǎng)作為企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)業(yè)績(jī)考核的關(guān)鍵性指標(biāo)。對(duì)一些較為高級(jí)的管理人員來說，需注意實(shí)行繼續(xù)教育，促使其逐漸掌握市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)理論與現(xiàn)代企業(yè)管理知識(shí)。對(duì)普通員工實(shí)行在崗式培訓(xùn)活動(dòng)，通過組織培訓(xùn)活動(dòng)的方式，逐漸提升員工的創(chuàng)造性與積極性，保證提升員工的整體素質(zhì)。

（二）創(chuàng)造合理企業(yè)文化

企業(yè)文化建設(shè)對(duì)實(shí)現(xiàn)人力資源配置與使用發(fā)揮著重要作用，有效地企業(yè)文化可令員工充分感受到來自企業(yè)的關(guān)懷，并且加快員工真正融入企業(yè)的速度，整體上營(yíng)造出一種和諧的工作環(huán)境，促使員工做事事半功倍。具體來說，在創(chuàng)造企業(yè)文化之時(shí)，需依照企業(yè)具體狀況，充分借鑒先進(jìn)的企業(yè)文化內(nèi)容，繼而逐步形成一種獨(dú)特的企業(yè)文化。

（三）創(chuàng)建科學(xué)績(jī)效考核與獎(jiǎng)勵(lì)機(jī)制

考核是衡量員工質(zhì)量的重要手段，企業(yè)可依照自身發(fā)展具體狀況，利用目標(biāo)考核、平衡積分卡、KPI考核等等方式，對(duì)員工進(jìn)行全面的考核。與此同時(shí)，基于考核結(jié)構(gòu)，合理制定合理與科學(xué)的激勵(lì)和懲罰措施，尤其是對(duì)企業(yè)核心專業(yè)型人才來說，要保證激勵(lì)措施充分符合其實(shí)際預(yù)期，像是職位的晉升、情感管理、物質(zhì)獎(jiǎng)勵(lì)等等，保證員工充分感受到企業(yè)對(duì)他們的關(guān)懷，只有這樣才能讓員工對(duì)公司產(chǎn)生真情實(shí)感，愿意毫無保留的為公司出力，心甘情愿為員工創(chuàng)造更多價(jià)值。另一方面，有關(guān)考核與獎(jiǎng)勵(lì)機(jī)制也并非是一成不變的，對(duì)一些中小企業(yè)來說，需根據(jù)自己的發(fā)展?fàn)顩r，逐漸完善考核機(jī)制，逐步實(shí)現(xiàn)激勵(lì)措施改進(jìn)。

（四）發(fā)揮人才作用

將每一個(gè)員工放到最適合他的崗位上去。企業(yè)首先需對(duì)自己設(shè)置的崗位進(jìn)行全面細(xì)致的分析，這也是進(jìn)行人力資源管理的關(guān)鍵性基礎(chǔ)工作。在分析過程中檢測(cè)崗位設(shè)置的必要性，促使所有崗位工作任務(wù)、職責(zé)等等充分明確。之后通過深入調(diào)研，進(jìn)行工作分析，因崗取人，對(duì)員工工作業(yè)績(jī)、工作態(tài)度、職務(wù)能力與個(gè)性等方面開展綜合性考核評(píng)價(jià)，通過這種方式了解員工與現(xiàn)任崗位的適配度。及時(shí)發(fā)現(xiàn)問題，并且主動(dòng)調(diào)整與改進(jìn)。

四、結(jié)束語(yǔ)

綜上所述，人力資源管理工作是企業(yè)管理的重要組成部位，對(duì)于企業(yè)發(fā)展也有著十分關(guān)鍵的作用。但是我國(guó)部分中小企業(yè)在人力資源管理上存在著不少的問題與不足，因此需對(duì)其進(jìn)行及時(shí)調(diào)整。及時(shí)發(fā)現(xiàn)問題，繼而尋找措施解決措施。換言之，企業(yè)人力資源是在保證企業(yè)良性運(yùn)轉(zhuǎn)的基礎(chǔ)上，尋求人才的最大效用。企業(yè)只有實(shí)現(xiàn)人力資源合理配置，才能有效提升企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)力，幫助企業(yè)提升自身經(jīng)濟(jì)效益。