內(nèi)部治理視角下的人力資源經(jīng)濟管理模式構(gòu)建策略

舒淼琴

（江西省高速公路投資集團有限責(zé)任公司，江西 南昌 330025）

一、人力資源管理的重要作用

對企業(yè)內(nèi)部的人力資源進行合理的管理，是制造企業(yè)工作正常運行的重要力量。在企業(yè)的經(jīng)營和發(fā)展過程中，人力資源是推動企業(yè)的各項工作順利完成和發(fā)展的重要力量。適當(dāng)?shù)娜肆Y源管理模式能夠發(fā)揮員工的最大價值，充分挖掘員工的潛力，促進員工的創(chuàng)造力和生產(chǎn)力的提高。

合理的人力資源配置，能夠使企業(yè)的經(jīng)營資源進行有效的整合，發(fā)揮資源的最大效用，使企業(yè)經(jīng)營能夠更加經(jīng)濟地利用所有的經(jīng)營資源。它能夠提升內(nèi)部人員的工作質(zhì)量和工作效率，能夠建立起一支專業(yè)的或者復(fù)合型的高素質(zhì)的人才隊伍。它能增強一個企業(yè)的凝聚力和發(fā)展活力，有利于激發(fā)員工的工作熱情和優(yōu)化人力資源的配置。

通過科學(xué)的人力資源的管理和配置，有利于建立起獨特的企業(yè)文化。有利于樹立良好的企業(yè)形象以及培育企業(yè)的核心競爭能力。這同時能使企業(yè)的發(fā)展得到各方面的支持。從而推動企業(yè)不斷進行平穩(wěn)、順利和可持續(xù)的良性循環(huán)發(fā)展之中。

二、人力資源內(nèi)部管理的基本架構(gòu)概述

（一）內(nèi)部現(xiàn)貨市場

所謂的內(nèi)部人力市場就是企業(yè)能力普通的員工。也就是員工的能力是一般的，這類員工一般具有可替代性。并且真的員工在就業(yè)市場中是數(shù)量是非常多的，企業(yè)可以很容易就能找到替代的人群，同時企業(yè)的企業(yè)對這類員工的需求量也很大。因此這類員工和企業(yè)的關(guān)系通常是非長期的，處在一個不斷發(fā)展變化的環(huán)境之中。比如說超市的收銀員、餐廳的服務(wù)員、寫的清潔工等等工作技巧較低的崗位。這些員工的整體能力較低，因此和企業(yè)的雇傭關(guān)系一般不會太過長久。

（二）初級的團隊市場

這類企業(yè)員工雖然具有一定的個人能力，但是因為它個體的價值無法進行具體的計算，在一個具有初級功能的團隊當(dāng)中，每個員工的職能或者價值都是依靠團隊來實現(xiàn)的，如果離開了團隊，個人的績效可能無法滿足考核的要求與標準。所以要必須依靠團隊而繼續(xù)延 續(xù)下去。

（三）義務(wù)市場

這類員工最明顯的特點就是個人能力較突出，具有明顯的專業(yè)化能力。企業(yè)和他員工本身都希望二者之間有長期的雇傭關(guān)系。員工依靠企業(yè)才能實現(xiàn)他的價值。而且要依靠員工的個人能力以及專業(yè)素養(yǎng)來促進企業(yè)的不斷發(fā)展與提高。比如說會計人員，律師等等。

（四）關(guān)聯(lián)團隊市場

企業(yè)的運營需要內(nèi)部團隊的整體合作，在這個合作過程中，觀念團隊市場就發(fā)揮著重要的作用，每個人的價值都能夠得到最大的發(fā)揮。在經(jīng)營中，使各自的任務(wù)得到應(yīng)當(dāng)?shù)耐瓿珊屯七M，企業(yè)經(jīng)營管理的水平不斷提高，團隊間的良好合作，可以共同創(chuàng)造企業(yè)的發(fā)展成果，為企業(yè)創(chuàng)造巨大的貢獻和價值。這類員工的工作任務(wù)需要內(nèi)部團隊的相互協(xié)作和分工，因此能夠充分地調(diào)動員工的積極性。

三、內(nèi)部人力資源經(jīng)濟管理模式的策略

（一）完善內(nèi)部人才選拔機制

一個企業(yè)想要良好的運行與發(fā)展，并保持企業(yè)的活力，必須要有良好的人才作為支撐。因此要不斷完善企業(yè)內(nèi)部的人才選拔機制?？茖W(xué)合理的人才選拔，要利用現(xiàn)有的技術(shù)將人才的數(shù)量和質(zhì)量進行統(tǒng)計分析、歸納分類。了解每個員工的實際情況，掌握他們的個人技能。從而使企業(yè)內(nèi)所有員工進行一個整合，實現(xiàn)企業(yè)人崗匹配。

（二）促進對專業(yè)性人才的培訓(xùn)

通過合理的選拔機制。使員工各司其職，然后再根據(jù)人才的特點以及擅長能力，制定有針對性的培訓(xùn)計劃。以此不斷提高人才的個人能力，以及工作效率和質(zhì)量。促進企業(yè)內(nèi)的員工個性化、綜合化的發(fā)展。培養(yǎng)高素質(zhì)的綜合型和專業(yè)型人才。

（三）加強對內(nèi)部人員的控制管理

做好內(nèi)部的人才管理，優(yōu)化企業(yè)內(nèi)部的人才管理制度，不斷增強員工對企業(yè)的歸屬感和認同感。將每個員工的權(quán)利充分地發(fā)揮出來。在這個過程中，企業(yè)應(yīng)該根據(jù)員工的實際情況對每個員工進行一定的評價，制定合適的考核標準。

（四）完善企業(yè)內(nèi)部激勵機制

大多數(shù)員工的就業(yè)都是為了一定的薪資和報酬，因此在工作當(dāng)中應(yīng)該建立相應(yīng)的激勵機制，以此來鼓勵和激發(fā)員工對工作的熱情以及創(chuàng)造能力。企業(yè)的激勵形式不一定是單一的物質(zhì)激勵，可以適當(dāng)?shù)匾M其他的激勵方式，比如說精神激勵，榮譽激勵等等?？傊⒁粋€標準化規(guī)范化的績效考核標準與體系。通過各種經(jīng)濟方式，能夠?qū)T工有一定的價值導(dǎo)向作用，促進員工對企業(yè)的認同感、歸屬感。增加員工對企業(yè)目標的理解，促進員工朝著企業(yè)的目標所努力，從而促進企業(yè)目標的實現(xiàn)。

四、結(jié)束語

在越發(fā)激烈的市場競爭中，對企業(yè)內(nèi)部的人力資源進行科學(xué)的管控，是企業(yè)保持和增加競爭優(yōu)勢的一種有效的手段。針對性的對不同的人力資源進行科學(xué)的整合和控制管理。優(yōu)化內(nèi)部人力資源的結(jié)構(gòu)和管理模式。從而來提高企業(yè)發(fā)展的核心競爭能力。