戰(zhàn)略人力資源管理對(duì)企業(yè)績(jī)效的影響研究

宋媛媛

（山西焦煤集團(tuán)有限責(zé)任公司，山西 太原 030024）

一、前言

對(duì)于企業(yè)人力資源來(lái)講是企業(yè)核心戰(zhàn)略內(nèi)容當(dāng)中最重要的一部分，也是對(duì)企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益以及企業(yè)發(fā)展進(jìn)行推動(dòng)的最主要?jiǎng)恿Γ跃彤?dāng)前新時(shí)期發(fā)展背景下的企業(yè)內(nèi)部人力資源進(jìn)行優(yōu)化配置是非常重要的一項(xiàng)工作。在本文所論述內(nèi)容中，就將針對(duì)當(dāng)前企業(yè)戰(zhàn)略人力資源管理體制改革及完善進(jìn)行論述，并基于提高戰(zhàn)略人力資源管理水平這一目的，對(duì)當(dāng)前戰(zhàn)略人力資源管理對(duì)企業(yè)績(jī)效目標(biāo)進(jìn)行探討。

二、戰(zhàn)略性人力資源管理對(duì)企業(yè)績(jī)效所產(chǎn)生有影響

（一）增強(qiáng)員工對(duì)企業(yè)績(jī)效的重視程度

對(duì)于江津的許多企業(yè)來(lái)講，內(nèi)部員工本身對(duì)企業(yè)績(jī)效的重視程度并不高，所以通過(guò)戰(zhàn)略性人力資源管理工作，就能夠讓員工感受到企業(yè)進(jìn)行戰(zhàn)略性人力資源管理工作的重要性，從而保證企業(yè)的績(jī)效以及員工績(jī)效能夠進(jìn)行緊密銜接，員工增強(qiáng)對(duì)企業(yè)績(jī)效的這種程度，這樣才能夠使員工在工作過(guò)程中工作熱情及積極性得到提升。而對(duì)于企業(yè)來(lái)講，則能夠根據(jù)提升的績(jī)效情況，對(duì)員工實(shí)際工作狀況及工資情況進(jìn)行更可靠的把控。

（二）全面推動(dòng)職工職業(yè)發(fā)展

對(duì)于企業(yè)來(lái)講，在社會(huì)不斷發(fā)展及進(jìn)步的過(guò)程中，企業(yè)所處的競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境以及競(jìng)爭(zhēng)壓力變得越來(lái)越激烈，所以在企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)的過(guò)程中，人力資源是最核心的一部分內(nèi)容人力資源管理工作的數(shù)量及管理工作水平，對(duì)于企業(yè)今后發(fā)展方向及發(fā)展水平都起到制約作用。對(duì)于企業(yè)來(lái)講，需要就當(dāng)前人力資源管理工作及開(kāi)發(fā)力度進(jìn)行增強(qiáng)，這樣才能夠使企業(yè)在激烈市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境下獲取優(yōu)勢(shì)，競(jìng)爭(zhēng)地位，而且在開(kāi)展人力資源管理工作的過(guò)程中，需要就員工培訓(xùn)及職業(yè)規(guī)劃工作進(jìn)行全面改革及創(chuàng)新，使員工的技能水平以及職業(yè)素養(yǎng)得到全面提高，形成正確以及高尚的職業(yè)價(jià)值觀念，將員工所擁有的潛能真正挖掘出來(lái)，推動(dòng)工作效率提升以及工作質(zhì)量提高。

（三）增強(qiáng)對(duì)臨時(shí)員工的制度績(jī)效管理

對(duì)于戰(zhàn)略性人力資源管理工作來(lái)講，因?yàn)樗婕皟?nèi)容比較多，其中就包括了臨時(shí)員工管理工作內(nèi)容，所以也在進(jìn)行人力資源管理的過(guò)程中，根據(jù)人力資源管理工作的雇傭體制，能夠進(jìn)行科學(xué)有效的管理方案制定，保證在企業(yè)內(nèi)從事相應(yīng)工作的雇傭臨時(shí)員工得到真正的管理，提高員工工作效率。因?yàn)閷?duì)于臨時(shí)員工來(lái)講與企業(yè)之間是合作關(guān)系，所以也通過(guò)戰(zhàn)略性人力資源管理能夠使員工本身的專業(yè)技能水平得到全面激發(fā)，在雇傭臨時(shí)員工的過(guò)程中，企業(yè)可以根據(jù)臨時(shí)員工的優(yōu)勢(shì)去進(jìn)行相應(yīng)工作崗位的安排，充分調(diào)動(dòng)員工工作積極性，而且通過(guò)優(yōu)化的激勵(lì)機(jī)制增加員工工作積極性。

三、戰(zhàn)略性人力資源管理企業(yè)績(jī)效工作有效對(duì)策

（一）不斷完善員工培訓(xùn)工作模式

對(duì)于企業(yè)戰(zhàn)略發(fā)展來(lái)講，在發(fā)展過(guò)程中所制定目標(biāo)應(yīng)當(dāng)和人力資源管理工作模式相匹配，這樣才能夠使企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)力得到真正提升，并同時(shí)提高企業(yè)的綜合績(jī)效。所以對(duì)于企業(yè)人力資源管理工作來(lái)講，應(yīng)當(dāng)與整個(gè)社會(huì)的發(fā)展趨勢(shì)相匹配，企業(yè)應(yīng)當(dāng)給予社會(huì)發(fā)展，需要對(duì)人力資源管理工作進(jìn)行改革開(kāi)展戰(zhàn)略性人力資源管理。企業(yè)進(jìn)行戰(zhàn)略性人力資源管理的過(guò)程中，需要盡快地適應(yīng)當(dāng)前市場(chǎng)所提出的實(shí)際發(fā)展需要，使整個(gè)企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益以及自身穩(wěn)定能夠在快速發(fā)展的市場(chǎng)背景下得以實(shí)現(xiàn)。因此對(duì)于企業(yè)來(lái)講應(yīng)當(dāng)就員工的培訓(xùn)工作進(jìn)行全面加強(qiáng)，讓員工的工作能力在日常工作過(guò)程中得到真正的鍛煉及加強(qiáng)，但是在企業(yè)開(kāi)展正式培訓(xùn)的過(guò)程當(dāng)中，許多員工并未真正認(rèn)識(shí)到培訓(xùn)的作用以及意義，所以為了將這一現(xiàn)象進(jìn)行改變，應(yīng)當(dāng)讓企業(yè)對(duì)培訓(xùn)模式進(jìn)行全新探索及分析，然后進(jìn)行相應(yīng)的調(diào)整。

（二）全面優(yōu)化企業(yè)人力資源配置

對(duì)于企業(yè)發(fā)展來(lái)講，無(wú)論是任何企業(yè)在人力資源戰(zhàn)略性管理實(shí)施的過(guò)程中，都需要就當(dāng)前企業(yè)內(nèi)部的人力資源保護(hù)及擴(kuò)充工作進(jìn)行全面加強(qiáng)，同時(shí)還需要對(duì)人力資源配置進(jìn)行全面優(yōu)化，使企業(yè)內(nèi)部的各員工都能夠真正做到才有所用，而且保證每個(gè)工作崗位的實(shí)際工作效率。所以對(duì)于我國(guó)當(dāng)前的戰(zhàn)略性人力資源管理工作來(lái)講，在實(shí)施的過(guò)程中明確了企業(yè)內(nèi)部各工作崗位的實(shí)際工作內(nèi)容及工作需要，然后可以根據(jù)員工績(jī)效考核成績(jī)?yōu)閱T工安排合適的工作崗位。同時(shí)企業(yè)人力資源管理工作在實(shí)施的過(guò)程中，需要就員工進(jìn)行統(tǒng)一調(diào)配，保證人力資源協(xié)調(diào)性以及有效性，讓每個(gè)員工都能夠在合適的工作崗位上從事相應(yīng)的工作。

（三）加強(qiáng)員工績(jī)效管理

對(duì)于企業(yè)發(fā)展來(lái)講，為了能夠使員工的工作績(jī)效都得到提高，需要制定相應(yīng)的管理制度，但是許多制度本身都缺乏可操作性以及實(shí)用性，不能夠真正對(duì)員工進(jìn)行約束及管理。而對(duì)于戰(zhàn)略性人力資源管理工作來(lái)講，是基于提高企業(yè)自身績(jī)效為根本目的所開(kāi)展的人力資源管理工作，能夠?qū)Ξ?dāng)前的人力資源管理模式進(jìn)行調(diào)整及創(chuàng)新，然后將最有效的方式加企業(yè)員工管理與績(jī)效薪資管理工作當(dāng)中進(jìn)行應(yīng)用，將兩者進(jìn)行緊密聯(lián)系，既提升員工績(jī)效管理同時(shí)又能夠提高績(jī)效薪資管理水平。

四、結(jié)束語(yǔ)

綜上所述，對(duì)當(dāng)前企業(yè)快速發(fā)展過(guò)程中所出現(xiàn)的績(jī)效管理問(wèn)題來(lái)講，全面開(kāi)展戰(zhàn)略人力資源管理工作，能夠?qū)⑵淇?jī)效管理工作所存在的矛盾及問(wèn)題進(jìn)行全面解決，全面提高企業(yè)績(jī)效管理工作水平與質(zhì)量，推動(dòng)企業(yè)實(shí)現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展以及高水平發(fā)展。所以應(yīng)當(dāng)就這類人力資源管理工作的實(shí)際應(yīng)用進(jìn)行深入探討，結(jié)合企業(yè)的實(shí)際發(fā)展情況，進(jìn)行戰(zhàn)略人力資源管理工作方法及模式的應(yīng)用。