淺析基層事業(yè)單位職稱評聘工作存在的問題與對策

孫滿

（大慶市龍鳳區(qū)城鄉(xiāng)居民社會養(yǎng)老保險事業(yè)服務(wù)中心，黑龍江 大慶 163000）

一、引言

在事業(yè)單位的人力資源管理過程中，職稱評聘形式有著十分重要的作用，同時在針對人力資源進行管理的環(huán)節(jié)，也承擔著關(guān)鍵職責，這種方式是相關(guān)專業(yè)技術(shù)人員晉升的重要機會和平臺。職稱評聘這種形式本身就是針對專業(yè)人員而設(shè)立的，促進專業(yè)人員或者技術(shù)人員能夠更深入學習和應(yīng)用全新的知識和技能，這樣可以使自身的專業(yè)技能和綜合素質(zhì)得到切實提升。據(jù)此，有必要深入分析基層事業(yè)單位職稱評聘中存在的問題和對策等內(nèi)容。

二、基層事業(yè)單位職稱評聘工作存在的問題

（一）很多專業(yè)技術(shù)人員無法實現(xiàn)“雙管齊下”

從當前的基層事業(yè)單位職稱評聘條件來看，某些硬性要求就是相對應(yīng)的資歷條件和學歷背景，然后是論文寫作等等，不同行業(yè)有著不同的要求和指標。然而，從具體情況來看，某些高素質(zhì)的專業(yè)技術(shù)人員既要在理論知識有扎實的基礎(chǔ)，同時更要具備應(yīng)有的專業(yè)技能和實踐能力，這樣才符合相對應(yīng)的評聘標準。但是從具體情況來看，很多高素質(zhì)的專業(yè)技術(shù)人員并不能充分實現(xiàn)雙管齊下，技術(shù)人員只是進行技術(shù)研究或者實踐經(jīng)驗的積累，無法切實提升論文寫作水平，對其職稱評聘會造成很大阻礙。

（二）職稱崗位設(shè)置存在一定的問題

從當前的事業(yè)單位崗位情況分析，可以看到，在職稱崗位設(shè)置方面存在一定的問題，很多事業(yè)單位主要是結(jié)合比例來設(shè)置崗位，或者結(jié)合上級的規(guī)定和要求來設(shè)定相關(guān)崗位，這種方法不能充分結(jié)合事業(yè)單位的實際發(fā)展情況和需求來進行針對性的調(diào)整和動態(tài)完善，由此導致某些崗位競爭人員特別多，而某些崗位卻人員稀缺，有人才空白的情況。除此之外，某些事業(yè)單位的職務(wù)規(guī)模都不夠統(tǒng)一，存在著很大的差異性，如果只是結(jié)合傳統(tǒng)崗位設(shè)置方法，無法在最大程度上充分利用好人力資源，導致人力資源浪費問題存在，而且有很多的空位，由此導致職位取向引導錯誤。

（三）對高技術(shù)人員的發(fā)展造成很大限制

針對事業(yè)單位的職稱評聘機制而言，在制定的過程中往往都是結(jié)合政府部門的意見來制定的，更關(guān)注學歷的考核，所以如果某些技術(shù)人員想達到相關(guān)標準，就要充分滿足相應(yīng)的學歷要求，而某些學歷比較低的技術(shù)人員并不能達到相對應(yīng)的學歷條件和要求，這對專業(yè)技能人員和高技術(shù)人員的發(fā)展會造成很大限制。

（四）職稱評聘政策并沒有得到切實的落實

從具體情況來看，在很多事業(yè)單位的職稱評評聘政策方面，雖然已經(jīng)制定完畢，但是在事業(yè)單位內(nèi)部并沒有充分的落實，這和事業(yè)單位內(nèi)部的管理模式有著至關(guān)重要的緊密聯(lián)系。例如，某些事業(yè)單位已經(jīng)呈現(xiàn)出企業(yè)化的特征，但是采取的仍然是傳統(tǒng)的黨群政治工作模式，由此導致專業(yè)技術(shù)人員在轉(zhuǎn)評職稱方面面臨極大的挑戰(zhàn)，這也看出政策的不完整性，使得職稱評聘政策無法得到切實執(zhí)行。

三、基層事業(yè)單位職稱評聘問題的對策

（一）針對評審方法進行改進和完善

要想處理好評聘過程中存在的相關(guān)問題，就需要以傳統(tǒng)的評聘方法為基礎(chǔ)，對其進行不斷的改進和優(yōu)化，有針對性的增加更多的實踐性內(nèi)容，使考評內(nèi)容和方法充分體現(xiàn)出實踐性特征。同時，在測評的過程中要關(guān)注職稱評審的公開化，公正化，透明化，以此確保測評更為真實有效，更公正合理。

（二）要結(jié)合實際情況針對崗位進行科學合理的調(diào)整

針對事業(yè)單位發(fā)展而言，在人才的職稱評聘過程中，要從實際出發(fā)，充分結(jié)合所需的人員需求和技術(shù)人員的工作效率等情況來設(shè)置相對應(yīng)的崗位，確保崗位得到科學合理的設(shè)置，這樣才能針對人力資源進行更科學合理的開發(fā)和利用，以此確保相關(guān)優(yōu)秀人員能夠脫穎而出，通過職稱評聘的渠道使其符合崗位需求，讓優(yōu)秀的技術(shù)人員能夠脫穎而出。

（三）針對評判機制進行改進和完善

在事業(yè)單位的經(jīng)營發(fā)展過程中，需要更多的高素質(zhì)的復合型人才，要確保相關(guān)人員既具備理論知識，同時要具備實踐技能，可針對各類問題及時有效的發(fā)現(xiàn)和處理。在硬件要求方面需要掌握相關(guān)專業(yè)技能等，具備技能資格認證，需要注意的是，針對特殊人才或者高技術(shù)人員要特事特辦，進行針對性的處理，可以適當放寬相關(guān)標準。

（四）要建立健全更系統(tǒng)完善的聘后管理制度

針對職稱評聘制度進行改革的過程中，要充分考慮到聘后的考核和完善工作，建立健全更系統(tǒng)完善的聘后管理制度是必然要求。要確保聘后考核系統(tǒng)更為完善，在考核內(nèi)容，考核形式等方面都需要有完善健全的規(guī)劃，從不同層面進行完善，以此從根本上提升專業(yè)技術(shù)人員的綜合能力和技術(shù)水平。

四、結(jié)束語

由上面的分析，能夠充分看出，在當前的事業(yè)單位職稱評聘過程中仍然存在一定的問題或者不足，據(jù)此應(yīng)該著重分析問題的根源，結(jié)合事業(yè)單位的實際發(fā)展情況進一步優(yōu)化和完善評聘標準，針對單位實際發(fā)展的問題和未來的發(fā)展趨勢進行深入分析，在最大程度上激發(fā)和調(diào)動技術(shù)人員的積極性和主動性，提升單位評職稱，評聘制度的運行效率，挖掘現(xiàn)有資源，以此提升內(nèi)部隊伍的綜合實力，為事業(yè)單位的良性運行提供必要保障。