邱嬌
(煙臺(tái)農(nóng)村商業(yè)銀行股份有限公司,山東 煙臺(tái) 264000)
在現(xiàn)代金融模式下,企業(yè)需要對其管理模式進(jìn)行科學(xué)創(chuàng)新,確保能夠?qū)ζ髽I(yè)進(jìn)行更為有效的管理,進(jìn)而保障相關(guān)人員能夠更為高效地參與各項(xiàng)工作,強(qiáng)化整體工作效率和工作質(zhì)量,有效推進(jìn)我國現(xiàn)代企業(yè)的發(fā)展,為了進(jìn)一步明確在現(xiàn)代互聯(lián)網(wǎng)金融環(huán)境下如何更為高效的創(chuàng)新企業(yè)管理模式,特此實(shí)施本次研究工作。
在現(xiàn)代企業(yè)發(fā)展中,相關(guān)單位必須高度認(rèn)識(shí)現(xiàn)代經(jīng)濟(jì)狀態(tài),確保能夠有效提升企業(yè)效率意識(shí),及時(shí)發(fā)現(xiàn)企業(yè)運(yùn)行過程中存在的風(fēng)險(xiǎn),進(jìn)行解決策略的科學(xué)構(gòu)建,確保其針對性,為現(xiàn)代企業(yè)改革創(chuàng)新創(chuàng)建良好的條件。例如,在現(xiàn)代金融背景下,企業(yè)如果想要對其管理工作進(jìn)行更為高效的創(chuàng)新,管理人員需要對其思維活動(dòng)進(jìn)行及時(shí)更新,同時(shí),引進(jìn)優(yōu)秀管理犯法,確保在企業(yè)管理中,能夠?qū)ζ湄?cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行更為有效的控制。與此同時(shí),在該種背景下,相關(guān)人員還需要確保企業(yè)員工具有較高的進(jìn)取意識(shí),科學(xué)制定企業(yè)發(fā)展策略,明確戰(zhàn)略整合目標(biāo),通過深入分析企業(yè)競爭狀態(tài),可以正確定位企業(yè)管理方法,通過科學(xué)創(chuàng)新企業(yè)管理工作,可以確保現(xiàn)代企業(yè)在互聯(lián)網(wǎng)金融下實(shí)現(xiàn)更為有效的創(chuàng)新,確保能夠更為有效的創(chuàng)新企業(yè)管理[1]。
在現(xiàn)代互聯(lián)網(wǎng)金融環(huán)境下,企業(yè)需要對其管理方法進(jìn)行科學(xué)創(chuàng)新。例如,在現(xiàn)代企業(yè)發(fā)展運(yùn)行中,人人貸理念已經(jīng)實(shí)現(xiàn)了較為廣泛的應(yīng)用,實(shí)現(xiàn)了完整的風(fēng)險(xiǎn)體系,在該種金融背景下,可以確保企業(yè)財(cái)務(wù)運(yùn)行具有較高的合理性。在現(xiàn)代金融背景下,如果想要確保其經(jīng)濟(jì)效益,更為高效地實(shí)現(xiàn)預(yù)期目標(biāo),需要進(jìn)行線上分析體系的科學(xué)構(gòu)建,確保專業(yè)審核人員在進(jìn)行風(fēng)險(xiǎn)防護(hù)時(shí),具有更為完善的數(shù)據(jù)支撐,進(jìn)而確保對企業(yè)運(yùn)營管理進(jìn)行更為有效的審核。與此同時(shí),在現(xiàn)代數(shù)據(jù)網(wǎng)絡(luò)環(huán)境下,還需要綜合分析網(wǎng)購比例和上網(wǎng)時(shí)間,確保在企業(yè)具體運(yùn)行過程中,可以為其網(wǎng)絡(luò)項(xiàng)目投資提供更為豐富的參考依據(jù),進(jìn)而使企業(yè)發(fā)展高度滿足網(wǎng)絡(luò)化發(fā)展需求。除此之外,還需要綜合分析貸款數(shù)額所具有的各個(gè)經(jīng)濟(jì)事項(xiàng),在審核借貸客戶事項(xiàng)時(shí),財(cái)務(wù)管理模式通常會(huì)出現(xiàn)過于分散的狀況,如果資金管理風(fēng)險(xiǎn)呈現(xiàn)分散化,這需要針對風(fēng)險(xiǎn)備用金,科學(xué)構(gòu)建綜合制度體系,確保企業(yè)資金使用具有更高的安全系數(shù),進(jìn)而對其財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行合理規(guī)避。
在互聯(lián)網(wǎng)金融高速發(fā)展的今天,人才建設(shè)是企業(yè)發(fā)展的重要內(nèi)容,是現(xiàn)代企業(yè)進(jìn)行組織創(chuàng)新中極其重要的一種資源形式,企業(yè)必須科學(xué)應(yīng)用人力資源,只有正確認(rèn)識(shí)各類專業(yè)人才,科學(xué)構(gòu)建創(chuàng)新機(jī)制,使其企業(yè)管理高度實(shí)現(xiàn)以人為本,為科學(xué)創(chuàng)新企業(yè)組織結(jié)構(gòu)提供更大的支持。相關(guān)企業(yè)在具體運(yùn)行時(shí),首先需要對知識(shí)型人才和技術(shù)型人才加大補(bǔ)充力度,科學(xué)建設(shè)和培養(yǎng)專業(yè)人才隊(duì)伍,定期組織企業(yè)員工開展專業(yè)培訓(xùn),為其相關(guān)人員交流體驗(yàn)和教育培訓(xùn)提供更大的機(jī)會(huì),確保廣大職工隊(duì)伍具有更高的專業(yè)技能和專業(yè)素養(yǎng)[2]。保障各級職工可以對相關(guān)數(shù)據(jù)信息進(jìn)行全面的收集和分析,進(jìn)而保障員工具有更大的發(fā)展空間。與此同時(shí),在具體分析企業(yè)管理方法時(shí),還需要進(jìn)行薪酬激勵(lì)機(jī)制的科學(xué)構(gòu)建,未經(jīng)相關(guān)人員合理設(shè)置福利整合機(jī)制,明確相關(guān)人員心理需求,確保能夠?qū)崿F(xiàn)員工滿意度的有效提升。除此之外。在具體建設(shè)管理組織時(shí),企業(yè)需要確保其組織結(jié)構(gòu)實(shí)現(xiàn)扁平化,通過合理優(yōu)化項(xiàng)目設(shè)計(jì),創(chuàng)新組織管理模式,確保企業(yè)發(fā)展能夠高度滿足現(xiàn)代互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代的發(fā)展需求。
首先需要針對財(cái)務(wù)工作,科學(xué)構(gòu)建共享中心架構(gòu),通常情況下,在企業(yè)建設(shè)過程中,提升財(cái)務(wù)管理效率是對其現(xiàn)金流管理和資金流管理進(jìn)行合理優(yōu)化的重要前提,所以,相關(guān)企業(yè)需要積極學(xué)習(xí)發(fā)達(dá)國家的先進(jìn)經(jīng)驗(yàn),對接財(cái)務(wù)管理模式進(jìn)行合理優(yōu)化,統(tǒng)一管理企業(yè),各級部門和各項(xiàng)業(yè)務(wù),對其各級工作人員的業(yè)務(wù)要求和崗位職責(zé)進(jìn)行合理細(xì)化,確保能夠有效提升企業(yè)效益。企業(yè)在開展具體工作時(shí),需要基于各部門具體職責(zé)合理劃分工作小組,各小組在開展日常工作時(shí),需要科學(xué)建設(shè)財(cái)務(wù)共享中心,確保能夠有效提升財(cái)務(wù)管理效率[3]。其次,還需要進(jìn)行共享服務(wù)的分階段推行,針對企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo),合理劃分財(cái)務(wù)共享模式。其一為國內(nèi)共享,有會(huì)計(jì)和資金兩個(gè)平臺(tái)負(fù)責(zé)進(jìn)行流程管理和業(yè)務(wù)管理,實(shí)現(xiàn)統(tǒng)一操作標(biāo)準(zhǔn)的有效構(gòu)成,確保企業(yè)內(nèi)部業(yè)務(wù)流和財(cái)務(wù)流可以實(shí)現(xiàn)有效對接。其二為全球共享,在我國現(xiàn)階段,逐漸產(chǎn)生了更大的經(jīng)營規(guī)模,相關(guān)單位需要基于互聯(lián)網(wǎng)渠道和新媒體資源構(gòu)建信息平臺(tái),可以為用戶提供增值服務(wù)和個(gè)性化服務(wù),從而實(shí)現(xiàn)會(huì)計(jì)處理效率的有效提升。
總之,在現(xiàn)代互聯(lián)網(wǎng)金融下,通過創(chuàng)新管理機(jī)制,強(qiáng)化審核管理,優(yōu)化管理模式,構(gòu)建共享中心能夠確??茖W(xué)創(chuàng)新企業(yè)管理模式,確保企業(yè)能夠更為高效的開展各項(xiàng)工作,進(jìn)而使其各項(xiàng)工作實(shí)現(xiàn)更高的現(xiàn)代化和高效化,保障現(xiàn)代企業(yè)建設(shè)具有更高的經(jīng)濟(jì)效益和社會(huì)效益,為我國現(xiàn)代社會(huì)經(jīng)濟(jì)水平的有效提升創(chuàng)造良好的條件。