國有企業(yè)投資決策存在的問題及應對措施

翁利平

（ 蘇州城市建設投資發(fā)展有限責任公司，江蘇 蘇州 215000）

在經(jīng)濟全球化發(fā)展的背景下，國有企業(yè)經(jīng)過多年的改革發(fā)展，其經(jīng)濟體量在不斷壯大的同時，其業(yè)務范圍也在不斷拓展，并逐漸形成“航母型”國有企業(yè)。但是國有企業(yè)在業(yè)務拓展的過程中，也往往會因為投資決策的失誤而造成巨大的經(jīng)濟損失。因此，分析多種業(yè)務國有企業(yè)投資決策因素對于國有企業(yè)的發(fā)展具有重要的影響。

企業(yè)的發(fā)展與戰(zhàn)略決策息息相關，在市場中體現(xiàn)出決策的有效性，管理人員如何在掌握市場信息和自身資源的情況下對信息做出有效判斷，是現(xiàn)階段所有領導層應當正視的問題。就實際的情況來看，國有企業(yè)的管理人員在各項投資決策的過程中會受到多方面因素的影響，如何在確保無誤的情況下做出科學合理的判斷是探討的重點內(nèi)容之一，在分析過程中可能會出現(xiàn)比較區(qū)別于理性的決策。歸根究底，是由于國有企業(yè)本身存在的外部因素導致的，例如自身的所有權和經(jīng)營權相分離、各種信息對接不準以及管理人員自身不理性的心理因素。本文主要根據(jù)金融方面的相關理論為主要依據(jù)，對管理人員的各種不理性行為進行細致的分析，并尋求解決的方法。

一、投資決策的主要含義

投資決策是公司在各項決策活動中比較重要的部分，這關系到公司的財務決策，影響著公司的發(fā)展方向。在以往的財務理論方面主要有兩種假設，公司的管理層要在股東價值最大化的基礎上實現(xiàn)資源的優(yōu)化配置，才能真正實現(xiàn)資本市場的有效性。但是公司的決策人員并不會止步于理性的經(jīng)紀人特征，在進行決策的過程中會受到多種因素的影響，從而導致在決策的過程中做出不理智的判斷。所以，根據(jù)現(xiàn)代社會的實際情況，將國有企業(yè)作為此次研究的對象，根據(jù)決策者做出的各種不理性決策的原因做出細致的分析，并研究這一不良行為對國有企業(yè)決策過程中的嚴重影響，并得出相關的結論。

投資決策指的是投資人員根據(jù)自己的真實想法，在相關的研究基礎上，對各項投資的規(guī)模、發(fā)展以及資源的分配等方面的選擇和布局進行細致的分析，借助相關的經(jīng)濟學理論展開研究，并確定這一投資項目是否值得實施。

投資決策從某種程度上來說決定了此次投資是否成功。投資決策也是國有企業(yè)所有決策中最為關鍵的部分，如果投資出現(xiàn)失誤，也就會給國有企業(yè)帶來很大的損失，比較重要的決策會成為決定企業(yè)項目是否順利進行，企業(yè)未來發(fā)展是否受阻等關鍵因素，一旦出現(xiàn)失誤，就會導致企業(yè)出現(xiàn)困境，更嚴重者可能會導致出現(xiàn)破產(chǎn)的情況。這也可以看出投資決策在各項投資活動中的重要性，隨著社會的發(fā)展，經(jīng)濟也在不斷向前發(fā)展，市場競爭呈現(xiàn)白熱化趨勢，投資的主體內(nèi)容和投資的渠道變得越來越多元化，如何更好地協(xié)調(diào)資源，利用資源，就取決于決策人員的決策水平和產(chǎn)生的經(jīng)濟效益，這也是當前國有企業(yè)經(jīng)營發(fā)展中所必須解決的問題，所以，能夠做出合理的決策時工程項目發(fā)展延續(xù)的關鍵。

二、在國有企業(yè)投資過程中出現(xiàn)的各種問題

在當前經(jīng)濟飛速發(fā)展的階段，市場競爭日益激烈，對各種項目的投資是當前大背景下謀求發(fā)展的手段之一，如果還是遵循以往的框架，沒有任何措施，這一投資結果勢必會打水漂。就當前投資過程中出現(xiàn)的各種問題做出分析，就現(xiàn)有的情況來看，我國國有企業(yè)在經(jīng)營過程中也存在一定的問題，下面是集中主要表現(xiàn)形式：

（一）投資管理模式比較落后

國有企業(yè)由于自身的國有屬性，投資資金審批、資金管理的流程與私營企業(yè)相比，往往會受到產(chǎn)權關系、行政命令等政府行為更多的影響，雖然在很多投資管理中政府強有力的支持會提高投資管理的效率，降低投資風險，但是大部分的國有企業(yè)的投資管理模式相對于集團化私營企業(yè)、國外跨國集團多元化、分級分散、協(xié)同管理的模式相比較為單一落后，不能適應當前快速發(fā)展的市場需求。比如國有企業(yè)的投資管理往往會受到其國有屬性、政府政策的更多限制，愜意與政府的資金定位不明確，使得國有企業(yè)的投資管理難度更大、企業(yè)舉債規(guī)模更大。

（二）缺乏科學系統(tǒng)的市場調(diào)研意識

所謂的市場調(diào)研就是通過系統(tǒng)化的模式搜集所需要的相關信息，并進行一定的分析，有著較強的系統(tǒng)性和科學性。市場調(diào)研主要包括兩個方面，一個是對市場的調(diào)查，另一個則是對營銷內(nèi)容的分析，不僅僅需要借助真實的調(diào)查數(shù)據(jù)，也要對搜集的各種數(shù)據(jù)進行細致的分析。通過研究結果表明，我國企業(yè)普遍存在的問題就是對市場調(diào)研缺乏一定的重視，并且沒有對供需關系進行詳細的調(diào)查和研究，致使對相關的產(chǎn)品制造和生產(chǎn)設計不能面向整體市場。

（三）對投資風險把控不嚴

投資存在的風險是十分客觀的，并不會隨著人們的意志轉(zhuǎn)移，任何企業(yè)都有可能出現(xiàn)投資失敗的情況，在投資過程中會承擔各種各樣的風險。企業(yè)的管理人員要了解投資過程中出現(xiàn)的各種風險，不管是對內(nèi)投資還是對外投資。國有企業(yè)投資的風險主要是與管理人員自身的經(jīng)營緊密有關，如果一旦出現(xiàn)這一投資情況，這一風險就需要企業(yè)自身承擔。對外的投資風險主要是在投資過程中的市場風險，和自身的經(jīng)營方面并沒有比較直接的聯(lián)系，但是對外投資所承擔的風險對所有企業(yè)來說都是不可控制的。

（四）投資管理人員缺乏相關的專業(yè)素養(yǎng)，決策的水平并不高

企業(yè)如果投資的金額并不充足，如何在較少的資金支持下收獲最大的利益，都嚴重考驗每個公司的決策人員，出現(xiàn)這一情況的原因歸根于投資管理人員和相關的財務人員缺乏較強的專業(yè)素養(yǎng)水平。部分投資人員并不具備基本的財務管理知識，更嚴重的可能看不懂財務報表，更不用說自身的決策能力和對決策信息的執(zhí)行力了。部分企業(yè)在人力、物力、財力等方面并沒有明顯的優(yōu)勢，也就會大大影響企業(yè)獲取信息的能力和投資的渠道，不注重對信息的搜集和分析，在會計核算方面也尚未完善，所以，在處理各項財務報表過程中會出現(xiàn)多種多樣的問題。

三、提升投資決策水平的有效措施

（一）采用先進的投資管理模式

管理過程要嚴格遵循相關的法律法規(guī)，在管理過程中要建立健全相應的規(guī)章制度，才能真正實現(xiàn)制度化、科學化的投資管理方法，根據(jù)投資方面的建議和可實施理論、銷售等各個環(huán)節(jié)進行嚴格把控。不斷建立健全相應的投資管理機構，并對投資決策進行一定的完善，設置相應的監(jiān)管機制，并嚴格按照相應的規(guī)章制度實施管理?？茖W合理的界定各個區(qū)域之間的關聯(lián)性，避免相關的權力重疊現(xiàn)象，但是又要避免權力的架空。在實施過程中要設置一定的獎懲機制，嚴格管理和賞罰分明共同進行，才能確保每一項投資都真正落實且運行高效。

（二）做好投資決策前的市場調(diào)研

企業(yè)應當加強調(diào)查資料的深度，確保掌握全面的投資信息。國有企業(yè)要根據(jù)自身的需要來制定調(diào)查的方法，充分發(fā)揮其國有企業(yè)的屬性優(yōu)勢，借助國有企業(yè)的強大影響力以及民眾對于國有企業(yè)的信任度，通過座談會、入戶調(diào)查、跟蹤測驗等各種方式收集資料，做好投資決策前的市場調(diào)研。另外在信息化時代，國有企業(yè)要緊跟時代發(fā)展的步伐，充分利用通過微信、微博、問卷星、大數(shù)據(jù)等信息化技術手段，做好投資決策前的市場調(diào)研和數(shù)據(jù)分析。

（三）有效控制投資風險

面對各類投資風險，國有企業(yè)需要打破傳統(tǒng)陳舊落后的投資理念，通過長時間的自我學習和產(chǎn)品升級、技術方面的創(chuàng)新緊跟時代步伐，才能讓投資決策更加符合現(xiàn)代社會消費者的實際需求，才能不斷推動企業(yè)向前發(fā)展，并不是盲目的搶占市場份額。如果出現(xiàn)盲目的投資就會導致市場的范圍不斷縮小，對于外企的競爭就會失去自身的優(yōu)勢。國有企業(yè)應當積極吸取外國企業(yè)的優(yōu)秀經(jīng)驗，不斷加強自身的核心競爭力。并且需要構建為的投資決策機制、強化投資管理能力，提高投資決策人和投資管理者的專業(yè)素養(yǎng)，做好充分的市場調(diào)研，才能更最大程度上減少投資的風險。

（四）打造專業(yè)水平較高的投資管理團隊

隨著國有企業(yè)投資領域的不斷擴大，無論是投資決策，還是投資管理，都需要高水平的投資管理團隊作為支撐。這就需要科學合理的人才發(fā)展戰(zhàn)略，為企業(yè)培養(yǎng)出一批有創(chuàng)新性思維、科學合理的管理經(jīng)驗以及強烈社會責任感的團隊，這就包括在投資方面有豐富經(jīng)驗、且和金融、財務等方面相關的人員。通過人才引進、員工培養(yǎng)、校園招聘等方式不斷吸引和培養(yǎng)高素質(zhì)的投資管理人才，并且給予其實踐的機會，才能打造專業(yè)水平較高的投資管理團隊。

（五）構建科學合理的投資決策程序

在決策的過程中，要建立健全科學合理的投資決策程序，區(qū)別于以往的借助經(jīng)驗和主觀意識判斷的決策模式，不斷延展決策人員的思維空間，在決策的過程中注重強調(diào)決策的民主性和科學性，不斷拓展相關決策人員的視野，這就會使得管理人員改變自身傳統(tǒng)的決策理念，盡可能地減少決策過程中出現(xiàn)的各種不確定性因素，也保障決策的科學性、合理性和現(xiàn)代化。在決策的過程中實現(xiàn)科學決策模式。

四、結束語

就當前的情況來看，對于管理人員的不確定性因素對企業(yè)投資決策過程中的影響進行細致的分析，大多數(shù)的問題來源于管理人員的盲目自信，并就這一內(nèi)容展開深入的討論，并建立起鄉(xiāng)音的管理機制。但是相關不理性因素過于松散，并沒有科學合理的框架支撐，并針對我國國企的實際情況，需要進行深度的分析并提出解決的措施，從而不斷推動國有企業(yè)的發(fā)展。國有企業(yè)只有解決投資決策產(chǎn)生的問題，才能盡可能地避免投資風險的產(chǎn)生，為企業(yè)帶來更多的經(jīng)濟效益。