試析施工企業(yè)投融資項目管理

陶一禾

（樂博工程（杭州）有限公司，浙江 杭州 311000）

在經(jīng)濟全球化的背景下，信息傳遞的速度明顯提高，打破了不同地域之間的限制，促進不同國家之間的交流與合作，也給我國帶來了不少的機遇和挑戰(zhàn)，促進了國內(nèi)企業(yè)管理模式的改變，施工企業(yè)也是如此，投融資管理制度不斷改革創(chuàng)新，為政府部門解決了融資難題，促進了城市基礎(chǔ)設(shè)計的建設(shè)，有力推動了城市的經(jīng)濟發(fā)展。但在施工企業(yè)投融資項目管理過程中，出現(xiàn)了一系列的問題，比如企業(yè)內(nèi)部缺乏專業(yè)的管理團隊，缺少風險評估意識等等，在一定程度上影響了施工企業(yè)的經(jīng)濟效益。

一、企業(yè)投融資的意義

企業(yè)投融資是指企業(yè)兩種不同的經(jīng)營形式，包括企業(yè)投資和企業(yè)融資兩種形式，企業(yè)可以通過這兩種形式，獲取更多合法的經(jīng)濟效益，提高企業(yè)自身競爭力。企業(yè)投資是指企業(yè)將持有的資產(chǎn)投入經(jīng)營活動中，幫助企業(yè)獲得更多的經(jīng)濟效益，一般分為直接投資和間接投資，但是企業(yè)投資是有風險的，因此企業(yè)在投資過程中，要充分考慮各方面因素影響，避免投資失敗。另一方面，企業(yè)融資是指企業(yè)根據(jù)自身實際需求，通過一定的途徑來籌集資金的經(jīng)營方式，與金融市場、資金供給制度有密切聯(lián)系，一般來說，企業(yè)融資可以通過內(nèi)部融資和外部融資兩種方式，幫助企業(yè)獲得經(jīng)營資金[1]。

二、施工企業(yè)投融資項目管理情況

（一）缺乏專業(yè)管理團隊

目前來看，大部分的國內(nèi)施工企業(yè)，都采用傳統(tǒng)的階段性控制模式，沒有充分認識到投融資管理的重要性，企業(yè)負責人管理意識薄弱，認為投融資管理是財務(wù)部門負責的問題，跟其他部門沒有太大關(guān)系，不愿意投入資金去建立專業(yè)的投融資項目管理團隊，并且忽視了對企業(yè)內(nèi)部投融資人才的培養(yǎng)，再加上企業(yè)內(nèi)部投融資工作人員專業(yè)基礎(chǔ)薄弱，不知道如何科學制定投融資計劃，在一定程度上影響了施工企業(yè)的發(fā)展方向。一個專業(yè)的投融資管理團隊，可以幫助施工企業(yè)分析各項指標，有效規(guī)避各種風險，避免給施工企業(yè)帶來巨大的經(jīng)濟損失。

（二）缺乏風險評估體系

施工企業(yè)在投融資項目管理過程中，經(jīng)常會面臨各種各樣的風險和挑戰(zhàn)，因此要根據(jù)企業(yè)自身的經(jīng)營狀況，綜合分析各項指標，科學預(yù)測潛在風險，幫助企業(yè)合理制定投融資計劃，但事實上，很多施工企業(yè)都沒有完整的風險評估體系，缺乏專業(yè)的管理人員，沒有分析國家政策和市場走向，給施工企業(yè)帶來了一定的投融資風險。另一方面，部分施工企業(yè)的資金管理方法比較落后，一般來說由最高層管理人員自主決策，降低了企業(yè)決策的正確性，在一定程度上增加了企業(yè)的投融資風險，不利于企業(yè)的穩(wěn)步前進。

（三）會計信息記錄混亂

會計信息記錄主要指相關(guān)工作人員及時記錄合作合同、相關(guān)票據(jù)等各種管理數(shù)據(jù)，有利于企業(yè)日后核對，但在實際的投融資管理過程中，經(jīng)常會遇到會計信息記錄混亂的問題，由于部分施工企業(yè)規(guī)模越來越大，導致企業(yè)的相關(guān)賬戶也越來越多，無形中增加了工作人員的工作量，記錄內(nèi)容也比較繁瑣，再加上投融資工作人員自身專業(yè)素質(zhì)不高，沒有采用有效的工作方法，造成會計信息記錄混亂的現(xiàn)象，日后查閱起來也有一定的難度[2]。

三、施工企業(yè)投融資項目管理的具體方法

（一）提高管理意識，創(chuàng)建專業(yè)管理團隊

由于投融資項目管理內(nèi)容比較多，涉及法律、財務(wù)等多個領(lǐng)域的內(nèi)容，這就對投融資管理人員提出了更高的要求，管理人員需要具備一定的專業(yè)基礎(chǔ)能力，并且能夠科學判定各項融資項目，為了施工企業(yè)投融資項目的順利進行，因此需要引進專業(yè)的管理人員，整體提高投融資項目管理團隊的業(yè)務(wù)能力。另一方面，要注重對投融資項目管理人員的業(yè)務(wù)培訓，定期開展相關(guān)培訓活動，增強管理人員的專業(yè)素養(yǎng)，也可以組織投融資項目管理人員經(jīng)常外出學習，學習其他施工企業(yè)優(yōu)秀的管理理念，從而整體提高管理團隊的綜合能力，保證相關(guān)的投融資項目順利進行，促進施工企業(yè)穩(wěn)定發(fā)展。

（二）提高風險防范意識，制定索賠制度

在實際的管理過程中，簽訂合作合同之前，投融資項目管理人員需要對該合同全面考慮，客觀分析其中的利與弊，排除各種不利于施工企業(yè)發(fā)展的因素，充分考慮到各種因素的影響，包括施工技術(shù)難度、施工時間等，要嚴格按照相關(guān)的規(guī)定執(zhí)行，提高風險防范意識，并結(jié)合施工企業(yè)實際的運營情況，幫助企業(yè)制定合理的索賠制度，有效規(guī)范投融資項目的管理行為，提高投融資項目管理的水平，幫助施工企業(yè)防范風險，降低施工企業(yè)面臨風險的幾率，從而幫助施工企業(yè)提高自身實力，以獲取更大的經(jīng)濟效益。

（三）完善投融資管理制度

俗話說，沒有規(guī)矩不成方圓，因此施工企業(yè)要制定并完善投融資管理制度。在實際的投融資項目管理過程中，涉及的環(huán)節(jié)比較多，從起草初步的合作合同，從最后簽訂合作合同等，這就要求了投融資管理人員，要嚴格按照相關(guān)的規(guī)定執(zhí)行，確保施工企業(yè)的最大效益，并且要結(jié)合施工企業(yè)的實際情況，完善相關(guān)的投融資管理制度，保證投融資管理人員決策的準確。另一方面，在制定投融資管理制度時，要充分考慮各方面的因素，科學合理制定管理制度，充分發(fā)揮投融資管理制度的重要作用，提高投融資管理工作的效率，推動施工企業(yè)更好的發(fā)展向前。

（四）科學評審施工合同

到合同評審的環(huán)節(jié)，這就要求評審人員要全面分析合作合同，檢查合同中有沒有存在的不合理的地方，或者損害施工企業(yè)的利益，然后根據(jù)評審的情況，及時修改合同中的內(nèi)容，并保證雙方按照合同中的內(nèi)容履行義務(wù)。另一方面，工程項目的基本資料很重要，一定要確保資料的完整，在評審過程中，評審人員要充分考慮合同的可行性和合法性，避免出現(xiàn)不合理的部分，將評審結(jié)果以書面的形式提交給上級領(lǐng)導，并及時提出評審意見，協(xié)助施工企業(yè)負責人正確決策。

（五）將合同及時歸檔，整理成冊

《中華人民共和國建筑法》明確規(guī)定，對于建筑工程主體結(jié)構(gòu)的質(zhì)量問題，施工企業(yè)必須終身負責，因此施工企業(yè)要保存好相關(guān)的合作合同，方便日后查閱。在實際的操作過程中，工作人員要將簽訂好的合作合同全部整理出來，確保合同資料的完整性，并且將其及時歸檔，然后按照既定的分類標準裝訂成冊，由專人負責保管，確保合同資料的完整性和安全性[3]。

（六）加強內(nèi)部資金管理，合理配置

除此之外，施工企業(yè)還要加強對內(nèi)部流動資金的管理，制定明確的預(yù)算計劃，統(tǒng)一領(lǐng)導層思想，并結(jié)合施工企業(yè)的自身情況，科學制定相關(guān)的投融資計劃，充分發(fā)揮資金的最大作用，合理控制工程成本，避免過度浪費，按照規(guī)定的標準執(zhí)行，保證施工工程的順利進行。另一方面，還要設(shè)立專門的工程賬款回收部門，幫助施工企業(yè)收回相關(guān)的款項，避免出現(xiàn)長期拖欠的現(xiàn)象，損害公司利益，必要的時候，可以通過相關(guān)法律部門，保護施工企業(yè)的合法利益。

四、結(jié)束語

施工企業(yè)通過引進專業(yè)管理人才，提高了投融資項目管理的水平，促進施工企業(yè)合同管理的規(guī)范化，加強了企業(yè)風險防范意識，并且通過制定索賠制度，有效避免了出現(xiàn)合同糾紛的情況，提高了施工企業(yè)的綜合實力，幫助施工企業(yè)取得合法的經(jīng)濟效益，促進施工企業(yè)平穩(wěn)發(fā)展。