關于企業(yè)財務轉型的探討

張雪梅

（中國石油化工股份有限公司滄州分公司，河北 滄州 061000）

經(jīng)濟和科學技術的快速發(fā)展下，企業(yè)按照傳統(tǒng)的財務會計工作模式展開各項工作，已經(jīng)難以適應新形勢下的發(fā)展要求。企業(yè)必須要在財務工作方面進行轉型，突破傳統(tǒng)的企業(yè)財務工作模式，立足于實際，提高企業(yè)的財務轉型效率，為企業(yè)的發(fā)展拓展新的空間。

一、企業(yè)財務轉型的必要性

財務轉型在企業(yè)的現(xiàn)代化建設與發(fā)展中是必然的探索和發(fā)展方向，財務轉型是結合企業(yè)的發(fā)展需求，借助互聯(lián)網(wǎng)、信息技術等先進的技術手段，立足于企業(yè)的信息化建設成果，使財務工作突破傳統(tǒng)的束縛。會計人員在基礎財務工作中所受到的限制和壓力得到緩解，發(fā)揮出財務的價值引領作用，使財務工作參與到企業(yè)的經(jīng)營決策、戰(zhàn)略管理中，實現(xiàn)財務的轉型創(chuàng)新，提高企業(yè)的財務水平，為企業(yè)的發(fā)展發(fā)揮出財務工作的積極作用。企業(yè)利用信息技術、互聯(lián)網(wǎng)的優(yōu)勢，結合專業(yè)化、規(guī)范化的分工模式，使企業(yè)會計職能改變原有的核算觀念，參與到企業(yè)管理決策中來，真正實現(xiàn)企業(yè)的財務轉型和創(chuàng)新，在市場競爭愈發(fā)激烈的背景下，傳統(tǒng)的營銷模式有所改變，企業(yè)面臨著發(fā)展壓力和受到擠壓的生存空間現(xiàn)狀，為了更進一步的提高盈利能力，就必須要在企業(yè)的管理決策方面，強調(diào)科學性、有效性，發(fā)揮財務管理的作用，滿足企業(yè)發(fā)展的內(nèi)在需要，促進財務轉型。財務轉型借助互聯(lián)網(wǎng)、信息科技的支持，獲取了技術保障，由各種系統(tǒng)來完成基礎性的財務工作，財務人員工作壓力大大降低，節(jié)省了更多的精力，進行對更高附加值工作的深入研究和探索，財務轉型在企業(yè)的內(nèi)在需求和技術條件支持下展開，是企業(yè)現(xiàn)代化發(fā)展中的必然趨勢[1]。

二、企業(yè)財務轉型的優(yōu)化措施

（一）優(yōu)化頂層設計

企業(yè)的財務轉型要從意識層面著手，強化財務轉型的意識，認識到財務轉型的重要性，優(yōu)化頂層設計，提高企業(yè)的財務管理水平，重塑企業(yè)的管理行為，財務轉型對企業(yè)的制度、業(yè)務流程、組織等各個方面均形成了不可忽視的影響。企業(yè)需要在頂層設計中考慮到多個方面，促進財務轉型的實施，使其真正落實到實際，發(fā)揮出頂層設計的指導作用，改變傳統(tǒng)的企業(yè)財務工作中過度重視核算而忽視管理這一陳舊的理念，從思想層面上進行轉型和升級。加強對財務管理工作的創(chuàng)新探索，樹立起全新的財務管理新理念，探索新模式，提高頂層設計戰(zhàn)略決策效果，在企業(yè)的各個業(yè)務流程和信息化系統(tǒng)中，融入財務轉型的理念，使財務轉型和企業(yè)系統(tǒng)設計的全過程有機結合在一起，發(fā)揮出財務工作的依據(jù)和參考作用，為企業(yè)的決策提供支持，強化企業(yè)防范風險的能力，優(yōu)化資源配置，更合理的調(diào)配資源，實現(xiàn)價值創(chuàng)造，發(fā)揮出頂層設計的引領作用，促進企業(yè)財務轉型。企業(yè)要在宏觀層面上加強對財務轉型意識的建設，由企業(yè)的管理層人員作為組織者和引導者，將各個部門組織起來進行研討，動員各部門人員，明確財務轉型工作的責任。從制度規(guī)范等層面強調(diào)財務轉型工作職責的落實，將各層級、各部門、各崗位人員的積極性激活，構建起良好的財務轉型氛圍，使財務轉型過程中財務人員和非財務人員都能夠具備較強的主觀能動性，為財務轉型強化人員支持動力，奠定良好的思想基礎，提高企業(yè)的財務工作水平，更好的實施財務轉型和創(chuàng)新[2]。

（二）促進業(yè)財融合

業(yè)財融合是企業(yè)財務轉型的必要舉措之一，因為在企業(yè)的整體價值鏈上，業(yè)務經(jīng)營和財務管理同樣作為兩個關鍵的環(huán)節(jié)，目的是相同的，均是為了實現(xiàn)企業(yè)經(jīng)濟效益最大化的目標，提高企業(yè)的運營效率。雖然這二者之間的專業(yè)化分工職責各有不同，但是仍舊需要在業(yè)務和財務的融合中對業(yè)務流程進行優(yōu)化和改進，促進企業(yè)的財務轉型。對頂層設計進行優(yōu)化的基礎之上，加強制度建設和組織領導的建設，使業(yè)務和財務相融合過程中存在的矛盾問題得以解決，特別是難以協(xié)調(diào)的業(yè)財事項，評估中由專門的領導小組人員加強對業(yè)務和財務這二者之間的相互協(xié)調(diào)、融合管理，準確地找到業(yè)務和財務融合的切入點，加強業(yè)財聯(lián)合體制的建設，在預算、資金管理、投資等各個重點領域和環(huán)節(jié)，實現(xiàn)業(yè)財聯(lián)合攻關的目標，向業(yè)務部門延伸成本效益的觀念，強化業(yè)務部門人員的成本管理的意識[3]。對業(yè)財各部門的價值管理職責要進行更進一步明確，牢牢抓住業(yè)務和財務相融合的切入點，強化對業(yè)務的深度介入，促進財務融合到業(yè)務中，聯(lián)合業(yè)務部門，對影響經(jīng)濟效益的難點問題進行明確和糾正，采取有效的措施，強調(diào)流程規(guī)范性、合理性。在財務融合的支撐點方面，要利用系統(tǒng)集成整合和穿透式的管理深化，將信息孤島問題消除，實現(xiàn)信息互通，業(yè)務數(shù)據(jù)管理流程要提供全方位開放服務，向財務部門的工作輸出，為財務轉型提供支持，創(chuàng)造良好的條件，使管理會計工具運用更進一步深化，業(yè)務流程得到改進，推動企業(yè)的財務轉型[4]。

（三）加快信息化建設

信息化時代下企業(yè)的財務轉型中進行信息化建設是必不可少的，建設起管理會計報告體系和配套信息平臺，為生產(chǎn)運行、經(jīng)營決策、技術優(yōu)化提供服務，深化財務工作的轉型。對數(shù)據(jù)價值進行深度的挖掘，強化企業(yè)對業(yè)務問題的解決能力和分析財務數(shù)據(jù)的能力，建設其財務運行機制，更進一步的推動數(shù)據(jù)之間的整合和共享，構建業(yè)財數(shù)據(jù)協(xié)同的平臺體系，業(yè)務部門可以從中獲取準確、全面的數(shù)據(jù)信息進行參考和分析，對業(yè)務工作的計劃方案展開調(diào)整，提高企業(yè)經(jīng)濟活動的效益。財務管理報告優(yōu)化要強調(diào)動態(tài)財務報告，面向業(yè)務層面、決策層面，將不同的財務報告出具出來，為企業(yè)業(yè)務部門決策層提供信息支持，將財務部門的相關信息和財務管理報告作用發(fā)揮出來。提高企業(yè)的決策管理效率。加強會計信息化智能系統(tǒng)的建設，借助先進的技術手段，明確財務指標，完善指標預警機制的建設，做好業(yè)務風險的防范，通過分級篩選，在事前、事中和事后有效地防范風險，使財務部門的作用發(fā)揮出來，為業(yè)務部門提供服務，為企業(yè)的經(jīng)營決策制定提供依據(jù)和保障[5]。

（四）建設財務人才隊伍

人才始終是企業(yè)發(fā)展中的核心資源，企業(yè)的財務轉型要樹立起牢固的人才建設理念，明確認識到財務人才隊伍建設對企業(yè)財務轉型的重要作用，深刻地認識到人才資源的內(nèi)在價值，建設財務人才隊伍，促進企業(yè)的財務轉型。企業(yè)要立足于現(xiàn)狀和企業(yè)未來的長足發(fā)展目標，根據(jù)中國管理會計職業(yè)能力框架提出的要求，組織和開展對財務人員的培訓活動，加大財務人才隊伍的培訓力度，有針對性地進行對財務人員的系統(tǒng)培訓，有計劃的實現(xiàn)分層級的培訓，加強對財務人員自我提升意識的培養(yǎng)，鼓勵財務人員樹立起終身學習、不斷進步的理念，進行學歷、職稱的提升，提高自我。建立起骨干人員梯隊，定期組織和開展針對財務人員的培訓和再教育活動，邀請行業(yè)內(nèi)的專家進行行業(yè)講座、技術指導、案例分享等，使企業(yè)財務人員在財務轉型中對整個行業(yè)的現(xiàn)狀、發(fā)展趨勢加強把握，明確地認識到行業(yè)目前的發(fā)展現(xiàn)狀和未來一段時間內(nèi)的發(fā)展趨勢，樹立起明確的認知，發(fā)揮出企業(yè)財務人員的積極作用，推動財務轉型。在現(xiàn)有財務人才隊伍的基礎之上，引進高端型會計人才，企業(yè)中融入先進的財務管理理念，利用高端財務人才對現(xiàn)有財務人員的傳幫帶作用，促進整體財務隊伍人員素質(zhì)的提升，組織輪崗活動，促進財務人員之間的交流，使財務人員樹立起對業(yè)務活動的明確認知，拓寬財務人員的思維視野，強化大局意識，轉變傳統(tǒng)的財務工作觀念，積極地加入到財務工作的轉型探索中來[6]。

三、結束語

綜上所述，時代和社會發(fā)展下企業(yè)財務轉型是必然的方向和結果，信息化時代企業(yè)的財務轉型有必要在意識層面著手，強化對企業(yè)財務轉型必要性的明確認知。立足于企業(yè)實際，加強對企業(yè)財務轉型方案的探索，找到財務轉型和創(chuàng)新的突破點，引進先進的管理經(jīng)驗，推動企業(yè)未來的長足建設與發(fā)展。