中小民營企業(yè)實施管理會計的相關問題分析

張娟娟

（河南智城企業(yè)管理咨詢有限公司，河南 鄭州 450000）

中小型企業(yè)是推進我國經(jīng)濟建設的重要組成部分，但是，隨著我國經(jīng)濟市場的轉(zhuǎn)變和發(fā)展，市場的競爭力愈加激烈，中小型企業(yè)的發(fā)展也面臨著巨大的考驗，財務是企業(yè)生產(chǎn)過程中重要的經(jīng)濟數(shù)據(jù)，對企業(yè)的發(fā)展管理有著重要的輔助作用，因此，加強對中小型企業(yè)的財務管理是提升整體管理水平的關鍵，管理會計是一種根據(jù)企業(yè)財務信息進行深化處理，為企業(yè)發(fā)展提供決策的有效手段，所以，中小型企業(yè)發(fā)展，要從管理會計出發(fā)，進而促進中小型企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。

一、財務會計和管理會計之間的共性和特性

（一）兩者之間的共性

財務會計和管理會計都是企業(yè)財政上的重要經(jīng)濟管理手段，對企業(yè)的經(jīng)濟狀況進行分析，包括企業(yè)的整體盈利情況、支出情況、虧損情況等等，主要的作用就是避免企業(yè)財政出現(xiàn)風險，對企業(yè)的經(jīng)濟活動做出規(guī)劃和調(diào)整。而根據(jù)財務上數(shù)據(jù)，能夠為企業(yè)的發(fā)展提供相應的對策，為企業(yè)的發(fā)展提供良好的保障[1]。

（二）兩者之間的特性

管理會計是對企業(yè)財務信息進行深化處理的管理方式，從企業(yè)的財務分析以及企業(yè)的現(xiàn)狀，為企業(yè)的經(jīng)營管理和戰(zhàn)略發(fā)展提供決策依據(jù)，其出發(fā)點是利用企業(yè)的各種費用、成本等數(shù)據(jù)，為企業(yè)找到提升自身價值的發(fā)展方向，通過財務分析的手段獲得管理信息決策，對企業(yè)在設定的時間內(nèi)的發(fā)展情況進行預測和提供相應的決策信息，在企業(yè)的發(fā)展和管理上有著重要的作用。

二、中小型企業(yè)管理會計中存在的問題

（一）中小型企業(yè)財務管理的職能單一

在中小型企業(yè)財務管理中，其形式上過于單一，只是對一些日常生產(chǎn)中出現(xiàn)的現(xiàn)金開支、銀行服務等其他經(jīng)濟活動進行操作，履行了最基本的財務管理職能，對防止出現(xiàn)財務操作的不規(guī)范行為有著很好的制約，但是在對各種經(jīng)濟活動做出核算之后，對核算的單據(jù)進行分類和處理，能夠為企業(yè)的管理者提供相關的經(jīng)濟管理信息，管理者根據(jù)財務信息可以對企業(yè)的接下來的發(fā)展做出相應的規(guī)劃和調(diào)整。但是，再具體的管理會計中并未體現(xiàn)，只是對財務操作的行為規(guī)范做出了相應的制約。因此，管理會計應該注重對企業(yè)財務信息歸納和整理，讓管理財會發(fā)揮自身對企業(yè)管理的職能，為企業(yè)的發(fā)展做出相應的貢獻。

（二）認知不足

中小民營企業(yè)中，其管理權(quán)集中在少數(shù)的領導者手中，而領導對于財會管理的認知不足，對于管理會計的相關知識相對缺乏，進而使事業(yè)的管理會計體系處于體系空洞現(xiàn)象，照搬理論思想，沒有切實的實踐和利用。

而且管理者要明白管理工作和會計工作在企業(yè)的發(fā)展過程中是相輔相成的，企業(yè)想實現(xiàn)優(yōu)質(zhì)化的管理，必須要有資金的支持，若是沒有財務的支持，企業(yè)的發(fā)展自然會走向落敗。因此，企業(yè)在發(fā)展的過程中，必須要考慮到企業(yè)的資金基礎，才能有效地開展企業(yè)的發(fā)展戰(zhàn)略，管理者要充分發(fā)揮管理會計的職能，對企業(yè)的資金做出合理的分析，并且根據(jù)財務的數(shù)據(jù)，進而決定企業(yè)的發(fā)展方向。

（三）缺乏人才與技術

由于民營企業(yè)的資本和實力有限，自身的發(fā)展前景很難和大型的企業(yè)相比較，大型企業(yè)中的最為重要的就是人才得吸納，通過人才的管理和技術支持，進而實現(xiàn)自身的企業(yè)價值，但是小型企業(yè)中，人才可謂是寥寥無幾，由于自身的資金限制，無法給出有競爭力的人才待遇，導致企業(yè)的人才儲備非常的稀少。財務人員的素質(zhì)也和智能體偏低，使得管理會計工作與財務工作同化，沒有發(fā)揮自身的應有職能[2]。

其次，就是財務信息化程度不高，信息化財務管理已經(jīng)現(xiàn)代化財務管理的重要方式，而中小民營企業(yè)由于自身的資金合計數(shù)的缺乏，導致企業(yè)內(nèi)的信息交流不夠及時，甚至缺少財務信息共享平臺，在很大程度上限制了企業(yè)管理會計的建設和發(fā)展，信息技術是時代的發(fā)揮在產(chǎn)物，更是現(xiàn)代化財務管理的發(fā)展趨勢，想要實施管理會計，企業(yè)必須積極利用信息技術和其他先進技術，進而促進管理會計的實施，促進企業(yè)的發(fā)展。

（四）管理會計建設缺乏指引

雖然現(xiàn)在很多中小民營企業(yè)實施了管理會計，但是成效卻是窺豹一斑，沒有起到任何的作用，很多企業(yè)都是生搬硬套，將其他企業(yè)的管理會計模式直接應用到自身的管理會計中，并未結(jié)合企業(yè)自身的實際情況進行分析和創(chuàng)新，導致管理會計在實施的過程中漏洞百出，甚至給企業(yè)造成了嚴重損失，阻礙了企業(yè)的發(fā)展。

不同的產(chǎn)業(yè)有著不同的發(fā)展特點，企業(yè)必須要有針對性的管理會計應用，進而為企業(yè)指明發(fā)展道路，企業(yè)可以聘請一些專業(yè)性的人員，學習一些先進的專業(yè)指導知識，在實踐的過程中不斷地摸索和創(chuàng)新，才能有效地開展管理會計，進入促進企業(yè)的發(fā)展。

三、管理會計在中小名營企業(yè)中的運用舉措

（一）轉(zhuǎn)變財務管理思想

中小民營企業(yè)應該從思想上進行轉(zhuǎn)變，主要是轉(zhuǎn)變傳統(tǒng)的注重財務信息的會計思維，不要只是對一些日常生產(chǎn)中出現(xiàn)的現(xiàn)金開支、銀行服務等其他經(jīng)濟活動進行操作，這種財務信息與管理決策割裂的思維方式會嚴重的阻礙其要的發(fā)展，應該加強對管理會計認知，要清晰的認知到財務管理并不是規(guī)范資金使用就可以了，而是要為企業(yè)的管理提供重要的決策，為企業(yè)的發(fā)展提供安全的保障。因此，企業(yè)管理者要在思想上進行轉(zhuǎn)變，進而有效的推薦管理會計的實施，促進企業(yè)的發(fā)展[3]。

（二）完善財務人員的職能和人員構(gòu)成

財務管理管理人員是企業(yè)財政部門非常重要把關者，正是管理會計的實施者，因此，中小民營企業(yè)應該加強和完善對財務管理部門的職能以及相關人員的構(gòu)成，只有對財務部門進行完善，提高財務人員的職能，才能有效地促進管理會計的實施，提升管會計人才的儲備。

因此，企業(yè)應該定期地為財務人員組織培訓，提高財務人員的技術會平，增強財務人員對管理會計的掌握。而且企業(yè)也應大力吸納社會人才，對一些優(yōu)秀的人才要進行引進，只有人才得以儲備，才能有效地為管理會計開展提供保障，進而提升企業(yè)的自身價值，促進企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。

（三）完善管理會計機制

在實施管理會計的過程中，一定要制定相應的管理機制，建立綜合性的考核體系，要將考核落實到各級相關的部門，落實到每個財務人員，只有對個人的思想和行為做出規(guī)范，才能有效地實施管理會計[4]。

在中小民營企業(yè)實施管理會計時，不僅要加強對財務管理人員的技能強化，還應加強對財務人員經(jīng)濟管理知識的學習，當財務人員的綜合型能力得以提升，對完善管理會計體系有著重要的推進作用。

四、結(jié)束語

總而言之，中小民營企業(yè)實施管理會計對企業(yè)的發(fā)展有著重要的作用，但是，在實施的過程中，企業(yè)要重視管理會計的應用，建設相應的管理會計團隊，實現(xiàn)專業(yè)化的會計管理，而且企業(yè)要提高管理類會計在企業(yè)中的地位。對于企業(yè)的管理者來說，也應不斷地學習一些先進的管理技術，積極探索管理會計的新模式。