對(duì)企業(yè)財(cái)務(wù)戰(zhàn)略管理合理規(guī)劃的探討

劉繼紅

（青島魯能廣宇房地產(chǎn)開發(fā)有限公司，山東 青島 266000）

我國(guó)現(xiàn)在的經(jīng)濟(jì)發(fā)展也在不斷地轉(zhuǎn)變，但是經(jīng)濟(jì)發(fā)展的主體依舊是企業(yè)。我國(guó)企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)壓力一直在持續(xù)增長(zhǎng)。在這種形式下，企業(yè)需要考慮如何在市場(chǎng)中站穩(wěn)腳跟，如何在高強(qiáng)度的競(jìng)爭(zhēng)下實(shí)現(xiàn)企業(yè)自身的價(jià)值。本文將以企業(yè)財(cái)務(wù)戰(zhàn)略管理為切入點(diǎn)，進(jìn)而圍繞著其合理規(guī)劃進(jìn)行論述，以期能給予廣大同仁以一定參考。

一、企業(yè)的概述

企業(yè)在現(xiàn)在的經(jīng)濟(jì)框架中占據(jù)高位，是經(jīng)濟(jì)發(fā)展的主體，社會(huì)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展主要還是依靠企業(yè)的走向形勢(shì)。企業(yè)的核心就是盈利，因此會(huì)存在一定的風(fēng)險(xiǎn)。企業(yè)是推動(dòng)著社會(huì)經(jīng)濟(jì)的趨勢(shì)，可以解決人們的就業(yè)問題，促進(jìn)不同行業(yè)的發(fā)展，同時(shí)在稅收方面也做出努力，為我國(guó)的建設(shè)提供著強(qiáng)有力的幫助。由此可見，企業(yè)的經(jīng)濟(jì)問題關(guān)系著社會(huì)的民生情況，是經(jīng)濟(jì)市場(chǎng)的主要推動(dòng)力。而從時(shí)代發(fā)展的角度出發(fā)，當(dāng)代信息技術(shù)的發(fā)展提高了財(cái)務(wù)戰(zhàn)略管理的水平，但同時(shí)也為財(cái)務(wù)戰(zhàn)略管理帶來了一定的挑戰(zhàn)。首先，信息化技術(shù)能否同企業(yè)財(cái)務(wù)管理的實(shí)際情況相契合，往往會(huì)對(duì)企業(yè)財(cái)務(wù)戰(zhàn)略管理科學(xué)、合理的規(guī)劃帶來直接影響。其次，在信息技術(shù)廣泛應(yīng)用的同時(shí)，企業(yè)自身的財(cái)務(wù)管理理論體系亦會(huì)對(duì)企業(yè)的財(cái)務(wù)戰(zhàn)略管理帶來影響。以往企業(yè)財(cái)務(wù)戰(zhàn)略管理開展時(shí)主要以傳統(tǒng)的財(cái)務(wù)管理理論體系為主，此種情況顯然難以滿足當(dāng)代財(cái)務(wù)戰(zhàn)略管理的需要?，F(xiàn)代財(cái)務(wù)管理理論體系主要涉及財(cái)務(wù)和金融層面的理論，依托于現(xiàn)代財(cái)務(wù)管理理論體系，財(cái)務(wù)戰(zhàn)略管理工作可實(shí)現(xiàn)對(duì)企業(yè)財(cái)務(wù)資源的統(tǒng)籌規(guī)劃，并實(shí)現(xiàn)企業(yè)資源的優(yōu)化以及合理配置。因此，當(dāng)代企業(yè)在開展財(cái)務(wù)戰(zhàn)略管理過程中需以客觀實(shí)際為出發(fā)點(diǎn)，充分結(jié)合信息化發(fā)展的時(shí)代背景以及自身情況，不斷推動(dòng)信息技術(shù)同企業(yè)財(cái)務(wù)管理實(shí)際情況的銜接，并引入先進(jìn)的現(xiàn)代財(cái)務(wù)管理理論體系，從而保證企業(yè)財(cái)務(wù)戰(zhàn)略管理的合理性。

二、企業(yè)財(cái)務(wù)在企業(yè)的運(yùn)行和發(fā)展中的作用

企業(yè)財(cái)務(wù)的內(nèi)容就是反映企業(yè)的資金流動(dòng)情況。從許多真實(shí)的案例中可以看出，企業(yè)如果資金短缺就會(huì)面臨破產(chǎn)或者并購(gòu)的現(xiàn)象，因此在出現(xiàn)資金短缺問題時(shí)需要有效的資金加入企業(yè)中來，企業(yè)才能繼續(xù)發(fā)展[1]。企業(yè)的財(cái)務(wù)在管理過程中需要對(duì)企業(yè)財(cái)務(wù)進(jìn)行分析和規(guī)劃，還需要對(duì)資金進(jìn)行管理等。其中財(cái)務(wù)報(bào)表的分析和規(guī)劃是可以直接影響其經(jīng)營(yíng)決策的。因此，不管怎樣理解企業(yè)財(cái)務(wù)，最終企業(yè)財(cái)務(wù)在企業(yè)經(jīng)營(yíng)過程中都發(fā)揮著重要的作用。由此，對(duì)于財(cái)務(wù)方面的工作需要科學(xué)合理地進(jìn)行規(guī)劃。另外，企業(yè)財(cái)務(wù)是一個(gè)系統(tǒng)，企業(yè)的核心來源于財(cái)務(wù)，財(cái)務(wù)是企業(yè)的命脈，企業(yè)的經(jīng)營(yíng)情況都是通過財(cái)務(wù)報(bào)表進(jìn)行反映的，因此企業(yè)需要對(duì)財(cái)務(wù)部門的設(shè)定進(jìn)行嚴(yán)格規(guī)劃。

三、企業(yè)財(cái)務(wù)戰(zhàn)略管理的含義

企業(yè)在對(duì)財(cái)務(wù)戰(zhàn)略進(jìn)行管理的時(shí)候需要依據(jù)企業(yè)自身的財(cái)務(wù)情況進(jìn)行分析、預(yù)測(cè)，從而對(duì)企業(yè)的發(fā)展進(jìn)行推斷，只有對(duì)財(cái)務(wù)戰(zhàn)略進(jìn)行合理規(guī)劃，才能提升企業(yè)的經(jīng)濟(jì)優(yōu)勢(shì)[2]。在企業(yè)財(cái)務(wù)管理過程中，通常使用相關(guān)的數(shù)據(jù)和工具對(duì)其進(jìn)行分析，進(jìn)而獲得正確的信息，這樣在企業(yè)需要做出選擇和決策的時(shí)候可以更加準(zhǔn)確。企業(yè)如果想長(zhǎng)期發(fā)展需要對(duì)企業(yè)的能力進(jìn)行增強(qiáng)，對(duì)企業(yè)的內(nèi)部資源和外部環(huán)境運(yùn)用一些方法和技術(shù)來創(chuàng)新。企業(yè)的財(cái)務(wù)戰(zhàn)略和競(jìng)爭(zhēng)力也可以進(jìn)行相互影響，主導(dǎo)因素還是競(jìng)爭(zhēng)力，具有指導(dǎo)作用的還是財(cái)務(wù)戰(zhàn)略，因此企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)力還是圍繞著財(cái)務(wù)戰(zhàn)略的選取和制定。在形成競(jìng)爭(zhēng)力的企業(yè)中，財(cái)務(wù)戰(zhàn)略也會(huì)隨著行情進(jìn)行改變，企業(yè)需要在不同階段采取不同的戰(zhàn)略，這樣企業(yè)可以通過有限的資源對(duì)其經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)降低，還能對(duì)競(jìng)爭(zhēng)力進(jìn)行提高。

四、企業(yè)財(cái)務(wù)戰(zhàn)略管理的特征

企業(yè)在戰(zhàn)略中需要以財(cái)務(wù)戰(zhàn)略為主要標(biāo)準(zhǔn)對(duì)其進(jìn)行主導(dǎo)，這主要是可以從根本上對(duì)企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)力進(jìn)行提升，從而對(duì)企業(yè)的發(fā)展進(jìn)行促進(jìn)。在不同企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)中，需要?jiǎng)?chuàng)造條件，這也可以讓企業(yè)在發(fā)展中穩(wěn)步提升[3]。在企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)過程中，需要對(duì)企業(yè)的相關(guān)影響因素進(jìn)行總結(jié)。其中外部的環(huán)境因素在分析的時(shí)候一般都是通過PEST的分析法，主要是依據(jù)企業(yè)的相關(guān)變化對(duì)企業(yè)的目標(biāo)進(jìn)行影響和實(shí)現(xiàn)。影響外部因素變化的有經(jīng)濟(jì)、政治、技術(shù)等。企業(yè)在戰(zhàn)略管理過程中需要考慮其競(jìng)爭(zhēng)性、長(zhǎng)遠(yuǎn)性、風(fēng)險(xiǎn)性，這些都是企業(yè)發(fā)展中需要長(zhǎng)期穩(wěn)定的因素。

五、企業(yè)財(cái)務(wù)戰(zhàn)略管理的研究意義

我國(guó)的經(jīng)濟(jì)隨著時(shí)代不斷地在發(fā)展，科技水平也在穩(wěn)定提高。我國(guó)企業(yè)中的財(cái)務(wù)戰(zhàn)略在管理過程中水平也是不斷地提高，對(duì)此可以通過相關(guān)的分析法對(duì)往年的企業(yè)經(jīng)營(yíng)情況進(jìn)行了解，相比較傳統(tǒng)的企業(yè)戰(zhàn)略來講，現(xiàn)在的財(cái)務(wù)戰(zhàn)略在環(huán)境上還是比較穩(wěn)定的，但是經(jīng)濟(jì)上的壓力還是比較大的。市場(chǎng)的經(jīng)濟(jì)一直都是不穩(wěn)定的，因此企業(yè)需要對(duì)自身的經(jīng)濟(jì)進(jìn)行提升。但是，企業(yè)如何對(duì)競(jìng)爭(zhēng)能力進(jìn)行提升，需要從哪些方面對(duì)問題進(jìn)行解決，都是需要考慮的問題。我國(guó)傳統(tǒng)的財(cái)務(wù)在管理上都是內(nèi)斂型，對(duì)于這種類型都是沒有辦法對(duì)企業(yè)后續(xù)發(fā)展進(jìn)行有效的指導(dǎo)的?，F(xiàn)在財(cái)務(wù)在管理的時(shí)候需要依據(jù)現(xiàn)實(shí)情況進(jìn)行工作，并且合理的運(yùn)用其管理決策。但是我國(guó)財(cái)務(wù)資金的流動(dòng)鏈條不完善。從現(xiàn)在的形式中看，企業(yè)對(duì)財(cái)務(wù)進(jìn)行管理的時(shí)候都是通過資金的流動(dòng)、籌資結(jié)構(gòu)等手段來實(shí)現(xiàn)的，運(yùn)用策略和戰(zhàn)術(shù)讓企業(yè)進(jìn)行長(zhǎng)期發(fā)展。通過市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的不同變化，從而影響著環(huán)境的改變，并且現(xiàn)在我國(guó)在對(duì)財(cái)務(wù)進(jìn)行管理的時(shí)候也發(fā)生著轉(zhuǎn)變，企業(yè)如果想持續(xù)發(fā)展就需要對(duì)財(cái)務(wù)進(jìn)行管理。

六、時(shí)代變革下的財(cái)務(wù)戰(zhàn)略變革

在現(xiàn)在的時(shí)代中，企業(yè)的財(cái)務(wù)在工作的時(shí)候是面臨著挑戰(zhàn)和壓力的。因此，當(dāng)代企業(yè)應(yīng)順應(yīng)時(shí)代的發(fā)展潮流，不斷推動(dòng)新時(shí)代下企業(yè)財(cái)務(wù)戰(zhàn)略的發(fā)展與變革。

（一）深入推進(jìn)財(cái)務(wù)融合，財(cái)務(wù)管理充分參與到公司

在管理中需要進(jìn)行合理的分析，以預(yù)算為切入點(diǎn)，在構(gòu)建中依據(jù)全過程、全員參與，對(duì)市場(chǎng)中的產(chǎn)品進(jìn)行銷售、定價(jià)、投資研究，最后到產(chǎn)品的清算，對(duì)產(chǎn)品、團(tuán)隊(duì)、領(lǐng)域等全面利用維度盈利進(jìn)行分析，在數(shù)據(jù)中對(duì)財(cái)務(wù)結(jié)果進(jìn)行挖掘，給相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)提供決策，讓有關(guān)系、真正有用的數(shù)據(jù)對(duì)財(cái)務(wù)進(jìn)行分析，為戰(zhàn)略評(píng)價(jià)、落地以及決策進(jìn)行正確合理的調(diào)整。

（二）利用云技術(shù)和大數(shù)據(jù)，建立財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)平臺(tái)

運(yùn)用先進(jìn)的科技，把財(cái)務(wù)和其他的信息進(jìn)行整理和收集，對(duì)數(shù)據(jù)進(jìn)行深入分析，為管理者和決策者提供正確幫助[4]。通過相關(guān)的數(shù)據(jù)方法分析，對(duì)企業(yè)中的經(jīng)營(yíng)活動(dòng)進(jìn)行及時(shí)地對(duì)相關(guān)活動(dòng)指標(biāo)進(jìn)行完成，促進(jìn)企業(yè)中的業(yè)務(wù)能力，從而在經(jīng)營(yíng)中得到優(yōu)化模式，市場(chǎng)中的預(yù)測(cè)、分析能力需要進(jìn)行加強(qiáng)，提高市場(chǎng)的導(dǎo)向作用，經(jīng)營(yíng)在決策的時(shí)候需要以效益為首要標(biāo)準(zhǔn)。

未來的企業(yè)需要面臨的環(huán)境更加快速、更加復(fù)雜、客戶的需求更是多種多樣，但是企業(yè)在發(fā)展的過程中不可能制定出一個(gè)完美的戰(zhàn)略，也不可能按照完美的計(jì)劃實(shí)施。戰(zhàn)略其實(shí)就是需要實(shí)時(shí)評(píng)估、監(jiān)控、分析企業(yè)的經(jīng)濟(jì)，從而打造出一個(gè)順應(yīng)發(fā)展的目標(biāo)和方向。在對(duì)財(cái)務(wù)管理進(jìn)行打造的時(shí)候，首先需要注重可復(fù)制、規(guī)范，但是可以對(duì)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行評(píng)估的分析能力，需要注重財(cái)務(wù)的理性分析，注重邏輯性和對(duì)數(shù)字的敏感程度。通過大數(shù)據(jù)對(duì)未來的業(yè)務(wù)進(jìn)行創(chuàng)新、分析。最后，產(chǎn)品、體驗(yàn)、服務(wù)的分類可以融為一體，財(cái)務(wù)和管理也可以融為一體，把數(shù)字管理和財(cái)務(wù)管理進(jìn)行融合，以一種新的戰(zhàn)略模式進(jìn)行體驗(yàn)，把生產(chǎn)者和客戶以及投資者看成連在一起的關(guān)系，最終的目標(biāo)就是實(shí)現(xiàn)利益最大化。以上共同進(jìn)行實(shí)行，財(cái)務(wù)管理就可以成為企業(yè)發(fā)展的有效和實(shí)用性工具。

七、合理規(guī)劃企業(yè)財(cái)務(wù)戰(zhàn)略

（一）加強(qiáng)企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力的優(yōu)勢(shì)的發(fā)揮

企業(yè)在競(jìng)爭(zhēng)的時(shí)候需要對(duì)各方面進(jìn)行提高，需要對(duì)戰(zhàn)略管理進(jìn)行加強(qiáng)。企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)力主要就是通過企業(yè)的財(cái)務(wù)進(jìn)行反饋的，需要提升企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)力，財(cái)務(wù)工作需要對(duì)其設(shè)備進(jìn)行優(yōu)化，對(duì)企業(yè)各方面情況進(jìn)行了解和分析。對(duì)于影響企業(yè)因素的過程中，是需要找到自身的問題和競(jìng)爭(zhēng)者從而進(jìn)行分析對(duì)比。通過分析和對(duì)比，不僅明白競(jìng)爭(zhēng)者的實(shí)際情況，還了解自身的經(jīng)濟(jì)情況。在分析過后對(duì)企業(yè)的內(nèi)部問題進(jìn)行研究，通過內(nèi)部的問題和價(jià)值分析，來對(duì)自身的企業(yè)管理的劣勢(shì)和優(yōu)勢(shì)進(jìn)行反應(yīng)。正確對(duì)企業(yè)中的戰(zhàn)略方向進(jìn)行制定，全面對(duì)企業(yè)的經(jīng)濟(jì)進(jìn)行提高。

（二）明確職責(zé)，權(quán)責(zé)分明

企業(yè)中財(cái)務(wù)的崗位分為許多種，主要有會(huì)計(jì)、主管、審計(jì)等人員，有的大型企業(yè)還有預(yù)算人員。不同的企業(yè)在崗位的設(shè)定有著不同的需求，但是都可以按照財(cái)務(wù)來進(jìn)行歸類。企業(yè)在對(duì)財(cái)務(wù)進(jìn)行管理的時(shí)候，需要保證崗位和部門的職責(zé)是分工明確的。各部門之間要相互監(jiān)督，不能出現(xiàn)變?cè)?、徇私舞弊等情況。在設(shè)置制度的時(shí)候需要保障其合理性、科學(xué)性。對(duì)不良的人員和部門進(jìn)行明確管理等。

八、結(jié)束語

隨著我國(guó)經(jīng)濟(jì)在不斷的發(fā)展過程中，企業(yè)在管理的環(huán)節(jié)越來越合理，但是在管理過程中依然離不開財(cái)務(wù)這一重要環(huán)節(jié)。企業(yè)在發(fā)展的過程中最核心的就是財(cái)務(wù)部門，因此需要對(duì)財(cái)務(wù)監(jiān)督工作做好，對(duì)財(cái)務(wù)戰(zhàn)略問題合理的規(guī)劃，從而為企業(yè)經(jīng)營(yíng)中出現(xiàn)的風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行規(guī)避。