試論激勵(lì)機(jī)制在企業(yè)人力資源管理中的應(yīng)用

杜娟

（河南晉開(kāi)化工投資控股集團(tuán)有限責(zé)任公司，河南 開(kāi)封 475000）

市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)體制不斷完善，我國(guó)企業(yè)在發(fā)展過(guò)程中有良好的市場(chǎng)環(huán)境，企業(yè)發(fā)展面臨的機(jī)遇和挑戰(zhàn)也在不斷只能加。但是對(duì)企業(yè)人力資源管理現(xiàn)狀進(jìn)行分析發(fā)現(xiàn)，其中還存在著一些不良問(wèn)題，已經(jīng)不能滿足現(xiàn)階段企業(yè)發(fā)展的實(shí)際需求。通過(guò)激勵(lì)機(jī)制與人力資源管理工作開(kāi)展的融合，企業(yè)通過(guò)激勵(lì)機(jī)制來(lái)對(duì)企業(yè)工作氛圍以及員工工作積極性進(jìn)行調(diào)整，滿足企業(yè)員工對(duì)自我價(jià)值以及物質(zhì)追求方面的需求，從而為企業(yè)發(fā)展輸入新的生命力。

一、企業(yè)發(fā)展階段應(yīng)用激勵(lì)機(jī)制的重要性

企業(yè)在發(fā)展過(guò)程中會(huì)遇到很多的機(jī)遇和挑戰(zhàn)，人力資源管理工作開(kāi)展已經(jīng)逐漸成為企業(yè)管理中的重點(diǎn)內(nèi)容，對(duì)企業(yè)階段發(fā)展目標(biāo)實(shí)現(xiàn)以及未來(lái)發(fā)展戰(zhàn)略落實(shí)有著直接影響。企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)人員提升激勵(lì)機(jī)制建設(shè)的重視程度，并且將其與人力資源管理工作開(kāi)展進(jìn)行全面融合，可以較大程度地提升企業(yè)市場(chǎng)核心競(jìng)爭(zhēng)力。激勵(lì)機(jī)制中對(duì)于崗位工作表現(xiàn)優(yōu)異，對(duì)企業(yè)發(fā)展做出杰出貢獻(xiàn)的人員，企業(yè)會(huì)對(duì)其進(jìn)行工資待遇提升、業(yè)績(jī)獎(jiǎng)金以及其他額外福利，這種方式不僅加強(qiáng)了企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)人員與企業(yè)員工之間的聯(lián)系，對(duì)員工之間的合作、競(jìng)爭(zhēng)關(guān)系進(jìn)行協(xié)調(diào)，還可以較大程度的提升企業(yè)員工工作的積極性和主動(dòng)性，在企業(yè)內(nèi)部創(chuàng)建一個(gè)良好的工作氛圍。員工的個(gè)人發(fā)展目標(biāo)與企業(yè)發(fā)展目標(biāo)結(jié)合，員工對(duì)于企業(yè)也產(chǎn)生了較強(qiáng)的歸屬感，企業(yè)成了員工的第二個(gè)家。激勵(lì)機(jī)制在企業(yè)人力資源管理中的應(yīng)用幫助企業(yè)提升了市場(chǎng)核心競(jìng)爭(zhēng)力，強(qiáng)化了的內(nèi)部凝聚力。良好工作氛圍、員工凝聚力良好也有助于企業(yè)文化的構(gòu)建，幫助企業(yè)進(jìn)行市場(chǎng)品牌效益建設(shè)。人才是企業(yè)不斷創(chuàng)新發(fā)展的動(dòng)力源泉，只有做好企業(yè)人才管理才能推動(dòng)企業(yè)實(shí)現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展，保證企業(yè)戰(zhàn)略發(fā)展目標(biāo)可以順利地落實(shí)與實(shí)現(xiàn)。

二、激勵(lì)機(jī)制與企業(yè)人力資源管理融合存在問(wèn)題

（一）激勵(lì)制度不夠完善

雖然目前很多企業(yè)管理人員逐漸從思想上認(rèn)識(shí)到激勵(lì)機(jī)制建設(shè)對(duì)企業(yè)發(fā)展的重要性，也在積極地進(jìn)行激勵(lì)機(jī)制建設(shè)，但最終取得的成效并不良好，其根本原因在于激勵(lì)制度建設(shè)不夠完善，對(duì)激勵(lì)工作開(kāi)展存在片面性的認(rèn)知。一些人力資源管理人員認(rèn)為企業(yè)發(fā)展處于良好狀態(tài)時(shí)，不需要進(jìn)行激勵(lì)工作的落實(shí)，當(dāng)企業(yè)發(fā)展遇到困境以及企業(yè)員工士氣較為低下時(shí)才需要進(jìn)行該項(xiàng)工作的落實(shí)。激勵(lì)工作沒(méi)有呈現(xiàn)出多樣化的特性，工作開(kāi)展沒(méi)有結(jié)合企業(yè)員工的發(fā)展需求，層次與時(shí)間都沒(méi)有進(jìn)行合理控制。激勵(lì)機(jī)制與考核機(jī)制是相互依存的，但是一些企業(yè)沒(méi)有制定清楚化、標(biāo)準(zhǔn)化的考核標(biāo)準(zhǔn)，激勵(lì)工作開(kāi)展較為盲目。片面性的認(rèn)知以及制度不夠完善，不能對(duì)激勵(lì)機(jī)制建設(shè)以及工作開(kāi)展進(jìn)行正確引導(dǎo)，最終導(dǎo)致人力資源管理中激勵(lì)機(jī)制作用不能良好發(fā)揮出來(lái)。

（二）沒(méi)有尊重激勵(lì)對(duì)象差異性

企業(yè)內(nèi)部不同層次、不同工作崗位上的工作人員其需求也存在一定的差異性，在以往激勵(lì)工作實(shí)際落實(shí)中并沒(méi)有對(duì)激勵(lì)對(duì)象存在的差異性給予村中，采用統(tǒng)一性的標(biāo)準(zhǔn)對(duì)企業(yè)內(nèi)部全體員工進(jìn)行激勵(lì)，最終導(dǎo)致激勵(lì)機(jī)制建設(shè)的現(xiàn)實(shí)意義難以呈現(xiàn)出來(lái)。企業(yè)內(nèi)部員工有著屬于個(gè)人自身的價(jià)值追求理念、方向，同時(shí)也根據(jù)自己的崗位發(fā)展以及自身綜合素質(zhì)制定了職業(yè)生涯規(guī)劃。企業(yè)人力資源管理者需要明確企業(yè)內(nèi)部不同員工的激勵(lì)需求，在其崗位以及職業(yè)發(fā)展中找尋激勵(lì)因素，保證激勵(lì)工作開(kāi)展的針對(duì)性和有效性，不能采用“一刀切”的激勵(lì)標(biāo)準(zhǔn)，只有切實(shí)結(jié)合企業(yè)員工需求開(kāi)展激勵(lì)工作，才能保證激勵(lì)工作成效。

（三）激勵(lì)結(jié)構(gòu)沒(méi)有得到反饋

我國(guó)市場(chǎng)環(huán)境良好，開(kāi)放性、健康性的市場(chǎng)環(huán)境使得企業(yè)如雨后春筍般數(shù)量快速增長(zhǎng)，且具有生機(jī)與活力。但是其中很多企業(yè)在員工績(jī)效審核工作中存在一定的缺失，不能保證企業(yè)員工績(jī)效審核的公平性、公正性，績(jī)效結(jié)果的公開(kāi)性工作也沒(méi)有落實(shí)到位，由企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)人員進(jìn)行激勵(lì)工作開(kāi)展，沒(méi)有結(jié)合績(jī)效考核結(jié)果進(jìn)行激勵(lì)，不僅沒(méi)有將激勵(lì)機(jī)制工作開(kāi)展的重要作用呈現(xiàn)出來(lái)，甚至還導(dǎo)致企業(yè)內(nèi)部呈現(xiàn)出了反向激勵(lì)的不良情況。人力資源管理工作者沒(méi)有與員工進(jìn)行更多的溝通和交流，沒(méi)有采納員工對(duì)激勵(lì)工作開(kāi)展的眾多建議和意見(jiàn)。人力資源管理部門(mén)信息封閉，對(duì)于激勵(lì)效果相關(guān)的數(shù)據(jù)沒(méi)有像領(lǐng)導(dǎo)人員進(jìn)行反饋，影響了企業(yè)人力資源管理水平的提升，影響了激勵(lì)工作成效的強(qiáng)化。

三、激勵(lì)機(jī)制與企業(yè)人力資源管理融合策略

（一）激勵(lì)機(jī)制與企業(yè)考核機(jī)制進(jìn)行融合

激勵(lì)機(jī)制需要與企業(yè)內(nèi)部其他管理體系進(jìn)行良好融合，這樣才能發(fā)揮出聯(lián)動(dòng)作用，將績(jī)效考核數(shù)據(jù)作為激勵(lì)工作開(kāi)展的重要依據(jù)，是企業(yè)人力資源管理改革中必須要注重的內(nèi)容。人力資源管理者需要明確企業(yè)不同崗位員工的實(shí)際需求，在短時(shí)間內(nèi)進(jìn)行有效業(yè)績(jī)?cè)u(píng)估體系建設(shè)。具體闡述為明確企業(yè)崗位員工承擔(dān)的責(zé)任和義務(wù)，崗位員工工作的獎(jiǎng)懲標(biāo)準(zhǔn)以及考核標(biāo)準(zhǔn)，對(duì)這些內(nèi)容進(jìn)行明確性劃分。企業(yè)根據(jù)考核標(biāo)準(zhǔn)對(duì)企業(yè)員工的崗位工作行為進(jìn)行評(píng)估，結(jié)合最終的評(píng)估結(jié)果落實(shí)相應(yīng)的獎(jiǎng)勵(lì)和懲罰，以及為員工提供相應(yīng)的晉升機(jī)會(huì)，以及到外界交流學(xué)習(xí)的機(jī)會(huì)。企業(yè)一定要保證績(jī)效考核機(jī)制建設(shè)的科學(xué)性，可以對(duì)員工崗位行為以及企業(yè)發(fā)展貢獻(xiàn)度進(jìn)行精準(zhǔn)化、全面化的評(píng)估，加強(qiáng)企業(yè)內(nèi)部員工對(duì)績(jī)效考核工作的認(rèn)可，使其明確只要在崗位工作上有出色的表現(xiàn)，以及對(duì)企業(yè)發(fā)展做出貢獻(xiàn)，就可以得到相應(yīng)的獎(jiǎng)勵(lì)，同時(shí)還可以幫助自身職業(yè)生涯發(fā)展更近一步，激發(fā)員工工作的積極性和主動(dòng)性。

（二）物質(zhì)獎(jiǎng)勵(lì)與精神獎(jiǎng)勵(lì)相結(jié)合

激勵(lì)機(jī)制與企業(yè)人力資源管理工作開(kāi)展進(jìn)行全面融合的前提就是，將物質(zhì)激勵(lì)與精神激勵(lì)進(jìn)行良好結(jié)合。人力資源管理工作者需要明確不同崗位之間存在的差異性，在明確在該內(nèi)容的基礎(chǔ)上針對(duì)崗位工作特性以及員工實(shí)際需求，制定多層次的、多元化的精神激勵(lì)方案。對(duì)于在崗位工作上表現(xiàn)較為突出，對(duì)企業(yè)發(fā)展勞動(dòng)貢獻(xiàn)累積到一定標(biāo)準(zhǔn)的員工，除了通過(guò)一定的獎(jiǎng)金、提薪滿足其物質(zhì)層面需求之外，同時(shí)也需要為其提供培訓(xùn)學(xué)習(xí)的機(jī)會(huì)。通過(guò)培訓(xùn)進(jìn)一步提升員工的綜合素質(zhì)，并且加強(qiáng)員工對(duì)企業(yè)的歸屬感。滿足企業(yè)員工的生理需求、安全需求以及自我價(jià)值實(shí)現(xiàn)需求。

（三）對(duì)因人、因需激勵(lì)進(jìn)行區(qū)分

企業(yè)激勵(lì)機(jī)制中對(duì)因人、因需激勵(lì)進(jìn)行有效區(qū)分主要表現(xiàn)為以下內(nèi)容，第一方面對(duì)明確員工的優(yōu)勢(shì)以及潛在價(jià)值，將員工配置于預(yù)期專(zhuān)業(yè)特長(zhǎng)、性格特征相適應(yīng)的崗位上，挖掘員工的應(yīng)用價(jià)值，避免企業(yè)職業(yè)上存在人才缺失情況。第二方面為對(duì)影響激勵(lì)的因素進(jìn)行有效區(qū)分，其中包括了員工的崗位工作能力、員工的工作年限以及其他內(nèi)容。因人、因需激勵(lì)可以使員工認(rèn)識(shí)到企業(yè)對(duì)其崗位工作以及自身價(jià)值的認(rèn)可，從而激發(fā)企業(yè)員工工作積極性。

四、結(jié)束語(yǔ)

激勵(lì)機(jī)制與企業(yè)人力資源管理工作開(kāi)展進(jìn)行融合，是企業(yè)現(xiàn)代化發(fā)展以及管理水平提升的必然需求。兩者融合不僅消除了以往人力資源管理存在的弊端，同時(shí)也可以深層次挖掘企業(yè)員工的潛能以及應(yīng)用價(jià)值，加強(qiáng)企業(yè)員工的企業(yè)歸屬感，幫助員工更好、更快地實(shí)現(xiàn)職業(yè)生涯規(guī)劃，促進(jìn)企業(yè)人力資源管理水平提升，市場(chǎng)核心競(jìng)爭(zhēng)力提升。