完善企業(yè)決策機(jī)制與運(yùn)行模式，提高企業(yè)效率

王先羽

（寧波創(chuàng)源文化發(fā)展股份有限公司，浙江 寧波 315806）

近年來(lái)，在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)體系不斷完善的推動(dòng)作用下，我國(guó)企業(yè)在經(jīng)營(yíng)機(jī)制轉(zhuǎn)換方面取得了較大進(jìn)展，企業(yè)在組織結(jié)構(gòu)與管理方式方面都發(fā)生較大變化，大大提高了企業(yè)的發(fā)展生機(jī)與市場(chǎng)活力，尤其是在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)方面展現(xiàn)出了不斷提升的發(fā)展趨勢(shì)。然而，企業(yè)在進(jìn)行經(jīng)營(yíng)機(jī)制轉(zhuǎn)化過(guò)程中，仍然存在許多問(wèn)題，尤其是決策機(jī)制方面的程序不科學(xué)、先決策后論證等決策失誤現(xiàn)象，嚴(yán)重阻礙了企業(yè)的進(jìn)一步發(fā)展，甚至為企業(yè)帶來(lái)較大效益損失。究其原因，主要是對(duì)于決策機(jī)制作用的理解不夠深入，缺乏對(duì)決策管理的重視，在進(jìn)行決策管理過(guò)程中未能建立起戰(zhàn)略意識(shí)，忽略了投資時(shí)序研究，以及未建立起有效的激勵(lì)約束機(jī)制，大大降低了企業(yè)決策的有效性[1]。

一、決策機(jī)制的結(jié)構(gòu)與功能

通常來(lái)說(shuō)企業(yè)決策機(jī)制的結(jié)構(gòu)主要是由決策機(jī)制系統(tǒng)內(nèi)的各要素互相作用、聯(lián)系與結(jié)合的形式，其結(jié)構(gòu)將會(huì)直接影響到機(jī)制的作用發(fā)揮，科學(xué)合理的結(jié)構(gòu)能夠促進(jìn)決策機(jī)制的高效運(yùn)行，反之則會(huì)對(duì)機(jī)制產(chǎn)生一定的阻礙。而決策機(jī)制的有效運(yùn)行離不開其兩項(xiàng)基礎(chǔ)功能的支持，即控制與動(dòng)力功能。其中控制功能屬于自我約束功能，其有效制約以及協(xié)調(diào)企業(yè)決策；動(dòng)力功能主要指的是決策組織體系的內(nèi)在動(dòng)力，離開了該功能，企業(yè)的決策機(jī)制就無(wú)法運(yùn)行或是運(yùn)行緩慢，極易導(dǎo)致企業(yè)錯(cuò)失最佳的決策時(shí)機(jī)[2]。

二、決策機(jī)制在企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理中的重要性分析

（一）直接關(guān)系經(jīng)營(yíng)成敗

企業(yè)在開展日常經(jīng)營(yíng)管理活動(dòng)過(guò)程中，需要結(jié)合經(jīng)營(yíng)管理與發(fā)展環(huán)境產(chǎn)生變化的分析，對(duì)企業(yè)近段時(shí)間或者在較長(zhǎng)一段時(shí)間內(nèi)的發(fā)展方向、目標(biāo)、策略等進(jìn)行決策。若是決策正確合理，則企業(yè)能夠具備走向成功與進(jìn)一步發(fā)展的前提，若是決策失敗或者是缺乏必要的合理性，則必然導(dǎo)致企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)的較大損失。由此可見，決策機(jī)制，對(duì)于企業(yè)的經(jīng)營(yíng)管理起著極為關(guān)鍵與核心作用[3]。在企業(yè)決策管理過(guò)程中，無(wú)論是信息收集整理、運(yùn)行環(huán)境調(diào)查分析預(yù)測(cè)，還是最優(yōu)決策方案的選擇，其正確性、合理性、科學(xué)性都受限于企業(yè)決策機(jī)制的有效性。換言之，企業(yè)決策機(jī)制體系質(zhì)量的高低在較大程度上決定了企業(yè)決策落實(shí)的成功與否。所以企業(yè)必須結(jié)合實(shí)際情況加強(qiáng)對(duì)經(jīng)營(yíng)決策體系的不斷完善，不斷提高決策水平與決策機(jī)制運(yùn)行質(zhì)量，為企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)的高效益進(jìn)行提供有效保障。

（二）直接影響競(jìng)爭(zhēng)力的提升

企業(yè)要想在日漸激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中占據(jù)優(yōu)勢(shì)地位，需要加強(qiáng)對(duì)自身綜合競(jìng)爭(zhēng)能力的提升。而在組成企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)能力中涉及諸多因素，包括產(chǎn)品因素、人力資源因素，以及決策、制度、創(chuàng)新機(jī)制等，其中決策機(jī)制對(duì)其他各項(xiàng)因素的應(yīng)用與變化發(fā)展方向有著決定性與引導(dǎo)作用。唯有確保決策方向的正確、準(zhǔn)確，企業(yè)方可在日漸激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境中占據(jù)優(yōu)勢(shì)地位。若是決策方向出現(xiàn)嚴(yán)重錯(cuò)誤，企業(yè)在發(fā)展過(guò)程中極易陷入困境而不可自拔，最終在市場(chǎng)在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中遭到淘汰。

三、完善企業(yè)決策機(jī)制與運(yùn)行模式，提高企業(yè)決策效率的相關(guān)對(duì)策

面對(duì)新的發(fā)展形勢(shì)，企業(yè)要想實(shí)現(xiàn)運(yùn)行機(jī)制的有效轉(zhuǎn)換，必須在不斷完善提升決策機(jī)制運(yùn)行效益的基礎(chǔ)上不斷深化體制改革，為決策機(jī)制的運(yùn)行完善和優(yōu)化環(huán)境條件，使其能夠充分發(fā)揮經(jīng)營(yíng)決策中的自主性。

（一）確保和提高企業(yè)經(jīng)營(yíng)決策權(quán)力的獨(dú)立性

企業(yè)具備獨(dú)立的經(jīng)營(yíng)決策權(quán)力是其決策機(jī)制運(yùn)行過(guò)程中決策目標(biāo)確定、決策方案擬定、決策實(shí)施評(píng)價(jià)等選擇與落實(shí)的重要保障。傳統(tǒng)計(jì)劃經(jīng)濟(jì)體制下，企業(yè)，尤其是國(guó)有企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)受到國(guó)家調(diào)控的較大限制，甚至是生產(chǎn)產(chǎn)品都由上級(jí)部門進(jìn)行統(tǒng)一處置，企業(yè)唯有擁有生產(chǎn)的執(zhí)行權(quán)力，沒(méi)有自主的決策權(quán)力，完全是上級(jí)行政部門的附屬[4]。在改革開放實(shí)行市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)之后，企業(yè)經(jīng)營(yíng)權(quán)與所有權(quán)的統(tǒng)一，使得企業(yè)在經(jīng)營(yíng)決策的權(quán)利得到了較大保障，執(zhí)行型企業(yè)向決策型企業(yè)的轉(zhuǎn)變使得企業(yè)決策機(jī)制的不斷明確。然而，企業(yè)的決策權(quán)力已依然會(huì)受到國(guó)家政策與國(guó)家相關(guān)法律的約束，在一定程度上影響企業(yè)決策機(jī)制的運(yùn)行。對(duì)此，現(xiàn)代企業(yè)必須加強(qiáng)自身體制與機(jī)制改革，進(jìn)一步理順經(jīng)營(yíng)決策與國(guó)家宏觀環(huán)境之間的關(guān)系與影響作用，在遵守國(guó)家政策法律的前提下進(jìn)一步擴(kuò)大經(jīng)營(yíng)決策缺陷，確保決策機(jī)制在企業(yè)整體范圍內(nèi)的正常運(yùn)行。

（二）提高對(duì)內(nèi)部決策權(quán)限的合理劃分

企業(yè)在對(duì)內(nèi)部決策權(quán)限進(jìn)行正確劃分過(guò)程中，必須對(duì)以下問(wèn)題予以高度重視：首先，在內(nèi)部決策權(quán)屬、劃分、行使方面，應(yīng)建立起以企業(yè)主要領(lǐng)導(dǎo)為核心的生產(chǎn)行政企業(yè)經(jīng)營(yíng)，決策權(quán)應(yīng)屬董事會(huì)，并接受監(jiān)事會(huì)的監(jiān)督，在重要政治政策方向方面還要服從與黨對(duì)企業(yè)的絕對(duì)領(lǐng)導(dǎo)，在決策過(guò)程中還需注意傾聽全體職工的心聲，將廣大職工群眾的意見吸收到?jīng)Q策管理當(dāng)中，提高決策的民主性與可接受性，確保其較高的可執(zhí)行性。其次，企業(yè)要正確處理權(quán)力與能力之間的關(guān)系，確保做到權(quán)力與能力的相適應(yīng)性，兩者統(tǒng)一并行，缺一不可，否則都將導(dǎo)致決策失敗，不利于企業(yè)決策機(jī)制作用發(fā)揮[5]。

（三）提高決策機(jī)制行為主體能力

對(duì)于企業(yè)管理而言，提高決策機(jī)制行為主體能力，是確保企業(yè)決策科學(xué)合理，并得以貫徹落實(shí)重要保障。其中企業(yè)決策機(jī)制行為主體能力主要包括以下兩個(gè)方面。一方面是要求企業(yè)決策者必須具備較高的信息處理能力，能夠有效地運(yùn)用企業(yè)內(nèi)外的各種信息，在識(shí)別其作用價(jià)值的基礎(chǔ)上合理利用信息將其轉(zhuǎn)化成為決策方案中的重要內(nèi)容，同時(shí)這也是企業(yè)決策機(jī)制得以正常高效運(yùn)行的重要保障。要想確保企業(yè)信息傳遞的真實(shí)性、科學(xué)性，離不開企業(yè)決策的較高信息處理能力，以及保證其能夠充分利用信息化技術(shù)手段來(lái)實(shí)現(xiàn)對(duì)信息的高效處理[6]。另一方面則是要求企業(yè)決策者必須具較好的決斷拍板能力，要求決策者能夠從多種方案中選擇最優(yōu)方案，這是企業(yè)決策機(jī)制運(yùn)行過(guò)程中的關(guān)鍵環(huán)節(jié)。企業(yè)決策者必須具備較高的思想政治素養(yǎng)與廣博的知識(shí)、豐富的管理經(jīng)驗(yàn)，以及用于開拓創(chuàng)新奮進(jìn)精神，方可確保決策方案的科學(xué)性、準(zhǔn)確性。

四、結(jié)束語(yǔ)

面對(duì)新的經(jīng)濟(jì)發(fā)展形勢(shì)，轉(zhuǎn)換經(jīng)營(yíng)機(jī)制對(duì)于現(xiàn)代企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力的提升而言至關(guān)重要，必須結(jié)合市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)發(fā)展需求積極轉(zhuǎn)變管理與運(yùn)行機(jī)制，實(shí)現(xiàn)生產(chǎn)與流通的高效統(tǒng)一，進(jìn)而提高企業(yè)的經(jīng)營(yíng)效益。而在此過(guò)程中，必須實(shí)現(xiàn)企業(yè)決策機(jī)制的不斷完善，才能為企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)提供明確方向，推動(dòng)企業(yè)經(jīng)營(yíng)機(jī)制合理轉(zhuǎn)化，使企業(yè)在新經(jīng)濟(jì)形勢(shì)下實(shí)現(xiàn)更加快速、穩(wěn)定的發(fā)展。