侯曉雷
沈陽工業(yè)安裝工程股份有限公司 遼寧沈陽 110178
隨著城市住宅樓的樓層逐年增高,一些新的建筑技術被應用到施工中。模板支撐體系在住宅樓的建筑施工中起到關鍵作用,而這也是施工中的重點和難點。模板支撐體系施工的安全與穩(wěn)定是整體建筑施工的重中之重。
如果使用的原材料質(zhì)量不合格,高大模板支撐體系的安全就無法保障??奂摴苁歉叽竽0逯误w系的主要材料,而目前市場上的扣件和鋼管質(zhì)量參差不齊,很多鋼管壁的厚度不達標,而且經(jīng)過多次使用后腐蝕、磨損,加之因為不同使用長度的隨意切割、還有螺栓滑絲變形等情況,都會造成支撐體系承載力不足,埋下嚴重的安全隱患。
高大模板支撐體系架體搭設在充分滿足施工設計的整體要求的同時,更要符合構造要求的規(guī)定。而施工中因為管理者缺乏重視,加之一些架子工未經(jīng)培訓、施工交底不到位等因素,會造成諸多安全問題:架體搭設的疏忽大意,不按照設計要求的距離布設水平桿和立桿,甚至水平桿的數(shù)量不夠;不重視構造要求,導致架體構造措施不足,立桿下面沒有標準的墊板、缺少掃地桿、缺少剪刀撐以及搭接質(zhì)量差等。這些都會導致架體的承載能力不足[1]。
保障高大模板支撐體系安全的關鍵是施工管理。而科學的施工管理體系和高素質(zhì)的管理人員,是施工管理的根本保障。但在工程施工的過程中,會經(jīng)常出現(xiàn)管理水平低下、管理混亂、相關人員責權不明等弊病。
由于高大模板支撐高度較高,進行立柱模板安裝時,應該通過垂球或經(jīng)緯儀進行垂直度的矯正,按柱底位置和柱頂垂直度兩端分別校核準確。模板及支撐系統(tǒng)安裝的單根柱高度在4m之內(nèi)時,一般通過木材以及鋼管支撐等形式設置工具式的斜撐,同時維持牢靠的支撐點固定,斜撐底部的角度應在45°以上,高度維持在4m以內(nèi)。
預防軸線偏位的最主要措施是進行精確的施工測量,各層控制軸線盡量從經(jīng)過精準校核的首層控制點引測,再完成對其他軸線的測定,避免中間樓層引測產(chǎn)生累計誤差。如果由于建筑設計因素導致建筑物軸線長度較長,則可以在中間部位加設校核點。對于成排的柱子,可以通過彈線的形式進行測量,同時將柱子邊線完成兜方處理。對于梁的軸線,通常先使用墨斗進行彈線處理,之后向柱子上引測,實施復核防止因為梁的模板發(fā)生偏移導致精確度受到影響。下層埋設的豎向鋼筋應該保證其位置偏差值在規(guī)范允計范圍內(nèi),狀態(tài)良好,如果出現(xiàn)鋼筋向邊線轉(zhuǎn)移時,必須通過糾正、補救措施予以調(diào)整、矯正,避免因鋼筋影響導致模板安裝偏位。對于在柱腳焊接短鋼筋或扁鐵撐頭的模板禁腳安裝形式,要保證限位構件不少于2個,同時避免因為電焊造成柱鋼筋過熱損毀[2]。
在高大模板支撐系統(tǒng)的特殊施工計劃付諸實施之前,施工單位技術部門應組織單位施工技術、安全、質(zhì)量等部門的專業(yè)技術人員對計劃進行審查。審查完成后,如果施工計劃的可行性和可執(zhí)行性符合標準要求,則施工單位的技術人員可以對其進行簽字和批準。同時,還應按照有關規(guī)定組織專家示范。在演示過程中,除了向?qū)<医M成員展示,還要向施工單位的項目負責人、監(jiān)理單位的項目總監(jiān)、負責施工單位安全的工程師以及相關技術人員進行演示。
(1)健全和完善安全管理體系,讓施工管理人員的工作有章可循,實現(xiàn)監(jiān)控與管理的常態(tài)化和科學化。
(2)定期對施工管理人員進行安全施工方面的知識培訓,讓管理人員真正認識到風險意識對安全管控的重要性,有效提升管理人員處理、識別風險的能力。
在施工實踐中,經(jīng)過對類似施工風險數(shù)據(jù)收集與整理分析,總結(jié)出高大模板支撐體系施工存在以下幾種風險。
(1)高處墜落。該風險主要指高空施工人員極有可能從支撐架上墜落,此風險為二級程度。防護的措施是2m以上作業(yè)人員必須系安全帶;對于施工層周圍沒有設置圍護結(jié)構的,必須要安裝防護欄桿、布設安全網(wǎng)[3]。
(2)坍塌事故。該風險的表現(xiàn)為支撐體系不牢固,引發(fā)的模板支撐架坍塌,危險程度為重大級別。防范措施為必須按照防護標準規(guī)范地搭設支撐架,同時必須有專門的技術人員對模板變形數(shù)據(jù)進行記錄分析,如果有超過規(guī)定值的變形發(fā)生,就要停止施工、進行事故排查。
(3)觸電風險。這類風險主要是操作者使用機具不專業(yè)引起的觸電事故,為三級危險程度。防范措施是購進配電箱、電線等用電設備必須是合格的產(chǎn)品,加強對人員的操作技術的培訓,定期巡查用電設備。
“施工安全三分靠技術、七分靠管理”。并非否定技術,也不是技術只有“三分”的重要性,施工過程技術先行。但是,再完善的技術和方案、措施,如果缺少有效的施工管控,沒有真正落實,或隨意改變施工方案,都難以發(fā)揮方案的保障作用,且管理又是施工管理的重要組成部分,故而管理是重中之重。