程杰
雅安科元電力建設(shè)有限公司 四川雅安 625000
目前我國對于工程建設(shè)工作已經(jīng)逐漸成熟,但是施工過程中管理工作的進行還存在或大或小的問題亟待解決,尤其是對于電力工程技術(shù)的管理更需要嚴(yán)格對待,相關(guān)的管理人員需要在提高自身素質(zhì)的同時加強管理力度,有效促進施工項目的順利開展。
電力工程對于現(xiàn)代社會的發(fā)展具有非常重要的推進作用,現(xiàn)階段,我國對于電力工程的建設(shè)在質(zhì)量上和規(guī)模上都取得了顯著的成就。電力工程在建設(shè)的過程中因為施工周期較長,工種較為復(fù)雜的原因,所涵蓋的技術(shù)門類也比較多?;诖?,對于電力工程建設(shè)過程中管理的工作存在一定的難度,在實際的施工過程中監(jiān)管工作是否到位,各個環(huán)節(jié)工作是否符合規(guī)范要求對電力工程的后期使用的安全性和可靠性起著直接的影響,在很大程度上與電力工程的經(jīng)濟效益和社會效益是否能夠得到有效實現(xiàn)存在很大的關(guān)系。因此,加強電力工程技術(shù)的管理工作重視,不僅能夠有效保證電力工程的施工質(zhì)量和效率,提高相關(guān)企業(yè)的經(jīng)濟效益,對于電力工程的長久、可持續(xù)發(fā)展也發(fā)揮著極為重要的作用[1]。
電力工程技術(shù)的管理工作需要進行多方面的監(jiān)管,需要從工程設(shè)計規(guī)劃到工程竣工驗收的各個階段實施管理工作,在電力工程正式投入使用后管理工作不能有所松懈,管理水平的高低直接影響著工程的質(zhì)量和效率。但是,就目前狀況而言,大多數(shù)電力工程在實際的建設(shè)過程中,管理人員只注重于施工過程中的管理,而且管理工作也沒有徹底落實,沒有有效利用綜合管理方式進行監(jiān)督,造成管理工作呢缺少綜合性,整體的管理水平也難以提到提升。另外,因為電力工程技術(shù)的管理工作覆蓋內(nèi)容較廣,現(xiàn)場的測量、電力工程的圖紙設(shè)計、相關(guān)設(shè)備、材料的采購、實際的施工進度、工程的竣工檢驗等環(huán)節(jié),因大量而且較為復(fù)雜的工程內(nèi)容,并且需要較高的技能水平,在電力工程的全過程中進行管理工作難度相對較大。當(dāng)前,我國電力行業(yè)的通病就是沒有專業(yè)的、高素質(zhì)、高技能的管理隊伍,相關(guān)的管理人員因為自身的技能水平低下,對于施工過程中存在的問題不能及時的提出解決方案。管理人員在工作的過程中缺乏嚴(yán)謹(jǐn)?shù)墓ぷ鲬B(tài)度,沒有充分的發(fā)揮其職能,導(dǎo)致整體的施工質(zhì)量受到影響,除以上之外,施工人員因為大部分自身的文化程度較低,安全意識不足,經(jīng)常進行違反規(guī)定的操作,增加施工過程中安全隱患的發(fā)生概率,管理人員進行反復(fù)的勸阻仍得不到有效的改善,因此需要相關(guān)的管理針對監(jiān)管過程中存在的問題采取科學(xué)、合理的解決方式,進而促進電力工程行業(yè)的發(fā)展,提高企業(yè)自身以及社會經(jīng)濟效益[2]。
隨著我國社會經(jīng)濟的不斷發(fā)展,電力工程的建設(shè)數(shù)量以及規(guī)模也在不斷的擴大,為確保工程的安全性和可靠性,需要對于電力工程技術(shù)管理制度進行不斷的完善優(yōu)化,將參加工程建設(shè)的所有部門進行整合,將責(zé)任落實到每個部門、每個人,設(shè)置技術(shù)部門、財務(wù)部門、人力部門等獨立的部門,讓各個部門盡其職、行其責(zé),應(yīng)用管理機制,促使各個部門之間進行積極的溝通交流,進行資源信息的交換和共享,推進工作人員之間的感情,對于工作進行統(tǒng)一的協(xié)調(diào),使各個部門的管理能力充分發(fā)揮,促進全體工作人員積極參與到項目建設(shè)的工作中。
在下發(fā)相關(guān)工程的施工許可證前需要對安全管理制度是否完善科學(xué)進行審查,在施工人員進行施工前需要進行相關(guān)的技術(shù)培訓(xùn),進行相關(guān)的操作技術(shù)、操作規(guī)范、操作資格、安全意識進行嚴(yán)格的審閱。確保相關(guān)的施工人員具備上崗資格,對于施工過程中可能存在的安全隱患進行及時的上報,并根據(jù)問題的實際情況采取相應(yīng)的整改措施。另外,工程企業(yè)需要做好技術(shù)要求交底、施工管理、竣工驗收等各個方面的工作,制定相關(guān)的要求標(biāo)準(zhǔn),實行責(zé)任制,將責(zé)任劃分至個人,實現(xiàn)“有責(zé)可究,有責(zé)必究”,有效促進電力工程技術(shù)管理工作的順利開展。
在進行電力工程技術(shù)管理時,安全管理的力度與水平對工程的施工質(zhì)量和效率起到直接的影響。在進行項目管理的過程中,需要將計算管理設(shè)為工作重點,從領(lǐng)導(dǎo)組織、設(shè)備、個人等全方面進行安全生產(chǎn)管理。構(gòu)建管理小組,對違反規(guī)定的施工行為追究有關(guān)負(fù)責(zé)人責(zé)任。不定期的展開安全意識培養(yǎng)講座,促使參與項目建設(shè)的每個人充分了解安全管理制度。對施工設(shè)備進行實時性的維護管理工作,將老化、工作效率低的設(shè)備淘汰,積極使用先進、安全的施工設(shè)備,將安全事故的發(fā)生概率降至最低。對于新入職的員工,需要進行實操培訓(xùn),操作特種設(shè)備的人員必須持證上崗,嚴(yán)格杜絕代替上崗的現(xiàn)象,對于施工過程中發(fā)生的事故需要及時掌握其信息,采取有效的措施防止事故的進一步惡化。各個部門之間需要加強溝通交流,發(fā)生事故后,安全管理小組需要盡快做出應(yīng)對方案,對相關(guān)責(zé)任人的責(zé)任進行確認(rèn),統(tǒng)一協(xié)調(diào),充分做好安全風(fēng)險防范工作[3]。
施工過程中,管理人員作為直接接觸負(fù)責(zé)人,對整個工程的管理起到?jīng)Q定性的作用,企業(yè)為實現(xiàn)安全管理的落實,需要加強管理人員的綜合素質(zhì)。定期進行管理知識的培訓(xùn),對其知識結(jié)構(gòu)進行不斷的補充完善,另外,需要帶領(lǐng)新到的管理人員到實地進行實踐培訓(xùn),充分提高管理的綜合素質(zhì)。
綜上所述,電力工程技術(shù)項目能夠順利開展,管理工作的實施對其起到直接的影響。因此,相關(guān)的電力企業(yè)需要加強對于管理工作的重視,從施工前的圖紙設(shè)計一直到后期的投入使用都需要設(shè)定相關(guān)的管理制度,對人員、設(shè)備、領(lǐng)導(dǎo)組織進行安全意識培養(yǎng)工作,降低事故發(fā)生概率,促進電力工程行業(yè)長久、可持續(xù)發(fā)展。