建筑工程管理中創(chuàng)新模式的應(yīng)用

馬紅旭

阿勒泰市國有土地上房屋征收與補(bǔ)償辦公室 新疆阿勒泰 836300

大眾創(chuàng)業(yè)，萬眾創(chuàng)新。在這個科技發(fā)展日新月異的時代，創(chuàng)新的重要性得以凸顯。一個行業(yè)想要進(jìn)步，一個企業(yè)想要立于不敗之地，只能不斷進(jìn)行創(chuàng)新。只有不斷的提高行業(yè)的水準(zhǔn)，提高企業(yè)的各方面水平才能在這個時代發(fā)展的浪潮中不被淘汰。建筑工程也是如此，想要達(dá)到工程質(zhì)量優(yōu)，獲得客戶的認(rèn)可就要提升各方面的能力。除科學(xué)技術(shù)之外還有建筑工程的管理模式。思想引領(lǐng)行動，管理體制的進(jìn)步能為建筑工程的完成起到積極作用。

1 創(chuàng)新管理模式的意義

在建筑工程中進(jìn)行管理模式的創(chuàng)新能夠幫助企業(yè)增加競爭力，推動企業(yè)朝著科學(xué)化的道路不斷前進(jìn)，實現(xiàn)企業(yè)資源的優(yōu)化配置。具體來講：

第一，在建筑工程中進(jìn)行管理模式的創(chuàng)新能夠幫助企業(yè)增加競爭力。在網(wǎng)絡(luò)信息的時代，各個行業(yè)都已經(jīng)充分結(jié)合互聯(lián)網(wǎng)的優(yōu)勢，進(jìn)行各種業(yè)務(wù)的拓展以及管理工作的進(jìn)行。尤其是在疫情期間，更是凸現(xiàn)出了網(wǎng)絡(luò)智慧的重要性。因此，建筑工程也應(yīng)當(dāng)充分依托智慧網(wǎng)絡(luò)，進(jìn)行管理模式的創(chuàng)新。將互聯(lián)網(wǎng)與管理工作充分結(jié)合，這將有利于改變以往傳統(tǒng)的管理模式，創(chuàng)新管理模式，幫助企業(yè)在市場變化迅速的環(huán)境下更快的獲取信息，作出決策，增加企業(yè)的競爭力[1]。

第二，在建筑工程中進(jìn)行管理模式的創(chuàng)新能夠促進(jìn)企業(yè)實施科學(xué)化管理。正如上文中提到的思想引領(lǐng)意識，對于一個企業(yè)來講，想要獲得長足的發(fā)展，必須進(jìn)行管理模式的創(chuàng)新。如果建筑工程的管理模式能夠得到創(chuàng)新，那么就能夠更加高效的進(jìn)行企業(yè)內(nèi)部的工作協(xié)作，促使企業(yè)實現(xiàn)更加科學(xué)的管理活動。同時，公司的企業(yè)文化也能夠得到豐富和發(fā)展。

第三，通過創(chuàng)新模式的應(yīng)用，能夠促進(jìn)企業(yè)資源的優(yōu)化。在建筑工程管理的過程中，通過管理創(chuàng)新模式的應(yīng)用，在一定的程度上能夠?qū)こ添椖康馁Y源進(jìn)行合理的劃分，從而滿足管理體制的創(chuàng)新要求，并且在企業(yè)發(fā)展的過程中，還能夠?qū)椖康馁Y源進(jìn)行最大的配置，同時能夠提高工作人員的高效水平。

2 我國建筑工程管理的現(xiàn)狀

目前，我國的建筑工程管理存在三個方面的問題：第一，建筑工程的重要性被忽視；第二，管理觀念落后；第三，管理體制落后。

第一，建筑工程的重要性被忽視。在當(dāng)前我國的工程建設(shè)過程中，管理人員發(fā)揮的作用甚微，甚至只是一個虛設(shè)的職位。行業(yè)中對于管理人員的設(shè)置原因以及管理職責(zé)并沒有系統(tǒng)的認(rèn)知，更是沒有意識到其重要性。究其原因有兩點：我國缺少具備專業(yè)知識的管理人員，同時，我國建筑行業(yè)并不重視創(chuàng)新活動的進(jìn)行，這就使得在實踐中的建筑工程仍然沿用傳統(tǒng)的套路[2]。

第二，建筑工程管理觀念滯后。在我國的經(jīng)濟(jì)發(fā)達(dá)地區(qū)，由于項目的工程師素質(zhì)較高，因此整個工程的管理工作得以順利的進(jìn)行，這使得工程的建設(shè)過程順暢且效率高。但是在實踐的過程中，很多項目管理工作采用的管理方式還是傳統(tǒng)的模式，這種模式的應(yīng)用不利于建筑工程管理的發(fā)展，對企業(yè)的發(fā)展也帶來很大的影響，并且在項目管理的過程中，由于管理理念不夠先進(jìn)，再進(jìn)行相關(guān)項目管理的時候，沒有能夠按照針對性的要求實施管理傳統(tǒng)的方法，已經(jīng)達(dá)不到實際的工作目標(biāo)。并且對質(zhì)量安全控制上規(guī)定的觀念要求也達(dá)不到質(zhì)量管理的目標(biāo)。

第三，建筑工程管理體制落后。放眼世界，其他國家對于管理體制的理念比較先進(jìn)，在機(jī)構(gòu)設(shè)置、人員配備以及責(zé)任承擔(dān)等各個方面都有十分明確的規(guī)定，這帶來的好處是，當(dāng)事故發(fā)生時可以減少推卸責(zé)任的情況發(fā)生。因此，相比較而言，我國的管理體制比較落后，在實踐中還是會出現(xiàn)各種責(zé)任相互推諉的問題。

3 創(chuàng)新模式應(yīng)用分析

在建筑工程項目管理的過程中，通過創(chuàng)新的模式應(yīng)用它能夠提高工程的管理水平，以下對創(chuàng)新模式管理應(yīng)用的要點進(jìn)行深入探討。

第一，在建筑工程管理中進(jìn)行組織結(jié)構(gòu)的創(chuàng)新。具體包括：首先，在企業(yè)中設(shè)立專門的管理組織部門進(jìn)行管理工作。在此管理部門中的管理人員應(yīng)當(dāng)是具有豐富的管理經(jīng)驗，以便于職權(quán)的行使。其次，企業(yè)中應(yīng)當(dāng)具備專業(yè)的管理制度，對管理人員的權(quán)利、義務(wù)以及責(zé)任承擔(dān)進(jìn)行詳細(xì)的規(guī)定。最后，企業(yè)中應(yīng)當(dāng)建立完善的考核機(jī)制。管理人員作為企業(yè)員工以及工作的監(jiān)督者，也應(yīng)當(dāng)受到監(jiān)督。此外，還可以建立一系列的獎懲機(jī)制，對管理人員的業(yè)績進(jìn)行考核，起到激勵的作用以便于管理工作的開展。在企業(yè)內(nèi)部形成一套機(jī)制，幫助工作人員各司其職，也有利于推動整個行業(yè)的進(jìn)步[3]。

第二，在建筑工程管理的過程中，想要切實的將創(chuàng)新模式應(yīng)用，做好工程管理理念的融合，創(chuàng)新也是非常關(guān)鍵的一項內(nèi)容而作為主體管理對象。做好人員的專業(yè)職能技術(shù)培訓(xùn)，也是非常重要的一項工作，所以在實踐的過程中，建筑企業(yè)需要不斷的強(qiáng)化相關(guān)管理人員的創(chuàng)新理念，使其能夠在管理的過程中以實現(xiàn)與創(chuàng)新的要求，此外還需要按照項目的情況以及實際的情況采取不脫離實際的方法進(jìn)行創(chuàng)新。

第三，實現(xiàn)管理技術(shù)上的創(chuàng)新。管理技術(shù)的創(chuàng)新包括兩個方面：其一，對現(xiàn)有的管理技術(shù)結(jié)合不足進(jìn)行改革；其二，直接進(jìn)行新型管理技術(shù)的開發(fā)應(yīng)用。通過對管理技術(shù)的創(chuàng)新可以使建筑企業(yè)內(nèi)部的“思想”不斷革新，幫助企業(yè)進(jìn)行工程管理，提高工作效率，搶占市場份額，同時，這也能促進(jìn)整個行業(yè)的技術(shù)進(jìn)步。

4 結(jié)語

創(chuàng)新對于企業(yè)的意義在于生命力的迸發(fā)。在網(wǎng)絡(luò)高度更發(fā)達(dá)，科學(xué)技術(shù)日新月異的新時期，建筑企業(yè)應(yīng)當(dāng)摒棄傳統(tǒng)的落伍觀念，跟進(jìn)時代的潮流，建立新型的管理機(jī)制，在具備專業(yè)素養(yǎng)的管理團(tuán)隊下進(jìn)行工程的革新。否則，在時代的浪潮中，建筑工程會由于管理模式的落后而產(chǎn)生工程建設(shè)、日常運營中的一系列問題。這不利于企業(yè)的運營更不利于行業(yè)的整體進(jìn)步。新時期，應(yīng)當(dāng)進(jìn)行思維的創(chuàng)新、體制的創(chuàng)新以及技術(shù)的革新，這樣才能夠與時代共進(jìn)步，獲得更多的利潤，實現(xiàn)長足的發(fā)展。