陽婷
廣西電網(wǎng)有限責任公司柳州供電局 廣西柳州 545005
隨著市場經(jīng)濟深入推進,尤其是我國加入WTO 以后,經(jīng)濟全球一體化發(fā)展模式下,企業(yè)面臨的財務稅收問題變得越來越復雜,這給企業(yè)財務部門帶來重大的挑戰(zhàn)。企業(yè)稅收為我國經(jīng)濟建設奠定了扎實的基礎,依法積極納稅,既是企業(yè)必須承擔的社會義務,也是理所因當要承擔的責任。因此,建立科學嚴謹?shù)亩悇展芾眢w系,不僅能監(jiān)管企業(yè)資金流動的安全,也能保證企業(yè)經(jīng)營方案合法化,避免出現(xiàn)財務管理漏洞。企業(yè)要高度重視財務稅收管理工作,從強化自身內(nèi)控能力入手,堅持合規(guī)管理的基本原則,努力規(guī)避稅收風險,降低企業(yè)稅收負擔。
稅收成本是企業(yè)經(jīng)營管理中無法避免的必要成本,通過科學的稅收籌劃能有效地節(jié)稅,實現(xiàn)降低稅收成本的目標。企業(yè)財務部門嚴格遵守稅收管理制度,不僅能依照國家稅收政策合法、合理降稅,減輕企業(yè)稅收負擔,還能避免因納稅不當而造成罰款或滯納金。國內(nèi)企業(yè)經(jīng)營狀況日益復雜,銷售渠道不斷拓寬,很多企業(yè)都已實現(xiàn)線上線下共同經(jīng)營,產(chǎn)品種類不斷豐富,因此稅務工作也變得日趨復雜。企業(yè)財務管理人員不緊要熟悉企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營狀況,還要熟悉稅收政策,這樣才能幫助企業(yè)合理規(guī)劃,準確識別企業(yè)能享受的稅收優(yōu)惠,幫助企業(yè)降低稅收成本。
企業(yè)稅收管理的最終目標是納稅風險管理,實現(xiàn)最潤最大化。納稅風險是每個企業(yè)都面臨的潛在風險,如果在不知情的情況下發(fā)生違背稅法的行為,不僅會面臨經(jīng)濟損失,還會有損企業(yè)名譽和信譽,打破企業(yè)正常生產(chǎn)經(jīng)營秩序。因此以稅務管理為基礎,統(tǒng)籌規(guī)劃企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營、投資籌資活動,才能科學合理的配置生產(chǎn)資源。通過企業(yè)財務稅收管理科學籌劃,結合企業(yè)自身實際情況,選擇有助于企業(yè)發(fā)展、擇優(yōu)選擇投資優(yōu)惠政策較多的地區(qū)項目及項目進行投資,優(yōu)化企業(yè)資源配置,從各個環(huán)節(jié)降低經(jīng)營成本,提升企業(yè)獲利能力。
提升企業(yè)稅務管理水平,可以提高財務管理人員的稅法觀念。做好稅務管理工作,需要財務人員深入理解企業(yè)會計準則、各項會計制度,只有業(yè)務能力扎實,才能靈活解決實際問題,所以改善企業(yè)財務稅收管理狀況的過程,其實也是提升財務部門管理水平的過程。
我國企業(yè)對稅收管理一直都不重視,管理者大多認為稅收就是簡單的依照稅法足額納稅,沒有技術內(nèi)涵,不需要深入研究;還有很多中小企業(yè),一直想鉆稅務制度的空子,想方設法偷稅,這些都是很落后的觀念。那些絞盡腦汁逃稅的企業(yè),往往因小失大、得不償失。國家通過稅收政策調(diào)節(jié)、控制稅收成本,保證經(jīng)濟平衡發(fā)展,所以只有充分了解市場才能發(fā)現(xiàn)降低稅收成本的途徑。在我國,企業(yè)稅務管理還處于初級階段,很多企業(yè)都是被動開展工作,沒有設立專門的稅務代辦機構,甚至沒有培養(yǎng)專業(yè)的涉稅處理人員。在全球經(jīng)濟一體化發(fā)展的格局下,企業(yè)若不轉(zhuǎn)變稅務管理理念,完善稅務管理機制,就如同沒帶武器上戰(zhàn)場的士兵,無法與國內(nèi)外同行企業(yè)競爭生存[1]。
結合很多企業(yè)發(fā)展的實際經(jīng)驗可以看出,企業(yè)若發(fā)生財務或稅收方面的經(jīng)營失誤,對企業(yè)都將是覆滅的打擊,不管企業(yè)業(yè)績多好,多么具有發(fā)展?jié)摿?,觸碰到潛在的財務稅收風險都會遭遇致命一擊。遺憾的是,在我國依舊有很多企業(yè)沒有認識到建立健全財務稅收管理機制的重要性。例如,有些企業(yè)對于合同管理履約不嚴,經(jīng)營行為隨意,不管是否拿到合法票據(jù)都會繼續(xù)進行業(yè)務往來,以前還可以勉強應付,但“營改增”后,沒有合法票據(jù)就無法抵扣,企業(yè)只能自食惡果;還有的企業(yè)在借款中互相擔保,這些都是在財務稅收管理中常見的風險隱患。類似這樣的現(xiàn)象頻繁出現(xiàn),主要原因就是企業(yè)財務稅收管理機制不健全,導致風險控制能力薄弱。
企業(yè)財務稅收管理制度大同小異,缺乏企業(yè)本地化修編,沒有結合企業(yè)實際情況進行完善,因此存在很多不合理的地方,不能適應企業(yè)的發(fā)展需求。在企業(yè)實際管理中,企業(yè)稅收工作的開展缺少必要的監(jiān)督審核,對稅務工作質(zhì)量的評價缺少評價標準與實際依據(jù)。稅務工作缺乏評價,存在成績不被肯定,或者工作失誤沒有及時發(fā)現(xiàn)的現(xiàn)象,影響了企業(yè)稅務管理工作人員的積極性。
新形勢下科技發(fā)展迅速,再加上網(wǎng)絡信息技術的普及,商業(yè)信息傳播速度飛快。面對企業(yè)之間激烈的競爭局面,運用傳統(tǒng)的稅收工作方法,難以實現(xiàn)高效管理的目標。因此,企業(yè)財務稅收管理模式亟待創(chuàng)新,需要迅速識別商業(yè)信息存在的稅收風險,評估事項的可行性,實現(xiàn)高標準的工作要求[2]。
企業(yè)經(jīng)營過程中,管理層往往重視企業(yè)經(jīng)濟效益與財務狀況,而財務狀況的好壞與稅務管理工作水平有直接關系。因此,只要轉(zhuǎn)變工作理念,為企業(yè)發(fā)展帶來實際效益,必然會得到企業(yè)管理層的重視。首先,要不斷強化財務稅收管理人員的專業(yè)素養(yǎng)。只有財務稅收管理人員具備扎實的理論知識,積累一定的工作實踐經(jīng)驗,才能識別傳統(tǒng)管理理念中的缺陷,嘗試用新思路、新辦法解決工作中遇到的困難,成長為一名出色的復合型高素質(zhì)財務稅收管理人才。其次,要培養(yǎng)稅收管理風險意識,因為只有預見風險,積極采取控制措施,才能保證企業(yè)在經(jīng)營過程中不被突發(fā)經(jīng)濟涉稅問題扼住喉嚨。事實上,財務風險雖然可控,但是有時候機遇和風險是并存的,因此稅收管理的原則就是一要合規(guī),二要降低成本,提升經(jīng)營效益。對于大中型企業(yè)來說設立專門的稅務管理部門,通過專業(yè)化、科學化方法處理企業(yè)涉稅事項,才能更好的規(guī)避風險,為企業(yè)爭取更多優(yōu)惠政策和利益。
企業(yè)財務稅收工作要保持較高的工作水準,需要高標準、嚴要求,結合企業(yè)實際情況和需求,不斷完善財務管理制度和稅收監(jiān)管機制。完善的管理和監(jiān)督機制使得企業(yè)的財務稅收管理有規(guī)可依,嚴格落實制度內(nèi)容和措施,可以減小工作中的疏漏,尤其是缺乏工作經(jīng)驗的年輕工作者,遵循財務稅收制度開展工作,是最安全的工作機制。對于企業(yè)來說,通過監(jiān)督考核機制來評價企業(yè)財務稅收工作的執(zhí)行水平,經(jīng)過全方位的考核監(jiān)督,客觀評價員工的工作能力,保證財務稅收崗位工作人員人盡其職。
面對激烈的競爭環(huán)境,企業(yè)財務稅收工作要保持良好的競爭水平,需要發(fā)揮創(chuàng)新思維,完善財務稅收管理體系,建立集風險管理、稅源管理、納稅管理為一體的稅收管理機制。利用網(wǎng)路信息技術,開發(fā)符合企業(yè)稅務管理需求的稅務科技應用工具,如稅務信息化解析工具,利用財務稅收信息數(shù)據(jù),更全面的分析企業(yè)財務稅收狀況,精確識別稅務風險,更好的支持企業(yè)財務決策[3]。
企業(yè)財務稅收管理在企業(yè)發(fā)展中具有重要的作用,不僅能增強企業(yè)抗風險能力,還可以為企業(yè)合理合法的爭取稅收方面的優(yōu)惠政策,降低企業(yè)成本,提升獲利能力。新形勢下,企業(yè)重視財務稅收管理,不僅能培養(yǎng)更多財務稅收專業(yè)人才,也能有效提升企業(yè)的競爭實力,保證企業(yè)健康長久地發(fā)展下去。