胡賢利 徐萌 金康
武漢中科水生環(huán)境工程股份有限公司 湖北武漢 430000
在當(dāng)前空間以及建筑條件基礎(chǔ)下,通過某種技術(shù)以及一系列計(jì)劃、把控、組織等工程管理所運(yùn)用的創(chuàng)新方式,針對工程項(xiàng)目的設(shè)計(jì)環(huán)節(jié)所關(guān)聯(lián)的非生物、信息等資源要素,將其初始狀態(tài)進(jìn)行再次優(yōu)化配置以及合理配置,能使生物流、信息流以及能量流等目標(biāo)和活動,更好地滿足人們新的需求。該內(nèi)容所指的是組織高層管理層面將計(jì)劃改善并且操作步驟實(shí)施到實(shí)踐過程中,最終目標(biāo)就是把工程項(xiàng)目中的施工以及管理效率提升上來,更有利于施工人員在完成工程項(xiàng)目時能進(jìn)行創(chuàng)新以及結(jié)構(gòu)改革,激勵出工作人員對建筑工程的創(chuàng)新潛力[1]。
綠色施工管理是在工程項(xiàng)目建設(shè)過程中,以確保工程項(xiàng)目的質(zhì)量、安全以及有關(guān)基本需求作為根基。在其基礎(chǔ)上,運(yùn)用科學(xué)手法進(jìn)行管理,施工中采用先進(jìn)技術(shù)獲得進(jìn)步,盡可能將已經(jīng)擁有的資源利用率達(dá)到最高,其次還要將工程項(xiàng)目施工中所產(chǎn)生的污染因素等負(fù)面影響力降低下來。減少施工污染源指的是竣工以及工程建設(shè)過程中所產(chǎn)生的廢水、廢氣等合理利用與處理,實(shí)施到該項(xiàng)目中進(jìn)行節(jié)約材料、節(jié)約能源以及保護(hù)環(huán)境等。綠色建筑工程建設(shè)周期中最重要的一個階段就是綠色施工管理,同時,可以滿足工程項(xiàng)目資源和能源節(jié)約的關(guān)鍵環(huán)節(jié),而所介紹的管理主要是對施工階段存在的技術(shù)、資源等方面的管理。這期間,根據(jù)環(huán)境的不同而選擇適合的方法進(jìn)行管理,同時還要將國家所制定的綠色施工管理規(guī)章制度貫穿落實(shí)到實(shí)際施工中,另外還要有正確的長遠(yuǎn)發(fā)展觀念,并將其落實(shí)到實(shí)際的工程建設(shè)環(huán)節(jié)中,更有利于保持社會經(jīng)濟(jì)和生態(tài)環(huán)境之間的均衡狀態(tài)[2]。
當(dāng)今社會與經(jīng)濟(jì)的發(fā)展速度逐漸加快,促進(jìn)先進(jìn)技術(shù)逐漸落實(shí)到建筑工程的每一個環(huán)節(jié),推動我國工程項(xiàng)目建設(shè)持續(xù)往合理且科學(xué)化管理方面不斷發(fā)展,起到關(guān)鍵性作用。所以目前工程項(xiàng)目建設(shè)技術(shù)想要更長遠(yuǎn)的發(fā)展,必須發(fā)展綠色施工管理以及管理創(chuàng)新,這也是其發(fā)展的必要需求和趨勢,在其朝著這個方向發(fā)展中,管理創(chuàng)新以及綠色施工管理的特點(diǎn)起到重要作用。當(dāng)今綠色建設(shè)行業(yè)方面,由于該行業(yè)的生產(chǎn)空間逐漸發(fā)生變化,而影響到有關(guān)施工工期也在逐漸及延長,可以看出,建筑工程項(xiàng)目具有復(fù)雜性并且很明顯,針對這些復(fù)雜變化,要制定相對應(yīng)的方案,這就需要極度重視管理創(chuàng)新以及綠色施工管理。針對目標(biāo)以及動態(tài)進(jìn)行不斷創(chuàng)新,從而達(dá)到管理制度和模式上有新的突破,這樣更有利于綠色建筑工程的施工管理,達(dá)到最好狀態(tài)。另外,還要對工程項(xiàng)目中的施工人員進(jìn)行合理安排和管理,最大程度上用最少時間來完成資源的整理工作,以減少污染和破壞環(huán)境為前提,從而使現(xiàn)代建筑工程與生態(tài)環(huán)境更加和諧發(fā)展[3]。
針對有關(guān)綠色工程管理進(jìn)行創(chuàng)新工作,創(chuàng)新的主要對象依然是建筑工程設(shè)計(jì)以及施工人員。然而,創(chuàng)新是一種具有打破傳統(tǒng)行為,在保證主體和行為之間的平衡狀態(tài)下,針對建筑工程不斷完善與建設(shè),是目前建筑人員所要迎接的挑戰(zhàn)。由于建設(shè)綠色建筑工程需要創(chuàng)新管理,針對這一問題,要對設(shè)計(jì)人員進(jìn)行創(chuàng)新意識的培養(yǎng)和工作加強(qiáng),通過運(yùn)用現(xiàn)代管理方法和有關(guān)的管理方案,將建設(shè)工程員工自身的創(chuàng)作思維和理解以及管理能力不斷地進(jìn)行提升。可學(xué)習(xí)國外先進(jìn)的管理模式和創(chuàng)新思維,突破傳統(tǒng)思維的約束,這樣才能真正達(dá)到管理創(chuàng)新和綠色施工管理,從而更加優(yōu)良。
不管創(chuàng)新最初的本質(zhì)是什么,其依然離不開技術(shù)的創(chuàng)新,對管理創(chuàng)新和綠色施工管理進(jìn)行優(yōu)化時,依然將技術(shù)的創(chuàng)新進(jìn)行不斷加強(qiáng)。目前各個企業(yè)競爭中最重要的生命力仍然是先進(jìn)技術(shù),并且是實(shí)現(xiàn)科學(xué)化管理以及施工管理創(chuàng)新的關(guān)鍵性技術(shù)。正因如此,跟其有關(guān)的企業(yè)要不斷引進(jìn)先進(jìn)技術(shù)以及高科技,針對新技術(shù)、新工法等不斷加強(qiáng)開發(fā)和探究,并合理應(yīng)用到實(shí)際工作中,為了使科學(xué)技術(shù)能持續(xù)進(jìn)行創(chuàng)新,需要投入大量科技資金,更有利于推進(jìn)施工管理和創(chuàng)新的發(fā)展[4]。
我國綠色建筑施工管理等各方面要更好地發(fā)展,首先,要突破傳統(tǒng)觀念,大部分企業(yè)高層管理者沒有關(guān)注管理方面,很容易忽略管理創(chuàng)新重要性,這種現(xiàn)象就會造成管理創(chuàng)新方面缺少大量支持,很難實(shí)現(xiàn)理想化發(fā)展目標(biāo)。正因如此,有關(guān)企業(yè)的高層管理者要打破自身觀念的約束,強(qiáng)化管理創(chuàng)新。其次,還要給予管理模式的強(qiáng)化投入資金支持,關(guān)于人才培養(yǎng)方面也要大力支持,自身創(chuàng)新思想也要不斷進(jìn)行加強(qiáng),利用自上而下的創(chuàng)新思想,推進(jìn)該企業(yè)在管理以及綠色施工管理這兩方面的創(chuàng)新工作[5]。
目前建筑企業(yè)面臨的挑戰(zhàn)很多,如如何使施工項(xiàng)目管理更加有效和相關(guān)建設(shè)達(dá)到環(huán)保運(yùn)用,同時,將建設(shè)項(xiàng)目的經(jīng)濟(jì)效益和社會效益提升,并提供綠色建筑工程等。建筑企業(yè)在考慮這些問題的同時,也要嘗試實(shí)現(xiàn)管理模式的創(chuàng)新,并且運(yùn)用科學(xué)技術(shù)來規(guī)范綠色施工管理的重要措施。