新時(shí)期機(jī)械生產(chǎn)企業(yè)的生產(chǎn)管理現(xiàn)狀及改進(jìn)策略

張?chǎng)?王卿 席衡宇 姚波

西安航天發(fā)動(dòng)機(jī)有限公司 陜西西安 710100

在各個(gè)行業(yè)的發(fā)展之中，每一個(gè)行業(yè)都在一定的程度之中形成了自己的特點(diǎn)與規(guī)定，機(jī)械制造行業(yè)同樣如此。在機(jī)械制造行業(yè)之中，企業(yè)的實(shí)際生產(chǎn)過(guò)程，每一個(gè)產(chǎn)品的制造都對(duì)應(yīng)著一定的制造工藝程序，必須的要按照有關(guān)的程序制造產(chǎn)品，具體生產(chǎn)出來(lái)的產(chǎn)品才會(huì)符合實(shí)際的要求和需要。

1 機(jī)械設(shè)備安全生產(chǎn)管理重要性

1.1 促進(jìn)企業(yè)生產(chǎn)效率的提升

在傳統(tǒng)的生產(chǎn)與發(fā)展中，人力是主要的生產(chǎn)力，生產(chǎn)人員的生產(chǎn)任務(wù)繁重，工作量很大，人員的專(zhuān)業(yè)素質(zhì)會(huì)影響到整體生產(chǎn)效率與質(zhì)量。而隨著工業(yè)化的快速發(fā)展，機(jī)械設(shè)備逐步被應(yīng)用于生產(chǎn)領(lǐng)域，克服了傳統(tǒng)的生產(chǎn)局限，先進(jìn)的機(jī)械設(shè)備必將取代人力資源，降低了生產(chǎn)人員的工作強(qiáng)度，為企業(yè)創(chuàng)造了巨大的經(jīng)濟(jì)效益。機(jī)械設(shè)備的安全生產(chǎn)管理是促進(jìn)企業(yè)生產(chǎn)效率提升的關(guān)鍵因素，有效維持了正常的生產(chǎn)作業(yè)[1]。

1.2 促進(jìn)機(jī)械設(shè)備安全性的提升

雖然機(jī)械設(shè)備的使用提升了生產(chǎn)效率，促進(jìn)了生產(chǎn)改進(jìn)與創(chuàng)新，但是，機(jī)械設(shè)備的使用過(guò)程中同樣會(huì)存在一定的安全威脅，而這些安全威脅可能是由于設(shè)備本身的安全漏洞、人員的不安全操作等造成的。而安全生產(chǎn)管理在一定程度上可以實(shí)現(xiàn)對(duì)這些安全威脅的預(yù)防與處理，有效提升機(jī)械設(shè)備的安全性。

1.3 保障生產(chǎn)工作人員生命安全

在傳統(tǒng)的生產(chǎn)過(guò)程中，由于一些特殊的生產(chǎn)作業(yè)中，可能會(huì)面臨極端惡劣的生產(chǎn)環(huán)境，如果在生產(chǎn)中缺乏安全管理，安全事故的出現(xiàn)將會(huì)造成較大的人員傷亡。而機(jī)械設(shè)備在生產(chǎn)領(lǐng)域的應(yīng)用，使得一些生產(chǎn)環(huán)節(jié)的人力投入大大降低，即使出現(xiàn)了生產(chǎn)事故，也能夠最大程度上保障工作人員的生命安全。此外，在技術(shù)日益發(fā)展的今天，機(jī)械設(shè)備的自動(dòng)化水平逐步提升，在生產(chǎn)過(guò)程中，機(jī)械設(shè)備能夠?qū)崿F(xiàn)安全隱患的自動(dòng)預(yù)警與應(yīng)對(duì)，為生產(chǎn)人員創(chuàng)造相對(duì)安全的環(huán)境條件。

2 當(dāng)前機(jī)械制造企業(yè)生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)的安全管理存在的缺陷

2.1 在制度方面的管理缺陷

在當(dāng)前的階段，由于我們國(guó)家工業(yè)化體系還有待于完善，相較于國(guó)外發(fā)達(dá)國(guó)家成熟的工業(yè)化體系還有差距，大多數(shù)的國(guó)內(nèi)機(jī)械制造企業(yè)還缺乏生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)安全管理的意識(shí)，雖然也許有著完整的安全生產(chǎn)管理制度，但是對(duì)于制度的執(zhí)行能力卻非常的低，或者是制定的制度與實(shí)際的生產(chǎn)根本不貼合，完全不考慮實(shí)際的生產(chǎn)狀況，這就使得制度大多流于形式。在制度管理方面的缺陷，限制了企業(yè)的生產(chǎn)效率，這存在著兩種極端的情況，其一是過(guò)于繁雜的制度規(guī)范使得一線生產(chǎn)的工人不能夠準(zhǔn)確的理解執(zhí)行，使得生產(chǎn)的效率降低；其二是對(duì)于制度的執(zhí)行忽視，這就很容易造成安全事故的發(fā)生，這同樣可能影響到企業(yè)的生產(chǎn)效率。在實(shí)際的操作過(guò)程之中，制度方面管理的缺陷，不僅僅影響著企業(yè)機(jī)械生產(chǎn)的效率，也增加了管理的成本投入[2]。

2.2 在現(xiàn)場(chǎng)設(shè)備方面的管理缺陷

在機(jī)械制造企業(yè)生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)之中，機(jī)械設(shè)施的技術(shù)狀態(tài)直接的影響著生產(chǎn)安全，機(jī)械設(shè)施是需要定期的進(jìn)行維護(hù)與保養(yǎng)的，而在實(shí)際的生產(chǎn)之中，卻普遍的存在著機(jī)械企業(yè)為了趕進(jìn)度，生產(chǎn)設(shè)施超負(fù)荷的運(yùn)作，短期內(nèi)也許不會(huì)有問(wèn)題，但是長(zhǎng)時(shí)間的下來(lái)，機(jī)械生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)的設(shè)施就會(huì)出現(xiàn)安全的隱患，這與企業(yè)錯(cuò)誤的效益最大化思想有著分不開(kāi)的關(guān)聯(lián)。機(jī)械設(shè)施缺乏基本的維護(hù)保養(yǎng)，即使出現(xiàn)問(wèn)題，也是簡(jiǎn)單的進(jìn)行修復(fù)，根本的不會(huì)進(jìn)行全面的檢查保養(yǎng)，長(zhǎng)此以往，安全事故的隱患被埋下了。

2.3 在現(xiàn)場(chǎng)應(yīng)急方面的管理缺陷

應(yīng)急管理屬于一個(gè)系統(tǒng)化的工程，機(jī)械制造生產(chǎn)同樣的要嚴(yán)格落實(shí)，有效的應(yīng)急管理體系可以在遭遇突發(fā)的安全情況之時(shí)，在最大的程度之上降低人員的傷亡與經(jīng)濟(jì)的損失。目前相當(dāng)多的機(jī)械制造企業(yè)在應(yīng)急管理體系方面存在管理的缺陷，企業(yè)制定好的應(yīng)急預(yù)案要么不符合實(shí)際的生產(chǎn)狀況，要么就是制定之后從來(lái)沒(méi)有經(jīng)過(guò)預(yù)演，那么當(dāng)突然發(fā)生安全事故之時(shí)，現(xiàn)場(chǎng)的工作人員的處置就會(huì)偏離實(shí)際的預(yù)案要求。

3 機(jī)械制造企業(yè)生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)安全管理的舉措

3.1 對(duì)于制度的及時(shí)修訂和實(shí)時(shí)完善

機(jī)械制造企業(yè)應(yīng)該依據(jù)實(shí)際的安全生產(chǎn)形勢(shì)，收集生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)的各類(lèi)安全信息，對(duì)于制度進(jìn)行及時(shí)的修訂和實(shí)時(shí)完善，這樣可以有效的避免制度落后于相關(guān)的安全法規(guī)與生產(chǎn)變化所帶來(lái)的管理上的漏洞。健全完善相關(guān)的規(guī)章制度與崗位的操作程序，對(duì)于現(xiàn)場(chǎng)實(shí)際的工作人員進(jìn)行程序化的培訓(xùn)，將實(shí)際的操作中可能出現(xiàn)的不規(guī)范進(jìn)行消除，解決安全隱患。要依據(jù)不同的工作生產(chǎn)崗位來(lái)進(jìn)行安全管理標(biāo)準(zhǔn)的制定，同時(shí)的要有對(duì)于安全隱患的定期排查，包括現(xiàn)場(chǎng)生產(chǎn)崗位的自我排查，相互檢查，要有明確的合格標(biāo)準(zhǔn)的制定。

3.2 實(shí)現(xiàn)現(xiàn)場(chǎng)管理的全方位入手，抓住重點(diǎn)

對(duì)于生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)的安全管理是重中之重，應(yīng)該對(duì)于生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)全天保持規(guī)整有序，工件、材料的放置要符合相應(yīng)的標(biāo)準(zhǔn)，對(duì)于員工的工作環(huán)境要著重的改善，工裝的合理配置、現(xiàn)場(chǎng)的煙塵狀況等方面要全面保障，及時(shí)解決存在的問(wèn)題，為員工創(chuàng)造一個(gè)安全的工作環(huán)境。對(duì)于機(jī)械加工設(shè)備的常規(guī)性檢查，是設(shè)備安全管理人員與設(shè)備操作人員依據(jù)設(shè)備檢查的程序?qū)τ谠O(shè)備進(jìn)行綜合性的檢查，為了防止在設(shè)備的運(yùn)行過(guò)程之中出現(xiàn)故障，在設(shè)備運(yùn)行之前就應(yīng)該進(jìn)行相關(guān)的檢查，排除潛在的故障，而且要在設(shè)備發(fā)生故障時(shí)，及時(shí)的采取措施消除故障，使得機(jī)械加工設(shè)備能夠安全可靠的運(yùn)行。機(jī)械管理設(shè)備安全的管理維護(hù)人員要定期的對(duì)于設(shè)備的狀況進(jìn)行檢驗(yàn)，依照設(shè)備的檢驗(yàn)數(shù)據(jù)，及時(shí)的更換設(shè)備部件，進(jìn)行一個(gè)合理化的養(yǎng)護(hù)工作步驟，提升機(jī)械設(shè)備的運(yùn)作安全系數(shù)[3]。

3.3 對(duì)于現(xiàn)場(chǎng)的應(yīng)急管理要有常態(tài)化的意識(shí)

根據(jù)企業(yè)的生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)的實(shí)際狀況進(jìn)行應(yīng)急預(yù)案的制定，應(yīng)急預(yù)案應(yīng)該明確、易懂，同時(shí)的對(duì)于應(yīng)急預(yù)案的演練要定期進(jìn)行，并且實(shí)時(shí)的對(duì)于應(yīng)急預(yù)案進(jìn)行修訂，組織員工進(jìn)行學(xué)習(xí)。掌握了預(yù)案的整體內(nèi)容之后，遇見(jiàn)突發(fā)狀況依據(jù)處置方案，嚴(yán)格按照流程有效的啟動(dòng)預(yù)案進(jìn)行處理，避免造成不必要的損失。

4 結(jié)語(yǔ)

總的來(lái)說(shuō)，對(duì)于機(jī)械制造企業(yè)生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)的安全管理分析，符合時(shí)代發(fā)展的要求，和對(duì)于機(jī)械制造行業(yè)整體的規(guī)范情況，在一定的程度之上推動(dòng)了行業(yè)制度的成熟發(fā)展，使得機(jī)械制造行業(yè)體系逐步的趨向完善。