淺析建筑工程質(zhì)量管理通病及防治對策

楊文廣

（寧夏磐石建設(shè)工程有限公司，寧夏 吳忠 751300）

1 建筑工程質(zhì)量管理通病

1.1 監(jiān)管體系不夠完善

權(quán)威數(shù)據(jù)顯示，目前我國還有一大批建筑企業(yè)單位并不具備嚴(yán)格而完善的管理模式，企業(yè)內(nèi)部控制有些松散，員工缺乏執(zhí)行力，許多看似合理的規(guī)章制度到了員工層面，就會失去作用。另外，許多規(guī)定過于粗放，不具體不細(xì)致，容易讓人鉆空子，且在具體施工過程中缺乏監(jiān)管，從而導(dǎo)致工程的進(jìn)行受到阻礙，拉低工程質(zhì)量。只有在項目、經(jīng)費(fèi)、人事、選材、施工等各方面建立完善的管理模式，并且由專人監(jiān)督問責(zé)，加強(qiáng)對公司內(nèi)部的控制，才能提高施工質(zhì)量。

1.2 建筑原材料不達(dá)標(biāo)

工程項目用料極為講究，質(zhì)量達(dá)標(biāo)的工程材料是保障一個工程質(zhì)量達(dá)標(biāo)最基本的物質(zhì)基礎(chǔ)，如果工程材料不達(dá)標(biāo)準(zhǔn)要求，那么整個項目工程也必然不會合乎正規(guī)檢測要求。目前存在一個非常常見的現(xiàn)象，就是很多項目工程承包商為了自身利益，在選用工程材料時不按照合同要求的技術(shù)規(guī)范以及材料規(guī)格、參數(shù)等進(jìn)行采購，更有一些采購人員的道德品質(zhì)問題，對有些原材料進(jìn)材不加以控制，任其發(fā)展，從而導(dǎo)致一些項目工程不能夠達(dá)標(biāo)。還有一些企業(yè)是因為自身不具備科學(xué)完善的監(jiān)督管理體制與相關(guān)約束體系，企業(yè)自身難以避免假冒偽劣產(chǎn)品流入項目工程的建造當(dāng)中，從而給工程質(zhì)量帶來不利影響。

1.3 質(zhì)量管控意識薄弱

影響建筑工程質(zhì)量的關(guān)鍵因素之一就是施工技術(shù)的質(zhì)量，技術(shù)質(zhì)量能在一定程度上保證建筑工程的質(zhì)量和安全，對于建筑物的使用期限也具有重要的作用［1］。但是現(xiàn)階段，在實際的施工管理當(dāng)中，相關(guān)的工作人員缺乏先進(jìn)的建筑工程質(zhì)量管理經(jīng)驗，對工程管理不夠重視，忽略其重要性，還有一些施工人員的建筑管理水平不高。有的建筑施工企業(yè)為了獲取經(jīng)濟(jì)效益，節(jié)約施工的成本，忽視了施工質(zhì)量。

2 建筑工程施工質(zhì)量管理的方法和對策

2.1 建立健全管理體系，加強(qiáng)監(jiān)管

想要健全監(jiān)管體系，首先要做到責(zé)任分明，但目前建筑企業(yè)中崗位交叉現(xiàn)象十分嚴(yán)重，導(dǎo)致追責(zé)時工作人員相互推諉。企業(yè)應(yīng)采取職位分離措施，明確部門分工。另外，企業(yè)應(yīng)仿照國家的監(jiān)管部門，建立一套完整的施工監(jiān)管體系，負(fù)責(zé)施工前對材料的查驗、施工過程的監(jiān)管與施工后的驗收，在通過內(nèi)部審核后，才能進(jìn)行交工。施工前，應(yīng)當(dāng)對所選材料、施工規(guī)劃、設(shè)計圖紙、線路分布等進(jìn)行詳細(xì)的核查，確保材料合格，圖紙和方案等沒有漏洞；在施工環(huán)節(jié)，應(yīng)當(dāng)按照不同工序嚴(yán)格分割，將責(zé)任明確到個人；在驗收環(huán)節(jié)，應(yīng)仔細(xì)排查安全隱患。

2.2 嚴(yán)格控制建筑材料

只有在施工過程中做好質(zhì)量管理，才是施工質(zhì)量的根本保證。但是，做好建筑工程的質(zhì)量管理是一項復(fù)雜的系統(tǒng)工程，除了需要監(jiān)督管理人員建立職業(yè)意識和敬業(yè)精神，還需要認(rèn)真總結(jié)經(jīng)驗，工程建設(shè)監(jiān)理和不足，探索更科學(xué)、有效的措施和方法，更有效地促進(jìn)施工現(xiàn)場的監(jiān)督和管理，以確保建設(shè)工程的質(zhì)量。

2.3 完善管控機(jī)制，提高管控意識

為了提高建筑工程的質(zhì)量，建筑企業(yè)需要做到：制定合理的建筑質(zhì)量控制目標(biāo)，建立完善的質(zhì)量管控機(jī)制，提高工作人員的質(zhì)量管控意識，提升施工人員的建筑工程管理水平。第一，在建筑工程初期，制定施工方案、采購施工材料、分析施工技術(shù)、后期質(zhì)量驗收等環(huán)節(jié)中，盡可能的按照建筑質(zhì)量控制的目標(biāo)進(jìn)行，在實際的施工過程中，加強(qiáng)對施工人員的管理，培訓(xùn)相關(guān)的技術(shù)和安全的知識，提升工作人員的質(zhì)量管理控制意識。第二，施工過程中涉及到的建筑材料，機(jī)器設(shè)備等等，各方面都要按照標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行一定的科學(xué)管理，相關(guān)的工作人員做好監(jiān)督、巡查和質(zhì)量管控的工作，對各個環(huán)節(jié)盡可能的做到全方位的掌握，在一定程度上保證施工現(xiàn)場的安全性。第三，建筑材料對建筑工程的質(zhì)量控制具有重要的意義，因此要選擇質(zhì)量好的建筑材料，最大程度上保證建筑工程的質(zhì)量。

2.4 建立建筑施工管理規(guī)章制度

建筑工程項目管理工作中，管理人員可以通過建立建筑施工規(guī)章制度，嚴(yán)格執(zhí)行國家相關(guān)法律法規(guī)和技術(shù)規(guī)范，規(guī)范施工人員的操作行為，從而達(dá)到項目質(zhì)量管理的目的。例如，當(dāng)建筑施工人員出現(xiàn)違規(guī)操作或者技術(shù)性失誤時，管理人員可以通過規(guī)章制度進(jìn)行相應(yīng)處理措施，令施工人員認(rèn)識到建筑工程項目質(zhì)量的重要性，從而提高工作警惕性，降低失誤概率，做好施工建設(shè)工作。建筑施工規(guī)章制度可以細(xì)分為獎懲制度與績效考核制度兩個主要組成部分。當(dāng)施工人員達(dá)到規(guī)定建筑標(biāo)準(zhǔn)后，建筑管理者可以適當(dāng)增加薪資待遇，提供優(yōu)質(zhì)的工作崗位，讓施工建設(shè)人員能夠提升工作積極性，保障項目質(zhì)量安全可靠性。遇到施工不達(dá)標(biāo)人員，建筑企業(yè)要對其追究誤工責(zé)任，并進(jìn)行績效考核處罰，對其降薪或者開除處理，從而增強(qiáng)施工人員的愛崗敬業(yè)精神，提升項目質(zhì)量安全管理制度。

3 結(jié)語

在新時代背景下，建筑行業(yè)面臨的挑戰(zhàn)愈加嚴(yán)峻，各種管理與監(jiān)督制度機(jī)制亟待完善，相關(guān)人員要重視自身素質(zhì)與專業(yè)水平的提高與強(qiáng)化，為該行業(yè)的發(fā)展出謀劃策貢獻(xiàn)自己的力量。