建筑工程造價的有效控制策略探究

紀海軍

（大同市市政建設(shè)發(fā)展公司，山西 大同 037006）

1 簡述項目成本內(nèi)涵

在工程項目施工過程中，工程造價管理工作貫穿于整體工程建設(shè)施工中。當(dāng)前建筑施工的項目成本主要指的是通過使用合理的技術(shù)和方法從而準確的估算不同施工階段的項目建設(shè)成本開支，深入的分析有關(guān)的項目成本數(shù)據(jù)信息，全面的評估建設(shè)施工項目的經(jīng)濟效益。當(dāng)前建設(shè)施工項目主要有以下幾個形式：第一，計算水泥、鋼鐵、木材等建筑原材料；第二，深入研究和分析不同建筑結(jié)構(gòu)、不同施工材料；第三，對有關(guān)的成本指標進行分析；第四，對整體建設(shè)施工項目的經(jīng)濟收益進行全面的分析。

2 建筑工程造價的現(xiàn)狀

2.1 建筑工程造價受建筑材料價格的影響

在建筑工程施工中，建筑材料有著非常多的不可控因素，這主要是因為建筑材料的價格變化是隨著經(jīng)濟市場的實際行情不斷變化的。因此，當(dāng)前大多數(shù)工程造價管理部門在計算和管理建筑材料價格的過程中，其相關(guān)數(shù)據(jù)的準確性無法得到保證，最終導(dǎo)致預(yù)期成本開支和實際成本開支產(chǎn)生了嚴重的偏差。除此之外，在建設(shè)施工過程中，還可能會出現(xiàn)建筑材料更換的問題，這樣一來，建筑材料的數(shù)量就會發(fā)生變化，進而也會對整體的工程造價產(chǎn)生影響。

2.2 建筑工程招投標工作存在問題

我國經(jīng)濟在快速地發(fā)展著，同時經(jīng)濟市場中的競爭也變得越來越激烈，在一定程度上導(dǎo)致經(jīng)濟市場的惡性化發(fā)展。因此，在建筑項目施工過程中，必須要提高對承包商選擇的重視。當(dāng)前項目投資者的競標首先要能夠保證建設(shè)施工項目的實際質(zhì)量，避免出現(xiàn)資金問題，最大限度的減少施工項目的成本周期，從而實現(xiàn)經(jīng)濟效益的最大化。在招投標工作中，項目成本問題是最重要的問題。而當(dāng)前工程造價工作的合理性則與工程建設(shè)施工和完工有著緊密的聯(lián)系。

2.3 造價預(yù)算編制工作合理性存在問題

在建設(shè)項目成本管理工作中，預(yù)算編制工作可以有效的對各個施工階段的實際成本開支進行反應(yīng)，相關(guān)數(shù)據(jù)信息也具有較高的準確性和真實性［1］。但是如果在實際的工作過程中，相關(guān)工作人員并沒有對有關(guān)的施工項目進行全面的檢查和分析，就會導(dǎo)致預(yù)算編制工作發(fā)生嚴重的負面問題，可能會由于項目缺失問題導(dǎo)致整體建筑項目的成本信息準確性無法得到保障。

2.4 經(jīng)濟市場的影響

當(dāng)前建筑施工項目的施工周期都比較長，項目涉及到的范圍比較廣，在當(dāng)前的建筑工程施工中，很容易受到市場經(jīng)濟因素和政策等的影響。在進行預(yù)算編制的過程中，由于市場經(jīng)濟因素的影響還可能會發(fā)生嚴重的成本偏差，最終導(dǎo)致預(yù)期成本造價小于成本實際開支。

3 強化建筑工程造價控制的有效措施

3.1 強化質(zhì)量成本控制力度

在當(dāng)前建設(shè)施工中，質(zhì)量成本開支是整體的成本開支中的重要組成內(nèi)容之一。通過強化質(zhì)量成本管控力度，可以保證建設(shè)項目質(zhì)量的額外成本和一些不符合質(zhì)量標準形成的成本損失。在建筑項目施工過程中，細節(jié)對于整體項目質(zhì)量有著重要的影響，因此在強化工程建設(shè)成本開支的過程中，必須要結(jié)合實際需求強化質(zhì)量成本控制力度。

3.2 提高工作人員的職業(yè)素養(yǎng)

建筑項目工程造價還和相關(guān)的工作人員有著緊密的聯(lián)系。在實際的工作過程中，不僅需要加強對工程造價工作人員的監(jiān)督管理，同時還需要保證施工工作人員的工作質(zhì)量，能夠在嚴格遵守各項施工規(guī)定的情況下進行有關(guān)的施工工作。除此之外，在施工過程中，安排專門的工作人員不定期的對施工現(xiàn)場的實際施工情況進行查看，對于其中存在著不正確的施工工作或者是工作態(tài)度有問題的施工人員及時的進行糾正，避免對施工項目和整體的工程造價產(chǎn)生負面影響。與此同時，為了強化施工建設(shè)質(zhì)量和施工水平，還可以制定合理的獎懲措施，調(diào)動工作人員工作的積極性。

3.3 加強對施工階段工程造價的控制

對施工計劃的相關(guān)涉及工作進行優(yōu)化，結(jié)合實際需求使用合理地經(jīng)濟管理措施，提高對項目預(yù)算的使用力度，強化項目建設(shè)的管控力度。在項目的實際施工階段，相關(guān)工作人員需要到施工現(xiàn)場對實際的施工情況進行監(jiān)管，對于施工中存在的問題能夠及時的發(fā)現(xiàn)，避免對后期施工工作的順利進行產(chǎn)生影響。盡可能的減少設(shè)計方案的變化，加強對現(xiàn)場的控制。為了更好的實現(xiàn)信息共享，建立可以覆蓋整個企業(yè)的信息網(wǎng)絡(luò)，實時的了解經(jīng)濟市場的實際情況，強化工程造價管控工作。

3.4 提高預(yù)算編制工作的合理性

首先預(yù)算編制工作人員需要對建筑的特點、施工需求以及施工現(xiàn)場的實際情況進行分析和研究，然后再進行有關(guān)的編制工作。除此之外，在進行編制工作之前，還需要做好有關(guān)的準備工作，對需要的信息資料進行收集和整理。例如，相關(guān)的測量報告和施工設(shè)計圖紙［2］。有關(guān)工作人員還應(yīng)該對施工設(shè)計圖紙進行深入的了解和分析，明確設(shè)計工作人員的思想，對設(shè)計項目和每個施工步驟進行熟悉，然后進行有關(guān)的預(yù)算編制工作。因為當(dāng)前建筑工程施工項目具有較高的復(fù)雜性，在實際的施工過程中需要使用多個不同類型的材料和設(shè)備，因此建筑工程價格也變得多樣性。

4 結(jié)語

雖然現(xiàn)階段有關(guān)的管控工作還存在著許多問題，但是只要相關(guān)工作人員可以強化質(zhì)量成本控制工作、提高工作人員職業(yè)素養(yǎng)、強化施工階段工程造價管控力度、提高預(yù)算編制工作合理性等就可以有效解決上述存在的問題，為建筑施工企業(yè)的發(fā)展提供保障。