建筑工程施工材料管理的優(yōu)化措施研究

徐 寧 石恩遠(yuǎn)

（1.貴州貴安建設(shè)投資有限公司，貴州 貴陽 550003；2.中國石化銷售股份有限公司貴州石油分公司，貴州 貴陽 550003）

1 建筑工程施工材料管理的重要性

建筑工程施工材料管理水平對于施工質(zhì)量、造價成本均會產(chǎn)生較大影響，只有加強(qiáng)施工材料控制，才能夠提高施工效率，對整個項目建設(shè)成本進(jìn)行有效控制。隨著城市化建設(shè)進(jìn)程的不斷加快，建筑行業(yè)發(fā)展迅速，對于各類施工材料的需求量也不斷增加，但是建筑市場各類施工材料質(zhì)量參差不齊，如果材料質(zhì)量管控不當(dāng)，則會造成施工質(zhì)量隱患，因此，在施工材料管理方面，應(yīng)注意逐層把關(guān)，消除各類隱患，提高施工質(zhì)量管理預(yù)警能力。根據(jù)建筑工程施工管理經(jīng)驗，只有加強(qiáng)施工材料管理，消除各類質(zhì)量隱患，同時減少施工成本，才能夠促進(jìn)建筑工程項目建設(shè)效益的提升。

2 建筑工程施工材料管理中的不足

2.1 缺乏完善的供應(yīng)商制度和采購流程

建筑行業(yè)具有一定特殊性，在建筑施工中，所需應(yīng)用的施工材料種類較多，并且單價高，在施工過程中，臨時需要施工材料的情況也比較常見，另外，部分施工材料供應(yīng)商不固定，因此在施工材料采購供應(yīng)方面比較混亂?，F(xiàn)如今，很多建筑企業(yè)已制定采購流程，但是在執(zhí)行過程中依然存在很多不足，而部分建筑企業(yè)規(guī)模較小，沒有制定采購制度。

2.2 材料施工過程中的管理

在建筑工程施工中，部分管理人員對于施工材料管理的重視度比較低，沒有制定完善的材料管理體系，在施工材料管理中暴露出質(zhì)量監(jiān)管不當(dāng)、施工材料應(yīng)用型號不符合施工要求等問題，不僅會影響施工進(jìn)度，同時還會對施工質(zhì)量造成不良影響。

3 建筑工程施工材料管理優(yōu)化對策

3.1 建筑材料的采購要形成制度，選好供應(yīng)商

為了提升建筑施工材料管理水平，首先需加強(qiáng)材料采購管理，采購部門是建筑施工單位的核心部門之一，在材料采購管理方面，需組織企業(yè)多部門進(jìn)行討論協(xié)商，共同參與制定科學(xué)合理的采購管理制度，銷售部門應(yīng)對以往的銷售業(yè)績進(jìn)行總結(jié)分析，據(jù)此制定當(dāng)年銷售計劃，然后由生產(chǎn)成本對產(chǎn)品數(shù)量進(jìn)行計算，確保能夠滿足銷售部門實際需要，銷售部門與生產(chǎn)部門進(jìn)行協(xié)商，確定所需施工材料總量，再由采購部門制定施工材料采購審批流程，并負(fù)責(zé)材料采購。

為了保證施工材料質(zhì)量以及供應(yīng)持續(xù)性，必須選擇適宜的供應(yīng)商。1）對各類施工材料供應(yīng)商進(jìn)行比較分析，選擇優(yōu)質(zhì)供應(yīng)商。對供應(yīng)商資質(zhì)進(jìn)行審查，并檢查材料質(zhì)量，同時，還需對施工材料報價進(jìn)行比較，在采購前與財務(wù)部門進(jìn)行討論分析，確定開票注意事項。部分供應(yīng)商在報價時，有開票價和不開票價兩種，二者差異較大，如果采購人員選擇不開票，雖然材料采購價比較低，但是由于缺乏正規(guī)發(fā)票，因此無法入賬，很難進(jìn)行成本費(fèi)用計算。2）對材料供應(yīng)商等級進(jìn)行合理劃分。在對材料供應(yīng)商進(jìn)行分級時，應(yīng)注意在付款方面，由于施工材料采購量大，價格較高，因此，供應(yīng)商所提出的一個月付款和兩個月付款差異較大。3）部分供應(yīng)商可提供稀缺材料，應(yīng)預(yù)期建立長期合作關(guān)系。在建筑工程施工中，部分施工材料緊缺，在這類材料采購方面，可組織專業(yè)技術(shù)人員對采購人員進(jìn)行培訓(xùn)指導(dǎo)，使得采購人員能夠掌握稀缺施工材料的質(zhì)量檢測要點(diǎn)，在保證材料質(zhì)量和安全性的基礎(chǔ)上采購。

3.2 建筑材料存儲發(fā)放管理優(yōu)化策略

1）集中儲備管理，在建筑工程施工準(zhǔn)備過程中，需對施工組織設(shè)計方案進(jìn)行審查分析，制定施工進(jìn)度流程，明確不同施工環(huán)節(jié)材料用量，在施工前協(xié)調(diào)管理各項施工材料，同時做好入場質(zhì)量檢測。在建筑工程施工中，施工材料質(zhì)量會對整個項目建設(shè)質(zhì)量產(chǎn)生較大影響，在施工材料入場時，需對不同批次施工材料數(shù)量、規(guī)格和型號進(jìn)行檢查，對于施工材料質(zhì)量檢查報告、生產(chǎn)許可證進(jìn)行審核分析，如果發(fā)現(xiàn)施工材料質(zhì)量不符合建筑工程施工要求，則應(yīng)及時退回。在將施工材料運(yùn)輸至施工現(xiàn)場后，采用集中儲備管理方式，對不同施工材料進(jìn)行分類編碼，并做好清查盤點(diǎn)、抽樣檢測等管理工作。在施工材料集中儲備管理方面，根據(jù)建筑工程施工要求，嚴(yán)格控制材料數(shù)量以及整體結(jié)構(gòu)，避免資源浪費(fèi)，或者材料儲備不足而延誤工期。

2）明確材料存儲標(biāo)準(zhǔn)，建筑施工材料類型較多，不同材料對于存儲環(huán)境的要求有一定區(qū)別，如果存儲管理不當(dāng)，則會導(dǎo)致施工材料變質(zhì)，無法發(fā)揮使用性能。比如，鋼筋材料用量大，而鋼筋材料表面易腐蝕，需做好防潮管理，保證材料使用特性。

3）建立限額領(lǐng)料制度，在建筑施工中，部分施工人員資源節(jié)約意識較差，或者對施工現(xiàn)場管理不當(dāng)，導(dǎo)致實際用量大于需求量。另外，施工人員所領(lǐng)用的施工材料管理不當(dāng)，用途不明確，導(dǎo)致材料應(yīng)用成本增加。對此，需制定限額領(lǐng)料制度，并將其應(yīng)用于施工材料領(lǐng)用管理方面，根據(jù)建筑工程施工要求，對施工材料總量進(jìn)行計算，確定不同批次、不同種類施工材料的領(lǐng)取額度上限。另外，為了有效應(yīng)對施工現(xiàn)場各類突發(fā)情況，還應(yīng)預(yù)留一定額度，在施工完成后，對于剩余施工材料，可進(jìn)行回收。

4 結(jié)語

綜上所述，本文主要對建筑工程施工材料管理優(yōu)化對策進(jìn)行了詳細(xì)探究。施工材料管理是建筑工程管理的重要后勤環(huán)節(jié)，對此，在施工材料采購、存儲、領(lǐng)用方面，都應(yīng)加強(qiáng)管理，為項目建設(shè)持續(xù)供應(yīng)高質(zhì)量材料，保證項目按期完工。