市政工程項(xiàng)目管理施工中的進(jìn)度控制要點(diǎn)探析

梁 軍

（山西建筑工程集團(tuán)有限公司，山西 太原 030000）

1 市政工程項(xiàng)目管理進(jìn)度控制的影響因素分析

1.1 人為因素

在市政工程項(xiàng)目施工進(jìn)度控制過程中，必然需要依靠人的參與，人為因素是進(jìn)度控制效果不佳的根本原因。一些管理人員缺少責(zé)任意識，對于工程建設(shè)中存在的問題不重視，或者不能及時有效的調(diào)控解決，而且還有很多施工人員存在消極怠工的現(xiàn)象，這些都會導(dǎo)致工程項(xiàng)目進(jìn)度管理受到不良影響，造成整個工程出現(xiàn)工期非正常延長的情況。

1.2 資金因素

市政工程項(xiàng)目屬于城市基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)，資金用量大，必須要做好工程項(xiàng)目管理工作，充分運(yùn)用工程建設(shè)資金，為工程施工提供保障，這樣才能有效控制施工進(jìn)度。如果沒有充足的建設(shè)資金，不能保證原材料供應(yīng)、工人工資發(fā)，必然會影響工程施工的進(jìn)度。

1.3 進(jìn)度計劃合理性的影響

施工進(jìn)度計劃的制定對于施工進(jìn)度的運(yùn)轉(zhuǎn)具有指導(dǎo)性的意義，合理的施工進(jìn)度計劃是施工項(xiàng)目進(jìn)度管理的基礎(chǔ)。對于市政工程項(xiàng)目而言，進(jìn)度計劃的實(shí)施具備更強(qiáng)的針對性，只有按照市政項(xiàng)目實(shí)際情況制定的進(jìn)度計劃才能保障施工流程的順利進(jìn)行，降低施工管理混亂情況發(fā)生的概率。我國當(dāng)前市政工程項(xiàng)目往往規(guī)模較大，影響進(jìn)度的因素復(fù)雜，施工影響因素之間的關(guān)聯(lián)性較強(qiáng)，一旦某一要素出現(xiàn)進(jìn)度延誤情況，會對整個項(xiàng)目進(jìn)度計劃的實(shí)施提出嚴(yán)重的挑戰(zhàn)，而我國大部分市政項(xiàng)目施工單位的進(jìn)度計劃編制都過于理想化，實(shí)際實(shí)施難度較大。

1.4 物資方面的影響

市政工程項(xiàng)目的有序施工建設(shè)必然離不開物資的支持，因?yàn)槲镔Y的供給不及時，或者是在物資應(yīng)用方面存在偏差，勢必會給施工進(jìn)度帶來影響。比如在市政工程施工建設(shè)中沒有做好物資方面的調(diào)度安排，施工材料以及機(jī)械設(shè)備的入場時間不合理，就有可能造成很多施工工序無法執(zhí)行，容易出現(xiàn)較為嚴(yán)重的工期延誤；如果施工物資的應(yīng)用存在偏差，施工材料的質(zhì)量性能不達(dá)標(biāo)。

1.5 環(huán)境因素

各個地區(qū)的地質(zhì)條件和城市經(jīng)濟(jì)發(fā)展水平是存在差異的，市政工程項(xiàng)目施工會受到環(huán)境因素的影響，包括暴雨、大風(fēng)等惡劣天氣狀況，或者政府的政策措施等等，其中很多因素的影響都具有不確定性，對于工程施工進(jìn)度會產(chǎn)生相應(yīng)的影響，所在施工進(jìn)度方案制定的過程中應(yīng)該注重考慮這些因素，從而提高施工進(jìn)度控制管理的效果。

2 市政工程項(xiàng)目管理中施工進(jìn)度控制要點(diǎn)

2.1 提高進(jìn)度計劃可行性

市政工程項(xiàng)目進(jìn)度計劃的重要性不言而喻，在項(xiàng)目施工前，進(jìn)度計劃制定人員一定要切實(shí)明確市政工程項(xiàng)目工期具體要求以及項(xiàng)目施工具體工作量以及必要信息。進(jìn)度計劃的制定要有總有分，即總工期計劃制定完成后，要根據(jù)市政工程項(xiàng)目特點(diǎn)進(jìn)行工期分解，合理計劃指導(dǎo)各分項(xiàng)工程施工階段與施工周期，保障各個子項(xiàng)目都可以得到有序執(zhí)行。在施工進(jìn)度計劃制定中，為了更好提升其可行性，需要充分考慮到各個方面影響因素。

2.2 嚴(yán)格審查施工方案

為了確保市政工程項(xiàng)目管理施工進(jìn)度控制的良好效果，首先應(yīng)該嚴(yán)格審查施工方案，如果施工方案中存在不合理的問題，必然會在以后施工過程中影響到整體施工進(jìn)度，嚴(yán)重的還可能直接導(dǎo)致工程停工，后果非常嚴(yán)重。因此，做好施工方案的嚴(yán)格審查工作非常重要，要全面詳細(xì)地分析施工方案的可行性，綜合考慮施工現(xiàn)場的實(shí)際情況，從而確保各個環(huán)節(jié)的施工設(shè)計都能與實(shí)際相符合，真正能夠有效指導(dǎo)實(shí)際施工的開展。

2.3 及時制定特殊時段工期保障措施

工程建設(shè)過程中往往會遇到特殊時段導(dǎo)致項(xiàng)目無法按照預(yù)期進(jìn)度實(shí)施，這時候就應(yīng)當(dāng)及時就工程的推進(jìn)情況及時制定相應(yīng)的方案來保障工程在保證安全和質(zhì)量的前提下推動工程項(xiàng)目的建設(shè)。及時對天氣信息的收集，疏通既有排水系統(tǒng)，保證排水暢通。同時配備防洪防汛物資，加強(qiáng)人員值班制度、施工便道、施工場地維護(hù)。

2.4 優(yōu)化物資調(diào)配

市政工程項(xiàng)目管理中做好進(jìn)度控制必然需要協(xié)調(diào)好各類物資的調(diào)配，避免出現(xiàn)較為嚴(yán)重的干擾和阻礙。基于此，施工進(jìn)度管理人員需要在后續(xù)施工建設(shè)過程中切實(shí)做好實(shí)時管理工作，重點(diǎn)明確市政工程項(xiàng)目后續(xù)施工過程中對于各類物資的要求，從時間維度入手進(jìn)行合理安排，協(xié)調(diào)好施工進(jìn)度。這就需要施工進(jìn)度管理人員在長期規(guī)劃下做好近期實(shí)時調(diào)整，和物資調(diào)配人員進(jìn)行密切溝通，要求其能夠根據(jù)施工需求做好各類施工材料以及機(jī)械設(shè)備的調(diào)度。

3 結(jié)語

綜上市政工程項(xiàng)目施工建設(shè)中工期的要求往往比較高，進(jìn)度管理也就顯得至關(guān)重要，應(yīng)該在施工全過程中做好詳細(xì)控制，充分了解多個方面影響因素，完善進(jìn)度計劃，加大施工技術(shù)、物資以及人員方面的管理，及時應(yīng)對環(huán)境因素干擾。