項(xiàng)目管理方法在石油化工建設(shè)項(xiàng)目的應(yīng)用策略

張恒拓

山東三維石化工程股份有限公司 山東淄博 255434

石油化工工程的開(kāi)展是一種非常繁雜的工作，石油化工工程的施工建設(shè)安全把控屬于一種動(dòng)態(tài)體系化的項(xiàng)目，其中包含很多層面的理論，要想保證石油化工工程的順利開(kāi)展，就要求石化企業(yè)也在自身建設(shè)隊(duì)伍中，增強(qiáng)建設(shè)人才的培育力度，有目的的根據(jù)目前石油化工工程施工的特點(diǎn)，從多個(gè)方面持續(xù)完備工程施工的管理體系，并且在工程建設(shè)中始終維持“品質(zhì)第一”的標(biāo)準(zhǔn)。

1 石油化工工程建設(shè)的特點(diǎn)

1.1 工程情況復(fù)雜

在現(xiàn)代社會(huì)，石油化工工程項(xiàng)目中有著一個(gè)共性的困境，就是計(jì)劃、建設(shè)與生產(chǎn)三者之間的共同開(kāi)展，在加上石油化工工程項(xiàng)目中的不可控因素非常多，例如：可變?cè)?，高空工作，?jì)劃繁雜等，這些都是可以直接或者間接影響石油化工工程項(xiàng)目的因素，這些因素從始至終都作用于石油化工工程項(xiàng)目之中。與此同時(shí)，還有一部分原因是由于監(jiān)察人員對(duì)項(xiàng)目不重視，導(dǎo)致建設(shè)事故時(shí)有發(fā)生，這嚴(yán)重影響了建設(shè)人員的生命安全，極有可能會(huì)使建設(shè)行業(yè)受到嚴(yán)重的經(jīng)濟(jì)和名譽(yù)損失。

1.2 技術(shù)發(fā)展迅速

第一，在現(xiàn)階段，憑借現(xiàn)代社會(huì)科學(xué)工藝的不斷發(fā)展，大部分的新資源，新設(shè)施，新工藝不斷加入石油化工工程的施工之中，例如，特殊資源的使用，高精確度設(shè)施的使用等，這些都對(duì)設(shè)施的科學(xué)研制，安置，調(diào)整等環(huán)節(jié)提出了全新的需求。第二，石油化工工程施工條件的創(chuàng)新過(guò)程正在持續(xù)提升，只有持續(xù)提升建設(shè)隊(duì)伍，把控隊(duì)伍和整體素質(zhì)，才可以適應(yīng)目前社會(huì)飛速發(fā)展的工藝創(chuàng)新形勢(shì)，最大限度的為石油化工工程的施工奠定穩(wěn)定的基礎(chǔ)[1]。

1.3 投資規(guī)模較大

在資源市場(chǎng)角逐力度不斷提升的形勢(shì)下，石油化工工程的建設(shè)正在走向標(biāo)準(zhǔn)化，大型化的道路，這已經(jīng)變成目前全世界石油化工工程進(jìn)步的必經(jīng)之路。以大部分的整理資料為基礎(chǔ)可以得出，乙烯設(shè)施正在以80-90萬(wàn)噸/年的速度發(fā)展，并且大部分新建設(shè)的煉油企業(yè)都是1000萬(wàn)噸/年以上的生產(chǎn)效率。由此得知，石油化工工程施工的成本正在逐漸擴(kuò)大，需要有關(guān)機(jī)構(gòu)提升自身的成本把控水準(zhǔn)。

2 項(xiàng)目管理方法在石油化工建設(shè)項(xiàng)目的應(yīng)用策略

2.1 堅(jiān)持以人為本的理念

以人為本的管理理念是團(tuán)隊(duì)建設(shè)必然遵守的法寶。作為總承包商，必須堅(jiān)持一盤棋，并在此框架下確保團(tuán)隊(duì)溝通渠道的暢通，不把小問(wèn)題或事件積累成事故，以促進(jìn)項(xiàng)目運(yùn)行的良性循環(huán)；力所能及地提供一個(gè)好的項(xiàng)目環(huán)境，關(guān)心整個(gè)項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)的健康、安全、環(huán)境和利益；關(guān)注弱勢(shì)群體，促進(jìn)人與自然的和諧，以維護(hù)總承包商及其所在企業(yè)的形象，獲得整個(gè)團(tuán)隊(duì)的認(rèn)同和支持[2]。

2.2 通用的人際關(guān)系技能做支撐

從員工的心理角度和行為角度來(lái)考慮問(wèn)題，驗(yàn)證項(xiàng)目管理過(guò)程中存在的弊端或問(wèn)題，及時(shí)予以和處理，改善人際關(guān)系、工作環(huán)境或生活環(huán)境，解除員工心中的疙瘩，理順員工情緒。使團(tuán)隊(duì)成員在充分保持個(gè)性、以自己偏好的方式與團(tuán)隊(duì)成員進(jìn)行交流的同時(shí)尊重對(duì)方，互相關(guān)心，互相幫助，互相愛(ài)護(hù)，支撐起項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)人際關(guān)系的大廈。

2.3 培訓(xùn)

主要是進(jìn)行入場(chǎng)教育培訓(xùn)和崗位培訓(xùn)，培訓(xùn)本身是一個(gè)學(xué)習(xí)的過(guò)程，能促進(jìn)團(tuán)隊(duì)成員對(duì)項(xiàng)目所需要的任務(wù)所體現(xiàn)出來(lái)的工作的認(rèn)同。

入場(chǎng)教育培訓(xùn)主要目的是讓員工迅速了解項(xiàng)目環(huán)境、項(xiàng)目的管理理念和一般遵守的規(guī)章制度和勞動(dòng)紀(jì)律，以及在當(dāng)?shù)鼗顒?dòng)的行為規(guī)范和準(zhǔn)則。入場(chǎng)教育包括常規(guī)知識(shí)教育、質(zhì)量管理理念和HSE管理理念教育，以使員工在上崗工作之前，有一個(gè)統(tǒng)一的基礎(chǔ)教育，對(duì)項(xiàng)目及其環(huán)境有一個(gè)基本了解，對(duì)本職工作的意義有一個(gè)基本理解。制定項(xiàng)目組的各崗位職責(zé)，使之各專業(yè)人員與專業(yè)經(jīng)理能夠熟悉自身的本職工作，從而使其能迅速適應(yīng)自己所在崗位所承擔(dān)的任務(wù)。

2.4 改善人際關(guān)系的團(tuán)隊(duì)建設(shè)活動(dòng)

主要是通過(guò)定期聚餐、組織集體出游或戶外體驗(yàn)，包括修建必要的文體娛樂(lè)設(shè)施，給團(tuán)隊(duì)中各的成員提供溝通、整合的機(jī)會(huì)，確保其通過(guò)非正式的方式，促進(jìn)溝通和交流，達(dá)到團(tuán)隊(duì)人際關(guān)系改善的目的，以促進(jìn)項(xiàng)目順利進(jìn)行。

2.5 加強(qiáng)溝通管理

項(xiàng)目實(shí)施中，溝通不暢是效率低下的原因之一，員工之間的沖突也主要是溝通不好，項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)中所有形成的矛盾和問(wèn)題中，因?yàn)闇贤ǚ矫娴脑蛟?5%以上。因而，在整個(gè)EPC項(xiàng)目的管理過(guò)程中，需要加強(qiáng)溝通管理。整個(gè)溝通管理過(guò)程中，既有與業(yè)主的溝通，又有與監(jiān)理、質(zhì)監(jiān)站等部門的溝通，還有與各承包商、分包商、供應(yīng)商之間的溝通，還有與內(nèi)部各部門、與內(nèi)部員工的溝通。這一系列的溝通，都需要疏導(dǎo)、規(guī)范、利用，從而管理好沖突，確保項(xiàng)目運(yùn)行中的效率和管理的有效性，為項(xiàng)目的成功保駕護(hù)航[3]。

2.6 考核和激勵(lì)機(jī)制配套

這主要是對(duì)人力資源進(jìn)行量化考核，并按量化考核的結(jié)果給予相應(yīng)的薪酬，在確保效率、兼顧公平的基礎(chǔ)上，相應(yīng)地予以激勵(lì)，按照適當(dāng)?shù)臉?biāo)準(zhǔn)，實(shí)行內(nèi)部差異化，從而激發(fā)項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)中員工的積極性、主動(dòng)性和創(chuàng)造力，促進(jìn)項(xiàng)目的效率提升。

2.7 構(gòu)建和諧的項(xiàng)目管理氛圍

對(duì)于EPC總承包商來(lái)說(shuō)，既要明確自己的社會(huì)責(zé)任，又要在合理轉(zhuǎn)移風(fēng)險(xiǎn)的過(guò)程中，與所屬的承包商和分包商互利雙贏和諧共處，既要在EPC項(xiàng)目的大環(huán)境中堅(jiān)持和諧，維護(hù)公正，保護(hù)弱勢(shì)群體，又要確保管理的有效性和項(xiàng)目運(yùn)作的效率；既要與業(yè)主及其他利益相關(guān)者和諧共處，又要與項(xiàng)目的周邊環(huán)境和諧共處，達(dá)到項(xiàng)目?jī)?nèi)部的小和諧與其所在的公司、與項(xiàng)目所在的人文環(huán)境、自然環(huán)境和社會(huì)環(huán)境的和諧相統(tǒng)一。

3 結(jié)語(yǔ)

石油化工作為我國(guó)的基礎(chǔ)性產(chǎn)業(yè)，可以極大程度的達(dá)成我國(guó)經(jīng)濟(jì)發(fā)展的目的，因此，石油化工工程要具有自身的生產(chǎn)特點(diǎn)，要及時(shí)進(jìn)行工藝革新，對(duì)石油化工工程項(xiàng)目開(kāi)展管理。與此同時(shí)，監(jiān)察機(jī)構(gòu)還要積極執(zhí)行自身職能，在實(shí)際的工程之中，持續(xù)提升工程項(xiàng)目的全面品質(zhì)。這樣一來(lái)，就可以在一定程度上保證我國(guó)石油行業(yè)的順利運(yùn)行，保證國(guó)民的生命安全。