水利工程管理現(xiàn)代化與精細(xì)化建設(shè)的研究

許洪濤 商松濤 王衛(wèi)海

東營利民水利工程維修養(yǎng)護(hù)有限公司 山東東營 257091

1 水利工程管理現(xiàn)代化與精細(xì)化的內(nèi)涵

1.1 水利工程現(xiàn)代化管理

當(dāng)前，我國的水資源形勢是比較嚴(yán)峻的，為了改善我國水資源狀況，適應(yīng)社會發(fā)展的需求，建設(shè)科學(xué)的水利工程管理體系，實現(xiàn)水利工程的現(xiàn)代化管理具有重要的意義。水利工程的現(xiàn)代化管理是指全方位的現(xiàn)代化，而不是僅停留在軟硬件的層面上，還包括水利建設(shè)思想和行為方式的現(xiàn)代化，通過運(yùn)用現(xiàn)代化的管理手段和思想進(jìn)行水利工程的管理，可以提高水利工程的管理水平，使水利工程作用得到更充分的發(fā)揮[1]。

1.2 水利工程精細(xì)化管理

精細(xì)化管理方式最早應(yīng)用于工業(yè)生產(chǎn)領(lǐng)域，而隨著社會的快速發(fā)展，精細(xì)化管理的應(yīng)用范圍也越來越廣泛，當(dāng)前水利工程管理中已經(jīng)應(yīng)用了精細(xì)化的管理方式，有效的提高了水利工程管理的水平。實行精細(xì)化管理實質(zhì)上是進(jìn)行制度化和程式化的管理，同時也是一種管理意識和管理觀念，可以說實現(xiàn)精細(xì)化管理是實現(xiàn)現(xiàn)代化管理的前提。在水利工程管理中，精細(xì)化管理主要是針對工程的各個部位和環(huán)節(jié)，采取相應(yīng)的措施來進(jìn)行針對性的管理，從而有效的提高工程的管理水平，并且有效的降低管理成本，促進(jìn)水利工程的發(fā)展。

2 水利工程管理現(xiàn)代化精細(xì)化的基本原則

水利工程管理工作最為核心的目標(biāo)是為了水利工程項目可以順利的展開，所以水利工程現(xiàn)代化精細(xì)化建設(shè)也需要緊緊圍繞在該目標(biāo)周圍，促使水利工程在現(xiàn)代化精細(xì)化的管理工作中加強(qiáng)工程質(zhì)量，保證施工期限，同時減少工程項目的投資成本降低政府投資壓力。水利工程是由政府統(tǒng)一投資建設(shè)的利民性質(zhì)基礎(chǔ)建設(shè)工程，因此水利工程管理現(xiàn)代化精細(xì)化也需要以造福社會，提高人民生活水平為主要目標(biāo)。隨著水利工程現(xiàn)代化精細(xì)化建設(shè)的不斷完善，可在水利工程建設(shè)過程中根據(jù)管理經(jīng)驗逐步建設(shè)完善的管理體系，推進(jìn)制度建設(shè)[2]，使得現(xiàn)代化精細(xì)化的水利工程管理手段成為促進(jìn)水利工程建設(shè)行業(yè)發(fā)展的催化劑。

3 水利工程管理現(xiàn)代化與精細(xì)化建設(shè)有效策略

3.1 轉(zhuǎn)變水利工程管理者管理思維

在我國當(dāng)前水利工程管理工作中，由于大量管理工作人員仍然采用傳統(tǒng)管理理念來展開管理工作，這就導(dǎo)致傳統(tǒng)管理工作理念無法滿足現(xiàn)代化水利工程建設(shè)的需求，所以想要加強(qiáng)水利工程管理現(xiàn)代化精細(xì)化建設(shè)，那么首先就需要轉(zhuǎn)變水利工程管理工作人員的管理理念將現(xiàn)代化精細(xì)化管理思維注入到水利工程管理工作人員腦中。首先水利工程部門需要加強(qiáng)管理工作者的培訓(xùn)，使管理人員可以詳細(xì)了解現(xiàn)代化管理技術(shù)和精細(xì)化管理手段，加強(qiáng)管理人員的思想認(rèn)識。同時針對以往的水利工程管理工作進(jìn)行反思，研究水利工程管理工作中所出現(xiàn)的問題是有哪些管理方面的失誤而造成的。這樣管理人員就會充分的認(rèn)識到在水利工程建設(shè)環(huán)節(jié)中細(xì)節(jié)工作的重要性。所以在水利工程管理工作中為工作人員樹立現(xiàn)代化精細(xì)化的管理理念，才可以促進(jìn)水利工程建設(shè)項目的順利展開[3]。

3.2 建立完善的現(xiàn)代化管理制度

傳統(tǒng)水利工程管理模式較為粗獷，導(dǎo)致在實際建設(shè)過程中很多具體事件無法有效的落實，管理工作者缺乏相關(guān)實際管理條例依據(jù)，無法科學(xué)有效的處理工程中所出現(xiàn)的突發(fā)事件。因此需要根據(jù)水利工程的實際情況，建設(shè)完善的現(xiàn)代化管理制度。首先建設(shè)完整的人事制度，在水利工程中所涉及的施工人員和管理人員較多，所以需要加強(qiáng)對于人事的管理，進(jìn)一步提高水利工程施工人員的整體素質(zhì)從而提高水利工程項目的質(zhì)量。并且將各項目的實際責(zé)任落實到負(fù)責(zé)人身上，避免出現(xiàn)建設(shè)項目管理混亂的情況。其次建立完善的財務(wù)制度，水利工程一般投入的資金較大，為了有效利用有限的政府財政投資，必須要建立完善的財務(wù)制度，對各項水利工程項目進(jìn)行科學(xué)的財務(wù)管理，保證資金真正落實到水利工程建設(shè)中。最后建立完善的后勤保障制度，在水利工程建設(shè)環(huán)節(jié)中很有可能會出現(xiàn)多種突發(fā)情況，所以管理人員需要結(jié)合水利工程的實際情況來建設(shè)完善的后勤保障制度，在遇到突發(fā)情況時可快速反應(yīng)，降低施工風(fēng)險，促進(jìn)水利項目的順利展開。

3.3 加強(qiáng)水利工程管理的考核

通過建立完善的水利工程管理的考核體系，能夠?qū)ぷ魅藛T的工作進(jìn)行更加全面的掌控，這樣方便對水利工程管理工作進(jìn)行及時的調(diào)整，可以根據(jù)實際情況對人員配置進(jìn)行優(yōu)化等，從而提高水利工程管理水平。在考核的具體開展過程中，要嚴(yán)格遵守相關(guān)規(guī)定，并且做好工作的監(jiān)管工作，考核的目標(biāo)和任務(wù)等都應(yīng)提前下達(dá)指示，從而使工作人員有明確的工作目標(biāo)，有序的開展各項工作，提高管理的水平。

3.4 實現(xiàn)水利工程管理工作之間的協(xié)調(diào)配合

水利工程管理工作是一個比較系統(tǒng)的工作，需要各部門和各工作人員之間的協(xié)調(diào)合作，因此應(yīng)加強(qiáng)人員之間的交流和配合，使之通力合作，共同保證水利工程安全、穩(wěn)定的運(yùn)行。通過各部門之間的協(xié)調(diào)合作，有利于現(xiàn)代化的設(shè)計、管理理念在水利工程管理中的應(yīng)用，同時也有助于水利工程的精細(xì)化管理，從而提高水利工程的管理水平。

3.5 積極應(yīng)用先進(jìn)技術(shù)

通過應(yīng)用計算機(jī)技術(shù)和信息技術(shù)等先進(jìn)的技術(shù)，可以建設(shè)水利工程的監(jiān)管系統(tǒng)安全評估系統(tǒng)、檢修養(yǎng)護(hù)巡查系統(tǒng)、運(yùn)行管理系統(tǒng)和數(shù)據(jù)庫存儲系統(tǒng)，為水利工程的管理提供有力的支持，給水利工程的運(yùn)行提供更好的保障。并能夠?qū)λこ踢M(jìn)行全方位的監(jiān)控，掌握其實時運(yùn)行信息，從而做好針對性的防護(hù)措施對水利工程進(jìn)行保護(hù)。

4 結(jié)語

在當(dāng)前水利工程管理工作中，應(yīng)當(dāng)加強(qiáng)現(xiàn)代化與精細(xì)化建設(shè)，為管理者注入現(xiàn)代化精細(xì)化的管理理念，完善管理制度，并且利用先進(jìn)科學(xué)技術(shù)優(yōu)化管理水平，最終達(dá)到促進(jìn)水利工程項目順利進(jìn)行的目的。