搶灘5G，醫(yī)療領(lǐng)域會如何誕生“殺手級應(yīng)用”？

鐘小玉

越來越多的跡象表明，搶灘5G的時(shí)機(jī)到了。

5G作為新基建之首，政府的大量投入、運(yùn)營商的大力建設(shè)、資本和創(chuàng)業(yè)者的參與，都決定了5G開始進(jìn)入實(shí)質(zhì)性的應(yīng)用階段。

據(jù)統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)，當(dāng)前我國5G基站建設(shè)進(jìn)度超過預(yù)期，累計(jì)終端連接數(shù)7月底達(dá)到8800萬。對此，工業(yè)和信息化部副部長辛國斌于8月14日公開表示，下一步將以建設(shè)促應(yīng)用，以應(yīng)用帶建設(shè)，重點(diǎn)支持面向智慧醫(yī)療、虛擬企業(yè)專網(wǎng)、智能電網(wǎng)、車路協(xié)同車聯(lián)網(wǎng)等7大領(lǐng)域的5G創(chuàng)新應(yīng)用，促進(jìn)越來越多的5G行業(yè)應(yīng)用落地見效。

實(shí)際上，5G的概念并非首次提出，2019年6月6日，工信部正式向中國電信、中國移動、中國聯(lián)通、中國廣電發(fā)放5G商用牌照，標(biāo)志著我國正式進(jìn)入5G商用元年。但今年5G的概念才火爆起來。

高帶寬、低延時(shí)、廣連接的特征，使得5G可能變革傳統(tǒng)的產(chǎn)業(yè)形態(tài)。對醫(yī)療行業(yè)來講，5G是如虎添翼，過去因帶寬限制而沒法做的事情，有可能因5G的運(yùn)用而得到落地。

這里邊有國際政治的因素，中美的摩擦，華為被打擊，使得5G成為了一個(gè)社會議題，也讓5G有了廣泛的市場認(rèn)知基礎(chǔ)。5G之所以重要，不僅是因?yàn)樗w現(xiàn)了國家的科創(chuàng)實(shí)力，更是因?yàn)樗菙?shù)字經(jīng)濟(jì)時(shí)代的基礎(chǔ)設(shè)施。

高帶寬、低延時(shí)、廣連接的特征，使得5G可能變革傳統(tǒng)的產(chǎn)業(yè)形態(tài)。對醫(yī)療行業(yè)來講，5G是如虎添翼，過去因帶寬限制而沒法做的事情，有可能因5G的運(yùn)用而得到落地。

5G會給醫(yī)療帶來怎樣的改變？

在東軟漢楓醫(yī)療董事長兼CEO盧朝霞看來，醫(yī)療當(dāng)中有幾個(gè)大類，基于5G的三大特性，能夠得到更好的應(yīng)用：一是移動的環(huán)境，比如應(yīng)急救援和院前急救，能夠利用5G達(dá)成后臺人員和一線人員的協(xié)同;二是存在一定物理距離，比如遠(yuǎn)程醫(yī)療，跨區(qū)域的醫(yī)聯(lián)體、醫(yī)共體等。

東軟漢楓醫(yī)療董事長兼CEO 盧朝霞無論做怎樣的應(yīng)用，不能脫離為醫(yī)療服務(wù)的本質(zhì)，而醫(yī)療的主戰(zhàn)場還是在醫(yī)院

在諾基亞成長基金（NGP Capital）管理合伙人鄧元鋆看來，優(yōu)質(zhì)醫(yī)療資源稀缺以及分布不均，是老大難的問題。利用5G的三大特點(diǎn)——高帶寬、低延時(shí)、廣連接，可以更好地將優(yōu)質(zhì)資源的距離拉近。

過去互聯(lián)網(wǎng)醫(yī)院、遠(yuǎn)程醫(yī)療等，會存在政策、應(yīng)用等方面的不確定性，疫情使得很多應(yīng)用都變到線上。各醫(yī)院相繼開展的互聯(lián)網(wǎng)醫(yī)療、遠(yuǎn)程醫(yī)療等，成為了剛性需求，這對5G應(yīng)用會產(chǎn)生較大的推進(jìn)作用。

各家公司躍躍欲試，進(jìn)行5G應(yīng)用探索，參與者主要分為三類：一類是大型醫(yī)療集團(tuán)或綜合性集團(tuán)的醫(yī)療分支，比如東軟、西門子、英特爾，在探索已有醫(yī)療業(yè)務(wù)如何與5G結(jié)合;一類是垂直業(yè)務(wù)本身就與5G有很強(qiáng)的結(jié)合性，尋求效率的升級，比如做智慧病房打造的聯(lián)新醫(yī)療，中醫(yī)遠(yuǎn)程平臺小鹿醫(yī)館;還有一類是因5G而增強(qiáng)了產(chǎn)品的實(shí)用性，比如康多公司機(jī)器人，于去年1月份完成了世界首例5G遠(yuǎn)程外科手術(shù)。

智慧醫(yī)院，是核心落點(diǎn)？

成立于2019年4月的東軟漢楓醫(yī)療，以及此前成立的5G智慧醫(yī)院協(xié)同創(chuàng)新研究院，成為了東軟集團(tuán)“5G+物聯(lián)網(wǎng)”的探索先鋒。盧朝霞作為掌舵人，有20余年的行業(yè)積累，對醫(yī)療和國家政策有較深了解，也因?yàn)榧夹g(shù)出身，具備較高的技術(shù)敏感度。

為何選擇面向智慧醫(yī)院？在盧朝霞看來，醫(yī)院是國家的基礎(chǔ)設(shè)施，掌握著核心的醫(yī)療資源，而醫(yī)療資源永遠(yuǎn)是稀缺的。無論做怎樣的應(yīng)用，不能脫離為醫(yī)療服務(wù)的本質(zhì)，而醫(yī)療的主戰(zhàn)場還是在醫(yī)院。也因此，東軟漢楓醫(yī)療選擇的路徑是，圍繞醫(yī)院來提供相應(yīng)技術(shù)。

物聯(lián)網(wǎng)在醫(yī)院是萬物連接，所有設(shè)備、耗材都連接起來，這使得所有的數(shù)據(jù)采集都是一手的、真實(shí)的。這些真實(shí)的數(shù)據(jù)采集以后，才能給智慧醫(yī)院的應(yīng)用提供更好的支持。

對于落地方式的選擇，東軟漢楓醫(yī)療有比較明確的邏輯。通過5G、工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)、人工智能、大數(shù)據(jù)等技術(shù)，構(gòu)建“1+3+4+N”的智慧醫(yī)院的工程。其中，“1”是一張?jiān)簝?nèi)的5G專網(wǎng);“3”是按照國家對醫(yī)院的精細(xì)化管理的要求，構(gòu)建三大類智能應(yīng)用，即智慧醫(yī)療、智慧服務(wù)、智慧管理;“4”是四個(gè)平臺，第一個(gè)是建立醫(yī)療物聯(lián)網(wǎng)平臺，采集數(shù)據(jù)，第二個(gè)是大數(shù)據(jù)平臺，對數(shù)據(jù)進(jìn)行管理和分析，第三個(gè)是面對醫(yī)療服務(wù)的互聯(lián)網(wǎng)醫(yī)院平臺，比如掛號、開藥、慢病管理，第四個(gè)是搭建醫(yī)院MEC邊緣云平臺，保證數(shù)據(jù)的安全性;“N”是N個(gè)應(yīng)用體系，包括業(yè)務(wù)體系和職能體系，以支撐智慧醫(yī)院的建設(shè)。

對于智慧醫(yī)院的5G應(yīng)用，東軟漢楓醫(yī)療有怎樣的實(shí)踐和心得？盧朝霞告訴創(chuàng)業(yè)邦，在智慧醫(yī)療方面，醫(yī)聯(lián)體很適合運(yùn)用5G技術(shù)。東軟漢楓醫(yī)療幫助醫(yī)院構(gòu)建了“1+8”，即一個(gè)大醫(yī)院和八個(gè)醫(yī)院，通過5G實(shí)現(xiàn)大醫(yī)院的遠(yuǎn)程手術(shù)示教，通過搭載5G車監(jiān)測病人路途狀況，以實(shí)現(xiàn)術(shù)后康復(fù)到基層。還做了遠(yuǎn)程超聲的場景，機(jī)械臂在基層，操作在大醫(yī)院。

在智慧服務(wù)方面，東軟漢楓醫(yī)療也在嘗試面向患者及其家屬提供服務(wù)。例如針對新生兒重癥的場景下，家長迫切的探視需求，東軟漢楓醫(yī)療開展了5G的遠(yuǎn)程探視。

諾基亞成長基金管理合伙人 鄧元鋆創(chuàng)業(yè)者不能看到風(fēng)口似乎來了就趕緊去追，而是需要了解風(fēng)口背后會帶來怎樣的改變

在智慧管理方面，東軟漢楓醫(yī)療基于5G和物聯(lián)網(wǎng)，通過對醫(yī)院的廢棄物清運(yùn)車進(jìn)行跟蹤定位，實(shí)現(xiàn)了在一個(gè)區(qū)域內(nèi)的醫(yī)療廢棄物管理。一方面是在傳染源比較厲害的情況下，對醫(yī)院廢棄物的管理尤為重要，此外移動的場景更有利于5G發(fā)揮其特性。

在盧朝霞看來，整個(gè)醫(yī)療的發(fā)展，已經(jīng)從信息化過渡到了數(shù)字化。數(shù)字化不僅是系統(tǒng)替代手工的相關(guān)應(yīng)用，而是更需要萬物相連。過去物聯(lián)網(wǎng)沒有大規(guī)模落地，和網(wǎng)絡(luò)基礎(chǔ)有關(guān)，如今5G的到來，將極大促進(jìn)物聯(lián)網(wǎng)的發(fā)展。

“物聯(lián)網(wǎng)在醫(yī)院是萬物連接，所有設(shè)備、耗材都連接起來，這使得所有的數(shù)據(jù)采集都是一手的、真實(shí)的。這些真實(shí)的數(shù)據(jù)采集以后，才能給智慧醫(yī)院的應(yīng)用提供更好的支持。”盧朝霞談道。

目前來說，5G在醫(yī)療領(lǐng)域的落地，還任重道遠(yuǎn)。比如還沒有取得注冊證的5G醫(yī)療器械，醫(yī)療機(jī)構(gòu)對遠(yuǎn)程醫(yī)療系統(tǒng)的使用率不到20%，等等。

對此，深創(chuàng)投投資發(fā)展研究中心向創(chuàng)業(yè)邦表達(dá)的觀點(diǎn)是，現(xiàn)在最大的挑戰(zhàn)是真正適合5G的場景還沒有得到充分的發(fā)掘。舉例來說，遠(yuǎn)程會診、遠(yuǎn)程手術(shù)尚未大規(guī)模展開，并不是受限于網(wǎng)絡(luò)傳輸手段，而是我國醫(yī)療環(huán)境本身具備的特點(diǎn)所決定的?；颊叩呐R床數(shù)據(jù)是醫(yī)院的院內(nèi)數(shù)據(jù)，“信息孤島”難以打破。

盧朝霞告訴創(chuàng)業(yè)邦，東軟漢楓醫(yī)療的經(jīng)驗(yàn)是，采用“后補(bǔ)數(shù)據(jù)采集”的方式。事實(shí)上，醫(yī)院信息化系統(tǒng)的數(shù)據(jù)，很多都是手工錄的，現(xiàn)在有了5G和物聯(lián)網(wǎng)，可以逐漸地實(shí)現(xiàn)智能的數(shù)據(jù)采集。東軟漢楓醫(yī)療，便是通過給醫(yī)院提供物聯(lián)網(wǎng)的感知終端，實(shí)現(xiàn)了物物互聯(lián)，也幫助醫(yī)院構(gòu)建了新的智慧化系統(tǒng)。

“殺手級應(yīng)用”在何處？

從歷史來看，每次通信技術(shù)的變革，會帶來商業(yè)形態(tài)的改變，也會催生“殺手級應(yīng)用”，比如3G移動時(shí)代誕生的微信，4G視頻時(shí)代誕生的抖音。在5G時(shí)代，醫(yī)療領(lǐng)域是否可能出現(xiàn)“殺手級應(yīng)用”？是在B端還是C端？

在鄧元鋆看來，5G會給B端和C端都帶來大的變化，機(jī)會也隨之而來。B端伴隨行業(yè)內(nèi)企業(yè)的數(shù)字化變革需求，C端則承接中國龐大人口的消費(fèi)升級。而NGP Capital在兩端都會尋找適合的投資標(biāo)的。

在國壽股權(quán)公司負(fù)責(zé)人張蕾娣看來，首先受益于5G的細(xì)分賽道可能是互聯(lián)網(wǎng)醫(yī)療服務(wù)，因其更容易受到新技術(shù)所帶來的模式改變，實(shí)現(xiàn)更有效率的服務(wù)線上化。但解決的仍是行業(yè)內(nèi)的根本痛點(diǎn)，即醫(yī)療資源分布不均和優(yōu)質(zhì)醫(yī)療資源的稀缺問題，這里邊有很大的想象空間。

而與醫(yī)療互為補(bǔ)充的，是對健康的管理。在張蕾娣看來，這也是可能出現(xiàn)“殺手級應(yīng)用”的領(lǐng)域，原因是C端需求普遍存在，且如果真的能夠做到個(gè)人健康的管理，能夠在較大程度上緩解醫(yī)療資源和保險(xiǎn)資金的壓力。

但挑戰(zhàn)同樣明顯，目前也還沒有特別理想的產(chǎn)品出現(xiàn)。張蕾娣告訴創(chuàng)業(yè)邦，挑戰(zhàn)主要在于如何真正構(gòu)建出一個(gè)資源強(qiáng)大的終端，包括能夠?qū)€(gè)人全方位數(shù)據(jù)進(jìn)行自動化提取、傳感器數(shù)據(jù)互通，以及利用數(shù)據(jù)做個(gè)性化的分析和建議等?；蛟S5G的出現(xiàn)，能夠從技術(shù)層面提供可能性。

至于“殺手級應(yīng)用”最終以怎樣的形態(tài)出現(xiàn)，還需要創(chuàng)業(yè)者在實(shí)踐中給出答案。鄧元鋆認(rèn)為，主要還是看創(chuàng)業(yè)者如何利用5G的三大特性，讓用戶的體驗(yàn)?zāi)軌虻玫酱蠓嵘?。值得關(guān)注的是，5G、AI、云計(jì)算的結(jié)合，可以延伸出更多的應(yīng)用。5G做數(shù)據(jù)的高速傳輸，AI做數(shù)據(jù)的分析處理，以提供輔助決策，而云計(jì)算則通過云端提供大的算力。這也是真正“智慧”的醫(yī)療。

外界對5G期待甚高，但5G并非萬能，應(yīng)該如何理性看待5G可能帶來的變革？

在國壽股權(quán)公司負(fù)責(zé)人張蕾娣看來，新的技術(shù)手段的出現(xiàn)，會衍生受益于此的創(chuàng)新型公司和模式，但醫(yī)療本質(zhì)沒有變化，仍然是要解決醫(yī)療可及性、系統(tǒng)效率的痛點(diǎn)。只有新的技術(shù)跟行業(yè)的需求結(jié)合，才能產(chǎn)生真正有價(jià)值的商業(yè)模式。

深創(chuàng)投投資發(fā)展研究中心認(rèn)為，從現(xiàn)有的臨床診療環(huán)節(jié)來看，5G還不具備打破原有醫(yī)療場景的能力。因此，對于現(xiàn)在涌現(xiàn)出的越來越多的5G應(yīng)用，要區(qū)分出是“真需求”，還是“蹭熱度”，打破原有臨床診療環(huán)節(jié)的新場景、新業(yè)態(tài)可能并沒有這么快到來。

在諾基亞成長基金（NGP Capital）鄧元鋆看來，創(chuàng)業(yè)者不能看到風(fēng)口似乎來了就趕緊去追，而是需要了解風(fēng)口背后會帶來怎樣的改變，以及每個(gè)環(huán)節(jié)的改變是否已經(jīng)成熟，這就是“時(shí)機(jī)”問題。比如要做一個(gè)全國性的應(yīng)用，目前基礎(chǔ)建設(shè)還沒有全面覆蓋的情況下，推動起來就會難一些，所以創(chuàng)業(yè)者對整個(gè)技術(shù)的發(fā)展節(jié)奏要了解，而不要盲目地去做。

在5G的實(shí)踐中，盧朝霞告訴創(chuàng)業(yè)邦，東軟漢楓醫(yī)療也面臨過很多挑戰(zhàn)。比如5G應(yīng)用標(biāo)準(zhǔn)的不統(tǒng)一，使得在急救過程中，可能會存在不同基站的過渡中網(wǎng)絡(luò)掉線的問題。但能看到的是，國家也在加速制定5G行業(yè)應(yīng)用標(biāo)準(zhǔn)。而對于企業(yè)來說，盧朝霞表示，要做的就是如何克服困難，讓應(yīng)用更好落地。

縱觀技術(shù)的躍遷，無論是2G、3G還是4G，從開端到滲透的高峰，基本都是5年。產(chǎn)業(yè)鏈要成熟，需要時(shí)間，但一個(gè)共識是，5G的普及可能比想象的還要快。這其中必然爆發(fā)大量機(jī)會，但值得思考的是，在應(yīng)用層面，5G仍然是底層技術(shù)，而非解決方案本身。創(chuàng)業(yè)者還是要回歸醫(yī)療的本質(zhì)，才能真正因5G的到來，讓公司和行業(yè)解決方案“如虎添翼”。