國有企業(yè)人力資源管理戰(zhàn)略創(chuàng)新初探

高洋

中海油能源發(fā)展股份有限公司邊際油田開發(fā)項目組 天津 300452

改革開放以來，我國的經(jīng)濟體制在不斷地發(fā)生變化，市場呈現(xiàn)出百花齊放的姿態(tài)。在人力資源管理上，國有企業(yè)一向秉持著中庸、平穩(wěn)的管理原則，和一些民營企業(yè)相較而言，管理理念不夠先進，管理方式也不夠科學(xué)，管理質(zhì)量比較低。現(xiàn)在國有企業(yè)也在不斷地改革和發(fā)展，人力資源管理策略也在不斷地調(diào)整。

1 目前國有企業(yè)在人力資源管理方面存在的問題

1.1 任用機制不合理

對企業(yè)來說，進行招聘活動時的很多工作崗位與應(yīng)聘者的所學(xué)專業(yè)、個人能力不對口，再加上成本和制度問題，也難以在日后將此類員工調(diào)整至適合他們的崗位上，這會直接導(dǎo)致影響到員工工作的積極性；另外，目前大多數(shù)企業(yè)采用勞動合同制，即工作期限內(nèi)無違法亂紀和破壞公司規(guī)則的行為，則可享受待遇直至勞動時間截止。這會導(dǎo)致員工的松懈心理，缺乏競爭精神和危機意識，不僅會降低工作效率，影響整體的工作氛圍，也會破壞公平，消解員工的工作熱情[1]。

1.2 晉升機制不完善

國有企業(yè)與私企相比沒有嚴格的考核機制，晉升途徑方式較為單一，多為職務(wù)級別的晉升變動，一些職務(wù)與職務(wù)之間的界限模糊，工作任務(wù)和內(nèi)容模棱兩可，既導(dǎo)致崗位繁多冗雜，也浪費了人力物力資源；還存在熬年齡和走后門的現(xiàn)象，且監(jiān)管不嚴，不夠公開透明，導(dǎo)致真正有能力、懂技術(shù)的員工無法發(fā)揮自己真正的長處；考核制度的缺失也使得企業(yè)沒有統(tǒng)一標準對員工的工作成果進行考核，使得職務(wù)變動難以讓人信服。長此以往，不僅打擊員工的積極性、創(chuàng)造性和工作熱情，也會對企業(yè)的長遠發(fā)展不利。

1.3 缺乏競爭意識

一個良好的競爭氛圍對企業(yè)的發(fā)展起到了關(guān)鍵作用，員工和員工之間的競爭有利于企業(yè)整體的進步發(fā)展。而因為簽約和用人制度存在的漏洞，目前國有企業(yè)的崗位無法發(fā)揮應(yīng)有的能力，跟私企比較也缺乏良性競爭的習慣和氛圍，加上監(jiān)管的松懈和不公開透明，以及薪酬分配的不合理，種種原因?qū)е聡衅髽I(yè)容易安于現(xiàn)狀。國有企業(yè)本身比私企更為寬松的環(huán)境使得企業(yè)整體沒有競爭氛圍，績效考核和獎懲制度的缺失也使得員工在這種環(huán)境下也難以養(yǎng)成競爭意識。最終既影響了員工的工作效率，降低企業(yè)生產(chǎn)率，也限制了企業(yè)的全面發(fā)展[2]。

2 國有企業(yè)人力資源管理戰(zhàn)略創(chuàng)新要點

2.1 提升人力資源管理的系統(tǒng)性和戰(zhàn)略性

在國有企業(yè)發(fā)展過程中，有必要完善自身人力資源管理理念，根據(jù)社會的發(fā)展進行創(chuàng)新，來保證企業(yè)人力資源管理工作的順利開展。國有企業(yè)要運用系統(tǒng)思維和戰(zhàn)略思維進行人力資源管理，改變以往解決問題的方式，利用信息化、大數(shù)據(jù)等方式進行結(jié)合，設(shè)計合理的人力資源管理方案。由于國有企業(yè)人力資源管理本身具有復(fù)雜性，可以充分利用大數(shù)據(jù)和信息化技術(shù)，對每個員工的崗位、業(yè)務(wù)情況等進行綜合分析，針對不同的崗位特點，調(diào)整人力資源管理相關(guān)制度，以調(diào)動起每一個崗位人員的積極性。要建立起高職稱的老職工和新進職工一對一指導(dǎo)機制，既能夠挖掘老職工的潛能，也能夠促進新入職的職工盡快適應(yīng)環(huán)境、熟悉企業(yè)的各項情況，快速成長。

2.2 強化職工培訓(xùn)機制

企業(yè)應(yīng)當與時俱進，和員工共同樹立起終身教育的理念，制定職工培訓(xùn)的中長期規(guī)劃。要建立起適應(yīng)崗位實際工作需要的、覆蓋面廣的職工培訓(xùn)機制。企業(yè)應(yīng)當加大資金投入力度，做好預(yù)算規(guī)劃，力爭做到全員培訓(xùn)常態(tài)化。還要制定制度，保證職工培訓(xùn)資金?？顚Ｓ?。還要建立起鼓勵員工參加行業(yè)組織的培訓(xùn)甚至出國培訓(xùn)的制度，在出差補貼等方面盡量給予適當傾斜，在職稱晉升等方面，可以在同等情況下優(yōu)先考慮。最后，還要建立起員工培訓(xùn)效果評估制度。員工培訓(xùn)，不能流于形式，當成一項工作來應(yīng)付，而是一種期待回報的人力資源投資。這就要求企業(yè)建立起培訓(xùn)效果評估制度，對培訓(xùn)的效果進行合理監(jiān)控。這樣，一方面，便于企業(yè)對選定的培訓(xùn)項目以及實施方案進行合理性評估，以便做出改進，另一方面，也有利于對員工及時進行監(jiān)督，促進他們重視培訓(xùn)，樹立起終身學(xué)習的理念。另外，企業(yè)還要加強文化建設(shè)，通過宣傳欄、會議、自媒體等途徑，進行繼續(xù)教育、終身學(xué)習理念的傳播，在企業(yè)內(nèi)部形成追求進步、持續(xù)學(xué)習、不斷進取的良好氛圍[3]。

2.3 建立科學(xué)的激勵獎懲制度

激勵獎懲制度，在一定程度上，可以有效地提升員工的工作熱情，讓他們更加高效地完成工作。創(chuàng)設(shè)良好的企業(yè)氛圍，通過激勵獎懲制度，讓員工們合理的展開競爭，不斷地挖掘自身潛能，以積極的態(tài)度去面對工作，提升企業(yè)的核心競爭能力。此外，在招聘人才時，要做好篩選工作，盡量杜絕裙帶關(guān)系進來的庸才，提升人才隊伍的質(zhì)量，從源頭上保證人力資源管理工作的順利開展。

3 結(jié)語

綜上所述，社會在不斷地發(fā)展，各行各業(yè)的競爭愈來愈高。國有企業(yè)想要不被市場所淘汰，健康可持續(xù)地發(fā)展下去，那么就必須要重視自身的人力資源管理。收納各種各樣的人才，培育一批有效的人才隊伍，建立激勵獎懲制度，改進管理理念，完善管理策略，創(chuàng)設(shè)良好的企業(yè)文化，實現(xiàn)知人善用，杜絕裙帶關(guān)系。以此來提升員工的工作積極性，促進工作效率和工作質(zhì)量的全面提升，進一步推動國企的健康可持續(xù)發(fā)展，為我國的經(jīng)濟發(fā)展做出卓越貢獻。