論述化工機(jī)械設(shè)備管理及保養(yǎng)

王偉 劉華超

山東?；煞萦邢薰炯儔A廠 山東濰坊 262737

1 化工機(jī)械設(shè)備管理現(xiàn)狀及解決措施

化工機(jī)械設(shè)備管理水平的高低可以直接顯示出化工企業(yè)的管理水平。但是，有的化工企業(yè)仍然沒有充分認(rèn)識(shí)到化工機(jī)械設(shè)備管理的重要性，在日常管理工作中，往往依靠化工車間技術(shù)人員自覺進(jìn)行化工機(jī)械設(shè)備的一般性維護(hù)，并沒有設(shè)置化工機(jī)械設(shè)備管理的專業(yè)部門和專業(yè)管理人員。從有的化工企業(yè)來看，化工機(jī)械設(shè)備處于無人管理的狀況。

針對(duì)化工機(jī)械設(shè)備管理存在的不足，企業(yè)管理者需提高重視，加強(qiáng)管理，從管理理念、人員與制度三方面，優(yōu)化機(jī)械設(shè)備管理機(jī)制，為機(jī)械設(shè)備長(zhǎng)期可靠運(yùn)行提供保障，延長(zhǎng)其使用年限，提升企業(yè)生產(chǎn)水平：

（1）轉(zhuǎn)變管理理念。化工企業(yè)各級(jí)管理者需轉(zhuǎn)變傳統(tǒng)理念，從化工企業(yè)生產(chǎn)基礎(chǔ)入手，提高對(duì)機(jī)械設(shè)備的重視，將機(jī)械設(shè)備管理及維護(hù)保養(yǎng)納入到日常管理中，同時(shí)在機(jī)械設(shè)備管理中引進(jìn)KPI指標(biāo)體系，包括設(shè)備停機(jī)次數(shù)、設(shè)備故障間隔時(shí)間及設(shè)備停機(jī)時(shí)間等指標(biāo)，用于掌握機(jī)械設(shè)備的運(yùn)行現(xiàn)狀，可結(jié)合指標(biāo)數(shù)據(jù)，分析機(jī)械設(shè)備的運(yùn)行規(guī)律及故障特點(diǎn)，且該指標(biāo)體系可用于評(píng)價(jià)設(shè)備管理人員的績(jī)效，發(fā)揮人員主觀能動(dòng)性，強(qiáng)化設(shè)備管理效果。

（2）合理配置管理人員。和其他制造企業(yè)有所差異，化工企業(yè)應(yīng)用的機(jī)械設(shè)備具有體型大、價(jià)值高與專業(yè)性強(qiáng)等特征，其設(shè)備管理工作需專業(yè)人員負(fù)責(zé)。就此，化工企業(yè)管理者需合理配置設(shè)備管理人員，組建專業(yè)管理與維護(hù)保養(yǎng)團(tuán)隊(duì)，為機(jī)械設(shè)備管理提供人員保障。同時(shí)，集成化與現(xiàn)代化的設(shè)備發(fā)展趨勢(shì)，使化工機(jī)械設(shè)備更新升級(jí)速度較快，化工企業(yè)需定期開展設(shè)備管理人員的培訓(xùn)工作，使其掌握更新升級(jí)后設(shè)備的管理要點(diǎn)，實(shí)現(xiàn)動(dòng)態(tài)化、精細(xì)化機(jī)械設(shè)備管理。同時(shí)企業(yè)組織管理人員參與系統(tǒng)培訓(xùn)，講解系統(tǒng)的運(yùn)行原理、操作要點(diǎn)、故障處理與運(yùn)維等知識(shí)，并邀請(qǐng)技術(shù)人員展示系統(tǒng)應(yīng)用流程，提升設(shè)備管理人員的技能。

（3）完善設(shè)備管理制度。相關(guān)統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)表明，70%的化工機(jī)械設(shè)備故障由不規(guī)范的設(shè)備管理引發(fā)，如并未定期添加潤(rùn)滑油、機(jī)械設(shè)備灰塵積聚過多等。為規(guī)范機(jī)械設(shè)備管理工作，化工企業(yè)管理者需完善相關(guān)制度，明確機(jī)械設(shè)備日常維護(hù)與專業(yè)維護(hù)的標(biāo)準(zhǔn)，實(shí)現(xiàn)科學(xué)化與標(biāo)準(zhǔn)化設(shè)備管理[1]。以離子交換設(shè)備為例，將其運(yùn)行原理及流程為基礎(chǔ)，制定完善的維護(hù)保養(yǎng)守則，要求設(shè)備管理人員做好如下工作：①參數(shù)管理，管理人員需將離子交換器的水流速度控制在10-15m/h的范圍內(nèi)；②生水處理，管理人員需對(duì)進(jìn)入離子交換器的生水進(jìn)行預(yù)處理，如吸附、過濾等方式，將生水中的懸浮物與有機(jī)物質(zhì)去除；③在離子交換器運(yùn)行半個(gè)月后，需進(jìn)行反洗，并在后續(xù)使用中增加再生液用量。

2 化工機(jī)械設(shè)備維護(hù)保養(yǎng)要點(diǎn)

2.1 防腐保養(yǎng)要點(diǎn)

化工機(jī)械設(shè)備將金屬作為主要制造原材料，活潑金屬材料極易在運(yùn)行期間出現(xiàn)腐蝕現(xiàn)象，導(dǎo)致機(jī)械設(shè)備出現(xiàn)較多裂紋，影響其正常運(yùn)行。針對(duì)該現(xiàn)象，化工企業(yè)需加強(qiáng)防腐保養(yǎng)，開展機(jī)械設(shè)備的例行保養(yǎng)、一級(jí)保養(yǎng)及二級(jí)保養(yǎng)。例行保養(yǎng)是指機(jī)械設(shè)備的日常巡查工作，化工企業(yè)需安排專業(yè)人員，開展早晚各1次的例行保養(yǎng)，全面檢查機(jī)械設(shè)備的器件，做好設(shè)備清潔工作。尤其是機(jī)械設(shè)備的死角和縫隙，需重點(diǎn)清潔，避免化學(xué)藥劑積聚，引發(fā)腐蝕現(xiàn)象。一級(jí)保養(yǎng)是指機(jī)械設(shè)備每月開展1次的保養(yǎng)驗(yàn)收工作，需全面檢查機(jī)械設(shè)備的間隙與器件松動(dòng)現(xiàn)象。一級(jí)保養(yǎng)工作不需停機(jī)處理，可在機(jī)械設(shè)備正常運(yùn)行情況下進(jìn)行。二級(jí)保養(yǎng)是指機(jī)械設(shè)備1年開展1次的維護(hù)保養(yǎng)工作，可相對(duì)于設(shè)備的大修。設(shè)備管理人員需停機(jī)處理，拆卸機(jī)械設(shè)備，全面檢查內(nèi)部零件，更換銹蝕與老化零件，并重新涂刷防腐層，校正機(jī)械設(shè)備精度[2]。

2.2 潤(rùn)滑保養(yǎng)要點(diǎn)

在機(jī)械設(shè)備潤(rùn)滑保養(yǎng)中，設(shè)備管理人員不僅要開展例行保養(yǎng)、一級(jí)保養(yǎng)及二級(jí)保養(yǎng)，還需做好定期檢測(cè)及潤(rùn)滑油選擇等工作，為機(jī)械設(shè)備創(chuàng)造良好運(yùn)行條件。在定期檢測(cè)方面，設(shè)備管理人員需全面記錄機(jī)械設(shè)備的潤(rùn)滑狀態(tài)，如清洗效果、換油時(shí)間等，為潤(rùn)滑管理提供參考數(shù)據(jù)。同時(shí)，設(shè)備管理人員需遵循操作規(guī)程，應(yīng)用扳手、抹布與聽診器等潤(rùn)滑檢測(cè)工具，從聽覺、嗅覺與觸覺等多方面，明確機(jī)械設(shè)備的潤(rùn)滑效果。如果定期檢測(cè)中發(fā)現(xiàn)問題，需根據(jù)具體表現(xiàn)，采取防凍處理、緊固處理、清潔處理與定時(shí)盤車等手段，使機(jī)械設(shè)備的潤(rùn)滑效果符合運(yùn)行要求，為其長(zhǎng)期穩(wěn)定運(yùn)行提供保障。

在潤(rùn)滑油選擇方面，設(shè)備管理人員需根據(jù)機(jī)械設(shè)備的運(yùn)行特征，選擇最佳類型的潤(rùn)滑油。常用的潤(rùn)滑油包括高效潤(rùn)滑油、多級(jí)油及固體潤(rùn)滑劑。高效潤(rùn)滑油是指添加氯與硫等元素的物質(zhì)，可在機(jī)械設(shè)備的表面形成化學(xué)吸附膜，強(qiáng)化潤(rùn)滑油的潤(rùn)滑效果，可延長(zhǎng)機(jī)械設(shè)備的使用壽命；多級(jí)油常用于機(jī)械設(shè)備投入運(yùn)行初期，適用條件較廣，不僅在高溫環(huán)境下表現(xiàn)出優(yōu)異的潤(rùn)滑性能，還可在低溫環(huán)境下保障黏性，發(fā)揮潤(rùn)滑功能；固體潤(rùn)滑劑大都以固體粉末形式出現(xiàn)，其作用時(shí)間要長(zhǎng)于液態(tài)潤(rùn)滑油，且固體潤(rùn)滑劑適用于惡劣生產(chǎn)環(huán)境，如超高溫、超低溫、污染等環(huán)境，可替代潤(rùn)滑油，確保機(jī)械設(shè)備在惡劣工況下穩(wěn)定運(yùn)行[3]。

3 結(jié)語

在化工企業(yè)中，化工機(jī)械設(shè)備管理以及維護(hù)保養(yǎng)工作是企業(yè)實(shí)現(xiàn)長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展乃至高質(zhì)量發(fā)展的重要保證，所以，化工企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)要高度重視機(jī)械設(shè)備管理及維護(hù)保養(yǎng)工作，充分認(rèn)識(shí)企業(yè)自身管理存在的不足，采取得力措施，進(jìn)一步提高設(shè)備管理能力以及維護(hù)保養(yǎng)能力，只有這樣，才能促進(jìn)企業(yè)持續(xù)健康發(fā)展，從而創(chuàng)造良好的經(jīng)濟(jì)效益和社會(huì)效益。