現(xiàn)場工程管理中的進度管理探討

周夕林

摘 要：隨著國民經(jīng)濟的不斷發(fā)展，建筑工程項目也逐漸增多。建筑工程項目進度對社會經(jīng)濟有著重要的影響。因此，現(xiàn)階段建筑工程項目中施工進度的管理對于整個項目工程具有十分重要的意義。本文針對現(xiàn)階段的建筑工程進度控制基本需要，將其中存在的問題進行全面分析，并探究積極有效的管理措施，為今后的建筑工程建設(shè)提供參考。

關(guān)鍵詞：現(xiàn)場;工程管理;進度管理

一、引言

對于每個建筑工程項目，在進行施工過程中，要嚴格控制并提高進度及其項目的優(yōu)化工作，只有這樣才能夠確保工程項目能夠按照項目要求如期完工并完成交付工作，在建筑工程進行施工之前，要依據(jù)項目工程的特點及要求來進行現(xiàn)場勘查及具體情況分析，對項目工程作出全面細致的評估，并制定切實、合理且可行的施工進度方案。另一方面，還要強化在施工過程中對進度的控制與調(diào)整，這樣有利于提高企業(yè)的社會與經(jīng)濟效益，節(jié)約工程成本。施工單位對施工人員、材料以及各項設(shè)備進行合理規(guī)劃與統(tǒng)籌協(xié)調(diào)，能夠在保障工程項目質(zhì)量水平的基礎(chǔ)上最大化的節(jié)約項目投入成本，實現(xiàn)工程造價成本最低的效果。

二、現(xiàn)場進度管理現(xiàn)狀

2.1工作人員專業(yè)技術(shù)水平與綜合素養(yǎng)欠缺。建筑工程項目的進度快慢與項目質(zhì)量會受到施工技術(shù)人員與管理人員專業(yè)素養(yǎng)的影響。要想讓建筑行業(yè)持續(xù)穩(wěn)定的進行發(fā)展，是無法離開人才的支撐，但是現(xiàn)如今我國的建筑行業(yè)中，專業(yè)人才相對比較缺乏，多數(shù)的學(xué)生畢業(yè)之后并沒有能夠真正的掌握專業(yè)的管理技術(shù)，然而專業(yè)技術(shù)比較強的人才缺少著管理經(jīng)驗，因此現(xiàn)如今我國的建筑企業(yè)普遍都是缺少著專業(yè)的人才。很多從事建筑行業(yè)的工作人員缺乏相應(yīng)的專業(yè)技術(shù)水平與綜合素養(yǎng)，在實際施工過程中經(jīng)常會對現(xiàn)場許多施工問題進行隨意改動與要求。由于人才的缺乏，導(dǎo)致施工進度大受影響。

2.2進度管控沒有給予足夠的重視。施工管理人員對于現(xiàn)場施工的管控工作沒有給予足夠的重視，更有甚者不進施工現(xiàn)場進行實際情況的勘察與相關(guān)技術(shù)與管理工作的指導(dǎo)，直接影響了施工的進度與質(zhì)量，最終導(dǎo)致了施工進度的延長。

2.3材料質(zhì)量存在問題。施工材料直接影響整個工程項目的施工質(zhì)量，若管控人員對混凝土等原材料的質(zhì)量把控不過關(guān)，會讓建筑項目的質(zhì)量不符合施工要求，從而產(chǎn)生返工，影響施工進度的問題。

2.4設(shè)備存在問題。每一個建筑工程項目的開展都要配備大量的施工設(shè)備和器械，若不能做好對這些設(shè)備與器械的調(diào)度與協(xié)調(diào)工作，也會直接影響項目工程的施工進度。另外也要對設(shè)備器械做定期的維護與檢修，保證所用設(shè)備符合規(guī)范與質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，否則會影響施工進度。

三、現(xiàn)場管理中施工進度管控方法

3.1優(yōu)化工作流程。在項目施工前，要有專門技術(shù)人員對該工程項目合同中的地勢地貌、氣候條件、工程量以及施工進度等問題進行核對與分析，與此同時，對人力、設(shè)備與施工材料等施工要素做出預(yù)算，制定并規(guī)劃項目工程的總體計劃與進度。施工進度的安排要首先制定科學(xué)合理的施工目標(biāo)。具體工作流程如下：（1）確定工程目標(biāo)，制定科學(xué)合理的每日施工計劃;（2）結(jié)合實際施工進度與原定施工計劃及時調(diào)整更新每日工作進度，收集并分析出現(xiàn)進度差異的原因，尋找解決措施;（3）各部門要做好工程項目的監(jiān)督與管理工作，協(xié)調(diào)各方，確保各單位在用料、時間與空間上工作的一致性。

3.2施工進度的編制與制定。每個工程項目都會規(guī)定施工進度，在項目開工前，施工方應(yīng)該按照合同規(guī)定制定完整詳實的工程進度。另外，還要做好資金籌備工作，實時更新工程進度報告，以便管理人員能夠及時把握工程進度。具體施工進度的編制與制定，要參照項目工程合同，將工程中的每個項目拆解成詳盡的工作清單，并繪制對應(yīng)表格。在施工過程中不但要記錄施工進度，還要時刻注意施工的動態(tài)進展。在施工過程中，要對施工方案進行細化，具體到每個環(huán)節(jié)要有專人負責(zé)。

3.3動態(tài)把控施工進度。建筑工程項目的建設(shè)進度通常難以進行掌控。因為關(guān)系到建筑工程的建設(shè)效率，相關(guān)管理工作者在對建筑工程進行把握時，必須將工程的施工進度與施工效率進行結(jié)合，根據(jù)其目前的施工效率對施工進度進行活性把控，掌握施工效率及具體施工進展，保障建設(shè)工程的質(zhì)量管理效用。首先將建筑工程的進展進行統(tǒng)一，在工程的初始階段對建設(shè)進度做到掌控，使之后的動態(tài)跟進原則有更好的發(fā)揮空間，保證后續(xù)工程進行的連貫性與完整性，讓每個施工環(huán)節(jié)鏈接的更為緊湊，提高工程進展的效率水平。在動態(tài)把控施工環(huán)節(jié)的過程當(dāng)中，相關(guān)管理人員的專業(yè)技能需要進一步提升，幫助動態(tài)把控的每個環(huán)節(jié)可以更有效率的實施，從施工質(zhì)量上加強整個工程的管理水平，培養(yǎng)建設(shè)高質(zhì)量的管理團隊，進一步完善相應(yīng)的管理規(guī)章制度，將相關(guān)工程的管理實施做到標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)。

3.4優(yōu)化施工方法。選用合理的施工方法，提高施工環(huán)節(jié)的生產(chǎn)能力與效率。管理措施在整個工程項目中能起到非常有效的管理與控制，確保進度與質(zhì)量。對施工進度中重大問題的管理與控制在于工程單位對施工的綜合管理。在施工過程中要采用先進科學(xué)的施工工藝，確保工程項目的質(zhì)量與施工成本。

3.5管理好材料設(shè)備。對于工程材料與設(shè)備的管理控制工作，首先必須保證采購的材料來自正規(guī)的生產(chǎn)廠家，要綜合考量廠家產(chǎn)品在行業(yè)中的信譽水平。對于混凝土、鋼管支撐等重要的施工材料，在使用前一定要加強對其質(zhì)量的檢測，保障材料與設(shè)備能夠達到承載力的規(guī)定要求，并且要保障設(shè)備型號的配套。結(jié)合項目工程的具體特點，必須盡可能保證進場的設(shè)備能夠正常工作，節(jié)省時間。施工進度的控制與優(yōu)化，要借助科學(xué)技術(shù)，尊重科學(xué)，在實際施工中最好盡量使用先進的設(shè)備工具與管理技術(shù)。材料供應(yīng)部門要定期進行現(xiàn)場情況的了解與勘察，掌握施工的動態(tài)情況與進度，只有這樣才能夠準(zhǔn)確的了解與把握材料庫存情況，并及時調(diào)整采購方案，保障施工過程中的材料供應(yīng)與準(zhǔn)備。工程項目在實際施工過程中要大范圍的使用施工設(shè)備與機械，尤其是大型施工設(shè)備。因此在施工過程中要對設(shè)備實施合理管控與組織協(xié)調(diào)，確保施工環(huán)節(jié)的施工效率，進而保障整個項目的施工進度。

3.6加強各部門的協(xié)調(diào)。只有將各部門更好的融合在一起，才能確保建筑工程工作的順利發(fā)展，才能保證建筑施工進度。在建筑工程中，要在人員的配置上多下功夫。建筑工程施工中會有很多部門參與，在這些部門中大家都各司其職，因此一個建筑工程進度起關(guān)鍵作用的是各部門的協(xié)調(diào)。要從建筑工程施工的各個方面來看，不斷的創(chuàng)新建筑施工的技術(shù)，規(guī)范施工的操作。

3.7加強對管理人才的培養(yǎng)。對于一個企業(yè)來說，要想確保工程進度，無法離開專業(yè)人才，專業(yè)人才能夠幫助企業(yè)管理工作的順利進行，同時也是作為企業(yè)生存和發(fā)展的必要保障，因此在對管理人員進行選擇的過程中，必須要根據(jù)企業(yè)自身的管理情況，嚴格根據(jù)相關(guān)的標(biāo)準(zhǔn)進行人才的選擇，在人才錄用之后需要根據(jù)其能力的情況，合理選擇培養(yǎng)強度，保證建筑管理人員自身的專業(yè)技術(shù)水平得到持續(xù)的提高，不僅具有著較強的專業(yè)技術(shù)知識，也可以在實際管理的過程中取得良好的成績，促進建筑行業(yè)持續(xù)穩(wěn)定的進行發(fā)展。

四、結(jié)束語

建筑工程項目的施工建設(shè)具有專業(yè)性與系統(tǒng)性的要求，因此要實現(xiàn)在實際施工過程中對施工進度的優(yōu)化與控制，就必須系統(tǒng)充分的了解掌握整個施工項目的工程要點與要求，能夠?qū)τ绊戫椖抗こ踢M度的各項因素進行統(tǒng)籌規(guī)劃與協(xié)調(diào)。施工前制定科學(xué)合理的施工計劃，能夠保障項目工程在施工中每一步工序有條不紊的開展，確保工程質(zhì)量與控制工程成本。另一方面還要加強對工程中各個環(huán)節(jié)的管理與控制，提高項目工程的施工進度，以此來確保施工進度的如期交付。

參考文獻

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