建筑工程管理及工程施工質(zhì)量的有效控制探析

徐殷俊

摘 要：以社會經(jīng)濟(jì)快速發(fā)展為背景，城市化進(jìn)程得到進(jìn)一步推進(jìn)，也為建筑工程行業(yè)帶來了更多發(fā)展契機(jī)，工程項(xiàng)目數(shù)量逐年遞增，使得社會大眾對建筑安全與質(zhì)量給予了高度關(guān)注。建筑工程的質(zhì)量能夠影響建筑企業(yè)在行業(yè)的口碑以及其后續(xù)發(fā)展情況。從可持續(xù)發(fā)展的角度來看，建筑企業(yè)應(yīng)該對施工質(zhì)量控制工作給予足夠的重視。本文將建筑工程管理與施工質(zhì)量控制中存在的不足作為切入點(diǎn)，對有效控制的措施展開了一系列的探析。

關(guān)鍵詞：建筑工程管理;施工質(zhì)量;有效控制

一、建筑工程管理與施工質(zhì)量控制中存在的不足

（一）建筑工程管理與施工質(zhì)量控制的受重視程度較低

當(dāng)前，建筑工程企業(yè)所面臨的行業(yè)競爭形勢日漸激烈，以實(shí)現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展為根本目標(biāo)，以擴(kuò)大經(jīng)營規(guī)模，提高經(jīng)濟(jì)效益為中介目標(biāo)，很多企業(yè)將工作的著力點(diǎn)放在了提高建筑工程建設(shè)效率與縮減成本規(guī)模上，并沒有對建筑工程管理與施工質(zhì)量控制給予足夠的重視，使得工程管理難以發(fā)揮作用，相關(guān)人員的責(zé)任意識不足，對工程建設(shè)與質(zhì)量管理工作形成了一定的阻力。一些企業(yè)追求經(jīng)濟(jì)效益最大化的過程中較為盲目，并沒有認(rèn)識到維持施工秩序和環(huán)境的重要性，使得施工現(xiàn)場較為混亂，施工環(huán)節(jié)之間難以實(shí)現(xiàn)有效銜接，甚至造成工程質(zhì)量隱患或者安全事故。不僅會使得建筑材料被浪費(fèi)，無效成本增加，還會對企業(yè)的形象造成負(fù)面影響。

（二）施工質(zhì)量管理制度缺乏完備性

完備的管理制度是保證工程管理工作質(zhì)量的關(guān)鍵條件，能夠?yàn)楣芾砣藛T指明工作方向。但是，當(dāng)前，很多建筑工程企業(yè)并沒有建立兼具可行性和合理性的施工質(zhì)量管理制度體系。首先，管理人員由于缺少施工評判標(biāo)準(zhǔn)和獎懲制度作為依據(jù)，難以將具體的管理工作落實(shí)下去;其次，各個相關(guān)部門之間缺少明確的職責(zé)劃分，使得施工質(zhì)量難以保障。施工人員的綜合素質(zhì)參差不齊，很容易造成工作失誤或者浪費(fèi)建筑材料的情況。另外，由于建筑工程的規(guī)模龐大，在施工期間很容易造成一些污染，比如，廢料、廢氣以及噪聲等，如果難以對其實(shí)施有效控制，與環(huán)保理念的要求不符。

（三）建筑工程施工相關(guān)人員的綜合素質(zhì)較弱

在建筑工程管理與施工質(zhì)量控制的工作中，相關(guān)人員的素質(zhì)能在很大的程度上對管理工作的效率形成直接的影響。從很多建筑工程企業(yè)的經(jīng)營現(xiàn)狀的角度來看，在管理人員隊(duì)伍以及人員綜合素質(zhì)等方面存在一些不足，很多施工人員并不具備從事建筑施工工作的專業(yè)能力和資質(zhì)，難以規(guī)范且標(biāo)準(zhǔn)的完成自己的本質(zhì)工作。另外，在一些企業(yè)當(dāng)中，其管理團(tuán)隊(duì)缺乏創(chuàng)新意識，開展管理工作的方法較為落后，對于建筑工程企業(yè)的長遠(yuǎn)發(fā)展形成了一定的制約。這是需要企業(yè)給予重視的一個方面。

二、建筑工程管理及工程施工質(zhì)量的有效控制措施

（一）提升對于建筑工程管理與施工質(zhì)量控制的重視程度

在具體的行為活動當(dāng)中，意識發(fā)揮較為重要的指導(dǎo)作用。所以，以新時(shí)期為背景，建筑工程企業(yè)應(yīng)該將領(lǐng)導(dǎo)層作為著手點(diǎn)，強(qiáng)化其對于建筑工程管理與施工質(zhì)量控制的重視程度，在企業(yè)內(nèi)部大力開展宣傳和普及工作，使得管理工作的作用與功能得到充分發(fā)揮，這樣才能為后續(xù)有效落實(shí)工程和施工質(zhì)量管理工作給予保障。首先，企業(yè)應(yīng)該以實(shí)際情況作為依據(jù)，成立專業(yè)化的工程管理部門，將相關(guān)部門的職責(zé)以具體化的形式呈現(xiàn)出來，制定相關(guān)的規(guī)章制度。這樣能為提高工程管理工作的質(zhì)量提供動力;其次，企業(yè)應(yīng)該建立完善化的考核與獎懲制度，約束管理人員的行為，激勵其更加積極主動完成自己的工作。另外，從工程質(zhì)量監(jiān)督的角度來看，管理人員應(yīng)該強(qiáng)化自身的質(zhì)量管理意識，能夠切實(shí)在施工現(xiàn)場為施工人員提供指導(dǎo)。工程管理涵蓋的內(nèi)容較多，質(zhì)量、安全是兩項(xiàng)基本內(nèi)容，這些都應(yīng)該引起管理人員的重視，比如，在施工環(huán)節(jié)，施工人員的操作是否符合規(guī)范性的要求，高空作業(yè)的保護(hù)措施是否完備，建筑材料的保管與取用是否符合規(guī)定等。以工程順利開展為前提，接下來進(jìn)行經(jīng)濟(jì)效益方面的考量。

（二）建立完備化的工程管理與質(zhì)量控制制度體系

在我國，很多建筑工程企業(yè)仍然沿用較為傳統(tǒng)的工程管理與質(zhì)量控制方法，難以滿足現(xiàn)代建筑工程的實(shí)際需求。這樣的情況對工程管理工作的效果以及施工質(zhì)量形成了較大的負(fù)面影響。另外，盡管一些企業(yè)建立了相關(guān)制度，但是卻沒有將其落到實(shí)處，僅僅停留在形式層面。由此可以看出，要想達(dá)到理想的工作效果，需要建立完備化的工程管理與質(zhì)量控制制度體系：第一，建筑工程企業(yè)應(yīng)該立足實(shí)際情況，對現(xiàn)有的制度體系實(shí)施完善;第二，建筑工程往往具有較大的規(guī)模，涉及到的內(nèi)容也較為廣泛，具有較強(qiáng)復(fù)雜性。這就要求相關(guān)制度體系應(yīng)該體現(xiàn)出完整性和全面性的特點(diǎn)，例如，績效考核制度、安全管理制度、質(zhì)量監(jiān)督制度、建筑材料取用制度、獎懲制度等。這樣才能為工程管理以及施工質(zhì)量控制工作提供確切的依據(jù)，從而達(dá)到提升建筑工程管理工作效率的目標(biāo)。

（三）成立具有專業(yè)能力和綜合素質(zhì)的工作人員隊(duì)伍

以現(xiàn)代建筑工程行業(yè)持續(xù)發(fā)展為背景，工程管理工作的內(nèi)涵得到深化，使得工作難度也有所增加，相關(guān)的工作人員隊(duì)伍面臨著新的挑戰(zhàn)。相關(guān)人員不僅應(yīng)該掌握專業(yè)知識和技能，還應(yīng)該具備創(chuàng)新意識與能力，能夠迅速對于一些情況作出反應(yīng)，從而發(fā)揮自身在建筑工程建設(shè)當(dāng)中的作用。所以，應(yīng)該成立具有專業(yè)能力和綜合素質(zhì)的工作人員隊(duì)伍，落實(shí)考核機(jī)制。首先，在招聘施工人員和管理人員的環(huán)節(jié)，應(yīng)該以嚴(yán)格的方式對其實(shí)施綜合考量，保證其具備從事這個行業(yè)工作的資格，對通過招聘的人員實(shí)施培訓(xùn)。其次，管理隊(duì)伍在工作中，應(yīng)該制定科學(xué)的教育計(jì)劃，按照固定的期限組織相關(guān)人員進(jìn)行進(jìn)修，不斷獲取新知識與新理念，以國家對該行業(yè)所提出的標(biāo)準(zhǔn)和要求作為基礎(chǔ)，使相關(guān)人員能夠從綜合性的角度提升自己的能力。另外，企業(yè)可以與高校建立合作關(guān)系，按照企業(yè)的實(shí)際需求，通過高校教育培養(yǎng)出更多符合行業(yè)需求的優(yōu)秀人才，使得學(xué)生的就業(yè)空間得到拓展，也能為建筑行業(yè)發(fā)展不斷注入新力量。

結(jié) 論

綜上所述，在建筑工程建設(shè)過程中，應(yīng)該突出施工質(zhì)量管理的核心地位。因此，相關(guān)部門在認(rèn)識到當(dāng)前工作中存在的不足的基礎(chǔ)上，應(yīng)該提升對于建筑工程管理與施工質(zhì)量控制的重視程度;建立完備化的工程管理與質(zhì)量控制制度體系;成立具有專業(yè)能力和綜合素質(zhì)的工作人員隊(duì)伍。在目前的建筑行業(yè)里，施工質(zhì)量才是立足之本，高品質(zhì)才能讓企業(yè)更好的生存下去。通過本文對建筑工程管理及工程施工質(zhì)量的有效控制展開的一系列探析，希望能為促進(jìn)建筑工程行業(yè)長遠(yuǎn)發(fā)展提供一些參考。

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