建筑智能化施工管理現(xiàn)狀及策略分析

胡志峰

摘 要：智能化是當(dāng)代建筑發(fā)展的趨勢(shì)，國(guó)內(nèi)建筑行業(yè)如今正處于智能化建筑發(fā)展初期階段，應(yīng)將重心放在智能管理，提高工程水平。本文將簡(jiǎn)要介紹建筑智能施工管理的內(nèi)涵，并分析建筑智能施工管理的現(xiàn)狀，討論提高施工管理效果，展現(xiàn)建筑智能化價(jià)值的具體方法，旨在為我國(guó)的建筑智能化、建筑行業(yè)發(fā)展提供一定支持。

關(guān)鍵詞：建筑;智能化施工;管理現(xiàn)狀;策略

一、建筑智能施工內(nèi)涵

建筑智能化作業(yè)說(shuō)的就是在傳統(tǒng)建筑設(shè)計(jì)中增加智能化技術(shù)，對(duì)施工方案可行性展開(kāi)分析。招投標(biāo)過(guò)程中，完成施工目標(biāo)、施工方案對(duì)比，確定更合理的施工思路。智能化施工具有節(jié)能化、專業(yè)化、系統(tǒng)化特征。所謂的節(jié)能化說(shuō)的就是使用信息化技術(shù)合理安排工程中的各種資源，最大化工程資源的價(jià)值與作用。專業(yè)化說(shuō)的就是體現(xiàn)建筑的智能化技術(shù)，依靠數(shù)字技術(shù)完成工程的全過(guò)程管理，該技術(shù)對(duì)工程的管理人員素質(zhì)有著較高的要求。系統(tǒng)化說(shuō)的就是施工中將信息技術(shù)、通信技術(shù)、建筑性能、建筑信息融合到一起，保障建筑安全。

二、現(xiàn)階段建筑智能施工管理的現(xiàn)狀

（一）缺少系統(tǒng)功能?？紤]到當(dāng)前國(guó)內(nèi)建筑行業(yè)的智能管理?xiàng)l件不難得知，如今國(guó)內(nèi)智能施工的管理系統(tǒng)最大的漏洞就是功能不足，沒(méi)有辦法保障智能技術(shù)的運(yùn)轉(zhuǎn)效果、運(yùn)轉(zhuǎn)效率。所以才會(huì)頻頻出現(xiàn)各種施工問(wèn)題，無(wú)法保障工程進(jìn)度和工程質(zhì)量。

（二）沒(méi)有系統(tǒng)化的規(guī)劃。建筑工程的智能建設(shè)中，影響建筑智能化質(zhì)量的關(guān)鍵因素就是物資管理和現(xiàn)場(chǎng)調(diào)度，是需要重點(diǎn)關(guān)注的因素。當(dāng)前國(guó)內(nèi)很多工程單位施工中都沒(méi)有考慮到對(duì)工程展開(kāi)系統(tǒng)性規(guī)劃，所以參建單位往往會(huì)出現(xiàn)施工觀點(diǎn)不一致的情況，有一些參建單位盲目的迎合建設(shè)方給出的要求，最后導(dǎo)致智能化建筑變成了對(duì)各種數(shù)字技術(shù)的濫用結(jié)合體，而這顯然無(wú)法保障建筑的智能化施工效益，影響了最后的施工效果、施工結(jié)果。

（三）管理水平有限。眾所周知國(guó)內(nèi)建筑智能化起步晚，所以大多數(shù)技術(shù)和手段都是參考、模仿與學(xué)習(xí)的其他國(guó)家工程。而國(guó)內(nèi)土木工程作業(yè)環(huán)境，包括地區(qū)政策和國(guó)外略有不同，所以因本土工程中缺少配套管理手段，核心技術(shù)的使用暴露出專業(yè)性不足的問(wèn)題。此外整合建筑智能化技術(shù)過(guò)程中，人員必須具有扎實(shí)的經(jīng)驗(yàn)和專業(yè)的能力，可是現(xiàn)階段人員經(jīng)驗(yàn)的不足，在一定程度上影響到了最后的工程施工效果，無(wú)法保障智能化施工水平與質(zhì)量。

三、建筑智能施工的管理方式

（一）合理設(shè)置組織機(jī)制。施工前必須做好系統(tǒng)的整體性分析，全方位分析建筑的業(yè)主要求，隨后以此為規(guī)劃切入點(diǎn)，細(xì)化建筑物的設(shè)計(jì)規(guī)劃思路。同時(shí)兼顧施工組織與技術(shù)兩個(gè)部分的設(shè)計(jì)，做好各個(gè)施工模塊關(guān)系的協(xié)調(diào)，確保智能施工的每一個(gè)模塊要求都能夠體現(xiàn)出和崗位職責(zé)的一致性。另外要基于總體問(wèn)題出發(fā)，按照建筑智能化的施工流程確定質(zhì)量管理、控制要點(diǎn)，體現(xiàn)質(zhì)量控制主體價(jià)值，動(dòng)態(tài)分析每一個(gè)施工工序，確保各個(gè)智能施工模塊穩(wěn)定、有序的發(fā)揮作用。

除此之外要按照建筑智能的施工管理特征，建筑智能化的施工管理工作人員必須摒棄過(guò)去的管理理念，也就是單向子系統(tǒng)承包為主的管理理念，要以智能工程總承包項(xiàng)目管理目標(biāo)為出發(fā)點(diǎn)，一步步構(gòu)建建筑智能化的管理項(xiàng)目，確定每個(gè)部門的工作內(nèi)容和職責(zé)。

（二）更新管理理念。必須不斷優(yōu)化與提升建筑智能化的現(xiàn)場(chǎng)施工管理理念，這樣才能夠有效的提升建筑智能化的最后施工效益。為了保障建筑智能化的現(xiàn)場(chǎng)作業(yè)效果，關(guān)鍵點(diǎn)在于施工管理工作人員，一定要嚴(yán)肅處理工作，要嚴(yán)格按照工程要求制定管理方案，綜合考慮施工的環(huán)境、規(guī)模與要求，優(yōu)化改進(jìn)施工管理思路和體系。

建筑智能化的施工管理工作人員，一定要做好與其他工作人員，包括設(shè)計(jì)人員、機(jī)電人員等各個(gè)專業(yè)的溝通，明確客戶需求，合理繼承技術(shù)，確保所有工序的質(zhì)量和標(biāo)準(zhǔn)都能夠合乎規(guī)定，滿足要求。

要不斷提高工程的智能化管理水平，這對(duì)行業(yè)的進(jìn)步與發(fā)展來(lái)說(shuō)是前提條件。建筑智能化的施工人員和管理人員必須立足技術(shù)角度，從廣義角度討論設(shè)計(jì)。按照現(xiàn)有智能施工理論，開(kāi)展施工研討會(huì)，做每一個(gè)環(huán)節(jié)的智能施工要求討論，明確施工方向、施工目標(biāo)。

為保障行業(yè)的健康發(fā)展，有必要以專項(xiàng)研究基金以及獎(jiǎng)勵(lì)基金這種形式為我國(guó)的建筑智能化科研水平發(fā)展提供支持。

四、全過(guò)程施工管理

為保障工程品質(zhì)有必要按照智能工程的施工特點(diǎn)出發(fā)，在管理環(huán)節(jié)，保障每一個(gè)模塊都能夠得到智能施工的理念全方位覆蓋，從工程的早期、中期以及后期每個(gè)環(huán)節(jié)鋪設(shè)與梳理出合適的管理機(jī)制、管理體系，保障工程質(zhì)量、工程水平。

（一）早期管理。開(kāi)展建筑智能化作業(yè)的時(shí)候，有必要將早期管理、早期控制看作是最基本、最重要的工序，這是確保工程有序開(kāi)展，提高工程品質(zhì)的關(guān)鍵。為確保后續(xù)作業(yè)的有序展開(kāi)、有序進(jìn)行，關(guān)鍵點(diǎn)在于智能施工人員、管理人員一定要做好建筑智能化技術(shù)規(guī)范，嚴(yán)格按照建筑智能化施工的設(shè)計(jì)圖紙給出的情況，以施工的水文情況、地質(zhì)特點(diǎn)，深度設(shè)計(jì)智能施工思路、智能施工方案。此外要協(xié)同工程的其他參建部門，如系統(tǒng)供應(yīng)商、設(shè)備供應(yīng)商、安裝單位一同商討與確定智能施工界面，例如早期施工中，要充分考慮項(xiàng)目用電、設(shè)備接口、數(shù)據(jù)中心位置、管道預(yù)留要求確定土建思路，確保所有專業(yè)都能夠有效配合，保障建筑智能化體系作業(yè)效果。

早期施工階段，智能施工應(yīng)當(dāng)按照分級(jí)、分層原則合理設(shè)置工期時(shí)間表。以時(shí)間表情況組織施工，確定施工模塊，完成技術(shù)交底。要合理分析技術(shù)施工方案與技術(shù)指標(biāo)的合理性問(wèn)題，為后續(xù)的工程施工提供支持、提供幫助。假設(shè)技術(shù)交底環(huán)節(jié)發(fā)現(xiàn)了施工問(wèn)題，則第一時(shí)間與設(shè)計(jì)機(jī)構(gòu)、甲方進(jìn)行溝通分析，變更設(shè)計(jì)方案。如有必要需制作書(shū)面交底資源，讓施工人員明確技術(shù)變更內(nèi)容，獲得更好的指導(dǎo)。

（二）中期管理。中期管理中關(guān)鍵點(diǎn)在于設(shè)備的安裝、防雷接地、管線埋設(shè)。這些過(guò)程對(duì)展現(xiàn)建筑智能化具有深刻影響。施工環(huán)節(jié)，一定要嚴(yán)格按照技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)做好施工模塊質(zhì)量管理與控制，尤其要注意的就是智能模塊的安裝，要確保安裝方向、設(shè)計(jì)方案、安裝位置、標(biāo)準(zhǔn)高度保持一致。舉例來(lái)說(shuō)水流量傳感器一般安裝在直管上段。

（三）后期管理。也就是運(yùn)行調(diào)試，要設(shè)計(jì)維修保養(yǎng)計(jì)劃，以便遇到風(fēng)險(xiǎn)的時(shí)候能夠第一時(shí)間解決處理。調(diào)試環(huán)節(jié)，要做好細(xì)致檢查，保障系統(tǒng)能夠獲得準(zhǔn)確、完整數(shù)據(jù)。

結(jié) 語(yǔ)

從本文敘述可以看到，在建筑智能化施工的過(guò)程中，一定要體現(xiàn)出信息技術(shù)的價(jià)值與優(yōu)勢(shì)，發(fā)揮現(xiàn)代技術(shù)作用。從早期、中期、后期三個(gè)環(huán)節(jié)分別管理，應(yīng)對(duì)不同內(nèi)容，提高工程品質(zhì)。

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