試析基礎(chǔ)會(huì)計(jì)在財(cái)務(wù)管理中的應(yīng)用

摘 要：基礎(chǔ)會(huì)計(jì)是財(cái)務(wù)管理的基石，對(duì)組織內(nèi)部生產(chǎn)效率及利潤(rùn)具有重要影響。本文針對(duì)基礎(chǔ)會(huì)計(jì)與財(cái)務(wù)管理的關(guān)聯(lián)性進(jìn)行分析，圍繞優(yōu)化組織結(jié)構(gòu)建設(shè)、健全管理制度體系、明確界定工作內(nèi)容、強(qiáng)化審核監(jiān)督把關(guān)四個(gè)層面，探討了依托會(huì)計(jì)基礎(chǔ)工作提升財(cái)務(wù)管理水平的具體策略，以期為新時(shí)期財(cái)務(wù)管理提供參考。

關(guān)鍵詞：財(cái)務(wù)管理;基礎(chǔ)會(huì)計(jì);會(huì)計(jì)核算;審核監(jiān)督

引 言

基礎(chǔ)會(huì)計(jì)涵蓋組織結(jié)構(gòu)建設(shè)、人員配置、業(yè)務(wù)對(duì)接、會(huì)計(jì)核算、編制報(bào)告等工作內(nèi)容，其工作執(zhí)行情況將直接影響到財(cái)務(wù)管理水平與業(yè)務(wù)活動(dòng)實(shí)施進(jìn)展。通過強(qiáng)化基礎(chǔ)會(huì)計(jì)工作水平與效能，不僅可提高組織內(nèi)部的會(huì)計(jì)工作與財(cái)務(wù)管理水平，同時(shí)也能夠?yàn)樨?cái)務(wù)數(shù)據(jù)的完整性、真實(shí)性提供保障，為決策制定提供服務(wù)。

一、基礎(chǔ)會(huì)計(jì)與財(cái)務(wù)管理的關(guān)聯(lián)性分析

基礎(chǔ)會(huì)計(jì)與財(cái)務(wù)管理在崗位定位、工作內(nèi)容上存在一定差異，其中基礎(chǔ)會(huì)計(jì)崗位面向外部設(shè)計(jì)，要求工作人員基于專業(yè)素養(yǎng)針對(duì)企業(yè)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)進(jìn)行全過程記錄，將經(jīng)營(yíng)活動(dòng)產(chǎn)生的票據(jù)作為會(huì)計(jì)憑證，在指定結(jié)算周期范圍內(nèi)完成報(bào)表編制，并且將相關(guān)資料登記入冊(cè)，為企業(yè)管理層的決策制定提供參考信息;財(cái)務(wù)管理崗位面向企業(yè)內(nèi)部設(shè)計(jì)，工作人員主要負(fù)責(zé)收集、記錄企業(yè)日常經(jīng)營(yíng)產(chǎn)生的營(yíng)收、支出等賬目資料，并且將基礎(chǔ)會(huì)計(jì)賬目資料進(jìn)行匯總、記錄，為企業(yè)運(yùn)營(yíng)提供保障。二者的共性特征為基礎(chǔ)知識(shí)存在交叉，均以企業(yè)生產(chǎn)效率與利潤(rùn)的提升作為工作目標(biāo)，致力于為企業(yè)經(jīng)營(yíng)發(fā)展與決策制定提供服務(wù)[1]。

二、依托會(huì)計(jì)基礎(chǔ)工作提升財(cái)務(wù)管理水平的具體策略

（一）優(yōu)化組織結(jié)構(gòu)建設(shè)，實(shí)行標(biāo)準(zhǔn)化管理

基礎(chǔ)會(huì)計(jì)的工作內(nèi)容涉及到企業(yè)整體經(jīng)營(yíng)成果與經(jīng)濟(jì)財(cái)務(wù)往來信息，能夠?yàn)槠髽I(yè)決策制定與投資方案的編制提供重要參考依據(jù)，并且影響到企業(yè)財(cái)務(wù)管理的實(shí)效。為推進(jìn)會(huì)計(jì)基礎(chǔ)工作的順利實(shí)施，首要前提是針對(duì)組織結(jié)構(gòu)進(jìn)行調(diào)整與重構(gòu)，在企業(yè)內(nèi)部選拔專業(yè)人才成立獨(dú)立的會(huì)計(jì)機(jī)構(gòu)，基于幫傳帶原則優(yōu)化人才隊(duì)伍梯度，引導(dǎo)工作人員形成嚴(yán)謹(jǐn)?shù)墓ぷ鲬B(tài)度與終身學(xué)習(xí)理念，面向新老員工構(gòu)建針對(duì)性業(yè)務(wù)培訓(xùn)與崗位鍛煉模式，并引導(dǎo)各職能部門加強(qiáng)對(duì)會(huì)計(jì)基礎(chǔ)工作重要性的明確認(rèn)知，以此形成部門與組織合力，為會(huì)計(jì)基礎(chǔ)工作的順利推進(jìn)提供組織保障與人力支持。同時(shí)，應(yīng)建立標(biāo)準(zhǔn)化工作流程與管理要求，督促會(huì)計(jì)人員圍繞經(jīng)濟(jì)業(yè)務(wù)主要內(nèi)容進(jìn)行記賬憑證摘要的填寫，嚴(yán)格執(zhí)行賬務(wù)處理原則與標(biāo)準(zhǔn)，針對(duì)物資、材料采購(gòu)等落實(shí)出入庫(kù)管理與記錄填寫，圍繞科研支出、財(cái)務(wù)支出等完善分類標(biāo)準(zhǔn)的設(shè)定，保障提升會(huì)計(jì)核算水平與效率，并且落實(shí)對(duì)記賬憑證的復(fù)核把關(guān)。

（二）健全管理制度體系，提升會(huì)計(jì)核算水平

制度體系的建設(shè)能夠?yàn)闀?huì)計(jì)基礎(chǔ)工作的具體執(zhí)行提供參考依據(jù)，對(duì)此可圍繞以下三個(gè)層面明確制度標(biāo)準(zhǔn)：其一是崗位工作制度，應(yīng)面向會(huì)計(jì)、財(cái)務(wù)等不同崗位健全崗位責(zé)任制度、明確工作標(biāo)準(zhǔn)，由人力資源管理部門聚焦崗位需求、人才能力與培養(yǎng)方向等要素進(jìn)行崗位人才的優(yōu)化配置，并建立輪崗交流制度與監(jiān)督機(jī)制，借此有效實(shí)現(xiàn)對(duì)崗位績(jī)效、人員能力的綜合評(píng)價(jià)，助力崗位工作實(shí)效性的提升;其二是會(huì)計(jì)核算管理制度，以國(guó)家法規(guī)制度為參考進(jìn)行企業(yè)內(nèi)部會(huì)計(jì)制度的編制，針對(duì)基本支出、項(xiàng)目支出、人員經(jīng)費(fèi)等項(xiàng)目的區(qū)別做出明確界定，保障嚴(yán)格依據(jù)上級(jí)部門批復(fù)的預(yù)算執(zhí)行具體支出，在遇到變更問題時(shí)確保履行報(bào)批手續(xù)，并加強(qiáng)對(duì)賬管理制度的建設(shè)，利用制度手段保障部門決算與會(huì)計(jì)賬簿等數(shù)據(jù)保持一致;其三是會(huì)計(jì)檔案管理制度，應(yīng)基于制度要求與標(biāo)準(zhǔn)程序進(jìn)行會(huì)計(jì)檔案記錄、歸檔、查詢與借閱等環(huán)節(jié)的管理，與財(cái)務(wù)部門配合完成相關(guān)憑證資料的歸檔，交由獨(dú)立部門進(jìn)行統(tǒng)一保管。

（三）明確界定工作內(nèi)容，完善基礎(chǔ)性工作

在健全組織結(jié)構(gòu)、完善制度保障的基礎(chǔ)上，應(yīng)針對(duì)基礎(chǔ)會(huì)計(jì)的具體工作內(nèi)容進(jìn)行明確細(xì)化，為財(cái)務(wù)管理工作筑牢基石。以某企業(yè)為例，該企業(yè)以月為單位進(jìn)行基礎(chǔ)會(huì)計(jì)工作內(nèi)容的細(xì)分，實(shí)行全過程管控。在月初，由工作人員匯總原始憑證，交由財(cái)務(wù)經(jīng)理進(jìn)行簽字確認(rèn)，確保針對(duì)各業(yè)務(wù)辦理環(huán)節(jié)均能夠依照憑證進(jìn)行登記、記錄，并且完成總賬的登記與主題摘要的匯編;在月末，工作人員需將新企業(yè)開辦首月的房租分?jǐn)傎M(fèi)、設(shè)備折舊費(fèi)等費(fèi)用計(jì)入長(zhǎng)期待攤費(fèi)用-開辦費(fèi)中進(jìn)行結(jié)轉(zhuǎn)，并且完成稅收、附加稅等稅費(fèi)的提取;待度過月底后，工作人員需完成以下兩條目的編譯，其一是將總收入與虧損金額計(jì)入本年利潤(rùn)中，其二是將本年主營(yíng)業(yè)務(wù)成本結(jié)轉(zhuǎn)至本年利潤(rùn)中，倘若轉(zhuǎn)讓后余額在借方則無需承擔(dān)所得稅繳納的責(zé)任;在所有者權(quán)益的統(tǒng)計(jì)上，應(yīng)由總賬確定余額，并依據(jù)利潤(rùn)、虧損科目完成利潤(rùn)表、資產(chǎn)負(fù)債表的編制[2]。

（四）強(qiáng)化審核監(jiān)督把關(guān)，有效防范財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)

為確保會(huì)計(jì)基礎(chǔ)工作成果的真實(shí)性，還應(yīng)強(qiáng)化審核與監(jiān)督機(jī)制的建設(shè)。一方面，應(yīng)面向企業(yè)內(nèi)部的各生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)環(huán)節(jié)與經(jīng)費(fèi)使用項(xiàng)目進(jìn)行針對(duì)性監(jiān)督制度的設(shè)計(jì)，將信息化系統(tǒng)納入工作流程中，保障會(huì)計(jì)統(tǒng)計(jì)、核算等工作的透明化與真實(shí)性。另一方面，還應(yīng)加強(qiáng)對(duì)業(yè)務(wù)歸口部門的監(jiān)管機(jī)制建設(shè)，深化關(guān)口前移、落實(shí)過程監(jiān)管，督促工作人員及時(shí)收集原始憑證資料，并且加強(qiáng)對(duì)憑證審批環(huán)節(jié)的審核把關(guān)、確保相關(guān)手續(xù)的完整性，以此最大限度降低財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)發(fā)生幾率，為財(cái)務(wù)管理工作創(chuàng)設(shè)良好保障。

結(jié) 論

總體來看，基礎(chǔ)會(huì)計(jì)是財(cái)務(wù)管理的重要基礎(chǔ)，面對(duì)當(dāng)前在會(huì)計(jì)基礎(chǔ)工作中存在的結(jié)構(gòu)配置不合理、管理制度不規(guī)范、工作標(biāo)準(zhǔn)不一致、審核把關(guān)不到位等問題，應(yīng)注重加強(qiáng)會(huì)計(jì)基礎(chǔ)工作建設(shè)，聚焦組織結(jié)構(gòu)優(yōu)化、制度體系健全、工作內(nèi)容明確、審核監(jiān)督把關(guān)等維度系統(tǒng)提升財(cái)務(wù)管理水平，實(shí)現(xiàn)質(zhì)效提升目標(biāo)。

參考文獻(xiàn)

[1] 冷曉巖.淺析管理會(huì)計(jì)在高校財(cái)務(wù)管理中的現(xiàn)狀與應(yīng)用[J].內(nèi)蒙古科技與經(jīng)濟(jì)，2018，（16）：58.

[2] 鄭畯冉.淺析稅務(wù)籌劃在財(cái)務(wù)管理中的應(yīng)用[J].智富時(shí)代，2018，（3）：199.

作者簡(jiǎn)介：魏源鴻，性別 女，出生年： 1995，籍貫：湖南省長(zhǎng)沙市岳麓區(qū)，民族：漢 學(xué)歷：碩士研究生_x0007_研究方向：會(huì)計(jì)