公路施工管理中過程控制管理方法研究

田袈男

摘 要：隨著我國(guó)的道路的快速發(fā)展，公路施工管理中過程控制管理目標(biāo)進(jìn)行分析，探討有效實(shí)施公路施工管理中過程控制管理方法的措施，以轉(zhuǎn)變傳統(tǒng)的公路施工管理模式，充分發(fā)揮過程控制管理作用，基于公路施工管理的實(shí)際情況，來確定公路施工過程控制管理目標(biāo)，根據(jù)其過程控制目標(biāo)來實(shí)施有效的管理方法，從而保障公路施工管理質(zhì)量。

關(guān)鍵詞：公路施工管理;管理方法;有效措施

引 言

近年來，隨著我國(guó)社會(huì)經(jīng)濟(jì)的高速發(fā)展，公路建設(shè)行業(yè)迎來了更為廣闊的市場(chǎng)環(huán)境，建設(shè)項(xiàng)目數(shù)量不斷增加，項(xiàng)目規(guī)模也逐漸擴(kuò)大，在這種情形下公路建設(shè)取得了不錯(cuò)的成績(jī)，但同時(shí)也面臨著一系列的挑戰(zhàn)。為推進(jìn)公路建設(shè)的現(xiàn)代化發(fā)展，為人們提供更為便捷的交通出行環(huán)境，應(yīng)當(dāng)加強(qiáng)公路施工管理工作，保障公路建設(shè)質(zhì)量。在公路施工管理過程中，應(yīng)當(dāng)實(shí)施過程性控制和管理，將公路施工管理工作貫徹落實(shí)于每一個(gè)環(huán)節(jié)中，為公路施工質(zhì)量提供重要保證，促進(jìn)公路建設(shè)行業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。

1公路施工管理中實(shí)施過程控制管理的必要性

開展公路施工管理過程控制工作十分有必要，其不僅有利于提升公路施工管理水平，創(chuàng)新公路施工管理手段，保障公路施工管理質(zhì)量，還能降低公路施工成本，縮短公路施工工期，提高公路施工安全性，實(shí)現(xiàn)公路施工管理效益最大化。高效的公路過程控制管理工作，是現(xiàn)代公路建設(shè)發(fā)展的必然要求，順應(yīng)了時(shí)代發(fā)展趨勢(shì)，具有現(xiàn)代化意義，能夠起到良好的管理效果。總而言之，在公路施工過程中，實(shí)施過程性管理，有利于確保公路施工活動(dòng)的順利開展，促進(jìn)公路建設(shè)的長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展，符合現(xiàn)代管理工作的要求。

2公路工程施工管理的問題

2.1施工管理方式滯后。在當(dāng)前公路工程施工管理中，還存在管理方式落后的情況。首先施工單位在公路工程建設(shè)中，對(duì)于施工管理的重視力度不是很高，沒有樹立全新的管理觀念，采取滯后的管理模式，難以充分發(fā)揮出管理人員的作用，影響到公路工程施工管理效果。其次，由于現(xiàn)行的公路工程施工管理方案比較落后，在實(shí)際施工過程中，施工人員難以對(duì)施工成本、施工進(jìn)度、施工質(zhì)量等進(jìn)行綜合化管理，各個(gè)部門之間缺乏良好配合，降低了施工效率。此外，在施工過程中，還存在資源配置不到位的情況，對(duì)于施工材料、機(jī)械設(shè)備等管理不到位，從而造成了施工現(xiàn)場(chǎng)存在一定安全隱患，影響到施工順利進(jìn)行。

2.2施工材料管理中的問題。質(zhì)量是任何工程建設(shè)的重要關(guān)鍵，在當(dāng)前高速公路施工管理中，施工材料質(zhì)量問題是首要問題，材料在采購(gòu)時(shí)沒有建立完善的制度體系，導(dǎo)致采購(gòu)批次多，材性能等存在差異性，材料存放雜亂等，都是直接影響工程質(zhì)量的重要因素。其次施工人員素質(zhì)不高，高速公路建設(shè)大力發(fā)展的當(dāng)下，項(xiàng)目建設(shè)規(guī)模大、開工量大，因此需要大量的作業(yè)人員。而市場(chǎng)上一些施工人員并沒有經(jīng)過專業(yè)培訓(xùn)，工程管理人員也缺乏相應(yīng)的專業(yè)知識(shí)等，都會(huì)對(duì)項(xiàng)目質(zhì)量造成影響。最后監(jiān)管不足的問題，項(xiàng)目施工沒有建立完善的監(jiān)督管理機(jī)制，監(jiān)管人員的重視度不足等，都會(huì)影響監(jiān)管的質(zhì)量，進(jìn)而降低公路建設(shè)的質(zhì)量。

2.3管理人員缺乏正確質(zhì)量觀念?，F(xiàn)階段，公路工程施工管理工作人員缺少質(zhì)量觀念，該缺點(diǎn)已經(jīng)變成對(duì)公路工程發(fā)展產(chǎn)生限制的關(guān)鍵原因。而且公路工程施工管理工作人員的質(zhì)量觀念高低和公路項(xiàng)目建設(shè)效率與質(zhì)量間具有直接關(guān)聯(lián)，公路項(xiàng)目施工管理工作人員的質(zhì)量觀念較低不但對(duì)施工工作的實(shí)施具有嚴(yán)重阻礙影響，而且還將造成公路項(xiàng)目施工管理制度很難完善，造成了管理工作很難得到有效落實(shí)。

2.4管理監(jiān)管不科學(xué)。公路項(xiàng)目的施工工作中，需要在監(jiān)督方面加強(qiáng)管理措施，不過在現(xiàn)實(shí)監(jiān)管工作中執(zhí)行力度方面是較為薄弱，并沒有嚴(yán)格依據(jù)規(guī)定來實(shí)施自檢處理，而且沒有嚴(yán)格依據(jù)項(xiàng)目監(jiān)管機(jī)制實(shí)施相應(yīng)操作。施工管理實(shí)施當(dāng)中存有一定的不協(xié)調(diào)情況，部分管理單位在進(jìn)行管理時(shí)協(xié)調(diào)能力方面是比較差的，進(jìn)而在具體的管理當(dāng)中將存有各式各樣的情況。

3加強(qiáng)公路工程施工現(xiàn)場(chǎng)管理的措施

3.1優(yōu)化施工管理模式。在實(shí)際中，為了全面提高公路工程施工管理質(zhì)量，還需要進(jìn)一步優(yōu)化施工管理模式。首先要樹立新的公路工程施工管理觀念，新時(shí)期下，隨著信息技術(shù)的快速發(fā)展，越來越多的現(xiàn)代化手段被應(yīng)用到公路工程施工中。在實(shí)踐中，施工企業(yè)也需要注重現(xiàn)代化手段在公路工程施工管理中的應(yīng)用，同時(shí)要對(duì)施工管理人員進(jìn)行培訓(xùn)，引導(dǎo)其樹立全新的管理觀念，靈活的應(yīng)用現(xiàn)代化管理技巧，促進(jìn)公路工程施工管理活動(dòng)的良好開展。其次，施工單位要注重對(duì)現(xiàn)有施工管理模式進(jìn)行優(yōu)化調(diào)整，在正式進(jìn)行公路工程施工前，需要做好現(xiàn)場(chǎng)調(diào)查工作，結(jié)合調(diào)查結(jié)果及投招標(biāo)文件資料、施工設(shè)計(jì)圖等，制定科學(xué)、健全的施工管理方案，將其嚴(yán)格的落實(shí)到實(shí)際施工管理中，保證施工管理的有序進(jìn)行。

3.2加強(qiáng)對(duì)施工材料的管理。施工材料的管理是工程建設(shè)以及企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理中的重要組成。高速公路施工建設(shè)中，因其工程規(guī)模大所以所需的物資材料也比較多，因此，加強(qiáng)施工材料的管理，不僅能為工程建設(shè)質(zhì)量提供保障，同時(shí)還能有效控制建設(shè)成本。在對(duì)物資材料的管理中，首先應(yīng)做好材料數(shù)量方面的控制，在施工前應(yīng)根據(jù)設(shè)計(jì)要求，統(tǒng)一施工中所需的物資數(shù)量，派遣專業(yè)人員對(duì)其進(jìn)行采購(gòu)。同時(shí)還需要針對(duì)每天的材料使用量制定出計(jì)劃，保證材料的最大化利用。如遇到方案變更時(shí)則需要將變動(dòng)過的材料使用數(shù)量上報(bào)。其次材料采購(gòu)方面是高速公路施工成本控制的關(guān)鍵，因此在材料采購(gòu)中應(yīng)實(shí)行陽光采。

3.3建立起完善公路施工工作管理制度。公路施工單位為了確保各方面施工管理能夠有序?qū)嵤?，需要建立完善的管理?guī)章體制。在這個(gè)時(shí)候，為確保相應(yīng)管理規(guī)章體制可以獲得有效落實(shí)，相關(guān)公路施工單位還應(yīng)該配備上充分施工管理工作人員。而且施工單位在實(shí)施施工管理工作的進(jìn)程中，需要確保各個(gè)管理單位與相關(guān)管理工作人員可以對(duì)具體責(zé)任和權(quán)利進(jìn)行明確，把管理工作人員潛能最大化地發(fā)揮出來，進(jìn)而使得公路的施工管理能力得到提升。

3.4強(qiáng)化監(jiān)管工作落實(shí)。公路項(xiàng)目施工管理實(shí)施中，為確保管理能力得到提升，就需要充分關(guān)注監(jiān)督管理執(zhí)行。項(xiàng)目監(jiān)管單位對(duì)承包單位施工管理不可以專人專職，需與現(xiàn)實(shí)相結(jié)合成立相關(guān)專業(yè)監(jiān)管團(tuán)隊(duì)，實(shí)施互相監(jiān)督措施，對(duì)每一個(gè)監(jiān)管工作人員作用均需做到充分發(fā)揮，進(jìn)而避免產(chǎn)生腐敗問題。對(duì)每一個(gè)監(jiān)管工作人員需給以充分信任與尊重，經(jīng)過激勵(lì)制度建立來促使監(jiān)管工作人員積極性得到提升。而且理順需監(jiān)管程序，避免違規(guī)施工情況發(fā)生。

結(jié)束語

公路施工管理中，應(yīng)當(dāng)基于公路施工的實(shí)際情況來實(shí)施過程控制管理工作。要了解公路施工管理中存在的問題，充分認(rèn)識(shí)公路過程控制管理的重要性，從多方面來彰顯過程性控制的有效作用。為保障公路過程控制管理效果，應(yīng)當(dāng)加強(qiáng)公路施工質(zhì)量管理，將其貫穿于施工過程中的每一個(gè)環(huán)節(jié)，控制公路施工進(jìn)度，避免過多的設(shè)計(jì)變更，以免延長(zhǎng)施工工期，在保障公路施工質(zhì)量的前提下，在規(guī)定的工期內(nèi)完成施工。要重視公路工程成本造價(jià)管理工作，嚴(yán)管施工材料成本和質(zhì)量，確保施工機(jī)械設(shè)備的正常運(yùn)行，維護(hù)施工人員的安全，使其明確安全施工的重要意義，從而提高過程控制管理質(zhì)量。

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