網(wǎng)絡(luò)經(jīng)濟(jì)模式下如何進(jìn)行事業(yè)單位的人力資源管理優(yōu)化

曲艷

摘 要：事業(yè)單位的人力資源管理工作是事業(yè)單位各項(xiàng)工作中較為重要的工作之一，傳統(tǒng)的事業(yè)單位人力資源管理工作比較保守固化，本文針對傳統(tǒng)事業(yè)單位人力資源管理工作中存在的問題，以及在新時代網(wǎng)路經(jīng)濟(jì)模式下該如何進(jìn)行人力資源管理的有效優(yōu)化展開探討，希望能夠?qū)κ聵I(yè)單位相關(guān)人力資源管理工作者有所幫助。

關(guān)鍵詞：網(wǎng)絡(luò)經(jīng)濟(jì);事業(yè)單位;人力資源;優(yōu)化

前 言

在網(wǎng)絡(luò)經(jīng)濟(jì)高度發(fā)達(dá)，競爭日益激烈的今天，人力資源管理工作隨之也產(chǎn)生了激勵的競爭，然而事業(yè)單位的人力資源管理工作卻仍停留在傳統(tǒng)的管理層面，很多高層管理者未意識到人力資源管理工作的重要性，因而導(dǎo)致事業(yè)單位的人力資源管理工作相對落后，因此如何在網(wǎng)絡(luò)經(jīng)濟(jì)模式下優(yōu)化事業(yè)單位傳統(tǒng)人力資源管理是本文主要探討的內(nèi)容。

一、在網(wǎng)絡(luò)經(jīng)濟(jì)模式下事業(yè)單位人力資源管理存在的問題

（一）人力資源管理模式相對落后。雖然現(xiàn)今網(wǎng)絡(luò)經(jīng)濟(jì)高度發(fā)達(dá)，人力資源管理競爭激勵，但是我國大部分事業(yè)單位人力資源管理模式依舊存在理念保守管理陳舊的問題，和現(xiàn)代化的企業(yè)人力資源管理工作模式相比存在很大的差距。一方面?zhèn)鹘y(tǒng)事業(yè)單位的人力資源管理工作模式比較單一，主要工作依舊是人員的薪資核算發(fā)放，培訓(xùn)選拔，職級評定，對工作人員的崗位職能開發(fā)不夠，完全沒有能夠適應(yīng)在網(wǎng)絡(luò)經(jīng)濟(jì)模式下的人力資源工作復(fù)雜性的能力。另一方面事業(yè)單位的工作人員的薪資相對穩(wěn)定，很少出現(xiàn)大幅度的波動，這就造成了一部分員工的工作主動性下降，缺乏創(chuàng)新意識，長遠(yuǎn)來看不利于事業(yè)單位的發(fā)展。

（二）缺乏合理的人力資源結(jié)構(gòu)。我國大部分的事業(yè)單位都存在人力資源結(jié)構(gòu)不合理的現(xiàn)象，比如說很多重要的工作崗位存在人員不足的情況，由一人承擔(dān)多個崗位工作職責(zé)的現(xiàn)象，或者是一個崗位職責(zé)多人共同承擔(dān)，這些問題無一不在說明傳統(tǒng)事業(yè)單位人力資源結(jié)構(gòu)極度不合理，這些結(jié)構(gòu)的不合理導(dǎo)致員工在不匹配崗位上，失去了對工作的積極性和創(chuàng)新性，有的甚至出現(xiàn)拖沓現(xiàn)象，阻礙整體人力資源管理工作的開展。

（三）缺乏科學(xué)的人力資源調(diào)配。人員的調(diào)配是一項(xiàng)難度較高的人力資源管理工作，不管是內(nèi)部人員的崗位調(diào)動還是晉升，亦或是普通的工作安排，都關(guān)系到事業(yè)單位的某項(xiàng)工作或整體工作的推進(jìn)。從某種意義上來講，人力資源是事業(yè)單位長久發(fā)展的必不可少的資源，做好企業(yè)的人力資源管理工作是保障事業(yè)單位長久發(fā)展的必然選擇。但是往往在實(shí)際的工作過程中，很大一部分事業(yè)單位都存在很嚴(yán)重的人員管理問題，比如人才配置不合理，人員的專業(yè)和工作崗位不匹配，人員的晉升論資排輩，對人員的調(diào)動使用分配不合理等，上述問題嚴(yán)重阻礙了事業(yè)單位的發(fā)展，導(dǎo)致其人力資源管理工作嚴(yán)重滯后。因此，為了事業(yè)單位的長久發(fā)展，在以后的工作過程中要結(jié)合網(wǎng)絡(luò)經(jīng)濟(jì)模式，對人力資源管理工作進(jìn)行調(diào)整，以適應(yīng)社會的發(fā)展。

二、事業(yè)單位人力資源管理優(yōu)化的重要性

（一）有利于提升事業(yè)單位的人力資源管理水平。我國傳統(tǒng)的事業(yè)單位因其陳舊的管理模式導(dǎo)致人力資源管理效率低下，服務(wù)效能和服務(wù)效率相對較低，引起社會大眾的不滿，對于事業(yè)單位的人力資源管理進(jìn)行優(yōu)化有利于深入改革事業(yè)單位以往的不良工作習(xí)慣;此外對事業(yè)單位人力資源管理的優(yōu)化，可以促進(jìn)事業(yè)單位管理理念的提升，有助于單位的管理人員通過網(wǎng)絡(luò)平臺學(xué)習(xí)借鑒其他單位的成功管理模式，轉(zhuǎn)變以往陳舊的觀念。將先進(jìn)的人力資源管理理念與本單位的實(shí)際工作相結(jié)合，制定更加符合單位實(shí)際發(fā)展的人力資源管理制度，有利于提升事業(yè)單位的員工工作效率和服務(wù)意識。

（二）有利于事業(yè)單位的長久發(fā)展。在人力資源管理工作中人才的選用和培訓(xùn)是比較重要的一項(xiàng)管理工作，如果事業(yè)單位想在網(wǎng)絡(luò)經(jīng)濟(jì)發(fā)展如此迅速的今天保持足夠的競爭活力，更好的服務(wù)于客戶，就需要不斷的創(chuàng)新。比如引進(jìn)優(yōu)秀的管理人才可以為事業(yè)單位注入新鮮活力的血液，推動事業(yè)單位的各項(xiàng)創(chuàng)新的工作，確保單位各項(xiàng)工作的有序開展以及單位的長久發(fā)展。在市場競爭日益激烈的今天，合理的人才引用對企業(yè)以后的發(fā)展起著決定性的作用。事業(yè)單位的人力資源管理部門是用人選人的核心部門，科學(xué)合理的引用優(yōu)秀的人才并加以培養(yǎng)將合適的人匹配合適的工作崗位，為事業(yè)單位的長久規(guī)劃發(fā)展提供人才保障。

三、關(guān)于在網(wǎng)絡(luò)經(jīng)濟(jì)模式下事業(yè)單位人力資源管理工作的優(yōu)化建議

在經(jīng)濟(jì)迅速發(fā)展，社會快速進(jìn)步，信息技術(shù)飛速發(fā)展的今天，中國事業(yè)單位的人力資源管理面臨著新的考驗(yàn)和挑戰(zhàn)，結(jié)合時下網(wǎng)絡(luò)經(jīng)濟(jì)發(fā)展的特征和事業(yè)單位人力資源管理的現(xiàn)狀，對網(wǎng)絡(luò)經(jīng)濟(jì)模式下的事業(yè)單位人力資源優(yōu)化完善勢在必行。

（一）單位的管理者必須認(rèn)識到人力資源管理的重要性。我國事業(yè)單位的組織架構(gòu)與其他企業(yè)有著很大的不同，人力資源是事業(yè)單位長久發(fā)展的必須資源，所以只有強(qiáng)化事業(yè)單位的人力資源管理工作，才能使其在未來的市場發(fā)展競爭中有一席之地。人力資源的管理涉及到各項(xiàng)人才的引進(jìn)和培養(yǎng)，而傳統(tǒng)的人力資源管理措施顯得尤為不足。所以在事業(yè)單位未來的發(fā)展過程中，其單位的領(lǐng)導(dǎo)者要盡量認(rèn)識到人力資源管理工作的重要性，根據(jù)網(wǎng)絡(luò)經(jīng)濟(jì)發(fā)展的特征，盡可能的對人力資源工作加大資金投入和政策傾斜，讓單位的人力資源工作有扎實(shí)穩(wěn)固的背景，盡量摒棄傳統(tǒng)人力資源管理模式中存在的問題，真正的使人力資源的管理工作發(fā)揮應(yīng)有的作用。

（二）加強(qiáng)對單位員工的培養(yǎng)工作。傳統(tǒng)的事業(yè)單位人力資源管理工作難以開展的一個主要原因就是單位內(nèi)部人員的綜合素質(zhì)不夠高，很大一部分員工缺乏專業(yè)的知識背景，工作經(jīng)驗(yàn)也不夠豐富，這部分員工的問題嚴(yán)重影響著事業(yè)單位日常工作的開展，進(jìn)而制約其長久可持續(xù)發(fā)展。所以在這種情況下，事業(yè)單位必須加大對內(nèi)部員工專業(yè)化培訓(xùn)的力度，定期組織員工培訓(xùn)，從專業(yè)技能和理論知識等方面展開，從而確保員工高效的完成日常工作，解決網(wǎng)絡(luò)經(jīng)濟(jì)模式下事業(yè)單位員工工作專業(yè)水平較低的問題。

（三）提升人力資源管理理念。任何企業(yè)單位的發(fā)展都離不開創(chuàng)新，尤其是在網(wǎng)路經(jīng)濟(jì)高度發(fā)展的今天，事業(yè)單位要想取得真正的改進(jìn)，就必須從提升人力資源管理創(chuàng)新理念著手。首先將人力資源管理工作作為未來單位發(fā)展的方向，在對人力資源管理模式進(jìn)行完善的前提下，采用更加科學(xué)的人員選拔分配模式以保障人力資源的管理效果。將人員的專業(yè)水準(zhǔn)和職業(yè)素養(yǎng)成為選拔人才的主要標(biāo)準(zhǔn)，從根本上打破過去任人唯親的晉升渠道;其次要公開透明各項(xiàng)信息管理制度，做到以人為本，讓所有員工明確知曉各項(xiàng)相關(guān)人事制度;最后要正確的引導(dǎo)員工，讓單位的每一名員工都清晰明確的認(rèn)識到在網(wǎng)絡(luò)經(jīng)濟(jì)模式下事業(yè)單位的發(fā)展方向，讓他們以開放兼容的學(xué)習(xí)心態(tài)去接受網(wǎng)絡(luò)經(jīng)濟(jì)模式下的各種新事物和新觀點(diǎn)，為事業(yè)單位人力資源管理工作向先進(jìn)的管理模式轉(zhuǎn)變打下基礎(chǔ)。

四、結(jié)束語

人力資源管理工作是一項(xiàng)復(fù)雜而專業(yè)度很高的工作，它是事業(yè)單位各項(xiàng)工作中必不可少的重要工作之一，在網(wǎng)絡(luò)經(jīng)濟(jì)模式下的事業(yè)單位人力管理工作更是一個大的挑戰(zhàn)，不過也是機(jī)遇。如何在網(wǎng)絡(luò)經(jīng)濟(jì)模式下對人力資源管理工作深入優(yōu)化為事業(yè)單位各個部門提供更好的幫助，是事業(yè)單位未來工作中一項(xiàng)很重要的管理工作。因此在事業(yè)單位今后的發(fā)展中必須要從人員的管理理念，管理制度以及人才的培養(yǎng)等方面入手，找到合理有效的事業(yè)單位人力資源管理模式，為事業(yè)單位的可持續(xù)性長久發(fā)展夯實(shí)基礎(chǔ)。

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