對工程造價全過程成本管理的探究

姜浩

摘 要：房地產項目中全過程工程造價控制對實現房地產成本管理的有效性，促進房地產企業(yè)經濟效益和社會效益最大化具有重要的意義。針對工程內部造價管理的工作，還需要對其進行成本控制的有效加強，企業(yè)也需要有針對性的了解工程內部，在實施造價方面具體工作開展的實際情況，針對相關技術人員整體的水平，以及綜合的素質進行分析。同時，針對每一個環(huán)節(jié)，更是需要對其進行監(jiān)督，這樣才能夠保證施工的過程中成本得到有效的控制，進而達到工程造價全方位開展和實施的最終目標。

關鍵詞：工程造價;全過程;成本管理

前 言

一般來看，項目中成本主要指的就是這個項目，在實施的階段所產生的所有的費用的總和。其中所包含的有間接和直接的成本，直接的成本實際上指的就是，施工的相關企業(yè)在具體工作開展過程中，所需要消耗的構成工程實體，或者是能夠對工程的形成有所幫助的各項支出費用。成本主要體現的方面相對來說是比較廣泛，也是比較復雜的，所以為了能夠進一步的實現，施工過程中的全過程這一造價控制方法的成本管理工作，還需要在各個階段真正的把成本的目標和任務進行合理落實。

一、造價控制的問題表現

全過程的造價控制實際上指的就是一種相對比較有效的進行投資，效益風險管理的思路，以及相關工作開展的方法。一個項目在工作實施的過程中，其所需要投資的整體成本主要體現的就是，項目具體的定位項目工程開展前期所需要的策劃，以及招標和投標的階段，還有設計和施工等不同的階段中，所包含的各種各樣的內容。因此，由于整個施工的項目在規(guī)格和種類上存在的差別，不同的時期造價工作開展的重難點也是不同的。很多公司或者是內部的人員經常所出現的各種問題，都影響了全過程總造價的管理。

例如：（1）很大一部分的企業(yè)內部并沒有給予預控意識足夠的重視程度，并且工程的投資預估工作開展相對并不完善，這也導致建筑施工這一工程在工作開展的過程之中，其工程成本無法得到有效的管理和控制，造成了實際所使用的成本超出了預算值，這也不利于建筑行業(yè)未來的良好發(fā)展。雖然有少部分的企業(yè)在工作開展的過程中，已經擁有了預控的思想意識，但是在實際進行造價和管理工作時，無論是效果還是最終所需要達到的目的，與期望值的成本相差都相對比較大，無法對其成本進行合理有效的控制。

（2）整個企業(yè)內部缺乏相對比較成熟的管理經驗，以及相關管理工作的方法和體系。因為工程內部項目是在不斷增加的，但是企業(yè)內部在造價管理這項工作的開展和實施上，還缺乏相對比較成熟的管理工作的開展經驗，這也導致最終使用的成本與預算的內容并不相符。特別是對于一些最新興起的企業(yè)來說，其中所遇到最大的難題，并不是資源和資金的問題，而是因為管理的能力，以及管理的經驗存在著缺失。因為管理經驗一直以來所關系到的都是企業(yè)內部管理的制度，以及管理的相關秩序并沒有成熟的經驗，這樣難以順利地開展相關的造價管理工作，對于成本控制的力度也會相對比較薄弱。企業(yè)也有可能會花費更高的價格來實現一個項目的內容，如果長期這樣，就會危及到企業(yè)未來的發(fā)展。所以人才的培養(yǎng)和任命也擁有著非常重要的意義，對于造價管理工作的順利實施，以及提高成本控制的力度是非常關鍵的一個環(huán)節(jié)，更是刻不容緩的一項工作。

二、全過程造價控制的成本管理措施

（一）設計方案與投資決策階段。設計方案階段，是控制成本的重中之重，選擇好設計方案，將大幅度節(jié)約投資。設計方案階段主要把好如下關鍵部位：基礎形式、結構形式（包括含鋼率的控制）、外墻保溫系統(tǒng)做法、外墻面飾做法、外墻門窗選型、地下室和屋面防水做法、室內天、地、墻措施表做法、水電材料材質的選擇、設備選型（以有電梯和自動報警和噴淋的高層建筑為重點）等均應進行多方案對比分析，提出成本評估意見及優(yōu)化建議，使其能在滿足功能前提下選擇最優(yōu)方案。

投資的決策階段在工程施工過程中，其造價的管理上有著非常關鍵的位置，主要就是因為這項工作，能夠最大程度的加強企業(yè)內部對于資金有效控制的能力。在工程的實際項目工作開展中，投資決策是一個重要的環(huán)節(jié)，企業(yè)內部的實際工作開展中，往往會針對項目的開展進行合理的定位，并且建設出科學的地點，保證外部環(huán)境以及地區(qū)發(fā)展的水平，還有工程建設水平施工工藝，乃至施工過程中設備使用的情況，都能夠與企業(yè)內部工作發(fā)展的實力均衡。同時，也需要在開展工程造價管理工作前期對這些內容進行合理的調查，最終調查的結果會對工程的造價造成直接的影響。

對于投資決策這一階段的造價管理，企業(yè)可以收集各個施工單位具體建筑工作開展的水平，了解施工過程中所呈現出的各種指標，包括工程使用的材料、質量，這些內容會對工程的費用高低造成影響。除此之外，針對設備使用的情況，企業(yè)內部就可以選擇相對比較經濟和實惠的設備內容，沒有必要特意對進口的設備進行使用。在保證施工工程的質量和安全的前提下，使用國內的設備可以最大程度的降低施工的成本。最后就是對于施工方案的選擇。建筑企業(yè)可以與其他的施工方案進行對比，了解到成本的使用情況，選擇科學合理的方案，達到節(jié)約成本的目標，通過造價的管理，最終實現施工企業(yè)內部成本的有效控制。

（二）招投標階段。在招投標的環(huán)節(jié)中，先由建設企業(yè)來對適合于工程的施工單位發(fā)出投標的邀請，本著公開公正原則來從中挑選出最理想的施工方。在招投標的環(huán)節(jié)當中是對強化造價管理工作極為有利的時期，可以以此開始來實現對工程成本的管控，主要是由于在招投標時建設方可運用對比投標方案的方式來選擇施工方，從中挑選質量達標且成本用得最少的企業(yè)，做到從根本上縮減成本。故而在此造價管控階段要建立完善管控機制與體系，以加強對造價的管控力。其次，招標方要對整體性的工程項目規(guī)劃和建設情況予以了解，對于建設中所需的資金量必須熟悉，并編制出完整且規(guī)范化的招標文件來實施。最后相關部門要對施工方案做好共同溝通與探討，在保障效率同時來降低成本。

（三）工程施工階段。施工階段的成本管控要點在合同方面，建設方與施工雙方會簽訂合約，并在合約中體現相互關系與利益，因此直接對施工中的造價管理產生影響?？梢娫谑┕るA段中加強成本管控就必須重視起合同管理，如果發(fā)生了與合同相違背等情況則要及時反饋并溝通，倘若是單方違反合同規(guī)定時，則要下令停止違約的施工和維護自身利益，防止損失或更多利益的事件發(fā)生，將成本把控在規(guī)定標準和合理范圍內。

（四）竣工交付階段。此階段是將整個項目建設中的財務情況展開總結的一個時期，可運用全面和系統(tǒng)性的財務審核來檢查，便于發(fā)現和改正錯誤，并強化造價的管控工作?？⒐そ桓督Y算審核是造價管控的收尾環(huán)節(jié)，能對成本管控工作起到關鍵作用。在此要建立起完整控制體系來進行審核，如審核“竣工工程決概算表”中的各項支出，并與設計概算進行比較，分析節(jié)約或超支數額;審核“交付使用資產明細表”，將各項資產的實際支出與設計概算數進行比較，以確定各項資產的節(jié)約或超支數額;分析投資支出偏離設計概算的主要原因;審核建設項目結余資金及剩余設備材料等物資的真實性及處置的合規(guī)性和真實性;檢查應收、應付款項的真實性，關注是否按合同規(guī)定預留了承包商工程質量保證金;審核國家、省、市優(yōu)惠政策的落實情況或各級政府給予該項目的優(yōu)惠政策，相關部門是否貫徹執(zhí)行?？傊⒅馗鳝h(huán)節(jié)和細節(jié)，在嚴格審核工作實施下把控好造價成本管理。

結 語

以上是對工程造價全過程成本管理的經驗總結，本人還將在以后的工作中不斷積累經驗和繼續(xù)探索下去，努力把工作做得更好、更完善、更科學。

參考文獻

[1] 蔡敏浩.建筑工程管理中的全過程造價控制研究[J].居舍，2019（10）.