建筑工程施工質(zhì)量管理中存在的問題及對策分析

陳峰

白城市洮北區(qū)市容環(huán)境管理服務中心 吉林白城 137000

在社會經(jīng)濟快速發(fā)展的推動下，建筑行業(yè)取得了前所未有的驚人成績，建筑行業(yè)發(fā)展態(tài)勢良好，建筑工程數(shù)量不斷增多，規(guī)模越來越大，這表明了我國的建筑行業(yè)逐步邁入蓬勃發(fā)展時期。同時，隨著人們對建筑安全的關心和重視，建筑工程的施工質(zhì)量備受人們的關注，這推動了建筑工程施工質(zhì)量管理成為決定當前建筑行業(yè)發(fā)展的重要一環(huán)。從意義上看，強化建筑工程質(zhì)量管理工作可以滿足人們的舒適、安全居住需求，可以保障建筑質(zhì)量，提升建設單位的市場競爭力，能夠推動建筑行業(yè)取得可持續(xù)的穩(wěn)定發(fā)展[1]。

1 當前建筑工程施工質(zhì)量管理存在的問題

1.1 施工準備工作落實不到位

施工前的準備是為正式施工打好基礎，如果施工準備工作都無法落實，工程施工質(zhì)量難免無法保障。尤其是對建筑工程而言，施工前的準備事項更多且更為關鍵，落實好施工準備工作能夠避免隨意和盲目施工問題的發(fā)生，建筑工程施工環(huán)境復雜，施工難度較高，一旦發(fā)生任何疏漏將會造成不可挽回的重大損失，極有可能影響到整個建筑工程的質(zhì)量。從實踐看，眾多建設單位都不太重視施工準備工作，相關的制度機制也不夠完善，地質(zhì)勘探存在眾多問題，經(jīng)常出現(xiàn)為了趕工期而貿(mào)然施工的現(xiàn)象，這對于建筑工程施工質(zhì)量管理造成的影響是極為致命的。

1.2 建筑工程施工質(zhì)量管理不被重視

大部分施工單位都不是特別重視建筑工程的施工質(zhì)量管理，總是存在這樣或那樣的僥幸心理，認為自己有著豐富的施工經(jīng)驗，因而無需強化施工質(zhì)量管理，更有甚者還認為只要資金投入充足就不可能會發(fā)生多大的質(zhì)量問題。實際上，這種片面的認知表明了許多施工單位根本沒有理解到建筑工程施工質(zhì)量管理的作用，因而不會主動地開展這一工作。并且為了使收益最大化，經(jīng)常也會忽視用戶或者其他單位的意見，這直接或間接地導致了建筑工程質(zhì)量得不到有效保障。

1.3 材料管理不嚴，施工質(zhì)量管理方法過時

建筑工程施工要用到大量的原材料，如磚、水泥、砂石等，這些材料的質(zhì)量直接決定著建筑的最終質(zhì)量，如果不嚴格控制材料質(zhì)量，建筑質(zhì)量則無法保障。目前，建筑工程用材標準不斷提升，并采取了一系列相關的控制措施，但材料質(zhì)量問題仍不絕于耳，嚴重地影響了工程施工質(zhì)量。此外，建筑的生產(chǎn)模式也正處于改變期，如果想要切實地提升建筑工程施工質(zhì)量，就必須將傳統(tǒng)的巡視檢查方法與其他方法有機地結(jié)合起來。但就當前情況看，質(zhì)量管理方法仍然較為粗放，缺乏精細化管理理念，方法過時問題非常明顯。

2 解決建筑工程施工質(zhì)量管理現(xiàn)存問題的對策

2.1 嚴格落實工程施工準備工作

誠如前述，施工準備工作是確保建筑工程施工質(zhì)量的前提和關鍵，一旦施工準備工作落實不到位，工程質(zhì)量管理的預期目標則一定無法實現(xiàn)，后續(xù)施工必然會發(fā)生各種各樣的問題，嚴重拖慢施工進度，并且影響施工質(zhì)量。因而，在施工時必須落實好下述準備工作。首先，要制定科學合理的施工預案，充分征詢項目管理方、施工代表方的建議和意見，積極借鑒相似建筑工程的施工經(jīng)驗，重點落實好工序銜接、重難點工藝等環(huán)節(jié)的管理工作。其次，可以大膽引入BIM技術(shù)，將其可視性、模擬性以及協(xié)調(diào)性充分地發(fā)揮出來，為控制各類復雜工序提供有效工具，以便于施工人員更直接地了解工程施工現(xiàn)狀。最后，要優(yōu)化配置施工資源，尤其是人力和物力要根據(jù)工程施工各環(huán)節(jié)需要加以安排。

2.2 增強管理認識，完善管理體系并創(chuàng)新管理模式

針對當前施工單位不重視質(zhì)量管理的問題，有關行政部門還必須加大執(zhí)法力度，強化工程施工質(zhì)量管理宣傳，切實地培養(yǎng)并增強施工單位的施工質(zhì)量管理意識。同時，要不斷地完善工程施工質(zhì)量管理體系，分環(huán)節(jié)對建筑工程進行質(zhì)量管理，將質(zhì)量監(jiān)督和管理制度貫徹到工程的方方面面之中。另外，施工單位還必須創(chuàng)新工程施工質(zhì)量管理的模式，要規(guī)范招標工作，嚴格按照立項、招標、競標和投標等環(huán)節(jié)進行，并與監(jiān)理單位進行深入溝通和交流，制定更加符合實際情況的施工方案。監(jiān)理單位要保持自主權(quán)，避免建設單位對自身的不當干預。當然，最為重要的還是要根據(jù)工程的實際施工要求和標準，與施工單位和監(jiān)理單位加強溝通，協(xié)作落實建筑工程施工質(zhì)量管理工作[2]。

2.3 引入信息化技術(shù)和精細化管理方法

現(xiàn)代科技為建筑工程施工質(zhì)量管理提供了許多高效的工具，信息化技術(shù)能夠推動建筑工程施工質(zhì)量管理實現(xiàn)動態(tài)化，這對于控制質(zhì)量問題、積極創(chuàng)新質(zhì)量管理方法有非常大的推動作用。具體而言，必須建立工程施工質(zhì)量管理平臺，為各單位和部門實時動態(tài)溝通有關工程施工的問題提供具體的途徑，為工程數(shù)據(jù)信息的匯總提供技術(shù)支持，打破信息不暢的痼疾，確保相關工作有序開展，推動各項質(zhì)量管理目標的實現(xiàn)。值得注意的是，近年興起了“智慧工地”的潮流，即通過在工程施工場地安裝攝像裝置全面掌握施工場地各個區(qū)域的實際情況，便于動態(tài)化地檢查工程施工情況。不僅如此，要想真正地落實建筑工程質(zhì)量管理工作，還必須從材料入手，引入精細化的管理方法，將材料質(zhì)量控制作為關鍵環(huán)節(jié)，嚴格把控各項材料的質(zhì)量。對于經(jīng)常出現(xiàn)問題的材料采購、存儲和使用等環(huán)節(jié)，一定要根據(jù)每個環(huán)節(jié)的特征和管理要求，嚴格落實相關的質(zhì)量管理制度，遵照有關質(zhì)量檢驗檢測標準對材料加以檢查，合格才允許其入庫，一旦發(fā)現(xiàn)材料有問題應立即上報，防止出現(xiàn)次生性問題。

3 結(jié)語

總之，建筑工程施工質(zhì)量直接關系到建筑工程的使用效果，直接影響到人們的生命財產(chǎn)安全。因此，強化建筑工程施工質(zhì)量管理，不斷地提升建筑質(zhì)量，保證人們的居住要求得到充分滿足。