建筑工程造價影響因素及降低工程造價措施

艾暢 王皓

沈陽市政集團有限公司 遼寧沈陽 110000

經(jīng)濟水平的大幅度提升導致市場中的競爭壓力也跟著與日俱增，為了不被這個極速發(fā)展的時代所摒棄，降低工程造價儼然成為了發(fā)展的主流方向，而在保證工程質(zhì)量的前提下運用更低的造價建設(shè)出更好的工程是企業(yè)增強綜合實力的必要途徑，也是發(fā)展的必然趨勢。降低工程造價從大方向來看，是如今建筑工程行業(yè)的整體進步，對綜合經(jīng)濟大發(fā)展有著重要意義。

1 建筑工程造價管控的重要性

通俗來講，工程造價就是施工單位在建設(shè)一項工程時由初始到完工所花費的所有資金，其中包括建筑原材料成本、人工勞動成本、設(shè)備采購費用、銀行貸款利息、固定資產(chǎn)及無形資產(chǎn)等。在如今這個不斷發(fā)展的信息技術(shù)時代，各種各樣的新型技術(shù)被運用到了建筑行業(yè)之中，大眾對建筑工程的要求也正在逐步增高，與此同時建筑行業(yè)為跟上時代的發(fā)展也對自身的材料質(zhì)量、工期長短、施工人員的專業(yè)技術(shù)水平等方面亦提出了更高的要求。由此看來，建筑企業(yè)在保證工程質(zhì)量的前提下用更低的造價建造出同等乃至更好的工程才是發(fā)展的必然趨勢，亦是提高市場競爭力、實現(xiàn)企業(yè)利益最大化的有效途徑之一。另外建筑施工中工程造價有效且合理的管理控制對其起到了一定程度的指導作用，進而對各工程部門的資金預算做到了詳細的規(guī)劃，保證施工進程正常推進的同時解決了資金時常短缺，拆東墻補西墻的問題，在極大程度上避免了因此類問題引發(fā)的停工、延誤等現(xiàn)象。最后，增強工程造價的管理控制可使施工單位每一筆流動資金都有理可依、有據(jù)可查，從而提升資金利用率與施工單位的經(jīng)濟效益。綜上所述，施工單位企業(yè)增強建筑工程造價的管理控制，可有效地在保障工程質(zhì)量的同時提升市場競爭力，在可持續(xù)發(fā)展方面有著極為重要的意義[1]。

2 建筑工程造價的影響因素分析

2.1 工程設(shè)計影響因素

前期施工設(shè)計對工程造價有很大影響，因為工程設(shè)計環(huán)節(jié)存在問題就會導致嚴重的資源和時間上的浪費，致使工程無法順利開展。建筑企業(yè)的施工設(shè)計要對施工項目的具體位置、建筑面積、建設(shè)工藝、設(shè)備使用、裝修標準等方面進行詳細描述，其中所有細節(jié)都會影響工程造價的高低。工程的設(shè)計者在這里體現(xiàn)的作用十分重要，如果設(shè)計者專業(yè)水平不達標，沒有掌握好工程造價就會影響后期建筑工程的開展與實施。

2.2 施工環(huán)節(jié)影響因素

施工進行過程產(chǎn)生問題對工程造價會產(chǎn)生極為不利的影響。施工環(huán)節(jié)要以事先設(shè)計好的施工設(shè)計圖為基礎(chǔ)，并且與設(shè)計的圖紙保持一致，只有做到這一點才能保證建筑質(zhì)量和工程造價符合預期標準。所以，針對這一點要對具體施工環(huán)節(jié)進行嚴格、合理的控制，對工程造價進行有效管理，從而降低工程建設(shè)的成本；施工管理環(huán)節(jié)產(chǎn)生問題對工程造價也會有很大影響。國內(nèi)很多建筑企業(yè)在實際工程開展中缺乏科學的施工管理條例或者管理方法落后，無法應(yīng)用于目前的管理工作中，導致施工質(zhì)量差、施工現(xiàn)場亂，并且沒有科學的材料保管和存放措施，在實際使用中浪費情況嚴重，導致工程造價難以得到控制[2]。

2.3 人員管理影響因素

人員管理也對建筑工程造價有直接影響。工程造價的科學合理控制是一件非常復雜的事情，這一過程不可避免會出現(xiàn)一些突發(fā)狀況。例如設(shè)計者在工程圖紙設(shè)計環(huán)節(jié)對施工環(huán)境或者設(shè)計可行性沒有充分的驗證就會造成實際施工過程出現(xiàn)問題，工期延遲也會造成施工成本上升；或者具體施工人員專業(yè)知識或者技能缺乏，導致施工過程發(fā)生意外情況，影響總體的工程造價。所以，對于相關(guān)建筑企業(yè)單位在施工過程的人員管理方面也要有足夠充分的認識[3]。

3 降低建筑工程造價的意見建議

3.1 加強施工設(shè)計的管理

施工設(shè)計圖紙對施工具體開展起到關(guān)鍵的作用，所以工程設(shè)計人員的選擇必須依據(jù)專業(yè)能力和綜合素養(yǎng)選拔，設(shè)計方案要保證足夠的科學合理，避免施工進行中進行大規(guī)模更改，盡可能減少這一過程中的資源浪費。所以，建筑企業(yè)的設(shè)計者要在圖紙設(shè)計上尋求最優(yōu)解，將優(yōu)質(zhì)的材料、技術(shù)與成本預算進行融合，盡量降低工程造價，使其控制在合理的區(qū)間范圍內(nèi)[4]。

3.2 加強施工過程的管理

在施工過程的開展階段也要對細節(jié)不斷進行優(yōu)化，包括對設(shè)備、人員、工藝流程的管理等。這些都是提高施工效率、保障施工質(zhì)量、降低施工成本的關(guān)鍵因素。例如，加強設(shè)備和工藝方面的優(yōu)化管理就要在施工的過程中加強對機械設(shè)備的日常養(yǎng)護和維修，多使用一些國內(nèi)外的先進施工技術(shù)和工藝；而在人員的管理上就要優(yōu)化管理層級，將責任落實到人，保障施工人員安全的前提下進行科學合理的施工作業(yè)，杜絕不規(guī)范的施工作業(yè)和高強度作業(yè)。在開展施工作業(yè)前期對所有參與施工的人員進行系統(tǒng)的施工安全培訓，避免施工過程中發(fā)生安全事故影響工期進展。

3.3 加強控制決策的管理

決策控制方面的管理主要針對建筑企業(yè)單位的具體負責人。例如競標負責人要對招標文件和工程項目可行性進行審閱分析，根據(jù)自身企業(yè)的施工能力和技術(shù)標準量力而行。簽訂合同時合同負責人要對合同的條例條款、承包價格、結(jié)算價格以及成本進行評估。所以要求建筑企業(yè)重視并培養(yǎng)全體員工素質(zhì)，加強對相關(guān)人員的專業(yè)知識和技能的培訓，所有環(huán)節(jié)都要對工程預算和施工成本進行合理控制[5]。

4 結(jié)語

建筑企業(yè)發(fā)展關(guān)乎國家社會經(jīng)濟的穩(wěn)定，在市場經(jīng)濟的影響作用下建筑企業(yè)之間的競爭也很激烈。而只有在工程的各個階段對成本預算和管理做出科學的控制才能保證建筑施工企業(yè)自身競爭力不斷提升。所以，工程造價管理水平的提升對建筑企業(yè)降低施工成本、提高科學管理水平有很大的積極影響和意義。