建筑工程管理中全過(guò)程造價(jià)控制的重要意義

奚文飛

鎮(zhèn)江華騰建筑裝飾工程有限公司 江蘇鎮(zhèn)江 212000

在新時(shí)期背景下，建筑行業(yè)要想獲得更大的經(jīng)濟(jì)效益，則需要控制好工程造價(jià)，從項(xiàng)目成本控制管理著手，整個(gè)管理過(guò)程采用現(xiàn)代化管理手段，將成本降至最低。在項(xiàng)目投資決策到項(xiàng)目結(jié)算這個(gè)過(guò)程中，合理地控制工程造價(jià)，使其在預(yù)算范圍內(nèi)，將工程項(xiàng)目建設(shè)中出現(xiàn)的誤差及時(shí)準(zhǔn)確的加以調(diào)整，是實(shí)現(xiàn)工程項(xiàng)目控制管理目標(biāo)的關(guān)鍵手段，在整個(gè)項(xiàng)目的造價(jià)預(yù)算中將各種資源合理利用，提高項(xiàng)目投資的效益，有利于實(shí)現(xiàn)企業(yè)利潤(rùn)的最大化。

1 建筑工程全過(guò)程造價(jià)控制的重要性

1.1 有利于增強(qiáng)市場(chǎng)的競(jìng)爭(zhēng)力

在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)主導(dǎo)的環(huán)境中，建筑行業(yè)的每個(gè)企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)都相當(dāng)激烈。社會(huì)中的每個(gè)項(xiàng)目，在質(zhì)量相同的時(shí)候，每個(gè)公司對(duì)項(xiàng)目的報(bào)價(jià)就是公司在市場(chǎng)中競(jìng)爭(zhēng)力。每個(gè)項(xiàng)目都有幾個(gè)工程組成，但是在建筑工程的價(jià)格方面，建筑產(chǎn)品是由工程造價(jià)和建筑產(chǎn)品的經(jīng)濟(jì)效益。建筑行業(yè)的施工造價(jià)是整個(gè)市場(chǎng)和施工企業(yè)對(duì)造價(jià)的控制決定的，公司想要獲得更大的經(jīng)濟(jì)效益，就應(yīng)該對(duì)市場(chǎng)的行情進(jìn)行深入的認(rèn)識(shí)，在保證質(zhì)量的基礎(chǔ)上，可以盡最大的可能在項(xiàng)目的施工造價(jià)控制在合理的區(qū)間內(nèi)。一個(gè)建筑行的公司應(yīng)該對(duì)市場(chǎng)中的經(jīng)濟(jì)發(fā)出靈敏的嗅覺(jué)，提高企業(yè)的管理能力，才能在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中存活下來(lái)[1]。

1.2 對(duì)于建筑工程成本的意義

對(duì)于建筑工程項(xiàng)目來(lái)說(shuō)，造價(jià)管理最主要的作用便是對(duì)于建筑工程的成本進(jìn)行管理。絕大多數(shù)情況下，建筑工程項(xiàng)目所需要消耗的費(fèi)用，最主要的便是集中在所需要耗費(fèi)的物資上，而在建筑工程費(fèi)用之中，物資消耗高達(dá)70%的比例，也就是說(shuō)當(dāng)建筑工程對(duì)于物資消耗的費(fèi)用成本管理出現(xiàn)問(wèn)題時(shí)，便會(huì)導(dǎo)致建筑工程整體的經(jīng)濟(jì)效益受到影響。因此當(dāng)前建筑工程企業(yè)需要加強(qiáng)對(duì)于物資費(fèi)用的成本管理，而這也是工程項(xiàng)目整體的關(guān)鍵性環(huán)節(jié)我國(guó)建筑工程只有對(duì)于建筑工程的成本做好管控，才能將建筑工程的成本管理在科學(xué)的范圍之中，保障企業(yè)能夠?qū)崿F(xiàn)利潤(rùn)最大化，將建筑工程的綜合競(jìng)爭(zhēng)力有所提升，在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境下，建筑工程可以占據(jù)較好的地位。

1.3 實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目管理活動(dòng)的真實(shí)情況

當(dāng)公司的領(lǐng)導(dǎo)相對(duì)建筑工程進(jìn)行視察的時(shí)候，只需要對(duì)項(xiàng)目的管理進(jìn)行視察就能全面的了解，項(xiàng)目的造價(jià)控制在整個(gè)評(píng)價(jià)系統(tǒng)中能夠發(fā)揮著重要的作用。在綜合評(píng)價(jià)項(xiàng)目的時(shí)候，對(duì)項(xiàng)目的施工技術(shù)是評(píng)價(jià)的重要指標(biāo)，先進(jìn)的施工技術(shù)是項(xiàng)目質(zhì)量的可靠保證，也是施工過(guò)程中造價(jià)的控制。每個(gè)階段、每個(gè)環(huán)節(jié)的施工者既是工作人員也是工程的監(jiān)督者。每個(gè)員工都有事情做，每個(gè)事情都有人做，通過(guò)每個(gè)人的評(píng)價(jià)來(lái)分析整個(gè)項(xiàng)目的管理成果。建筑公司也可以說(shuō)整個(gè)項(xiàng)目進(jìn)行的造價(jià)控制也是對(duì)整個(gè)項(xiàng)目管理的綜合評(píng)價(jià)。

2 工程造價(jià)控制中存在的問(wèn)題

在工程造價(jià)信息的流通方面，因?yàn)楝F(xiàn)行的工程造價(jià)確定采用靜態(tài)的方式，定額消耗量也是以機(jī)械和人工相結(jié)合的統(tǒng)計(jì)方式，來(lái)進(jìn)行資料的統(tǒng)計(jì)，這種信息滯后的模式不能準(zhǔn)確地反映現(xiàn)在的真實(shí)狀況，對(duì)未來(lái)的發(fā)展更無(wú)法真實(shí)反映出來(lái)，這樣確定工程造價(jià)必然會(huì)產(chǎn)生差錯(cuò)。而階段性的管理模式是目前大多數(shù)企業(yè)采用的管理方法，階段性管理存在很大的片面性，缺乏對(duì)整個(gè)建設(shè)項(xiàng)目的綜合管理。在工程項(xiàng)目造價(jià)過(guò)程中，設(shè)計(jì)單位、建設(shè)單位以及施工單位三方應(yīng)形成相互溝通的機(jī)制，在編制造價(jià)時(shí)加強(qiáng)交流，減少預(yù)案的誤差，但是，在現(xiàn)實(shí)工程建設(shè)中，設(shè)計(jì)單位、建設(shè)單位以及施工單位這三方單位因?yàn)槿狈芾矶鴮?dǎo)致并沒(méi)有達(dá)成統(tǒng)一的報(bào)價(jià)，工程監(jiān)管單位只負(fù)責(zé)對(duì)施工單位在施工過(guò)程中的監(jiān)督和管理，基本上不參與投資決策的分析，而對(duì)于施工的設(shè)計(jì)，設(shè)計(jì)單位雖然在初級(jí)階級(jí)做了工程概算造價(jià)，但為了在招標(biāo)過(guò)程中順利通過(guò)，常采用預(yù)留投資缺口的方式，這種大致估算的報(bào)價(jià)方式為后續(xù)工程建設(shè)帶來(lái)困擾，導(dǎo)致建筑設(shè)計(jì)只能屈從投入的資金而無(wú)法真正發(fā)揮設(shè)計(jì)師的前瞻性、創(chuàng)意性設(shè)計(jì)[2]。

3 建筑工程造價(jià)控制的策略

3.1 決策階段

在建筑工程的項(xiàng)目策劃與決策階段，投資估算和概算不僅是最終決策的核心依據(jù)，也為項(xiàng)目的后續(xù)工作展開(kāi)定下了基調(diào)。因此為了順利貫徹全過(guò)程控制理念，必須保障估算和概算的準(zhǔn)確。首先應(yīng)圍繞項(xiàng)目總體目標(biāo)進(jìn)行相關(guān)信息和資料的收集和分析，尤其是市場(chǎng)行情、金融政策等領(lǐng)域。其次對(duì)工程量評(píng)估、造價(jià)分析計(jì)算進(jìn)行審核，確保其計(jì)算依據(jù)、結(jié)果無(wú)誤且符合相關(guān)規(guī)范。而項(xiàng)目的決策則需要綜合投資概算、市場(chǎng)調(diào)查以及企業(yè)自身的資源狀況，客觀(guān)評(píng)估投資風(fēng)險(xiǎn)，確保最終決策有益于中遠(yuǎn)期發(fā)展戰(zhàn)略目標(biāo)的落實(shí)。

3.2 設(shè)計(jì)階段

工程項(xiàng)目的設(shè)計(jì)階段主要有工程項(xiàng)目的設(shè)計(jì)、實(shí)施和成本控制。設(shè)計(jì)階段和造價(jià)控制的主要有：①項(xiàng)目的招標(biāo)制度對(duì)設(shè)計(jì)方案的影響。在確定設(shè)計(jì)方案之后還應(yīng)該和工程的招標(biāo)系統(tǒng)進(jìn)行比較，制定更適合的設(shè)計(jì)方案；②設(shè)計(jì)師要進(jìn)行限額的設(shè)計(jì)。在限額設(shè)計(jì)的情況下可以提高工程設(shè)計(jì)的經(jīng)濟(jì)性和合理性還能促進(jìn)設(shè)計(jì)標(biāo)準(zhǔn)、設(shè)計(jì)預(yù)算和設(shè)計(jì)規(guī)模等幾個(gè)方面的結(jié)合。在建筑工程的設(shè)計(jì)階段應(yīng)該關(guān)注設(shè)計(jì)和經(jīng)濟(jì)，最終實(shí)現(xiàn)最優(yōu)的設(shè)計(jì)方案。

3.3 招投標(biāo)階段

目前在進(jìn)行招標(biāo)以及投標(biāo)的環(huán)節(jié)，工作人需要加強(qiáng)對(duì)于造價(jià)管理的重視，工作人員不僅要對(duì)于招標(biāo)的方案進(jìn)行構(gòu)思，還需要對(duì)于項(xiàng)目各方面的經(jīng)濟(jì)指標(biāo)進(jìn)行詳細(xì)的掌握，根據(jù)建筑工程項(xiàng)目的特征，對(duì)于招標(biāo)的文件進(jìn)行編輯以及總結(jié)。其中最關(guān)鍵的一項(xiàng)是，這一過(guò)程整體都要進(jìn)行嚴(yán)格的保密，才能保障招標(biāo)的方案不會(huì)被泄露。①招投標(biāo)都需要制定合理的全面的科學(xué)的工程量清單，保障工程量清單的結(jié)構(gòu)簡(jiǎn)便易懂，不會(huì)出現(xiàn)明顯的問(wèn)題。需要注意的是，在進(jìn)行工程量清單創(chuàng)建的時(shí)候，不能單純的依賴(lài)圖紙，需要將其和施工的實(shí)際情況相結(jié)合，才能保障工程量清單的科學(xué)性以及合理性；②建筑工程施工的企業(yè)，需要加強(qiáng)對(duì)于投標(biāo)書(shū)的分析探究，從中選擇最合適，最科學(xué)的分析報(bào)告，從而保障建筑工程招投標(biāo)環(huán)節(jié)的造價(jià)控制的合理性以及科學(xué)性。

3.4 施工階段

（1）施工合同造價(jià)控制。在施工階段，施工合同費(fèi)用約為整個(gè)工程造價(jià)的60%左右，加強(qiáng)施工合同審核對(duì)工程造價(jià)控制具有重要意義。在具體實(shí)踐中，應(yīng)根據(jù)雙方簽訂的施工合同對(duì)施工過(guò)程中的程序進(jìn)行控制，具體包括：①合同管理要求。安排專(zhuān)人負(fù)責(zé)合同管理，定期組織相關(guān)人員對(duì)合同履行情況進(jìn)行跟蹤，定期對(duì)合同履行中出現(xiàn)的問(wèn)題進(jìn)行組織、協(xié)調(diào)和解決；②合同變更。在尊重合同雙方意愿的前提下，對(duì)合同履行過(guò)程出現(xiàn)的新問(wèn)題、新變化制定防范措施，規(guī)范合同行為；③合同付款。根據(jù)合同中明確的付款方式、付款周期和付款流程等，規(guī)范付款審批流程，防范違規(guī)行為的發(fā)生，切實(shí)降低合同糾紛。

（2）施工現(xiàn)場(chǎng)造價(jià)控制。施工現(xiàn)場(chǎng)造價(jià)主要通過(guò)現(xiàn)場(chǎng)簽證方式落實(shí)造價(jià)控制。針對(duì)承包方提出的現(xiàn)場(chǎng)簽證申請(qǐng)，應(yīng)經(jīng)監(jiān)理、項(xiàng)目經(jīng)理審核同意后方可實(shí)施。在施工階段，造價(jià)控制小組應(yīng)重點(diǎn)審查工程變更的經(jīng)濟(jì)性，并結(jié)合技術(shù)、監(jiān)理部門(mén)給出的審核意見(jiàn)對(duì)工程變更內(nèi)容、方案進(jìn)行審核，防止現(xiàn)場(chǎng)簽證弄虛作假、以少報(bào)多。此外，加大對(duì)現(xiàn)場(chǎng)簽證制度落實(shí)規(guī)范性的檢查監(jiān)督，嚴(yán)禁不及時(shí)辦理簽證、結(jié)算時(shí)突擊辦理簽證的行為，保證造價(jià)控制的連續(xù)性、科學(xué)性[3]。

3.5 結(jié)算階段

工程建設(shè)的結(jié)算階段是公司利益關(guān)系最深的階段，對(duì)整個(gè)項(xiàng)目的工程造價(jià)有直接的聯(lián)系。這個(gè)階段要求審查人員必須端正態(tài)度、客觀(guān)公正，不能受到外界因素的影響，同時(shí)也要做好和其他部門(mén)的配合。通過(guò)實(shí)地的考察我們可以知道，結(jié)算階段的工程造價(jià)總是比工程預(yù)算高15%，這多出的一部分是可以通過(guò)工程全過(guò)程的造價(jià)進(jìn)行控制的。通過(guò)對(duì)整個(gè)工程的觀(guān)察，我們發(fā)現(xiàn)整個(gè)過(guò)程都離不開(kāi)工程造價(jià)的控制，只有每個(gè)環(huán)節(jié)都做好，才能真正提高工程建設(shè)的經(jīng)濟(jì)效益，才能適應(yīng)市場(chǎng)的發(fā)展。

4 結(jié)語(yǔ)

綜上所述，在建筑工程管理中，企業(yè)進(jìn)行全過(guò)程造價(jià)控制是非常重要的。造價(jià)全過(guò)程可以真實(shí)展現(xiàn)項(xiàng)目施工階段的成本投入，最重要的是可以通過(guò)每個(gè)階段進(jìn)行整個(gè)項(xiàng)目的造價(jià)管理和控制，進(jìn)而加強(qiáng)整個(gè)工程的資金利用效率。全過(guò)程造價(jià)充滿(mǎn)了建筑工程的每一個(gè)環(huán)節(jié)，對(duì)于工程有著非常重要的作用。在以后的工程建設(shè)中，公司的管理者更應(yīng)該利用好全過(guò)程造價(jià)控制的方法。這樣可以更好的實(shí)現(xiàn)公司對(duì)建筑工程的管理，降低成本，提高企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益。我國(guó)建筑行業(yè)的公司應(yīng)該加強(qiáng)對(duì)全過(guò)程造價(jià)管理和控制，切實(shí)增加企業(yè)的利潤(rùn)。