BIM技術(shù)對(duì)工程造價(jià)的影響

韓丹

廣建工程建設(shè)管理有限公司 遼寧大連 116100

1 工程造價(jià)咨詢企業(yè)掌握BIM的重要性

1.1 業(yè)態(tài)環(huán)境變化迫使造價(jià)咨詢業(yè)轉(zhuǎn)型

如今的造價(jià)業(yè)正面臨著建筑業(yè)兩大變革，一個(gè)是信息化技術(shù)正在改變著項(xiàng)目管理方式，信息技術(shù)發(fā)生著日新月異的變化，其中BIM技術(shù)就是其中一個(gè)影響比較大的方面。其他方面，還有互聯(lián)網(wǎng)，大數(shù)據(jù)人工智能等等。而對(duì)于傳統(tǒng)的造價(jià)行業(yè)的算量計(jì)價(jià)模式全完可以由BIM技術(shù)進(jìn)行，這對(duì)于我們工程造價(jià)企業(yè)無(wú)疑是一個(gè)巨大的挑戰(zhàn)。第二，國(guó)家推動(dòng)全過(guò)程工程咨詢服務(wù)，這就造成的造價(jià)咨詢企業(yè)的服務(wù)內(nèi)容從造價(jià)咨詢服務(wù)向全過(guò)程工程咨詢服務(wù)轉(zhuǎn)型，業(yè)務(wù)范圍從綜合性咨詢服務(wù)向?qū)I(yè)化咨詢服務(wù)轉(zhuǎn)變[1]。

1.2 BIM是向全過(guò)程工程咨詢轉(zhuǎn)型的重要抓手

利用BIM手段有利于取得競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)，有別于傳統(tǒng)的項(xiàng)目管理。有利于提高全過(guò)程項(xiàng)目管理水平，有利于提高效率，降低項(xiàng)目管理成本，有利于實(shí)現(xiàn)全生命周期管理。

1.3 全過(guò)程工程咨詢必然以BIM為手段

不掌握BIM技術(shù)，工程造價(jià)咨詢企業(yè)將喪失競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)，工程量與計(jì)價(jià)自動(dòng)化，算量計(jì)價(jià)業(yè)務(wù)驟減，咨詢成本將顯著減低。可將投資管理前移到設(shè)計(jì)階段，有效減少工程總投資。投資管理做到可視化，精準(zhǔn)且唯一。可為運(yùn)營(yíng)維護(hù)階段管理提供標(biāo)準(zhǔn)化的基礎(chǔ)數(shù)據(jù)。工程造價(jià)咨詢企業(yè)在數(shù)字化模型方面具有得天獨(dú)厚的優(yōu)勢(shì)。

2 BIM與項(xiàng)目管理信息化的認(rèn)識(shí)

2.1 BIM是什么

BIM又稱為建筑信息模型，即BuildingInformationModeling,是一種多維，可視，數(shù)字化的項(xiàng)目管理技術(shù)手段與方法。利用模型進(jìn)行多維可視的協(xié)同管理，是建筑信息的集成管理方法。

2.2 BIM的特性與技術(shù)優(yōu)勢(shì)

可視化-可直觀的進(jìn)行設(shè)計(jì)，施工，運(yùn)維等各項(xiàng)管理。

數(shù)字化-建筑信息全部集成在模型中，形成虛擬的數(shù)字建筑。

智能化-項(xiàng)目管理將部分借助AI技術(shù)，實(shí)現(xiàn)管理與控制的自動(dòng)化。

模擬性-利用多維技術(shù)可對(duì)建設(shè)項(xiàng)目進(jìn)行各類(lèi)模擬和追溯。

協(xié)同性-在工程建設(shè)各階段利用BIM平臺(tái)實(shí)現(xiàn)參見(jiàn)各方協(xié)同管理。

共享性-模型與信息的完整與統(tǒng)一，創(chuàng)造了共享?xiàng)l件。

2.3 BIM的幾個(gè)重要理念

BIM中的“I”比“M”更重要。

BIM應(yīng)用的最大價(jià)值在運(yùn)維。

BIM只有系統(tǒng)應(yīng)用才能真正有價(jià)值。能夠建設(shè)項(xiàng)目全生命周期，和涵蓋項(xiàng)目各個(gè)方面的BIM應(yīng)用。在設(shè)計(jì)和施工階段實(shí)現(xiàn)全方位的項(xiàng)目管理并最終形成能滿足運(yùn)維階段使用的BIM數(shù)據(jù)模型?？膳c運(yùn)維各應(yīng)用系統(tǒng)進(jìn)行數(shù)據(jù)對(duì)接[4]。BIM是項(xiàng)目管理信息化的組成部分。BIM是項(xiàng)目管理的數(shù)據(jù)基礎(chǔ)，是項(xiàng)目管理的工具，二者是一體化關(guān)系。

3 BIM與項(xiàng)目管理信息化的現(xiàn)狀與問(wèn)題

3.1 BIM在國(guó)際國(guó)內(nèi)的推廣程度

國(guó)外的BIM應(yīng)用比我們目前要相對(duì)普及，美歐日普及程度較高，可達(dá)70%以上。國(guó)內(nèi)政府正在積極推進(jìn)，上海等十幾個(gè)城市發(fā)布推廣BIM應(yīng)用的通知，但絕大部分項(xiàng)目正處于試點(diǎn)階段。目前軌道交通BIM技術(shù)仍處于國(guó)內(nèi)領(lǐng)先水平，部分項(xiàng)目已初步達(dá)到了系統(tǒng)性應(yīng)用，平臺(tái)化管理，嘗試為項(xiàng)目管理和運(yùn)維管理服務(wù)程度[3]。

3.2 BIM應(yīng)用現(xiàn)狀

散點(diǎn)式應(yīng)用，成本高，價(jià)值低，第一階段BIM仍處于重復(fù)性，斷崖式，散點(diǎn)試應(yīng)用狀態(tài)。第二階段，BIM應(yīng)用處于系統(tǒng)性應(yīng)用和平臺(tái)化管理狀態(tài)。第三階段BIM應(yīng)用處于數(shù)字化，自動(dòng)化，智能化管理狀態(tài)。

3.3 BIM散點(diǎn)式（非系統(tǒng)）的原因

（1）BIM管理不統(tǒng)一，大型基礎(chǔ)設(shè)施項(xiàng)目參建單位多，應(yīng)用難度大，甲方組織能力不夠，參建各方各行其是，造成BIM缺乏統(tǒng)一規(guī)劃和領(lǐng)導(dǎo)。

（2）BIM標(biāo)準(zhǔn)不統(tǒng)一，包括建模標(biāo)準(zhǔn)不統(tǒng)一，數(shù)據(jù)標(biāo)準(zhǔn)不統(tǒng)一，管理標(biāo)準(zhǔn)不統(tǒng)一。

（3）BIM系統(tǒng)不統(tǒng)一，其中包括使用的軟件不統(tǒng)一。

（4）BIM復(fù)合型專(zhuān)業(yè)團(tuán)隊(duì)不具備，復(fù)合型人才稀缺，既懂BIM又懂造價(jià)，又懂施工這種人才需要培訓(xùn)。

4 BIM系統(tǒng)性應(yīng)用的要點(diǎn)

（1）樹(shù)立BIM系統(tǒng)性應(yīng)用目標(biāo)：為項(xiàng)目管理和運(yùn)營(yíng)維護(hù)管理服務(wù)，實(shí)現(xiàn)BIM價(jià)值最大化。

（2）BIM應(yīng)用戰(zhàn)略規(guī)劃。①實(shí)施目的：搭建統(tǒng)一平臺(tái)，信息共享傳遞，實(shí)現(xiàn)系統(tǒng)性應(yīng)用。②實(shí)施模式：建設(shè)單位主導(dǎo)，BIM咨詢單位服務(wù)，各相關(guān)單位參與實(shí)施。③實(shí)施策略：總體籌劃，分步實(shí)施。以點(diǎn)代面，以線代面。④實(shí)施步驟：第一階段：試點(diǎn)階段；第二階段：實(shí)施階段。

（3）BIM應(yīng)用的實(shí)施步驟。試點(diǎn)階段由業(yè)主方統(tǒng)一組織管理，咨詢公司協(xié)助支持。推廣階段：設(shè)計(jì)單位根據(jù)BIM標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行三維設(shè)計(jì)，施工運(yùn)維單位根據(jù)標(biāo)準(zhǔn)實(shí)現(xiàn)全面BIM應(yīng)用，應(yīng)用平臺(tái)化管理，實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目管理的集成，最后實(shí)現(xiàn)BIM系統(tǒng)化應(yīng)用。

（4）統(tǒng)一組織管理。以甲方為核心，建設(shè)，咨詢，設(shè)計(jì)，施工，監(jiān)理，廠商，運(yùn)維等為一體的組織架構(gòu)。經(jīng)驗(yàn)表明，不是甲方主導(dǎo)的BIM應(yīng)用難以取得成功，要有強(qiáng)勢(shì)的甲方領(lǐng)導(dǎo)統(tǒng)一組織，統(tǒng)一部署，統(tǒng)一執(zhí)行，統(tǒng)一考評(píng)。這就要求甲方選擇一個(gè)具有優(yōu)秀的咨詢單位。而優(yōu)秀的咨詢單位需要具備的條件：①有成功咨詢的模式與經(jīng)驗(yàn)。②有總體策劃與專(zhuān)業(yè)支持的能力。③有成熟實(shí)用的BIM應(yīng)用標(biāo)準(zhǔn)。④有BIM綜合管理平臺(tái)及軟件技術(shù)支持。⑤有既熟悉項(xiàng)目管理又掌握BIM技術(shù)的綜合專(zhuān)業(yè)團(tuán)隊(duì)[4]。

（5）制定標(biāo)準(zhǔn)體系—滿足系統(tǒng)性應(yīng)用的BIM標(biāo)準(zhǔn)體系。

①BIM建模標(biāo)準(zhǔn)；②BIM數(shù)據(jù)標(biāo)準(zhǔn)；③BIM管理標(biāo)準(zhǔn)。

5 通過(guò)平臺(tái)實(shí)現(xiàn)BIM與項(xiàng)目管理一體化

基于BIM的項(xiàng)目管理平臺(tái)具有以下功能：①平臺(tái)是項(xiàng)目管理各應(yīng)用系統(tǒng)集成并形成一體化管理的載體。②平臺(tái)是項(xiàng)目管理各應(yīng)用系統(tǒng)之間數(shù)據(jù)交互的通道。③平臺(tái)是BIM與項(xiàng)目管理融合一體的必然方式?；贐IM的管理平臺(tái)具有的特點(diǎn)：系統(tǒng)集成，系統(tǒng)包含了設(shè)計(jì)管理，進(jìn)度管理；投資管理，材料設(shè)備管理，質(zhì)量管理，安全管理，功能齊全并具有較高的成熟度。數(shù)據(jù)集成：由于BIM模型快速產(chǎn)生工程量，形成統(tǒng)一的參數(shù)化BIM數(shù)據(jù)庫(kù)，并未運(yùn)維平臺(tái)提供數(shù)據(jù)對(duì)接；各專(zhuān)業(yè)管理之間數(shù)據(jù)進(jìn)行交互，實(shí)現(xiàn)一體化管理。

6 結(jié)語(yǔ)

BIM技術(shù)的應(yīng)用范圍不斷擴(kuò)大，在造價(jià)領(lǐng)域的影響也越來(lái)越大，這就要求我們必須引起足夠的重視，學(xué)習(xí)BIM技術(shù)，培養(yǎng)復(fù)合型人才，培育復(fù)合型團(tuán)隊(duì)，提高自己的綜合實(shí)力，提高造價(jià)咨詢企業(yè)的綜合競(jìng)爭(zhēng)能力。