電網(wǎng)基建項目施工質(zhì)量管理探討

董衛(wèi)兵

陜西省電力公司寶雞供電公司 陜西寶雞 721004

我國經(jīng)濟建設(shè)的快速發(fā)展離不開各行業(yè)的支持和政策扶持，才有今天的局面。電網(wǎng)基建工程的建設(shè)是一項惠民工程，它與社會大眾的生活息息相關(guān)，那么就要特別重視其項目施工的每一個環(huán)節(jié)，只有嚴格要求項目的各個方面，才能最大程度地提高工程實體質(zhì)量。

1 電網(wǎng)基建工程的特征分析

首先，電網(wǎng)基建工程是技術(shù)密集型的工程，在電網(wǎng)基建工程的建設(shè)過程中，需要以科學(xué)技術(shù)為載體，需要以技術(shù)手段全面為依托，不斷夯實施工質(zhì)量，保障基建工程符合建設(shè)標(biāo)準。其次，電網(wǎng)基建工程在建設(shè)過程中可能需要跨越多個地區(qū)，這就決定它的建設(shè)周期較長。與此同時，在電網(wǎng)基建工程的建設(shè)過程中，需要運用諸多基礎(chǔ)設(shè)施，這決定了工程可能需要耗費大量的資金。在建設(shè)過程中，一旦出現(xiàn)資金供給不足，或者資金鏈斷裂的問題，則往往會造成基建工程的中斷和停滯。第三，電網(wǎng)基建工程建設(shè)需要多個部門的參與，電力部門、施工部門等發(fā)揮各自的技術(shù)特點，加強團結(jié)協(xié)作，基于科學(xué)的基建工程施工方案，有條不紊地開展施工與建設(shè)[1]。

2 電網(wǎng)基建工程質(zhì)量管理工作現(xiàn)存問題分析

第一，缺乏完整且合理的質(zhì)量管理體系。健全的質(zhì)量管理體系是保證電網(wǎng)基建工程質(zhì)量管理工作順利展開的重要基礎(chǔ)，但是當(dāng)前部分電力企業(yè)現(xiàn)有質(zhì)量管理體系存在不完整和不合理的問題，具體體現(xiàn)在管理制度的缺失及責(zé)任分配不清等方面。這使電網(wǎng)基建工程質(zhì)量管理工作流于形式，未將每項管理工作落到實處，無法及時發(fā)現(xiàn)實際施工過程中的質(zhì)量問題，進而使工程整體施工質(zhì)量降低。第二，未做好質(zhì)量影響因素控制工作。電網(wǎng)基建工程施工質(zhì)量受多方面因素的影響，如施工方案、施工圖紙、施工材料以及施工人員技術(shù)水平等，嚴格管控以上因素能夠為工程施工質(zhì)量的提升提供更多的保障。但是，當(dāng)前一些電力企業(yè)對以上因素的管控工作未足夠重視，表面工作卻做得不錯，導(dǎo)致電網(wǎng)基建工程施工質(zhì)量無法保證。

3 電網(wǎng)基建項目施工質(zhì)量管理

3.1 強化安全、技能培訓(xùn)力度

各施工企業(yè)還應(yīng)結(jié)合實際情況定期邀請一些業(yè)界專家到企業(yè)為員工進行安全、技能等方面的培訓(xùn)工作，讓員工可以將安全理念牢記心中，嚴格按照流程施工。為了規(guī)范員工的相關(guān)行為，施工單位還應(yīng)制定嚴格的制度體系，保障人員合法權(quán)益以及企業(yè)切身利益，每個管理者以及員工都應(yīng)對企業(yè)制度熟記于心，熟練掌握一些基本技術(shù)，這樣才能嚴格要求自己做到安全施工。另外，施工人員不能頻繁更換，只有對現(xiàn)場情況熟悉，在工作中才能盡情發(fā)揮，工作效率也會大幅度提高。此外，還應(yīng)做好安全文明施工宣傳工作，所有工作人員正式上崗前企業(yè)必須對其進行崗前培訓(xùn)，做好持證上崗，讓員工可以對施工中的具體事項有明確認識[2]。

3.2 加大施工過程管控力度

電網(wǎng)基建工程施工過程具有一定的復(fù)雜性和危險性，管理人員需要根據(jù)各施工環(huán)節(jié)的情況制定相應(yīng)的管理方案，對一些復(fù)雜和危險性較高的施工環(huán)節(jié)進行著重管控。管控內(nèi)容主要包括施工人員技術(shù)使用是否規(guī)范，施工質(zhì)量是否達標(biāo)以及施工現(xiàn)場是否存在安全隱患等，如果在管理過程中發(fā)現(xiàn)問題，管理人員需要盡快制定有效措施進行處理，這樣可以減少安全事件發(fā)生的概率，提升施工質(zhì)量。

3.3 加強質(zhì)量過程管理

嚴格落實WHS關(guān)鍵質(zhì)量控制點管理要求，加強重點部位和關(guān)鍵環(huán)節(jié)的檢查和督查，加強質(zhì)量驗收和質(zhì)量檢測管理。對于一些在檢查中出現(xiàn)的問題，要用考核、扣分、約談等手段來引起承包商們的注意，并且將日?？己丝鄯纸Y(jié)果運用到工程招標(biāo)的評分中來，促進承包商的優(yōu)勝劣汰，以此來督促承包商們重視起質(zhì)量管理，并且解決檢查發(fā)現(xiàn)的質(zhì)量問題。甚至在必要的時候進行嚴厲的經(jīng)濟處罰，使承包商們不敢觸碰這條質(zhì)量紅線。嚴格推行質(zhì)量門管理，加強過程管控。在關(guān)鍵環(huán)節(jié)或節(jié)點設(shè)置質(zhì)量門管控點，檢查、分析、判斷項目是否可以進入下一階段或流程?；üこ藤|(zhì)量門設(shè)置應(yīng)與基建工程進度計劃節(jié)點相匹配?；A(chǔ)設(shè)置開工、投產(chǎn)和竣工驗收三個質(zhì)量門并進行考核。各建設(shè)單位可結(jié)合自身管理實際，增設(shè)與進度計劃關(guān)鍵節(jié)點對應(yīng)的質(zhì)量門及管控表單，通過基建管理信息系統(tǒng)實現(xiàn)實時監(jiān)控、統(tǒng)計分析。質(zhì)量門管控以質(zhì)量門會議方式進行，在項目推進至設(shè)置的質(zhì)量門時由建設(shè)單位組織相關(guān)方參加，對前一階段工作進行評估、判斷，完成質(zhì)量門管控表的檢查評價，明確提出是否通過該質(zhì)量門的結(jié)論和整改意見。

3.4 工程進度與成本管理

首先，在電網(wǎng)基建工程施工開展前，應(yīng)構(gòu)建完善的進度控制計劃，督促施工人員嚴格按照施工計劃來進行科學(xué)施工，充分保障電網(wǎng)基建工程的施工效率。其次，在施工進度管理中，還應(yīng)該實施動態(tài)化的控制機制，隨時調(diào)整施工進度，有效提升施工效率。為提升電網(wǎng)基建工程的整體經(jīng)濟效益，還要加強施工成本管理。一方面，在電網(wǎng)基建工程施工前，應(yīng)該編制科學(xué)的預(yù)算管理體系，制定好每一個階段的成本投入標(biāo)準。成本標(biāo)準的制定，要結(jié)合具體的工程特點和市場情況，保證標(biāo)準的可行性和科學(xué)性。另一方面，由于電網(wǎng)基建工程的施工周期長，施工環(huán)節(jié)復(fù)雜，可能需要耗費大量的原材料。為提升施工成本管理水平，要加強施工材料損耗情況的把關(guān)，做好出入庫的登記管理[3]。

4 結(jié)語

對于電網(wǎng)基建工程而言，施工質(zhì)量在基建工程中有著舉足輕重的地位。優(yōu)良的工程質(zhì)量能夠保證電網(wǎng)基建工程完工后持續(xù)發(fā)揮良好的社會效益和經(jīng)濟效益，劣質(zhì)工程必將后患無窮。質(zhì)量是最基礎(chǔ)性的標(biāo)準，同時它也是決定整個基建工程是否成功的關(guān)鍵因素，因而每個項目的建設(shè)都必須重視質(zhì)量管理。