黎俊
國網(wǎng)南昌市紅谷灘供電公司 江西南昌 330000
人們生活質(zhì)量提高的同時,也提升了對電力的需求?;诖吮尘跋?,電力工程產(chǎn)業(yè)帶來了很好的發(fā)展機遇和空間,在迎接機遇的同時也面臨著挑戰(zhàn)。電力工程在建設(shè)的過程中會受到很多因素的影響,比如施工技術(shù),施工人員,施工環(huán)境等,正因為電力施工的復雜性,所以電力工程建設(shè)過程中,質(zhì)量和安全很難完全把控,對此要有完善的管理對策。
由于我國國土面積較大,各個地區(qū)的經(jīng)濟發(fā)展存在差異性,經(jīng)濟發(fā)展還沒有達到平衡,正是由于我國經(jīng)濟發(fā)展的差異導致電力工程項目復雜的特點。電力分布在我國各個地區(qū),無論是經(jīng)濟發(fā)達地區(qū)還是較為落后的山區(qū),都是需要電力維持人們的基本生活,但是各地區(qū)經(jīng)濟發(fā)展的差異,每個地區(qū)用電量和設(shè)備的技術(shù),規(guī)模都是有較大的差異,這也就讓電力工程設(shè)備配置完全統(tǒng)一的目標難以達成,因此在安全管理過程中還是比較困難[1]。
電力工程的施工對環(huán)境變化,天氣變化,工作地點的要求非常高,這種工程是在裸露地進行施工,天氣的變化,環(huán)境的變化都會導致原定施工方案進行變動,所以要隨時根據(jù)不同情況進行緊急調(diào)整。第四危險性,電力工程大部分時間都是處在高空作業(yè)的情境下,冬冷,夏熱,極易導致凍傷,中暑等情況的發(fā)生,作業(yè)環(huán)境非常嚴峻,這些情況的發(fā)生都會導致人員的傷亡,危險系數(shù)也是比較高,為了避免安全事故的發(fā)生,施工部門一定要加強安全監(jiān)督工作。
(1)防止人員墜落。人員墜落是高空作業(yè)的第一大安全威脅,每年在各行各業(yè),因為高空作業(yè)而墜落人員直接導致人員傷亡的事故都會有所出現(xiàn)。所以說防止高空作業(yè)人員的墜落,是高空作業(yè)最核心的安全要素。
(2)防止工具掉落。施工人員高空作業(yè)時,使用的錘子扳手等工具,雖說不起眼,但是一旦發(fā)生了墜落,很容易傷到作業(yè)地點下面的人員。同時絕大多數(shù)施工人員,有將工具使用完后不插回工具包的,而是放在梯子頂端和設(shè)備凸臺上的習慣,這就更加增加了工具墜落的可能性。
(1)防止直接觸電。在直接帶電作業(yè)時,通過的人體的電流應(yīng)限制在1毫安以下,以確保人身安全;應(yīng)使用合格的帶絕緣柄的工具,工作時應(yīng)穿絕緣性或站在干燥的絕緣物上進行,并戴安全帽和絕緣手套。對于比較復雜、難度較大的帶電作業(yè),必須經(jīng)過現(xiàn)場勘察,編制相應(yīng)操作工藝方案和嚴格的操作程序,并采取可靠的安全技術(shù)組織措施。
(2)防止間接觸電。在間接帶電作業(yè)時,通過人體的電流主要取決于絕緣工具的泄漏電流,因此必須使用優(yōu)質(zhì)絕緣材料來制作絕緣工具。嚴禁使用銼刀、金屬尺和帶有金屬物的毛刷、鋼卷尺等工具。必須將高壓電場強度限制在人身安全和健康無損害的數(shù)值內(nèi)。
在現(xiàn)階段的電力工程建設(shè)中,強化施工人員的安全意識也是一項比較重要的工作。但是就當下的發(fā)展情況來看,有很多的管理人員會憑借自己的經(jīng)驗主觀臆斷,不考慮實際情況的不同,將傳統(tǒng)的管理理念生搬硬套,工程管理停滯不前導致脫軌現(xiàn)象出現(xiàn),嚴重影響電力工程的建設(shè)和進步。因此,在正式的施工工作開始之前,相關(guān)的電力企業(yè)可以開展多種形式的教育工作,以提高施工管理人員和技術(shù)人員的安全意識為標準進行落實;或者提前組織相關(guān)的工作人員熟悉圖紙、施工流程等,這將有助于提高施工現(xiàn)場整體的安全管理水平,而且也是對后期電力工程施工質(zhì)量的一種有力保障。
要做好施工現(xiàn)場管理,首先要加強對施工的器具的定期檢查、保養(yǎng)和維護,定期對施工器具的檢查,保證器具能正常使用。由于電力施工的周期較長,容易導致器具老化,使用時會出現(xiàn)安全事故,所以要進行定期的保養(yǎng)和養(yǎng)護,雖然對他們的保養(yǎng)必然會有所花費用,但能夠提高安全管理,避免不必要的事故的發(fā)生。做好器具使用管理,提高施工效率和施工現(xiàn)場安全管理,對一些不能使用的器具堅決不能使用,做好監(jiān)督管理,提高施工現(xiàn)場的安全管理,建立相應(yīng)的監(jiān)督機構(gòu),做好電力工程施工現(xiàn)場的安全管理[2]。
首先要對各級人員進行崗位技能和安全知識教育培訓,提高安全意識與技能,分清違章行為和違章因素,自覺遵守相關(guān)的安全生產(chǎn)規(guī)章制度避免違章作業(yè),糾正不安全行為。做到到崗履職,正確使用安全防護用品,規(guī)范使用施工作業(yè)票,層層落實安全交底,安全監(jiān)護到位,職責任務(wù)明確,熟悉現(xiàn)場施工環(huán)境、安全措施落實到位等。堅決杜絕違規(guī)分包、“以包代管”和無證施工、超越許可范圍作業(yè)等現(xiàn)象。要求項目安全管理人員對安全問題要有足夠的重視,明確職責,杜絕疏忽大意、缺少遺漏的現(xiàn)象,嚴格落實安全生產(chǎn)反違章記分標準,分清管理違章、裝置違章、行為違章,加強“紅線”管理意識,全覆蓋開展違章自查自糾,一級抓一級,層層抓落實,堅持“即查即改”,分類建立健全違章記分檔案。提高各級人員的現(xiàn)場安全控制能力,嚴禁違規(guī)作業(yè)、違章指揮,合理安排工期,控制施工工序節(jié)點。對重要臨時設(shè)施、重要施工工序、特殊作業(yè)、危險作業(yè)以及危險性較大的分部分項工程要提升施工安全管理級別,各級人員要到崗履職,落實責任,強化現(xiàn)場安全管理,同時要深入挖掘施工作業(yè)人員的潛能,充分調(diào)動人員的創(chuàng)造性和積極性,實行安全目標管理,以《國家電網(wǎng)公司輸變電工程安全文明施工標準化施工作業(yè)手冊》、《國家電網(wǎng)公司輸變電工程安全文明施工標準化工作規(guī)定》為安全工作標準,對施工現(xiàn)場作業(yè)進行管理[3]。
總之,電力工程的發(fā)展建設(shè)離不開電力工程施工項目的全面管理,要求在進行電力工程施工管理時,要對管理的內(nèi)容有深入的了解,并以電力工程項目管理面臨的難點為突破口,通過創(chuàng)新管理技術(shù)、提高管理效率、構(gòu)建管理規(guī)范來保證電力工程施工項目管理水平的提升,實現(xiàn)電力工程建設(shè)的快速發(fā)展。