火力發(fā)電廠工程質(zhì)量和造價控制研究

劉業(yè)剛

中國能源建設(shè)集團(tuán)湖南省電力設(shè)計院有限公司 湖南長沙 410001

在實際的工程中，工程質(zhì)量以及造價是不容易掌握的兩項內(nèi)容，涉及到的技術(shù)和內(nèi)容比較復(fù)雜，對施工人員的要求也比較高。在火電廠的工程建設(shè)中，需要保障火電廠的安全性以及經(jīng)濟(jì)性等方面的要求，只有安全性這一點保障，才能讓火電廠更好的運(yùn)行，因此，提升火電廠的安全性是很有必要的，火電廠的運(yùn)行是多個環(huán)節(jié)組成的，各個環(huán)節(jié)都很關(guān)鍵?；痣姀S的工程建設(shè)流程應(yīng)該具有合理的特點，對于一些突發(fā)安全問題要制定合理有效的解決策略。

1 提高火力發(fā)電廠項目施工質(zhì)量的方法

1.1 制定完善的工程管理制度

在對工程進(jìn)行監(jiān)督和管理的過程中，工程管理人員需要制定完善合理的個人管理制度，了解整體的施工流程，對每個環(huán)節(jié)的施工人員配置以及人員結(jié)構(gòu)都進(jìn)行詳細(xì)的了解，結(jié)合具體的施工項目，制定適合項目的施工管理制度，在管理制度制定的過程中，需要相關(guān)的管理人員以會議的形式進(jìn)行制定，制度制定之后需要進(jìn)行反復(fù)檢查，對于有疏漏的地方要及時改進(jìn)。在實際的施工過程中，應(yīng)該嚴(yán)格按照施工規(guī)范進(jìn)行施工，對施工人員以及施工中使用的機(jī)械設(shè)備都進(jìn)行嚴(yán)格的監(jiān)督和管理，施工管理人員應(yīng)該不斷提升自身的管理水平和專業(yè)技能能力，參與到每個環(huán)節(jié)的施工過程中，還需要對施工管理人員進(jìn)行技術(shù)和管理方面的培訓(xùn)，提升整體的管理水平和專業(yè)素質(zhì)。在施工人員對現(xiàn)場進(jìn)行監(jiān)督和檢測時，使用責(zé)任制的方式，對施工中管理人員的工作做出明確的管理規(guī)定，讓管理者嚴(yán)格按照管理規(guī)范進(jìn)行管理，并且需要建立考核制度，定期對管理人員的工作情況進(jìn)行測評，以此來提升施工管理人員的責(zé)任感，提升對施工人員的管理力度，最大程度的避免問題以及錯誤的產(chǎn)生，進(jìn)而更好的提升工程中的管理質(zhì)量[1]。

1.2 加強(qiáng)工程中的質(zhì)量監(jiān)督管理

要想提升工程中質(zhì)量的管理效率，就需要對施工人員作出規(guī)范的要求，每個工程中都有詳細(xì)的施工圖紙，在電力工程中圖紙是很重要的內(nèi)容，圖紙中的內(nèi)容很精確，需要施工人員嚴(yán)格仔細(xì)的按照圖紙進(jìn)行施工操作，施工的圖紙是施工過程中各項操作和流程實施的主要依據(jù)，圖紙是通過專業(yè)的技術(shù)人員結(jié)合施工項目進(jìn)行準(zhǔn)確的設(shè)計。因此，施工人員應(yīng)該提升自身的專業(yè)素質(zhì)，嚴(yán)格按照技術(shù)要求進(jìn)行施工操作，工程中的規(guī)范和標(biāo)準(zhǔn)是施工人員操作的一個重要依據(jù)，任何一個施工步驟在進(jìn)行之前都需要反復(fù)對明細(xì)要去以及規(guī)范進(jìn)行詳細(xì)的確認(rèn)，只有這樣才能保證施工中各個環(huán)節(jié)能夠有序進(jìn)行，每步施工開始之前應(yīng)該對所用到的技術(shù)進(jìn)行研究，并且將想要展示出的設(shè)計效果進(jìn)行準(zhǔn)確的傳達(dá)，對工程中可能出現(xiàn)的問題或者狀況進(jìn)行提前說明，并且制定相應(yīng)的解決策略，這樣可以在遇到問題時及時的解決，減少損失，防止工程事故以及人員懈怠耽誤工期情況的產(chǎn)生，施工的監(jiān)管中，提升管理人員的監(jiān)管力度，通過有效精準(zhǔn)的方式對施工結(jié)果進(jìn)行檢測，保證科學(xué)性以及準(zhǔn)確性，確保機(jī)械設(shè)備一直處于良好的運(yùn)行狀態(tài)。

2 對火電廠項目進(jìn)行造價控制的有效策略

在火電廠的項目中，造價貫穿整個工程，造價的過程大致分為四個過程，分別是：決策、設(shè)計、招標(biāo)、施工。在這四個階段中，最主要也是最關(guān)鍵的階段就是剛開始的投資決策時期以及設(shè)計時期，這兩個時期是決定造價投入的重要時期，尤其是對火電廠項目的設(shè)計時期，這個時期就是資金投入以及技術(shù)投入的過程，設(shè)計花費(fèi)的資金只是工程總體投資資金的百分之一，但是這個過程卻對整個工程的造價帶來極大程度的影響。要想提升設(shè)計時期的整體效益，需要在這個時期對工程的造價進(jìn)行合理管控。管控的主要是從下面幾個方面進(jìn)行，首先，進(jìn)行設(shè)計招標(biāo)，這是對所有的設(shè)計方案進(jìn)行對比和選擇的過程，對設(shè)計的質(zhì)量以及技術(shù)水平都進(jìn)行嚴(yán)格的選擇，挑選出最好的設(shè)計才能夠提升整體的工程質(zhì)量，并且?guī)砀蟮慕?jīng)濟(jì)效益。其次，實行限額設(shè)計，這個設(shè)計可以對工程的造價進(jìn)行很好的控制，實現(xiàn)建設(shè)投入資金的充分使用，進(jìn)而對施工的預(yù)算進(jìn)行更好的把控[2]。

2.1 招標(biāo)階段

在招標(biāo)時期，最常見的就是設(shè)備招標(biāo)以及施工招標(biāo)。設(shè)備招標(biāo)就是對設(shè)備的供應(yīng)商進(jìn)行充分的比較，在設(shè)備的性能以及質(zhì)量上，花費(fèi)資金方面，結(jié)合具體的電力工程項目進(jìn)行對比和選擇，各個供應(yīng)商之間實現(xiàn)良性的競爭關(guān)系，將每個產(chǎn)品的優(yōu)點和缺點進(jìn)行綜合對比，在進(jìn)行相應(yīng)的選擇，進(jìn)而能夠在保證設(shè)備符合施工需求的前提下，最大程度的減少設(shè)備的購買費(fèi)用。進(jìn)行施工的招標(biāo)，這個階段的選擇是和關(guān)鍵的，直接決定了施工水平和施工質(zhì)量，在這個階段，讓各個施工企業(yè)進(jìn)行投標(biāo)，投標(biāo)內(nèi)容主要是對成本方面、利潤方面以及風(fēng)險等各個反面進(jìn)行全面的分析進(jìn)行投標(biāo)以及報價，這個過程能夠降低成本提升效率，為企業(yè)帶來更大的利益。

2.2 降低工程造價的具體策略

首先，對施工的管理人員進(jìn)行提升項目利益理念的相關(guān)培新，讓各個環(huán)節(jié)的管理人員都有在保證施工質(zhì)量的基礎(chǔ)上進(jìn)行成本節(jié)約的概念，讓各個環(huán)節(jié)的管理人員都有工程造價的意識，在這個基礎(chǔ)上，進(jìn)行監(jiān)督管理。其次，嚴(yán)格按照施工合同開展施工管理，對施工原材料的價格差異調(diào)整進(jìn)行嚴(yán)格把控，對調(diào)整的價格進(jìn)行精準(zhǔn)了解，對主要使用的材料進(jìn)行嚴(yán)格的控制，使用報表的形式進(jìn)行相關(guān)審核，工程結(jié)束之后，對工程質(zhì)量進(jìn)行嚴(yán)格的驗收，這樣可以實現(xiàn)很好的控制施工的成本[3]。

3 結(jié)語

在電力項目中，需要對工程的質(zhì)量以及造價的控制加強(qiáng)注意，這兩點直接關(guān)系到企業(yè)的利益，并且對人們財產(chǎn)生命安全也有一定的影響，因此，相關(guān)的管理工作者應(yīng)該加強(qiáng)對各個流程的監(jiān)督，提升自身的素質(zhì)，有造價控制的意識，進(jìn)而提升項目的施工效率。