大數(shù)據(jù)時代工程造價管控的研究

劉釋陽

大連市建筑設計研究院有限公司 遼寧大連 116000

眾所周知，在一項工程的建造過程中，對工程進行合理的造價計量是十分重要的，它不僅在工程開始之前進行計量，在工程進行時以及整個項目完成之后都需要進行工程造價，而在這些過程中，所涉及的方面較為復雜，涵蓋的種類眾多，一般的機械化操作很容易出現(xiàn)誤差，且效率較低，而在大數(shù)據(jù)的應用下，可以很好地解決這一問題，依托于大數(shù)據(jù)本身的特點，可以從多個方面綜合地對工程進行造價管理。

1 基本概述

1.1 大數(shù)據(jù)

大數(shù)據(jù)，也叫巨量資料，指的是需要新處理模式才能具有更強的決策力、洞察力和流程優(yōu)化能力的海量、高增長率和多樣化的信息資產(chǎn)。簡而言之就是以多種不同的形式、從不同的途徑搜集到的海量數(shù)據(jù)組，涉及的數(shù)據(jù)量非常大，目前市面上經(jīng)常使用的各種主流軟件在短時間內并不能達到良好的分析效果從而幫助企業(yè)獲得最大的經(jīng)濟效益[1]。

大數(shù)據(jù)不同于簡單的數(shù)據(jù)計算，它所依托的載體與普通的數(shù)據(jù)計算存在差別，具體來說，大數(shù)據(jù)并不存在完整的實體，它是通過對眾多的數(shù)據(jù)進行分析處理，從而尋找其中的規(guī)律性，并且在互聯(lián)網(wǎng)的應用下，使得大數(shù)據(jù)更為迅速便捷，當今時代已經(jīng)在多個行業(yè)都有了十分廣泛的應用。

1.2 工程造價管控

正如上文所提到的，工程造價貫穿了整個建筑作業(yè)，嚴格來講，工程造價的全過程管理指的就是對從工程開始之前一直到工程結束這一過程中所有涉及的步驟進行管理，以降低投資，提高資金的使用效率為主要目的，來進行工程資金的調控，并為了達到這一目的所進行各種各樣的活動。在整個造價過程中分為許多步驟，包括最開始的招標、投標等。

2 大數(shù)據(jù)時代工程造價管控分析

2.1 構建工程數(shù)據(jù)標準數(shù)據(jù)

信息的繁多雜亂，導致在工程造價任務中，要實施規(guī)范化的數(shù)據(jù)收集方式，方便了后續(xù)數(shù)據(jù)整理，以及對信息的研究討論，在工作中得以順利應用。就目前的發(fā)展狀況來說，我們國家已經(jīng)具備了一定的工程管理計價方式，但是，在真正發(fā)現(xiàn)工程造價的實際情況后，很多公司還是按照過去傳統(tǒng)的經(jīng)營方式進行各項任務的開展。這就導致在全國區(qū)域內，每個地區(qū)的工程造價出現(xiàn)差異，對于工程的管理方式不同，不方便數(shù)據(jù)的整理和研究。但值得肯定的是，大數(shù)據(jù)的實際應用幫助我們國家建立了數(shù)據(jù)管理標準，為大數(shù)據(jù)運營奠定了基礎，幫助了數(shù)據(jù)間的信息交換，為不同數(shù)據(jù)轉換提供了幫助，減少了數(shù)據(jù)間的時間成本和人力資源使用，增強了工程造價，提高了工作效率[2]。

2.2 打造完整全面的數(shù)據(jù)庫

在整個數(shù)據(jù)庫的建設過程中，相關工作人員的實際經(jīng)驗積累，對整個過程的方案推進有著極大地推動作用，并且對信息進行數(shù)據(jù)的整理和收集后，再將其制作成為標本，對其數(shù)據(jù)進行具體的分析和歸納，它可以形成一個完整全面的數(shù)據(jù)庫。而相關企業(yè)可以根據(jù)數(shù)據(jù)庫的具體信息來進行項目的各項控制，并對項目進行一個合理的管控，從而實現(xiàn)項目工程的效益最大化，能為企業(yè)實現(xiàn)一定的資本節(jié)約。

2.3 加強數(shù)據(jù)挖掘利用

對于工程研究方面，中國信息化水平逐步提高，并且有了一定的跨越式發(fā)展，對于大量的數(shù)據(jù)信息，還是存在數(shù)據(jù)探究不仔細的情況，很少有部門進行深入地研究，就導致在工程管理部門中存在數(shù)據(jù)信息的繁多雜亂，但實際應用效果不盡理想。這就要求有關機構對數(shù)據(jù)信息實現(xiàn)大范圍應用，對其進行積極的溝通管理幫助其找到適合數(shù)據(jù)開發(fā)的道路，幫助行業(yè)內構建一套完整、穩(wěn)定的產(chǎn)業(yè)鏈，為我國工程造價助力[3]。

2.4 加強施工成本管控

一般而言，建設建筑項目具有風險高、投資成本大、周期長的特點，大建筑公司必須在建設管理和建設系統(tǒng)中使用大型分析系統(tǒng)。數(shù)據(jù)信息以將施工現(xiàn)場帶到施工現(xiàn)場，建設前，成本管理人員必須對所有的損失和價格進行合理預測，并將其整合到數(shù)據(jù)庫中。在項目的初期建設中，成本管理人員可以使用包括技術和經(jīng)濟在內的大型公司數(shù)據(jù)庫，并通過使用擬議項目的基本數(shù)據(jù)自動分析項目的成本指標，結合信息數(shù)據(jù)庫中材料和機械價格的主要變化來衡量要招標的項目的成本，從而將數(shù)據(jù)提供給公司以完成招標決定。在施工管理的成本控制方面，項目成本管理人員必須使用不同的數(shù)據(jù)庫來有效地控制施工過程，例如機械管理信息系統(tǒng)、工程人工服務和信息系統(tǒng)材料的采購和供應，以確保從根本上實現(xiàn)項目的經(jīng)濟利益[4]。

2.5 完善綜合管理平臺

工程造價信息管理平臺是一個為企業(yè)提供綜合服務的平臺，資源庫是里面最大的儲存空間，主要的技術手段為計算和數(shù)據(jù)技術。在開展此平臺的具體項目工作時，相關工作人員必須做好信息的共享和服務的優(yōu)化，對于具體的項目設計內容而言，必須對其做好實際的信息配對，多方面地對其進行信息的考慮和篩查。然而在實際的造價過程中，一部分企業(yè)因為資金的匱乏和先進技術設備的短缺，忽視了整個數(shù)據(jù)分析的準確性和重要性，而導致信息與實際工作的不符。所以相關工作人員一定要綜合利用好信息管理平臺來開展工作，還要與相關的管理部門和政府進行溝通和交流，獲得政府的支持和資金的保障[5]。

3 結語

綜上所述，大數(shù)據(jù)下，實現(xiàn)大數(shù)據(jù)分析與工程造價的充分融合，是提高工程造價合理性與精確性的有效途徑，也是降低工程成本、提高工程效益的重要手段?；诖?，應大力加強對大數(shù)據(jù)的研究，明確大數(shù)據(jù)的優(yōu)勢，并實現(xiàn)對大數(shù)據(jù)的有效應用，以縮短工程造價評估時間，提高工程造價評估效率與質量，確保工程造價精確性，為工程建設奠定良好的基礎。