探析財務(wù)會計與管理會計的融合發(fā)展

羅丹

中國水利水電第十四工程局有限公司 云南昆明 650000

1 企業(yè)管理會計和財務(wù)會計關(guān)系

企業(yè)管理工作涉及面比較廣，財務(wù)會計管理工作是和企業(yè)的正常經(jīng)營發(fā)展緊密相關(guān)的，兩者在最終的目標(biāo)方面是相同的。會計報表工作實施方面，會計和管理為領(lǐng)導(dǎo)決策提供信息，保障正確的決策。企業(yè)經(jīng)營中和外部的經(jīng)濟效益有直接聯(lián)系，把管理會計和財務(wù)會計進行結(jié)合起來，能為企業(yè)的最大化利益目標(biāo)實現(xiàn)起到積極促進作用，從整體上提高企業(yè)可持續(xù)發(fā)展。

再者，管理會計和財務(wù)會計對企業(yè)財務(wù)管理提供了方向，為企業(yè)良好運行打下了堅實基礎(chǔ)。而從運營方向?qū)用婵?，兩者都需要工作人員結(jié)合企業(yè)不同發(fā)展時期運營狀況做報告，為實現(xiàn)企業(yè)經(jīng)營目標(biāo)打下堅實基礎(chǔ)。

另外，核算內(nèi)容的重疊能夠有助于對核算結(jié)果進行驗證，財務(wù)會計核算內(nèi)容涉及費用成本以及收入利潤相關(guān)內(nèi)容，管理會計要在財務(wù)會計任務(wù)完成后從實際出發(fā)做好財務(wù)會計成果優(yōu)化處理，通過財務(wù)會計信息能為企業(yè)經(jīng)營管理提供相應(yīng)指導(dǎo)，財務(wù)會計通過管理會計最終分析結(jié)論的應(yīng)用來驗證其可行性。

2 新時期財務(wù)會計與管理會計的融合發(fā)展意義

2.1 有助于提高財務(wù)管理工作水平

財務(wù)會計與管理會計的相互融合與新時期現(xiàn)代企業(yè)發(fā)展不謀而合，這種全新的財務(wù)會計管理模式，不僅能夠優(yōu)化現(xiàn)代企業(yè)財務(wù)管理結(jié)構(gòu)，還能進一步提高財務(wù)數(shù)據(jù)的利用效率。二者的融合發(fā)展可以看作是優(yōu)劣互補的交融過程，不僅能夠規(guī)避很多財務(wù)風(fēng)險問題，還能幫助企業(yè)管理層解決很多財務(wù)管理問題，以此保障現(xiàn)代企業(yè)經(jīng)營生產(chǎn)活動的順暢進行。

2.2 能夠?qū)崿F(xiàn)財務(wù)信息資源共享

現(xiàn)代企業(yè)在進行戰(zhàn)略目標(biāo)設(shè)定、規(guī)劃方案設(shè)計的時候都需要從各類財務(wù)報表中提取有效信息，這就要求財務(wù)部門必須順應(yīng)時代發(fā)展需求不斷提高數(shù)據(jù)信息的收集匯總整理。財務(wù)會計與管理會計的融合發(fā)展使得財務(wù)信息資源得以共享交流，經(jīng)營生產(chǎn)全過程涉及到的財務(wù)信息會被分類匯總，為企業(yè)管理層及其他部門的財務(wù)報表查詢創(chuàng)造了更為便利的條件。信息資源的共享交流使得企業(yè)的經(jīng)營生產(chǎn)工作變得更為順暢，也為生產(chǎn)計劃確定、銷售方案設(shè)計、材料設(shè)備選購提供參考建議，以此保障企業(yè)資源配置得到有效利用。

2.3 進一步推動企業(yè)發(fā)展壯大

財務(wù)會計與管理會計的融合發(fā)展進一步提高了企業(yè)的風(fēng)險預(yù)測及危機規(guī)避能力，并且能夠?qū)⒏髯缘膬?yōu)勢特征系統(tǒng)全面的展示出來，對于企業(yè)發(fā)展而言起到積極的推動作用。二者的融合發(fā)展使得財務(wù)會計管理信息變得更為準(zhǔn)確真實，企業(yè)管理層以此為依托對經(jīng)營規(guī)劃方案進行調(diào)整優(yōu)化，以此推動企業(yè)的發(fā)展壯大，與此同時也能為企業(yè)謀求更多的發(fā)展出路。

3 管理會計和財務(wù)會計有機融合的現(xiàn)狀

3.1 管理會計與財務(wù)會計的規(guī)范差異

管理會計和財務(wù)會計在會計規(guī)范上存在明顯差異，對二者之間的融合造成一定影響。通過分析財務(wù)會計能夠看出，其服務(wù)對象主要是與企業(yè)具有經(jīng)濟利益的外部機構(gòu)。為了確保企業(yè)財務(wù)資料的真實性，國家需要出臺相關(guān)法律制度，對企業(yè)財務(wù)行為進行規(guī)范。在企業(yè)會計制度約束下，財務(wù)會計人員必須按照統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn)程序，確認和計量經(jīng)濟業(yè)務(wù)的會計要素，以此提升投資人和債權(quán)人的滿意度。對于管理會計來說，其主要功能在于提供內(nèi)部控制信息，可以為企業(yè)經(jīng)營決策提供重要依據(jù)?，F(xiàn)階段，我國缺乏統(tǒng)一的管理會計準(zhǔn)則，只能通過管理會計理論獲得基礎(chǔ)判斷。此外，管理會計所反映的核算內(nèi)容更加廣泛，在確認會計要素時所應(yīng)用的標(biāo)準(zhǔn)比較低，并且涉及到非財務(wù)會計要素。管理會計可以提供多樣化的內(nèi)部報告形式，還可以按照企業(yè)管理需求進行優(yōu)化調(diào)整，通過上述分析能夠看出，管理會計與財務(wù)會計規(guī)范存在本質(zhì)差異，二者之間的融合還需要較長時間。

3.2 管理會計與財務(wù)會計的會計信息不具備共享性

一般來說，財務(wù)會計在展現(xiàn)企業(yè)經(jīng)濟數(shù)據(jù)資料時，主要通過財務(wù)報表形式實現(xiàn)。企業(yè)會計準(zhǔn)則對于財務(wù)會計的要求比較高，企業(yè)財務(wù)會計活動必須嚴(yán)格按照規(guī)范標(biāo)準(zhǔn)進行，通過標(biāo)準(zhǔn)格式展示出預(yù)算成果。然而對于管理會計來說，其缺乏統(tǒng)一的格式標(biāo)準(zhǔn)，主要是按照自身管理需要，靈活應(yīng)用格式。所以管理會計需要按照企業(yè)內(nèi)外環(huán)境變化情況進行優(yōu)化調(diào)整。由于管理會計和財務(wù)會計所反映的會計信息內(nèi)容與計量方法差異性比較大。特別是對于財務(wù)會計來說，其在反映核算精細度，業(yè)務(wù)維度和主體層次等方面存在較大難度，因此無法滿足管理人員對決策信息的獲取要求。當(dāng)前，企業(yè)管理會計和財務(wù)會計之間缺乏成果共享，所以必須優(yōu)化整合兩者產(chǎn)生的會計信息，加大會計資源對企業(yè)價值的貢獻度。

3.3 會計人員素質(zhì)待提高

為了確保管理會計和財務(wù)會計的有機融合，企業(yè)必須培養(yǎng)融合型管理人才。然而現(xiàn)有人員素質(zhì)水平無法滿足客觀要求。傳統(tǒng)財務(wù)會計人員的專業(yè)知識和業(yè)務(wù)能力不足，所面臨的危機挑戰(zhàn)比較大。此外，大部分會計人員都沒有正確認識到管理會計與財務(wù)會計之間的有機融合問題。由于財務(wù)會計和管理會計獲取信息的來源比較相似，所以多數(shù)會計人員將二者之間的融合錯認為是兼并，然而兩者之間的融合對企業(yè)價值創(chuàng)造的貢獻比較大。

4 財務(wù)會計和管理會計相融的方式

4.1 完善數(shù)據(jù)共享系統(tǒng)

財務(wù)會計工作者通過記錄、計量企業(yè)生產(chǎn)運營中所發(fā)生的業(yè)務(wù)，編制企業(yè)報表。而管理會計工作者通過財務(wù)會計工作者提供的各種數(shù)據(jù)，預(yù)測企業(yè)前景、規(guī)劃企業(yè)發(fā)展目標(biāo)、控制生產(chǎn)過程、考評相關(guān)人員績效，貫穿于企業(yè)整個生產(chǎn)運營的過程。雖然兩者所完成的工作有些差異，但是它們所使用的數(shù)據(jù)都是企業(yè)生產(chǎn)運營過程中產(chǎn)生的歷史數(shù)據(jù)。因此，企業(yè)可以利用數(shù)據(jù)共享的方式，提升兩者在獲取數(shù)據(jù)過程中的準(zhǔn)確性，并利用先進的財務(wù)共享平臺，優(yōu)化企業(yè)內(nèi)部的資源應(yīng)用。讓財務(wù)會計與管理會計能夠在統(tǒng)一平臺進行數(shù)據(jù)的查找工作，讓查詢更加便捷、高效，使得財務(wù)工作效率和水平都有所提高，也讓管理者更加了解企業(yè)的實際財務(wù)狀況，制定有針對性的發(fā)展戰(zhàn)略。

4.2 完善企業(yè)內(nèi)部會計制度

要想兩者高效的融合，健全的企業(yè)內(nèi)部會計制度是必不可少的。需要注意的是該制度不能違背國家會計的法律規(guī)章，在此基礎(chǔ)上，根據(jù)企業(yè)自身現(xiàn)狀，設(shè)立符合自身可持續(xù)發(fā)展的新會計制度。以新的會計制度統(tǒng)籌規(guī)劃財務(wù)會計和管理會計的有機發(fā)展，明確各個崗位的職責(zé)，合理分工，確保信息可以有效地傳達。管理會計人員利用其專業(yè)知識重新規(guī)劃分配資金或資源，從而使企業(yè)合理調(diào)配資源，提高資源的利用率，節(jié)省成本，促進企業(yè)可持續(xù)發(fā)展。

4.3 管理層要建立良好的融合環(huán)境

財務(wù)會計和管理會計能否在企業(yè)內(nèi)部順利有效地融合，很大一部分取決于領(lǐng)導(dǎo)的態(tài)度，如果管理層不給予重視，就算口號再響亮，那么響應(yīng)號召的人也不會太積極的。因此，管理者應(yīng)意識到管理會計對預(yù)算決策、成本分析、績效考核以及經(jīng)營分析的重要性。同時領(lǐng)導(dǎo)也應(yīng)鼓勵財務(wù)會計人員，學(xué)習(xí)管理會計的知識，并運用日常的工作中，這樣就可以及時反饋成本及預(yù)算的情況。此外，企業(yè)要確保原始數(shù)據(jù)的準(zhǔn)確性，兩種會計對原始數(shù)據(jù)的準(zhǔn)確性都有嚴(yán)格的要求，數(shù)據(jù)的失真，很可能會導(dǎo)致決策的失誤，因此企業(yè)應(yīng)確保第一手?jǐn)?shù)據(jù)準(zhǔn)確性、合理性。最后，企業(yè)要完善內(nèi)部控制制度，杜絕財務(wù)造假，為管理會計和財務(wù)會計的融合培育一片良好的土壤。

4.4 財會人員要深入融入業(yè)務(wù)

財務(wù)會計和管理會計要想有機的融合，還需要財務(wù)會計深入了解企業(yè)業(yè)務(wù)。這就要求財務(wù)會計不僅要做好本職工作，還需要了解銷售、生產(chǎn)、采購等等業(yè)務(wù)開展情況，將工作重心向預(yù)算、成本、績效方面轉(zhuǎn)移。重心放在經(jīng)營決策上，有利于會計部門的升級轉(zhuǎn)型，提升企業(yè)的效益。因此，財務(wù)會計人員需要深入融入業(yè)務(wù)，了解銷售方面的費用支出，生產(chǎn)資源的分配情況以及物資采購情況等，及時反映不合理的費用開支，不合理的資源分配以便于管理層及時做出相應(yīng)的經(jīng)營決策。

4.5 提高會計人員綜合素質(zhì)

財務(wù)會計與管理會計的融合，需要會計從業(yè)人員掌握兩者會計的核算方式，這就要求從業(yè)者有較高的業(yè)務(wù)水平，因此企業(yè)就需加強對他們的培訓(xùn)。此外，員工也應(yīng)該努力提升自己的綜合素質(zhì)，在工作中兩個職能不同的會計應(yīng)該相互溝通、相互學(xué)習(xí)，共同提高企業(yè)的效益。通過培訓(xùn)職員和平時的績效考核可以實現(xiàn)人員素質(zhì)的提升，只有會計人員的綜合素質(zhì)水平提高了，財務(wù)會計和管理會計的融合才有了堅定的基石。

5 結(jié)語

綜上所述，管理會計和財務(wù)會計屬于現(xiàn)代會計系統(tǒng)的重要內(nèi)容，為了促進企業(yè)的長久穩(wěn)定發(fā)展，必須注重二者之間的融合，以此發(fā)揮出會計作用，提升會計信息的準(zhǔn)確性和真實性。同時，通過管理會計與財務(wù)會計之間的融合，能夠為企業(yè)經(jīng)濟管理提供科學(xué)依據(jù)，增加企業(yè)的經(jīng)濟效益。