建筑工程經濟預算與成本控制策略

李春峰

大慶油田水務工程公司 黑龍江大慶 163453

我國社會經濟化體制在經濟水平逐漸增長的帶動下，雖然呈現出不斷發(fā)展的勢態(tài)，但是各體系中還是會存在一些問題，特別是經濟預算與成本的控制過程中，存在著眾多的問題，這些問題不僅對建筑工程的施工進度產生嚴重的制約，而且對施工質量帶來了巨大的損壞。所以，必須正視這些存在的問題，并且運用各種手段解決這些問題，將我國建筑工程經濟預算與成本的控制問題最大限度地優(yōu)化，進一步推進我國建筑工程的發(fā)展，使我國城市化發(fā)展的進程逐步提升。以下將從建筑工程經濟預算與成本控制問題具體手段，展開具體的研究，總結出一套有效的管理方法。

1 建筑工程經濟預算與成本控制的作用

企業(yè)的建筑預算計算要依據企業(yè)的工程定額進行，并且參考建筑工程的預算數據。所以，工程經濟預算的結果可以作為控制建筑工程企業(yè)成本的參考依據。在實際的工程活動中，從事建筑工程的各個部門要依據企業(yè)的預算和成本控制制度，進行材料的購買和工程施工作業(yè)的開展。用制度作為預算和成本的保障，使其被限制在可控范圍。建筑工程企業(yè)還要對人員進行管理，人員方面的資金投入是建筑工程成本的主要組成部分，通過合理的配置人員，不斷可以加快工程效率，而且對于節(jié)約成本具有非常明顯的作用，有效提高建筑工程的經濟效益。經濟性和政策性是建筑工程預算最為明顯的特征，由于市場因素和國家政策的影響，建筑工程實際成本會產生一定的波動，工程預算和成本的控制的另一個作用就是將這波動控制在最小范圍內，從而保證企業(yè)的經濟利益[1]。

2 建筑工程經濟預算與成本控制策略

2.1 完善建筑工程經濟成本管理體系

在建筑工程施工技術質量衡量的過程中，要以國家相關規(guī)范化標準為主，將建筑工程質量與經濟效益相統(tǒng)一，同時要建立成套化的工程經濟預算成本管控措施，以加強工程預算及成本管控，需對現場施工技術的應用及相關施工技術核算，制定標準化的施工技術應用流程。在施工之初，要依據選址，對現場進行實地勘察，并依據工程建設的方案和施工技術的特點，制定與施工過程中相符合的項目管理方案。要認真仔細地落實好施工技術管理方案，結合具體工程，加強工程技術管理中施工技術方案的細化，并將項目工程中的相關施工企業(yè)聯合起來，加強施工技術管理，以構建不同建筑工程施工環(huán)節(jié)體系為基礎，促進和保障現有工程經濟體系的不斷完善，針對性地對現有的經濟狀態(tài)進行分析，制定可行性高的項目成本預算管理方案[2]。

2.2 注重合同管理

在項目實施中，合同是重要的基礎性文件，更是成本管理工作所需的項目文件。所以，通過加強合同管理，能夠有效降低成本，促進項目經濟效益提升。自合同協商之日起，企業(yè)應及時開展合同管理工作，直至保質期滿。如果發(fā)生工程變更，那么合同雙方應及時妥善處理，同時，要及時確認工程變更價格、簽證與索賠事項，保證項目結算價格能夠準確反映施工情況，使建筑施工企業(yè)進行成本核算。成本核算是開展成本分析、評價的基礎和前提。對于項目人員來說，工程建設過程中發(fā)生的各項費用，應通過不同的成本管理對象向上級報告當月實際進展與消費狀況，如此一來，施工企業(yè)就能及時了解成本變化狀況，對預算成本和實際成本進行對比，尋找原因，及時采取措施，對項目成本進行有效核算。所以，強化成本核算，能夠使施工成本不斷下降。

2.3 加強成本控制

建筑工程施工技術應用之初，應按照工程施工方案的合理規(guī)劃，進行科學化的項目經濟預算管理，并以成本管控為基礎，促進項目預算成本管控工作合理化構建。在建筑工程施工技術應用的環(huán)節(jié)中，主要包含招投標階段、可研設計階段、項目成本決策階段及施工環(huán)節(jié)中的成本管理方案。例如，在工程建筑施工環(huán)節(jié)中，應充分結合成本管控措施，以基礎經濟體系為主，保障建筑工程施工技術成本管控的有效開展，并促進其建筑工程經濟成本實現預算在規(guī)范化控制范圍內。影響建筑施工質量的材料，如水泥等的價格都是隨時變化的，同時由于施工技術的合理選擇，會形成工程實施過程中相關技術理論的合理化構建，并不斷地促進和提升施工過程中相關材料的成本預算管理的協調化、一致化。

2.4 加大造價管理力度

在制定投資指標的過程中，需要將工程項目實際情況和經濟預算指標相結合保證投資指標確定的合理性和科學性，并對各個環(huán)節(jié)的成本限額作出明確的規(guī)定。而在項目投資確定之后，需要對整個項目施工過程中所存在的風險進行評估和判斷病，據此提出針對性、完整的解決方案，保證施工的順利性，避免造成工期延誤[3]。

而由于實際項目工程需要和項目施工條件的變化，需要對施工方案作出一定的修改，此時部分施工機械設備、施工原材料都需要重新選購，也會對工程整體質量安全風險評估帶來很大影響，工程項目的施工成本會進一步提升。因此施工單位需要對合同內容進行明確規(guī)定，并對其中各個單位的責任進行明確，避免出現利益糾紛。

3 結語

建筑工程經濟預算管控與成本管理之間關系緊密，不僅能夠為建筑工程經濟的發(fā)展提供理論思考，同時也能為健全建筑工程施工企業(yè)的高效發(fā)展提供理論借鑒。作為建筑工程施工企業(yè)，應發(fā)揮工程經濟預算與成本管控工作方案制定的重要性，構建權責合理分配機制，在加強成本管控的基礎上，促進和推動施工技術快速、穩(wěn)定、可持續(xù)發(fā)展。