建筑工程技術的控制要點和改進對策

張漢湯

陜西西咸新區(qū)涇河新城地產(chǎn)開發(fā)有限公司 陜西咸陽 713700

在建設項目建設中，嚴格控制技術點，優(yōu)化創(chuàng)新，不僅可以提高建筑的安全性能，而且可以通過控制和優(yōu)化相同的施工技術點，縮短建筑成本的工期和周圍環(huán)境也具有一定的控制作用。因此，在中國建筑行業(yè)，工程技術管理控制點和優(yōu)化措施是提高建設工程質(zhì)量的重要方式，在建設工程技術中，要保證技術管理點的控制和優(yōu)化，確保施工技術在實際建設項目中合理使用，才能合理保證施工項目的質(zhì)量，為了提高建設工程的質(zhì)量，提高建設工程的質(zhì)量，提高建設工程的質(zhì)量。

1 建筑工程技術管理存在的主要意義

1.1 提升企業(yè)經(jīng)濟效益

建筑企業(yè)在激烈的市場開發(fā)中面臨著更多的機遇和挑戰(zhàn)，隨著經(jīng)濟環(huán)境的變化和國家政策的支持，建筑企業(yè)的數(shù)量和規(guī)模也在不斷增加。為了更好地適應社會發(fā)展，占領市場，建筑企業(yè)必須加強對建筑工程管理技術的控制，通過有針對性的改革創(chuàng)新，獲得更多的經(jīng)濟效益，在市場上實現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展[1]。

1.2 提升項目質(zhì)量水平

管理技術的質(zhì)量直接影響建設工程的施工質(zhì)量，加強管理技術控制，嚴格按照施工過程中的相關標準要求，有效提高管理技術的整體水平，加強人力物力整合，加強現(xiàn)代建設工程的高質(zhì)量發(fā)展。

2 建筑工程管理技術的控制要點

2.1 進度管理與材料管理

進度管理是項目建設中非常重要的管理內(nèi)容，其中還包括必須予以高度重視的安全管理。假使施工單位缺少安全保障，那么施工單位就無法獲得本應獲得的施工效益。施工方不僅要關注施工效益，同時也要保障現(xiàn)場安全。在保證了施工安全性的前提下，完善各層次隱患內(nèi)容的防控措施。根據(jù)安全防控思路減少技術誤差，從源頭消除安全隱患，提高施工效率。施工人員進入現(xiàn)場必須佩帶安全設備，根據(jù)施工要求流程操作，減少隱患和風險發(fā)生幾率[2]。

2.2 施工技術的控制要點

施工技術不僅直接影響到施工的整體質(zhì)量，而且決定著現(xiàn)場發(fā)生危險事故的可能性，因此施工機構(gòu)應積極加強施工技術控制，加強對施工人員施工技術的培訓。隨著時代的發(fā)展，建設項目的建設問題也逐漸增多，因此，在控制施工技術時，應結(jié)合不同的工程審查，組織全體施工人員共同分析施工的重點和問題，在現(xiàn)有基礎上進一步完善施工管理制度，提出問題不斷提高施工人員的安全意識，把理論知識與實際操作結(jié)合起來，幫助施工人員在實踐中積累施工經(jīng)驗，獲得更高的施工技術水平，提高施工工程質(zhì)量。

3 建筑工程管理技術的改進對策

3.1 加強施工進度管理

施工進度直接影響建筑企業(yè)的經(jīng)濟利益，是保證工程如期完成的重要管理技術含量之一。在工程建設前，一些代表必須制定明確的施工方案，根據(jù)不同工程的規(guī)模和難度確定每個施工過程的完成時間，即施工單位的竣工質(zhì)量和數(shù)量。施工過程受天氣等多種因素的影響，有必要根據(jù)確保所有施工程序在規(guī)定時間內(nèi)完成和工程進度的延遲的風險，制定有針對性的應急措施。對于不能按照合同計劃規(guī)劃施工的，要及時反映主要情況，如果乙方不同意延長施工時間，要繼續(xù)加快施工進度[3]。

3.2 加強施工材料管理

施工企業(yè)在施工中，為了應對物資和人力需求的頻繁變化，使施工現(xiàn)場管理計劃更加有效，按照科學準備的資金、物資、人力等，確保施工資源的平衡配置。同時，在選擇材料、質(zhì)量保證選擇、優(yōu)質(zhì)建材時，根據(jù)具體的施工方案，確定不同施工階段的建材采購數(shù)量，確定數(shù)量、規(guī)格、價格等，供應商對過濾、產(chǎn)品質(zhì)量、工程的可靠性根據(jù)不同的儲存要求，認真嚴格通過保留各種建筑材料并對現(xiàn)場材料進行質(zhì)量保證驗收，不僅可以確保所需材料在最短的時間內(nèi)找到，而且可以避免因未混合材料而產(chǎn)生的質(zhì)量問題。

3.3 優(yōu)化技術管理組織體系

不僅要完善工程技術部門的管理制度，建設設置要不斷優(yōu)化技術管理組織體系，形成綜合素質(zhì)的技術管理團隊。首先，根據(jù)不同類型的工程技術，必須分別部署相應的管理，以區(qū)分職權范圍。其次，建設機構(gòu)要定期組織管理人員參加技術教育，說明各工程技術應用的原則和范圍，制定相應的工程技術管理方案，提高管理對工程技術的重視程度。最后，管理部門要加強溝通，共享自己的管理方法，相互學習，不斷提高管理水平。

3.4 完善工程技術管理制度

為提高建設工程質(zhì)量，建設機關要不斷完善工程技術管理體系，合理安排人員，做好建材和施工設備質(zhì)量檢查工作，加強對職工的監(jiān)督。我們要懲罰員工，做好工程技術管理工作。

4 結(jié)語

施工企業(yè)的技術人員要牢固的掌握項目建成所需要的規(guī)范標準，可以指導項目的建設。設置專門的技術管理人員進行現(xiàn)場的協(xié)調(diào)工作。以保證工程進行的比較順利。所以，我們應該積極在對企業(yè)員工的職業(yè)技能進行培訓，職業(yè)素養(yǎng)進行提高，將項目管理體系建立健全，從而為施工企業(yè)在同行業(yè)競爭中脫穎而出。