工程造價的影響因素與優(yōu)化要點探究

逯建峰

遼寧博興工程咨詢有限公司 遼寧大連 116000

城市化進(jìn)程不斷加快，建筑工程規(guī)模不斷擴(kuò)大，由于建筑工程在施工建設(shè)過程中涉及的環(huán)節(jié)較多，加強(qiáng)對建筑工程成本造價的控制，可有效均衡建筑工程的經(jīng)濟(jì)效益和社會效益，因此，相關(guān)建筑企業(yè)，必須提升對建筑工程造價管理的重視程度，提升財務(wù)管理水平，做好工程全面預(yù)算工作，最大化提升建筑工程建設(shè)效益。

1 工程造價的影響因素

1.1 投資決策方面的影響

建筑工程投資決策階段，很多因素都會影響到造價合理，甚至直接決定工程造價。工程投資決策階段，需要綜合考慮各方面因素選擇建設(shè)地點，主要考慮土地費用、拆遷費用等。此外，工程建設(shè)規(guī)模，即工程投入后具有的生產(chǎn)能力或效益大小，會對工程造價產(chǎn)生影響。建設(shè)規(guī)模、規(guī)范要求等也會對工程造價產(chǎn)生影響。部分工程規(guī)模較大，建設(shè)周期偏長，造價控制效果受到較多方面因素的影響，如項目地質(zhì)條件、氣候因素、周邊環(huán)境等。這類因素往往可變，無法進(jìn)行量化處理，造成造價編制難度增加，影響到造價管理效果[1]。

1.2 人為方面的影響

工程造價管理直接滲透到工程建設(shè)的各個層面，涉及較多的部門、人員，任何一個部門或人員的主客觀行為，都有可能對工程造價產(chǎn)生影響。如監(jiān)理、設(shè)計、造價等崗位人員，整個工程建設(shè)期間人為因素的影響都存在，需要受到單位的高度重視。建筑工程造價市場需要大量專業(yè)造價人員，這樣背景下一些人員濫竽充數(shù)，參與到造價管理工作中，這類人員的存在直接影響到造價控制的真實性與準(zhǔn)確性。一些造價人員對造價管理工作不重視，沒有經(jīng)過綜合分析就開展造價管理，導(dǎo)致各種缺陷、漏洞問題出現(xiàn)。工程造價管理的主要內(nèi)容就是工程量核算，依托工程量科學(xué)評估造價內(nèi)容，提高造價管理的準(zhǔn)確性[2]。

1.3 市場方面的影響

信息化背景下建筑物向著智能化方向發(fā)展，工程建設(shè)難度顯著增加，市場需求也發(fā)生鮮明變化。建筑工程建設(shè)時廣泛使用聯(lián)合施工，涉及多方面內(nèi)容與范圍。同時，大部分工程項目呈現(xiàn)出一次性與固定性特點，項目水文等都會影響到工程造價。此外，工程項目施工周期偏長，期間市場上原材料、設(shè)備、人工等價錢會出現(xiàn)波動，影響到造價控制效果，不利于企業(yè)控制資金，造成造價管理出現(xiàn)問題。

2 工程造價的優(yōu)化要點

2.1 做好招投標(biāo)階段的細(xì)節(jié)把控

建筑企業(yè)要高度重視招投標(biāo)文件編制質(zhì)量，確保在招投標(biāo)文件中全面反映出工程概況，提升中標(biāo)幾率。相關(guān)設(shè)計人員，必須深入施工實地進(jìn)行勘察，掌握施工現(xiàn)場的一手資料，包括施工環(huán)境、天氣、施工人員、施工機(jī)械設(shè)備使用等方面，增加施工設(shè)計方案、實際圖紙的合理性，進(jìn)而為施工組織方案設(shè)計提供資料參考依據(jù)。相關(guān)人員在編制招投標(biāo)文件過程中要嚴(yán)格按照建筑工程施工建設(shè)法律規(guī)定完善文件內(nèi)容編訂，確保招投標(biāo)文件編訂有據(jù)可依。同時，建筑企業(yè)在招投標(biāo)價格控制上要做到全面地分析，如施工技術(shù)、施工材料等方面，確保價格制定的合理性。同時，部分建筑企業(yè)積極推行了工程量清單計價和招標(biāo)體系建設(shè)，堅決杜絕招投標(biāo)環(huán)節(jié)中出現(xiàn)的底標(biāo)泄露、暗箱操作等問題，實行公開、透明的工程量清單計價，確保將工程成本造價管理制度落到實處，進(jìn)而提升建筑企業(yè)在市場中的競爭力水平[3]。

2.2 做好施工階段的造價控制

施工階段造價控制較為重要性，需要高度重視施工階段造價控制。施工階段出現(xiàn)問題直接影響到整個工作，要明白施工階段控制具有周期長、支付劃分點多、控制面廣等特點。要想提高施工階段造價控制質(zhì)量，相關(guān)工作中要將施工合同作為造價控制主線。施工各環(huán)節(jié)需要全過程跟蹤分析及控制措施，嚴(yán)格控制材料用量、嚴(yán)格審核設(shè)計變更，保證工程造價滿足要求。實際中造價人員可以從多方面著手，做好造價工作人員責(zé)任分工、編制合理的造價控制計劃。技術(shù)層面則要嚴(yán)格控制設(shè)計變革，從經(jīng)濟(jì)型與技術(shù)性角度分析設(shè)計變更，科學(xué)評估設(shè)計變更對工程總造價造成的影響，及時審核承包商的施工組織設(shè)計。

2.3 加強(qiáng)管理主體的建設(shè)

建筑企業(yè)應(yīng)當(dāng)定期組織開展人員培訓(xùn)，制定科學(xué)的用人標(biāo)準(zhǔn)，做好財務(wù)人員、施工人員崗前培訓(xùn)工作；在財務(wù)人員培訓(xùn)方面，要加大財務(wù)方面專業(yè)知識的滲透，確保財務(wù)管理人員能夠熟練掌握財務(wù)方面相關(guān)專業(yè)知識，更好地將理論知識運用到實際的工程造價管理中。針對施工人員培訓(xùn)工作來說，施工單位要嚴(yán)格審核上崗人員資質(zhì)，確保施工人員持證上崗，并在培訓(xùn)中加強(qiáng)對施工人員安全施工意識的滲透，同時加強(qiáng)對施工人員的考核，確保施工人員具備熟練操作機(jī)械設(shè)備的能力，進(jìn)而提升對工程建設(shè)質(zhì)量的重視，從根本上避免返工問題的發(fā)生，降低工程造價成本，確保將工程造價成本控制在合理范圍內(nèi)[4]。

2.4 加強(qiáng)信息化建設(shè)

對于工程造價而言，也應(yīng)該充分利用現(xiàn)代化信息管理技術(shù)的優(yōu)勢，進(jìn)一步提升工程造價的管理效率，更好地降低成本，為工程項目的順利開展服務(wù)。以房建項目工程為例，由于建筑項目的施工周期較長，并且涉及的學(xué)科相對較多，因此通過借助信息化平臺，可以同時對多個部門以及多個專業(yè)領(lǐng)域進(jìn)行管理協(xié)調(diào)，加強(qiáng)各個部門之間的休息交流，提升工程造價工作的時效性。同時在招投標(biāo)等工程項目文件的管理中，借助大數(shù)據(jù)技術(shù)，可以對文件進(jìn)行更好地保存，提升管理水平。通過推進(jìn)造價信息化建設(shè)方式提高造價精細(xì)化管理水平。為充分發(fā)揮造價精細(xì)化管理的優(yōu)勢，需要及時更新造價工作人員的理念，盡快完成傳統(tǒng)造價方式向精細(xì)化管理的轉(zhuǎn)型。需要工作人員轉(zhuǎn)變觀念，明確造價精細(xì)化管理的發(fā)展趨勢[5]。

3 結(jié)語

總而言之，建筑工程建設(shè)過程中造價管理貫穿其中，很多環(huán)節(jié)都會影響到工程造價，繼而對施工單位的經(jīng)濟(jì)效益產(chǎn)生影響。工程建設(shè)過程中要制定完善的造價管理方案，降低工程變更的可能，及時調(diào)整工程造價控制方案，促進(jìn)企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益的提升。